服装外贸业务经过流程

服装外贸业务员工作内容服装外贸业务员工作内容导语：作为销售岗位的一种，外贸业务员对工作人员的外语水平要求较高，而且通常外贸出单的周期很长，根据市场调查数据显示，市面上不乏有一些业务员一年才出一单的情况。

那么，外贸业务员工作内容包含哪些方面？如何才能够提升自己出单的概率和可能性？本文为大家重点阐述和解读一下。

服装外贸业务员的具体工作内容以及流程一．外贸业务工作流程：1. 整理报价：针对不同客户询盘，提供相关报价资料。

其中，对于出口产品的报价主要包括：产品的质量等级、产品的规格型号、产品是否有特殊包装要求、所购产品量的多少、交货期的要求、产品的运输方式、产品的材质等内容。

所有正式报价单需打印出来，并由经理签字存档。

2. 处理样品：制作详细样品单，向工厂索取样品，以免工厂错误打样。

收到样品之后，应核对样品尺寸，质量和照片，确保寄出的样品同报价吻合，可以按照其生产。

另，针对有的工厂的样品费用问题同工厂和客户协商。

并针对寄样费用，同客户协商，协商不了的情况下，汇报上级，达成解决之道。

寄样需记录相关寄件信息，以便及时追踪和后查。

3. 订货（签约）：贸易双方就报价达成意向后，买方企业正式订货并就一些相关事项与卖方企业进行协商，双方协商认可后，需要签订《购货合同》。

在签订《购货合同》过程中，主要对商品名称、规格型号、数量、价格、包装、产地、装运期、付款条件、结算方式、索赔、仲裁等内容进行商谈，并将商谈后达成的协议写入《购货合同》。

合同需由业务和经理审批，填入“出口合同审核表（订单跟踪表）”，尽可能将各种预计费用都列明。

通常情况下，签订购货合同一式两份由双方盖本公司公章生效，双方各保存一份。

4. 收取订金或信用证：4.1：如果是L/C付款的客户，通常是在交货期前1个月确认L/C 已经收到，收到L/C后应业务员和单证员分别审查信用证，检查是否存在错误，交货期能否保障，及其它可能的问题，如有问题应立即请客人改证。

4.2：如果是T/T付款的客户，要确认定金已经到账。

外贸服装进出口业务跟单流程分析Newly compiled on November 23, 2020嘉兴职业技术学院毕业设计 (论文)课题名称：外贸服装进出口业务跟单流程分析——以嘉兴良友集团进出口有限公司服装出口流程为例学生：所在分院：外语与贸易分院专业班级：报关与国际货运报关101班指导教师：二○一三年六月目录摘要 (1)关键词 (1)引言 (1)1.公司简介 (1)2.服装出口中的跟单流程 (1)客户下订单，发工艺单，我方核对工艺单 (2)向工厂报价，寻找合适的工厂下单 (2)样品的制作 (2) (3).生产船样寄给客户，收到确认后通知工厂大货投产 (4)租船订舱，催工厂按期装船交货 (4)总结...．．．．．．. (4)参考文献 (5)谢词 (5)外贸服装进出口业务跟单流程分析——以嘉兴良友集团进出口有限公司服装出口流程为例摘要：本人有幸在嘉兴良友集团进出口有限公司实习，接触到了很多关于服装进出口的知识，本论文就是结合笔者的实习经验总结出来的。

笔者所在的业务部主要是以出口女士毛衫为主，其进出口跟单大致可分为接受订单、打样、大货投产等几个大步骤，其中最为繁琐的就是打样，本文对此作了详细介绍。

关键词：进出口；服装；跟单；操作；流程引言随着金融危机的逐渐复苏，外贸进出口尤其是出口业务也逐渐复苏起来，近几年，江浙地区的外贸进出口业务一直处于一个稳定增长的状态。

服装、家具、LED灯具、光伏材料等是出口的主要产品。

这其中，以服装的出口操作过程最为复杂和繁琐。

这就使得服装出口业务跟单显得尤为重要。

而由于服装订单的不同，针对的客户群不同，客户的喜好不同，服装的跟单很难有个标准规范的流程。

再者因为服装的用料、色差、尺寸等的难以把握，使得服装的出口过程中常常是问题重重。

服装的跟单过程体现的最为明显的就是和客户、生产厂商的沟通过程。

本文就以嘉兴良友集团进出口有限公司为例，具体分析服装跟单操作的过程。

1．公司简介嘉兴良友集团进出口有限公司是一家集进出口业务、商贸、工业园区投资、房地产等业务为一体的综合性集团股份公司。

外贸服装跟单业务的流程与技巧分析外贸服装跟单即根据客户订单，对服装的加工流程进行跟踪并负责其质量、数量以及交货期，从而保证企业与市场和客户的联系，是客户间以及企业各部门间的中心枢纽。

一、外贸服装跟单的含义及重要性在跟单的过程中，跟单员可根据获得的产品信息，将服装的款式、尺码、质量要求及制作工艺等转换成生产制造单或样板制造单等生产语言。

因此，跟单员一定要清楚产品的生产细节，在下达指令时，些许差错都会对服装的生产进度和出货期造成影响。

在出现问题时要及时采取灵活有效的措施在萌芽状态解决问题，幸免事态的不良影响扩大，从而保证发货期顺利进行。

二、外贸服装跟单业务流程及技巧外贸服装跟单业务流程包括工作准备阶段、生产阶段、催开与审查信用证、出货跟踪阶段、催单结汇、资料整理。

在跟单过程中，要注意各环节的衔接，未收到信用证不能进行生产，出货前要检查信用证是否在有效期内，紧密安排，保质保量生产，按时交货；遇到有疑问或是生产障碍时，要及时和国外客户进行沟通；对订单要熟悉掌握，认真负责，随时保持和客户的沟通，并及时跟进生产现状。

1.工作准备阶段在工作准备阶段包括样品试制与确认、接单与审单、生产前期准备跟踪、物料采购等。

在接订单前，客户一般会根据工厂的样板来对其技术水平和生产能力进行考察，为赢得客户信任，工厂必须按时保质保量完成样品订单。

可通过根据客户服装款式图片报样来得到客户认可，也可根据产品特点决定工厂设备配备和生产方法。

如客户中意则会签订合同，此时即为接单。

在接到订单时，要对订单来源和服装的款式、用料、质量、数量、单价、包装要求、交货方式和期限、付款方式等进行审核，完毕后进行生产前期准备跟踪。

跟单员需制作“生产通知单”、“仓库发料通知单”、“材料耗用明细表”及“物料采购单”，在此基础上同生产部门经理对工厂的生产能力进行分析，如果可以低成本按期保质交货则可进行物料采购。

材料采购跟单指根据定单所用服装面料及辅料要求对其质量、数量、规格、品名、价格、交货期和交货地点进行跟进，幸免停工待料。

外贸跟单员详细工作流程跟单员对出口货物的跟单工作主要有：接单，跟进生产，出货跟踪，制单结汇等。

一．接单：接单也即合同的签定，订单的取得。

合同的书面形式并不限于某种特定的格式。

任何载明双方当事人名称，标的物的质量，数量，价格，交货与支付等交易条件的书面文件，包括买卖双方为达成交易而交换的信件，电报或电传，都足以构成书面合同。

1．下单方式：客户下单的方式有：通过，Fax, Email或书面合同等方式。

2．接单的途径：交易会，出访，出国参展，邀请客户来访，利用我们的网站，等等。

3．接单的形式：在出口贸易中，跟单员接的单没有特定的限制，最常见的是：（1）合同：（CONTRACT）合同有销货合同（SALES CONTRACT）与购货合同（PURCHASE CONTRACT）。

前者由卖方草拟，后者由买方草拟。

（2）确认书；（CONFIRMATION）它比合同要简化些。

对异议，仲裁，不可抗力等条款都不列入。

它也有销货确认书（SALES CONFIRMATION）与购货确认书（PURCHASE CONFIRMATION）。

这种格式的合同一般适用于成交金额不大，批次较多的轻工商品，日用品，土特产等。

而合同用的比较正规。

机器设备，大棕贸易的进出口。

还有协议书，意向书，订单与委托订单等。

要提的是，客户从国外直接发来的订单或委托订单，我们收到后要回复，不能置之不理，否则算默认。

4．接单的程序：接单的程序可分为询盘，发盘，还盘与接受四个环节。

（1）询盘：（INQUIRY）又叫询价。

（2）发盘：（OFFER）又叫发价。

是买方或卖方向对方提出各项交易条件，并愿意按照这些条件达成交易，订立合同的一种确定的表示。

在实际业务中，发盘通常是一方在收到对方的询盘后作出的。

（3）还盘：（COUNTER-OFFER）又叫还价。

（4）接受（ACCEPTANCE）买方或卖方同意对方在发盘中提出的各项交易条件，并愿意按这些条件达成交易，订立合同的一种确定的表示。

外贸业务流程(重要)一、寻找国外客户寻找客户的方法主要有两种：一四网上发布商品信息，主动出击，等国外买家找上门；二是参加商品交易展会，加大商品曝光度，开发国外客户。

相对而言，网上找国外客户费用低，成交率低；展会费用高，成交率高。

当然，也有其他开发国外客户的渠道。

二、客户报价报价单主要有货物的成本＋其他费用＋利润。

以一单服装为例：货物的成本就是采购服装的价钱(如果是让工厂生产的话，就是采购面辅料的费用＋付给工厂的加工费用)。

其它费用就是运费＋杂费＋报关费用＋公司日常开销费用等。

利润就是自己挣的钱，有两部分组成：从客户那里挣的钱＋国税局的退税。

还需清楚以下内容：①汇率，②价格条件，③运费和杂费，④退税，⑤配额。

三、签订合同在国际贸易中，对于买卖合同没有固定形式。

一般有正式的合同书、确认书(Confirmation)、协议书（Agreement）、备忘录（Memorandum）、定单（Order）、委托订购单（Indent）等。

除非一方声明“以签约为准”，以上的这些都可以认为是合同。

确认书(Confirmation) 、协议书（Agreement）、备忘录（Memorandum）……等就没有合同严肃，简化了很多。

像异议索赔、不可抗力、仲裁等条款都不会列入，所以根据买卖双方需求选择合适的形式签订。

四、付款方式目前国际贸易付款方式有几种：信用证（L/C）、电汇（T/T）和直接付款。

若做信用证（L/C），要熟悉《国际商会跟单信用证统一惯例》(UPC600)，仔细又详尽。

若是L/C付款，通常是在交货期前，确认L/C已经收到，收到L/C后要审查信用证，检查是否存在错误及其他可能的问题，如有问题应立即请客人改证。

若是做电汇T/T付款的客户，要先确认定金已经到账。

银行收到电汇，会通知进行下一步处理，你将商业发票，外汇核销单交给银行结汇；将商业发票，装箱单，提单的单据寄给客人清关提货。

五、备货备货实际上就是采购货物或者下定单到工厂生产货物。

外贸服装跟单工作流程超详细外贸服装跟单工作流程（超详细）外贸跟单员，指的是在国际贸易过程中，根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求，代表公司选择生产加工企业，指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的人员。

那么外贸服装跟单工作流程怎么样的呢，我们一起来看看!跟办：接到客人资料-翻译给办房-办房做办，要跟进进度-做出后看一下有没有做错-送出办后等批办-根据客人评语再做办，每间公司有不同做法，所以做的办名称不同。

《影象版→初版→批版→批批版→销售版》→大货版→生产版》报价：做好版之后要做好报价单。

《这个很重要，因为这个关系到你公司的利润，应该在基价的基础上多报三成》跟单：当做出的办后有人下订单-根据订单订各种布料辅料-跟进各种物料的进度-与车间协调好生产进度-出货(这里的跟办和跟单并不是十分分开的，而是有联系的。

在跟办的同时，订单也来了，所以跟单的各种步骤也是同时做的。

)一般程序如下：接受客户指示单，分析产品来料，采购来料，制作样品(主要下工厂了解样品的落实情况，生产工艺适合客户的产品要求，紧抓生产进度满足交货日期)，发样品给客户认可，大货投产。

制作过程烦琐易出错，加工工厂会给你麻烦的，客户也会的，要做好心理准备。

一、工艺单1.先对工艺单进行文字处理，翻译成中文。

2.参照和对照往年的.工艺单进行核对(主要指老客户)，研究是否有新的变化或者是有不对的地方，着重看一下有无特殊要求，工艺单指示不明的地方要及时和客户沟通，如客户有不明白的地方可按照订单常规操作要求处理。

3.对着工艺单进行逐项检查：(1)首先是主料，如面料的品种、纱支、结构、克重、颜色(特别注意特殊色，如麻灰);(2)辅料，包括拉链(是否特指，如YKK)、绳、扣、风眼、花边、松紧带、梭织布(应注意是否需要染色)、横机罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。

4.对照工艺单认真研究英绣花及其它处理方式，如面料丝光、水洗、扎染等(有关HTP订单中对英绣花方面没有详细的资料，甚至在最初打样时连印花颜色、印花尺寸也没有明确指示，客户只有一个要求：效果好就行。

外贸就是和老外做生意，挣老外的银子。

一般的操作流程过程如下：1），和老外谈生意，接订单2），备货：下订单到工厂生产或采购3），进出口商品检验检疫局检验货物（这个叫“商检”）4），向海关申报出口（“报关”）5），把货物运输出国,交给客人（“货运”）6），从客人那里收钱结汇（“收汇”）7），向外汇管理局申报（“核销”）8），向国税局申报（“退税”）。

在这里边，很多工作是交给专门的机构去做的。

货代帮你“报关”和“货运”以及买保险，银行帮你“收汇”，工厂帮你“商检”，所以你只要集中心思跟老外谈生意就可以了，但是你也要了解一些这些流程，不光有配合的问题，里边还有费用问题。

第一步和老外谈生意接订单这里有四个内容：a,客人怎么来？b,报价怎么报？c,合同怎么签？d,钱该怎么付？客人怎么来？有几种办法，主要的有，一，网上吆喝，找买家。

二，参加展会，揽生意。

相对而言，网上找客人费用低，成交率低；展会费用高，成交率高。

还有其它找客人的办法。

网上一边找客户一边发布信息，在中文的贸易平台上，你招来的都是国内的贸易公司，但也不要都放弃，说不准有的还有用；要上国外的贸易平台，若是你的邮箱里有Enquiry，说不准你的生意来了。

展会就比较直观了，国内的有广东的广交会，上海的华交会.国外的就更多了，就服装而言，有法国（TEXWORLD）、德国（CPD）有两大著名的展会，仅在德国还有Fashion Look、Herren-Mode-Woche、Hamburg、Sindefingen......。

若是有老外前来询盘，你就可以跟老外当面外讨价还价了，这就是要报价了。

（ＰＳ：这里就强调你的英语了！呵呵～）小提示 A尤其是在网上找客人的业务人员，你给客人的mail 等信函是被快速阅读的，如何吸引人和得到回复，那你的mail必须符合当地的特色，比如说你按欧洲人的标准来写，那将是被认为你在了解欧洲，是“courtoisie”（礼节）。

同时信函不要写得太长或太短；不要忘了写自己的职务和名字；不要忘了很多老外对中国是一无所知的。

完整的外贸跟单流程一、日常工作安排：1、全面了解并准备订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。

对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。

2、工作前需准备以下资料：颜色原样；原手感样；客人确认的小样（工厂第一次打的色样）；原品质样；合同复印件（工厂的质量要求、标准、交期，数量等相关资料）。

二、工厂打颜色小样：跟单需做以下事情：1、按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有《打色通知书》，内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间）等。

2、打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。

3、根据打样通知书，正确使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳灯现象，提高打样准确率。

4、根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样大小和版数（印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打 A、B、C、D四个样）。

5、时间要求：染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况酌情解决处理。

6、文字说明：小样须贴在规定表格内（公司色样卡），根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。

7、色样卡管理：妥善保管，防止褪色，编号放好，做到用的时候随时能找到。

三、中样或大货头缸样（生产大货前的第一次生产试样）：中样或大货头缸样（如品质样、手感样、样衣面料等）应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或头缸一定要留样可查。

四、生产大货过程中：1、明确要求：明确订单合同的各项要求，物别是内外质量的标准要求和交期。

外贸服装出口业务流程一、找客户。

咱得先找着想买咱外贸服装的客户呀。

这就像找对象似的，得在对的地方找。

可以去参加各种服装展会，在那里面全是对服装感兴趣的人，不管是批发商还是零售商，就像在一个大池塘里捞鱼一样。

还有啊，在网上也能找，那些外贸平台就像是一个超级大的商场，把咱的服装展示在那，等着客人来瞧。

不过在网上找客户的时候呢，可得把照片拍得美美的，就像给咱的衣服拍写真一样，这样才能吸引人家的眼球。

二、谈生意。

三、确定订单。

要是谈得差不多了，就该确定订单啦。

这时候要把订单的细节都搞清楚，比如服装的款式、颜色、尺码、数量这些。

就像做饭一样，材料和分量都得精准。

可不能出岔子，要是弄错了，那就像把盐当成糖放菜里了，整个就不对味了。

而且这个时候要签订合同，合同就像是两个人之间的约定书，得仔仔细细地看清楚每一条，可不能被坑了，也不能坑了客户。

大家都要明明白白的，这样才能愉快地继续往下走。

四、生产服装。

订单确定了就得开始生产啦。

这就像种庄稼一样，得精心照顾。

从选面料开始就得严格把关，面料就像是衣服的皮肤，得光滑、舒服又耐用。

然后就是裁剪、缝制这些环节。

那些裁缝师傅们就像是魔法师，把一块块面料变成漂亮的衣服。

在这个过程中，得时不时去检查检查，就像检查自己作业有没有做错一样，要是发现有啥问题，赶紧改正，可不能让有毛病的衣服混到好衣服里去。

五、质检。

衣服生产出来了可不能直接就发出去，得质检呢。

这就像考试之后检查试卷一样，要仔仔细细的。

看看有没有线头啊，有没有缝歪的地方啊，颜色是不是均匀之类的。

要是发现有不合格的，就像挑出坏苹果一样，把它拿出来，要么返工，要么就直接淘汰。

只有质量合格的衣服才能走向世界，代表咱的水平呢。

六、包装。

质检合格的衣服就要包装啦。

包装就像是给衣服穿上一件漂亮的外衣。

可以根据客户的要求，是简单包装还是精致包装。

如果是要长途跋涉出口的话，还得考虑包装能不能保护衣服在运输过程中不被弄坏。

这就像给宝贝打包一样，要包得严严实实的，又要美观大方。

服装外贸业务流程一、市场调研阶段：1.制定市场调研计划：确定调研目标市场、调研时间、调研方式等。

2.收集市场信息：通过网络、调研报告、参观展会等方式获取目标市场的经济、政策、消费习惯等信息。

3.竞争对手分析：对目标市场中的竞争对手进行调查研究，比较产品质量、价格、市场份额等指标。

4.客户需求分析：了解目标市场消费者对服装产品的需求，包括款式、尺寸、颜色、款项等。

二、产品开发阶段：1.开发设计样板：根据市场需求和客户要求，进行服装款式、颜色、面料等方面的设计和选择。

2.样衣制作：将设计样板转化为实物样衣，以便展示给客户。

4.批量生产：根据样衣审核结果，确定生产数量和生产时间，并与工厂签订生产合同。

三、市场推广阶段：1.市场宣传：通过展会、网络、广告等方式宣传服装产品，吸引潜在客户。

2.市场拓展：与海外买家进行沟通，建立合作关系，扩大产品销售渠道。

3.考察客户：了解客户需求，提供相应的产品和服务。

4.报价和谈判：根据客户需求进行产品报价，并与客户进行谈判，达成交易成果。

四、生产和质检阶段：1.生产准备：根据订单要求，采购面料、辅料等材料，并进行生产准备工作。

2.生产控制：监控生产进度，保证订单按时完成。

3.质量控制：对生产过程中的原材料、半成品和成品进行质量检验，确保产品符合要求。

4.包装和装运：将成品进行包装，并安排物流，通过海运或空运将产品送到海外客户。

五、订单处理和售后服务阶段：1.订单确认：与客户确认订单细节，包括数量、款项、交货日期等。

2.发货和付款：按照客户要求进行发货，并与客户进行货款支付。

3.售后服务：及时处理客户反馈和投诉，提供相关售后服务，保持良好的客户关系。

以上是服装外贸业务的主要流程。

随着全球化的发展，服装外贸业务在国际贸易中的重要性日益增加，企业需要不断适应市场需求，提高产品质量和服务水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

服装外贸业务流程第一步：市场调研在进行服装外贸业务之前，首先需要进行市场调研。

市场调研可以了解到目标市场的需求、竞争对手情况以及潜在客户群体等信息，有助于确定目标市场和制定销售策略。

第二步：选择供应商在进入服装外贸市场之前，需要选择合适的供应商。

供应商的选择会影响到产品质量、价格等方面的问题。

因此，选择可靠的供应商是非常重要的。

第三步：产品设计与生产对于服装外贸业务来说，产品设计是一个关键步骤。

根据市场需求和潜在客户的喜好，进行产品设计，并与供应商进行沟通协商。

一旦设计确定，供应商开始进行生产。

第四步：货物检验与包装在完成生产后，需要对货物进行检验。

检验的目的是确保货物的质量达到要求。

一旦货物合格，还需要进行包装，以便运输和保护货物。

第五步：出口通关出口通关是指将货物从国内运往国外的过程。

这个过程需要遵守相关的法律法规，办理报关手续，获得出口许可证等。

同时，还需要与海关、运输公司等进行协商和沟通。

第六步：国际运输国际运输是将货物从国内运送至目标市场的过程。

这个过程可以通过陆运、海运、空运等方式进行。

选择合适的运输方式和合作伙伴是非常重要的。

第七步：目标市场销售一旦货物抵达目标市场，就需要进行销售工作。

这个过程可以通过线下渠道、电子商务平台、批发等方式进行。

通过各种销售手段，推销产品并找到潜在客户。

第八步：售后服务与反馈以上是服装外贸业务流程的基本步骤。

当然，实际操作中可能会根据不同情况进行调整和补充。

通过以上流程，可以帮助企业顺利进行服装外贸业务，并取得成功。

出口衣服流程出口衣服是一个复杂的流程，需要经过多个环节和程序。

在这个过程中，需要涉及到设计、生产、质检、包装、运输等多个环节，每一个环节都需要严格把控，确保产品的质量和安全。

下面将详细介绍出口衣服的流程。

首先，出口衣服的流程始于设计。

设计是整个流程的起点，决定了产品的外观、款式、尺寸等。

设计师需要根据市场需求和潮流趋势进行设计，确保产品具有竞争力。

设计的好坏直接影响到产品的销售情况，因此设计环节非常重要。

接下来是生产环节。

生产环节包括面料采购、裁剪、缝制、印花、烫钻、成衣整烫等多个环节。

在这个过程中，需要严格控制每一个细节，确保产品的质量。

同时，还需要注意生产进度和产能，确保订单能够按时完成。

质检是出口衣服流程中至关重要的一环。

质检环节需要对产品进行各个方面的检测，包括面料质量、工艺质量、尺寸偏差、颜色偏差等。

只有通过了质检的产品才能够出厂，确保产品符合国际质量标准。

包装是出口衣服流程中的最后一个环节。

包装需要根据不同的目的地和客户要求进行定制，确保产品在运输过程中不受损坏。

同时，还需要注意包装标识的准确性，确保产品能够顺利通过海关检验。

最后是运输环节。

运输需要选择合适的运输方式和物流公司，确保产品能够安全、快速地到达目的地。

同时，还需要注意运输过程中的温度、湿度等环境因素，确保产品的质量不受影响。

总的来说，出口衣服流程是一个复杂而严谨的过程，需要各个环节的紧密配合和严格把控。

只有确保每一个环节都做到位，才能够生产出质量可靠的出口产品。

希望本文能够对出口衣服流程有所帮助，谢谢阅读。

企业业务运作流程图及说明书目录封面 (2)目录 (2)前言 (3)企业业务运作流程重组的概念 (5)一．基本概念： (5)二．企业业务运作流程重组的原则 (5)三．企业业务运作流程重组后的变革 (6)刘服公司业务运作流程重组方案 (7)一、刘服现有业务运作流程描述 (7)二、重组后的刘服业务运作流程描述 (9)结束语 (38)前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。

我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：⏹顾客(Customer)：➢随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。

➢因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。

➢有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。

⏹变革(Change)：➢科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。

➢而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展的源动力。

⏹竞争(Competition)：➢市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，➢企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。

➢市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。

以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。

出口衣服流程出口衣服是一个复杂的流程，需要经过多个环节的协调和管理。

从设计到生产再到出口，每一个环节都需要严格把控，以确保产品的质量和交货时间。

下面将详细介绍出口衣服的流程。

首先，设计是出口衣服流程的第一步。

设计团队需要根据市场需求和客户要求，设计出款式新颖、面料合适、工艺精湛的衣服。

设计师要了解当地的时尚潮流和消费者的口味，以确保设计的衣服能够受到市场的欢迎。

接下来是面料采购。

面料的选择直接影响到衣服的品质和成本。

采购团队需要与面料供应商进行充分的沟通和协商，选择质量好、价格合理的面料。

同时，还需要考虑面料的环保性和可持续性，以满足国际市场的要求。

然后是生产制造。

生产车间需要根据设计师提供的样衣图纸，进行裁剪、缝制、整烫等工序。

生产过程中需要严格控制每一个环节，确保产品的质量。

同时，还需要关注生产进度，以确保能够按时完成订单。

随后是质量检验。

质量检验是出口衣服流程中至关重要的一环。

质检团队需要对每一批产品进行严格把关，确保产品符合客户的要求和国际质量标准。

只有通过了质检的产品才能够进行包装和出口。

最后是出口手续办理。

出口团队需要准备好所有的出口文件和证件，按照客户和目的地国家的要求进行办理。

出口手续办理需要与海关、报关行等部门进行充分的沟通和协调，以确保产品能够顺利出口。

综上所述，出口衣服流程涉及到设计、面料采购、生产制造、质量检验和出口手续办理等多个环节。

每一个环节都需要严格把控，以确保产品的质量和交货时间。

只有在每一个环节都做好的情况下，才能够顺利完成出口衣服的流程，赢得客户的信任和市场的认可。

报价1. 面料价格+辅料价格+(特殊工艺)+工价+损耗+包装+运输=FOBFOB+保险+运费+报关+银行费+...=CIF 还有税费2. 针织按照重量计算成本梭织按照米数计算的3. 最合理门幅是必须的4. 针织服装用料公式（1）衣服用料=单件裁剪面积*平方米克重面料成本=用料*面料单价大身用料：（胸围+6CM）X（身长+6CM）X 2X 克重X （1+总损耗）袖子用料：（挂肩+袖口+4CM）X （袖长+4CM）X 2 X克重X（1+总损耗）领子用料：（领宽X2+2）X领高X 1 X 克重X （1+总损耗）每打衣服用料=大身用料+袖子用料+领子用料（2）裤子（横档+腿围+4CM）X（裤长+8CM）X 2 X克重X （1+总损耗）备注：以下仅供参考罗纹：18% 汗布：15-16% 网眼：15-16% 氨纶汗布18-20%绒布：17-18% 色织布（大）：27-32% 色织布（小）：22-25%面料计算公式面料价格=纱价+织造价格+染价+其它（包括印花、开副定型、后道各工序）（一般地，开副定型价格：2000元/T）一个对排料没有经验的，要核算一件衣服的大概用料，最简单的用折算平方的方法，这也是最常用的，这针对的是普通的上衣，具体如下：前身=[（1/2胸围+1/2下摆）/2+前衣片的左右缝头]*（前衣长+长下缝头）/面料门幅后身=[（1/2胸围+1/2下摆）/2+后衣片的左右缝头]*（后衣长+上下缝头）/面料门幅袖子=[（袖肥+袖口）/2+每袖片左右缝头]*（袖长+上下缝头）/面料门幅领子=（领长*领宽）/门幅挂面=挂面宽*挂面长/门幅单衣用料=（前衣二片+后身+二只袖子+二层领子+二根挂面）*1.03+损耗一般棉衣的用料比单衣多,要加制版的余份.上衣面子:胸围≤120CM ---衣长+袖长+10CM+7CM(普通领)上衣夹里: 衣长+50CM裤子: 臀围≤120CM---裤长+10CM裤子:臀围＞120CM---3/2裤长裤长=内长+前浪=外长(注是否连腰)上衣:胸围≥120CM---若无叠门,仍可照衣长+袖长+10CM+7CM上衣:胸围≥120CM且有叠门---衣长*35. 还是要凭经验的啦，一看就知道！！在加上少少损耗，如10%6. 面料成本核算1，纱支数与针织布的克重有何对应关系？比如144gsm的纯棉平布须用多少支数的纱？2，针织坯布在染色后克重的变化范围大约是多少？a目前所讲的纱支数大都是指“英制支数”，用英文字“S”表示.它的定义是：在公定回潮率下，重一磅的纱线，它的长度有几个840 码，就称为几支纱线.纱线越粗，S值就越小，纱线越细，则“S”值越大.即40S/1要比20S/1的纱支幼细. 这样，在同种结构的针织布中，纱支越幼细，它的克重（g/m2）就越轻.如32S/1平纹布成品克重在135-145G/M2之间，而20S/1平纹布的成品克重在180-190G/M2.针织胚布在经过前整，煮练，与溶液中的染料结合等一系列化学反应，会吸湿澎化，所以一般都会增重15-20G/M2左右.但会随着原料纤维的选择，织物的构造，染色工艺，染料特性而有一定程度的浮动.如：普梳纱因杂质较多，同种纱支，织物较精梳纱支的成品会较轻；平纹布较罗纹布的线圈构造密实，故胚布与染后的克重相差较罗纹布要小.还有同纱支同种结构的布，织造的密度也会有影响.b按照理论计算出来的纱支/规格米克重和实际上的大不相同. 同一批生产的面料因为拉幅定型处理稍有不同, 克重也会偏差不少.当然,从工厂价目表上看纱支,规格,幅宽,克重, 大致可以知道一定的规律. 反正算克重的那套方法不会简单.举两个例子吧.全棉：40 x 40 + 40D 133 x 72 门幅：48/50“设：纱价33，000元/吨第一步：算出经纱条数：133 x 50(门幅)= 6650 （经条总数）40支化成Deniel. 5310(系数)/ 40D = 133 Deniel6650 x 133 / 9000(系数)=97。