自考--生产管理复习资料资料

重点
重点重点
重点难点
本章重难点分析
知识点1 企业的概念
知识点1 企业的概念
知识点2 企业的构成要素
知识点2 企业的构成要素
知识点2 企业的构成要素
知识点3 企业的流程要素
讲解归纳与举例【正确答案：C】
知识点1 按财产构成划分
知识点1 按财产构成划分
知识点1 按财产构成划分
知识点2 按企业所属行业划分
知识点3 按企业使用的主要资源类型划分
知识点4 按企业规模划分
知识点5 按企业外部社会联系方式划分
讲解归纳与举例【正确答案：D】
知识点1 管理层次与管理幅度
知识点2 管理层次与管理幅度的关系
知识点3 管理幅度需考虑的影响因素
知识点4 组织结构设计的目的和内容
知识点5 组织结构设计的基本原则
知识点6 组织结构设计的内容
知识点7 直线结构及其优缺点
知识点8 直线职能结构及其优缺点
知识点9 事业部结构及其特点
知识点10 事业部结构的优缺点
知识点11 组织变革的动因
知识点12 组织变革的趋势
知识点13 新型企业组织形态
知识点14 学习型组织及其“五项修炼”模型
知识点14 学习型组织及其“五项修炼”模型
知识点15 无边界组织
知识点16 平台型组织的特点
知识点17 知识型组织的特点
讲解归纳与举例
讲解归纳与举例【正确答案：B】
知识点1 法人治理结构的概念
知识点2 法人治理结构的构成
知识点3 股东大会的性质
知识点4 股东大会的职权。

高等教育自学考试全国统一命题考试生产与作业管理试卷(课程代码00145)本试卷共5页，满分l00分。

考试时间l50分钟。

考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3．第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题：本大题共30小题，每小题l分，共30分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．用户购买产品的第一需要是A．数量 B．交货期C．价格 D．质量2．在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是A．劳动力 B．生产对象C．生产手段 D．生产资金3．与服务业相比，属于制造业特点的是A．产品无形化 B．生产与消费同步C．产品可存储 D．质量标准难确定4．表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素的A．增长向量 B．竞争优势C．经营范围 D．协调作用5．市场营销战略属于企业的A．总体战略 B．发展战略C．职能战略 D．长期战略6．决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面战略决策的A．质量控制 B．工程设计C．人员组织 D．企业选址7．企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战略的构成要素的A．竞争优势 B．增长向量C．经营范围 D．协同作用8．生产与作业战略具有的特征是A．目标性、随机性、协调性等 B．目标性、协调性、层次性等C．计划性、协调性、随机性等 D．计划性、随机性、层次性等9．使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和工艺方面战略的A．技术上的风险性决策 B．设计的稳定性决策C．生产线的规模决策 D．工程设计形式决策10．用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法和途径的是A．精益生产 B．成组技术C．敏捷制造 D．外包11．在组织生产与作业过程中，强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、随机调控性、快速响应能力的是A．柔性 B．目标性C．连续性 D．比例性12．生产与作业过程的符号表示法中，“口”符号表示制品处于A．加工状态 B．停留状态C．搬运状态 D．检验状态13．一般大型船舶生产是属于生产与作业类型的A．连续生产 B．订货生产C．补充存货生产 D．备货生产14．与工艺专业化形式相比，属于对象专业化形式优点的是A．品种变换适应性强 B．在制品占有量多C．生产周期短 D．生产管理复杂15．美国人穆德提出的作业相关图法～般用于A．厂房选址 B．设施布置C．编制定员 D．计算利润16．工艺导向的设备布置形式有利于A．多品种、小批量生产条件 B．少品种、大批量生产条件C．少品种、变批量生产条件 D．只有一种生产工艺的生产条件17．企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是A．产量定额 B．人员定额C．设备定额 D．物料定额18．有关作业排序问题6／2／F／Fmax中，“6”表示的是A．机器数 B．任务数C．目标函数 D．排序个数19．圆珠笔是由笔杆和笔芯制成，笔杆和笔芯的需求量对于圆珠笔是A．相关需求 B．独立需求C．市场需求 D．库存需求20．物料需求计划(MRP)三大基本要素中起主导作用的是A．产品信息 B．物料清单C．主生产计划 D．库存信息21．JIT(准时生产)的核心是A．大量生产 B．流水线生产C．适时适量生产 D．连续生产22．精益生产的特点是在生产制造过程中实行A．单件生产 B．“推动式”准时生产C．备货型生产 D．“拉动式”准时生产23．在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足规定要求的项目控制方法是A．间接控制 B．过程控制C．事先控制 D．直接控制24．为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是A．经常库存 B．安全库存C．投机库存 D. 促销库存25．研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系，这是定置管理以A．生产现场为对象 B．产品为对象C．客户为对象 D．设备为对象26．六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量A．产品数 B．良品率C．作业人员数 D．缺陷率27．敏捷化思想的出发点是基于’A．对未来产品和市场发展的分析 B．对以往的产品和客户的分析C．对供应商能力的分析 D．对本企业生产能力的分析28．不属于实现敏捷制造要素的是A．敏捷制造的生产技术B．敏捷制造的管理技术C．敏捷制造的人力资源D．敏捷制造的设备29．循环经济中“三低一高”的内容是A．低开采、低消费、低排放、高利用B．低运行、低消费、低排放、高收入C．低使用、低排放、低治理、高利用D．低治理、低费用、低排放、高效率30．与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是A．大批量、单机生产 B．大批量、刚性流水线生产C．单件小批量、单机生产 D．单件小批量、柔性流水线生产第二部分非选择题二、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共l5分。

全国自考《生产与作业管理》试题及答案一、单选题（共19题，共38分）1.六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和()。

A.组织B.协调C.控制D.反馈ABCD正确答案：C2.首创分解动作研究的人物是()。

A.甘特B.泰罗C.梅约D.吉尔布雷斯夫妇ABCD正确答案：D3.下列属于生产运作系统运转主要活动的是()。

A.实施生产作业计划B.制定企业战略C.进行营销策划D.筹措生产资金ABCD正确答案：A4.生产与作业系统中的订单流强调的是()。

A.以利润为导向B.以利润为导向C.以市场为导向D.以成本为导向ABCD正确答案：C5.生产与作业战略属于企业战略的()。

A.总体战略B.经营战略C.竞争战略D.职能战略ABCD正确答案：D6.企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是()A.经营范围B.增长向最C.竞争优势D.协同作用ABCD正确答案：D7.以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作的是()。

A.计算机辅助设计B.成组技术C.计算机集成制造D.并行工程ABCD正确答案：B8.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟.在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为()。

A.35 分钟B.95 分钟C.105 分钟D.140 分钟ABCD正确答案：D9.企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和()。

A.产量定额B.人员定额C.设备定额D.物料定额ABCD正确答案：A10.企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用()。

A.按劳动效率定员B.按设备定员C.按岗位定员D.按比例定员ABCD正确答案：B11.与工艺专业化相比，对象专业化的缺点是()。

A.生产管理复杂B.生产周期长C.产品质最不稳定D.产品品种变换适应性差ABCD正确答案：D12.下列选项中，属于企业中期计划的是()。

1、[应用]顺序移动方式下，产品全部生产完成的生产周期如何计算？[201104计算题]某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为：T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。

要求：计算顺序移动方式下的加工周期。

解：计算公式如下：T顺：顺序移动方式下的产品加工生产周期；n ：批量；m ：加工工序的道数；ti: 第i 道工序的单件工时。

T顺＝10×（10+5+15+10）＝400分钟[应用]平行移动方式下，产品全部生产完成的生产周期如何计算？[201104计算题]某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为：T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。

要求：计算平行移动方式下的加工周期。

解：计算公式如下：T平：平行移动方式下产品加工的生产周期；t最长：在各道工序中，单件工时最长的那道工序的单件工时。

T平＝（10+5+15+10）+(10-1)*15=85分钟[应用]平行顺序移动方式下，产品全部生产完成的生产周期如何计算？例：某零件投产批量为4件，经过5道工序加工，单件作业时间铱次为：10分钟，5分钟，20分钟，10分钟，5分钟。

要求：计算平行顺序移动方式下的加工周期。

解：计算公式如下：T平顺：平行顺序移动方式下产品加工的生产周期；t较大：比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时；t较小：比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。

T平顺＝（10+5+20+10+5）+（4-1）*（10+20-5）＝125分钟2、代表产品法：是以代表产品为标准确定设备组生产能力计算步骤：1、确定代表产品；（代表产品是反映了企业专业化方向、产量较大、占用劳动量较多、在结构或工艺上具有代表性的方向）2、计算出以代表产品为标准的设备组的生产能力；设备组的生产能力＝设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间÷单位产品台时定额设备组的生产能力＝设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间×单位设备单位时间产量定额3、将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量。

全国2023年4月自考生产运营管理教程试题和答案第一部分：选择题1. 生产能力是指（）。

A. 生产单位时间内生产的数量B. 资产经营效益C. 单位时间内生产设备的利用率D. 合理有效地利用资源实现生产目标2. 下面哪个属于四大规划控制指标之一（）。

A. 信息流B. 所有权C. 资金流D. 智力资本3. 在生产运营管理中，下面哪个不是物料管理的方法（）。

A. FCFS（先来先服务）B. JIT（即使生产）C. LIFO（后进先出）D. EOQ（经济批量）4. 下面哪个是成本费用的组成部分（）。

A. 变动成本B. 内部账户C. 固定成本D. 补贴5. 以下哪个模型用于确定投资回收期（）。

A. 杜邦分析法B. 现金流量法C. 增量投资回报率法D. 盈利贡献分析第二部分：简答题1. 简述 JIT 原理及其实现方法。

答：JIT 是“即时制造”，是一种以最小化庫存為目標的生產模式。

它的運作方式是在生產線上設置一個“拉动”机制，根据客户订单情况，按需生产，除此之外不生产任何库存。

在实现 JIT 的过程中，需要进行加工和采购的物料必须及时供应，这就需要建立长期、稳定、相互信赖的供应商和企业的合作伙伴关系。

采用 JIT 生产模式，既可以减少库存成本，又可以提高生产效率和联系客户的质量。

2. 总生产成本、平均成本和边际成本各自的定义是什么？答：总生产成本是生产产品所需的全部成本。

平均成本是每个生产单位的平均成本。

边际成本是只增加或减少一个单位的费用。

3.产能决策是什么？为什么它非常重要？答：生产能力决策是利用有效的资源和实现产品在市场上的优化利润之间的平衡。

它是整个生产过程的一个重要环节，需要综合考虑各种因素，包括生产能力、设备效率、运营成本以及客户需求等因素，并制定出一个有效的生产计划。

一个良好的产能决策可以使企业在激烈的市场竞争中获得更多的机会，并实现长期的成功。

生产管理考试题库一、选择题1. 以下哪项不是生产管理的基本职能？A. 生产计划B. 生产组织C. 生产控制D. 生产销售2. 生产管理中的ABC分析法是指对产品的哪些方面进行分类？A. 价格等级B. 采购量C. 供应商D. 交付周期3. 下列哪种生产布局是以产品的特性为基础进行布局的？A. 产品布局B. 过程布局C. 功能布局D. U型布局4. 生产系统中的“瓶颈工序”是指什么？A. 产能超过需求的工序B. 生产效率低下的工序C. 产能限制整个系统的工序D. 与其他工序同步的工序5. 产能是指生产系统在特定时间内能够生产的最大数量，其单位通常是？A. 个B. 件C. 吨D. 台二、填空题6. MRP系统是材料需求计划系统的英文缩写，其中的“R”代表？答：需求（需求）7. 生产流程图的其中一个符号“□”表示？答：操作（操作）8. Takt time是指生产节拍时间，计算公式为？答：生产时间/需求量（生产时间/需求量）9. 什么是精益生产系统中的“13大浪费”？答：生产中的浪费现象10. JIT生产模式最重要的一条原则是？答：按需生产三、简答题11. 请简要说明生产计划的内容和制定过程。

答：生产计划是企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产计划和生产安排的过程。

制定生产计划的过程包括确定生产目标、编制生产计划表、评估资源需求等步骤。

12. 请解释生产系统中的“拉动生产”和“推动生产”的区别。

答：拉动生产是根据市场需求进行生产，按需生产；推动生产是预先计划好生产计划，然后推动生产。

13. 请说明生产控制系统如何帮助企业提高生产效率。

答：生产控制系统可以帮助企业实现生产计划的优化，提前发现和纠正生产过程中的问题，确保生产进度按时完成，从而提高生产效率。

以上是生产管理考试题库的部分题目，希望可以供您进行练习和复习。

祝您考试顺利！。

生产与作业管理自考题-3(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.生产与作业管理在企业管理中处于______A．决策地位 B．计划性地位C．基础性地位 D．主导性地位（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：主要考查的知识点为生产与作业管理在企业管理中的地位。

生产与作业管理必须以实现企业的经营目标、经营方针、经营决策为宗旨，按照它们的要求组织生产与作业，这也表明了生产与作业管理在企业管理中处于基础性地位。

2.强调劳动分工和专业化的优越性的经济学家是______A．泰罗 B．亚当·斯密C．梅奥 D．吉尔布雷斯夫妇（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：3.适用于单件小批生产类型的生产作业计划的编制方法是______A．生产周期法 B．累计编号法C．提前期法 D．在制品定额法（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：主要考查的知识点为生产作业计划的编制方法。

单件小批生产类型的企业，由于品种较多、产量很小，重复性生产更少，编制生产作业计划更为困难，可用生产周期法，又称甘特图法或线条图法、网络图法。

4.企业安全生产的最基本的要求和前提条件是______A．安全生产文化 B．安全生产法制C．安全生产意识 D．安全生产投入（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：5.下列不属于生产与作业管理的内容的是______A．明确清晰的生产与作业系统职能战略B．确定合理的生产与作业组织形式C．进行生产与作业预测D．实施准确的生产运作系统运转活动（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：本题主要考查的知识点为生产与作业管理的内容。

生产与作业管理的内容主要有以下几个方面：(1)明确清晰的生产与作业系统职能战略。

(2)确定合理的生产与作业组织形式。

(3)制定科学的生产与作业运行计划。

(4)实施准确的生产运作系统运转活动。

(5)提供良好的生产与作业系统维护、改进。

生产管理自考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加产量D. 质量控制答案：B2. 在生产过程中，以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 销售策略D. 生产方法答案：C3. 下列哪项不是生产管理中的库存控制目的？A. 减少资金占用B. 降低缺货风险C. 提高服务水平D. 增加库存成本答案：D4. JIT（准时制生产）的核心理念是什么？A. 库存最大化B. 生产提前期最大化C. 生产提前期最小化D. 资源浪费最大化答案：C5. 生产线平衡的主要目的是为了什么？A. 提高设备利用率B. 提高员工满意度C. 降低生产成本D. 减少生产时间答案：D6. 以下哪项不是生产能力规划的内容？A. 生产线设计B. 生产设备选择C. 员工技能培训D. 生产流程优化答案：C7. 质量管理中的PDCA循环不包括以下哪个阶段？A. 计划（Plan）B. 执行（Do）C. 检查（Check）D. 预测（Predict）答案：D8. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 清理工作区域B. 有序地安排工作C. 持续改进D. 清洁设备答案：B9. 在生产管理中，以下哪项不是生产调度的基本原则？A. 公平性B. 有效性C. 及时性D. 灵活性答案：A10. MRP（物料需求计划）系统的主要功能不包括以下哪项？A. 物料需求计算B. 生产计划安排C. 库存控制D. 质量检测答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 生产过程的三个基本组成部分包括（）。

A. 劳动者B. 生产工具C. 生产对象D. 生产环境答案：A, B, C12. 以下哪些因素会影响生产计划的制定？（）A. 市场需求B. 企业战略C. 原材料供应D. 竞争对手情况答案：A, B, C, D13. 现代生产管理的特点包括（）。

A. 以顾客为中心B. 强调质量控制C. 注重成本管理D. 采用手工操作答案：A, B, C14. 在生产管理中，以下哪些属于生产效率的衡量指标？（）A. 单位产品成本B. 生产周期时间C. 设备利用率D. 员工出勤率答案：B, C15. 以下哪些是生产管理中常用的统计工具？（）A. 流程图B. 控制图C. 甘特图D. 饼图答案：A, B, C三、判断题（每题1分，共5分）16. 生产管理只关注生产过程的效率，而不关心产品质量。

考试结构考试方式题型题量分值总分25125531538242102011616课程重难点复习要点应试技巧考点归纳考点1 生产与作业系统考点1 生产与作业系统考点1 生产与作业系统考点1 生产与作业系统考点1 生产与作业系统真题举例 【正确答案：A】真题举例【参考答案】考点2 生产与作业系统环境考点2 生产与作业系统环境考点2 生产与作业系统环境考点2 生产与作业系统环境真题举例【正确答案：ABCDE】真题举例【参考答案】考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述制造业的特点服务业的特点ØØØØØØØØØØØØØØØØØØ反应ØØØ真题举例【正确答案：A】真题举例【正确答案：C】考点归纳考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成•••••考点1 企业战略及其组成••••考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成①②③真题举例【参考答案】真题举例【正确答案：D】考点2 生产与作业战略的内容和制定实施考点2 生产与作业战略的内容和制定实施考点2 生产与作业战略的内容和制定实施真题举例【参考答案】真题举例【参考答案】。

生产与作业管理（00145适用全国）速记宝典命题来源：围绕学科的基本概念、原理、特点、内容。

答题攻略：（1）不能像名词解释那样简单，也不能像论述题那样长篇大论，但需要加以简要扩展。

（2）答案内容要简明、概括、准确，即得分的关键内容一定要写清楚。

（3）答案表述要有层次性，列出要点，分点分条作答，不要写成一段；（4）如果对于考题内容完全不知道，利用选择题找灵感，找到相近的内容，联系起来进行作答。

如果没有，随意发挥，不放弃。

考点1：简述生产要素包括的内容。

答：1、劳动力--指劳动者脑力和体力等，是输入生产要素中最活跃、最重要的因素，体现综合性作用。

2、生产对象--指企业生产与作业活动中的原材料、和辅助材料等。

3、生产手段--指作用于生产对象，实现投入到产出的手段（设备、设施、工具等）。

4、生产信息--包括技术、知识、计划、经验、标准、数据、方法、流程等。

5、生产资金--运行的基础和保障。

考点2：简述生产与作业系统的功能。

答：首要功能：满足社会需要，满足市场需求具体功能：1、质量--它是用户购买产品和提供服务的第一需要.2、数量--不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。

3、交货期--供货时间上的保障能力。

4、品种--企业对市场需求多样化、和差异性的集中体现。

5、价格--企业在市场上具备竞争力的重要因素。

6、产品的服务(为了保证服务的落实，企业生产系统应具备（继承性、可扩展性、兼容性）功能)考点3：简述生产与作业系统结构要素。

答：1、生产技术--生产工艺技术特点、工艺技术水平、生产设备的技术性能等。

2、生产设施--生产中的设置，生产装置的构成以及规模、设施的布局和布置等。

3、生产能力--生产设备的技术性能、数量、种类以及组合关系决定的反应生产系统的能力。

4、生产与作业系统的集成--指集成范围，集成方向（表达出结构方式）考点4：简述生产与作业系统面临的问题。

答：(1)市场竞争的国际化。

(2)市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。

1 全国2010年4月自学考试生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分) 1.1.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（ ）） A.A.生产能力生产能力生产能力 B.B.生产技术生产技术生产技术 C.C.生产计划生产计划生产计划D.D.生产设施生产设施生产设施2.2.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（ ）） A.A.人人 B.B.物料物料物料 C.C.信息信息信息D.D.资金资金资金3.3.生产与作业系统的立足点是（生产与作业系统的立足点是（生产与作业系统的立足点是（ ）） A.A.生产对象生产对象生产对象 B.B.生产手段生产手段生产手段 C.C.生产信息生产信息生产信息D.D.市场需求市场需求市场需求4.4.生产与作业战略与营销战略的关系是（生产与作业战略与营销战略的关系是（ ）） A.A.从属关系从属关系从属关系 B.B.交叉关系交叉关系交叉关系 C.C.并列关系并列关系并列关系D.D.可替代关系可替代关系可替代关系5.5.生产与作业战略属于企业的（生产与作业战略属于企业的（生产与作业战略属于企业的（ ）） A.A.核心战略核心战略核心战略 B.B.总体战略总体战略总体战略 C.C.经营战略经营战略经营战略D.D.职能战略职能战略职能战略6.6.生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（ ）） A.A.□□ B.B.→→ C.C.○○D.D.△△7.7.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（ ）） A.A.生产周期短生产周期短生产周期短B.B.在制品占用量少在制品占用量少在制品占用量少C.C.对品种变换适应性强对品种变换适应性强对品种变换适应性强D.D.生产管理简单生产管理简单生产管理简单2 8.8.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（ ）） A.A.混合式生产混合式生产混合式生产 B.B.分配式生产分配式生产分配式生产 C.C.加工装配式生产加工装配式生产加工装配式生产D.D.连续式生产连续式生产连续式生产9.9.下列选项中，属于流水线生产优点的是（下列选项中，属于流水线生产优点的是（ ）） A.A.工作地专业化程度高工作地专业化程度高工作地专业化程度高 B.B.设备通用性好设备通用性好设备通用性好 C.C.品种变换适应性强品种变换适应性强品种变换适应性强D.D.生产柔性大生产柔性大生产柔性大10.10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是 A.A.统计分析法统计分析法统计分析法 B.B.类推比较法类推比较法类推比较法 C.C.技术计算法技术计算法技术计算法D.D.技术测定法技术测定法技术测定法11.11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（ ）） A.A.累计编号法累计编号法累计编号法 B.B.生产周期法生产周期法生产周期法 C.C.提前期法提前期法提前期法D.D.在制品定额法在制品定额法在制品定额法12.12.相对于相对于ERP 而言，而言，MRPII MRPII 侧重于对企业（侧重于对企业（ ）） A.A.内部资源的管理内部资源的管理内部资源的管理 B.B.外部资源的管理外部资源的管理外部资源的管理 C.C.经营过程的管理经营过程的管理经营过程的管理D.D.综合能力的管理综合能力的管理综合能力的管理13.13.编制物料需求计划编制物料需求计划编制物料需求计划(MRP)(MRP)(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（的主要依据是主生产计划、物料清单和（ ）） A.A.生产能力生产能力生产能力 B.B.库存处理信息库存处理信息库存处理信息 C.C.生产周期生产周期生产周期D.D.物料采购能力物料采购能力物料采购能力14.14.按照按照JIT 生产方式，生产指令只下达到（生产方式，生产指令只下达到（ ）） A.A.最后一道工序最后一道工序最后一道工序 B.B.最先一道工序最先一道工序最先一道工序 C.C.中间一道工序中间一道工序中间一道工序D.D.最关键一道工序最关键一道工序最关键一道工序15.15.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（ ）） A.A.看板管理看板管理看板管理B.B.零缺陷零缺陷零缺陷3 C.C.平准化生产平准化生产平准化生产D.D.少人化少人化少人化16.16.消费者对空调的需求属于（消费者对空调的需求属于（消费者对空调的需求属于（ ）） A.A.派生需求派生需求派生需求 B.B.相关需求相关需求相关需求 C.C.中间需求中间需求中间需求D.D.独立需求独立需求独立需求17.17.已知生产甲产品的固定成本为已知生产甲产品的固定成本为900900，，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（件，则该产品盈亏平衡的产销量为（ ）） A.30A.30，，000件 B.45B.45，，000件 C.60C.60，，000件D.65D.65，，000件18.18.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（ ）） A.A.工艺提前期工艺提前期工艺提前期 B.B.生产提前期生产提前期生产提前期 C.C.计划提前期计划提前期计划提前期D.D.销售提前期销售提前期销售提前期19.19.生产进度的动态控制包括投入进度控制和（生产进度的动态控制包括投入进度控制和（ ）） A.A.时间进度控制时间进度控制时间进度控制B.B.采购进度控制采购进度控制采购进度控制C.C.出产进度控制出产进度控制出产进度控制D.D.过程进度控制过程进度控制过程进度控制 20.20.下列选项中，不属于下列选项中，不属于．．．项目管理主要任务的是（项目管理主要任务的是（ ）） A.A.进度控制进度控制进度控制 B.B.费用控制费用控制费用控制 C.C.质量管理质量管理质量管理D.D.设备管理设备管理设备管理21.21.在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（ ）） A.A.订货成本越大订货成本越大订货成本越大 B.B.订购次数越多订购次数越多订购次数越多 C.C.维持成本越小维持成本越小维持成本越小D.D.维持成本越大维持成本越大维持成本越大22.22.降低物资周转库存的基本策略是（降低物资周转库存的基本策略是（降低物资周转库存的基本策略是（ ）） A.A.缩短生产—配送周期缩短生产—配送周期缩短生产—配送周期 B.B.减小批量减小批量QC.C.订货时间尽量接近需求时间订货时间尽量接近需求时间订货时间尽量接近需求时间D.D.使生产速度与需求变化吻合使生产速度与需求变化吻合使生产速度与需求变化吻合4 23.60质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（ ）） A.O.27 B.1.7 C.2.7D.3.424.24.在在IS O 9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（ ）） A.IS O 9000 B.IS O 9004 C.IS O 9001D.IS O 1901l25.25.设备的维修性是指设备的（设备的维修性是指设备的（设备的维修性是指设备的（ ）） A.A.可修性可修性可修性 B.B.维修质量维修质量维修质量 C.C.维修速度维修速度维修速度D.D.维修强度维修强度维修强度26.26.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S 活动中的（活动中的（ ）） A.A.整理活动整理活动整理活动 B.B.整顿活动整顿活动整顿活动 C.C.清洁活动清洁活动清洁活动D.D.素养活动素养活动素养活动27.27.在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（ ）） A.A 状态状态 B.B 状态状态 C.C 状态状态D.D 状态状态28.28.推动整个供应链的动力源是（推动整个供应链的动力源是（推动整个供应链的动力源是（ ）） A.A.供应需求供应需求供应需求 B.B.周转需求周转需求周转需求 C.C.库存需求库存需求库存需求D.D.客户需求客户需求客户需求29.29.供应链采购的基础是企业之间实现（供应链采购的基础是企业之间实现（供应链采购的基础是企业之间实现（ ）） A.A.资金共享资金共享资金共享 B.B.信息共享信息共享信息共享 C.C.批量采购批量采购批量采购D.D.定期采购定期采购定期采购30.30.循环经济概念的提出源于循环经济概念的提出源于20世纪（世纪（ ）） A.60年代年代B.70年代年代5 C.80年代年代D.90年代年代31.31.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（ ）） A.A.顾客需求稳定顾客需求稳定顾客需求稳定 B.B.多样化成本高多样化成本高多样化成本高 C.C.产品开发周期短产品开发周期短产品开发周期短D.D.无成品库存无成品库存无成品库存32.32.清洁生产的一个循环的末端环节是（清洁生产的一个循环的末端环节是（清洁生产的一个循环的末端环节是（ ）） A.A.选用清洁能源选用清洁能源选用清洁能源 B.B.综合治理废料综合治理废料综合治理废料 C.C.改进生产流程改进生产流程改进生产流程D.D.调整生产配方调整生产配方调整生产配方33.33.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是与末端治理相比，清洁生产的目标对象是 A.A.制造行业制造行业制造行业 B.B.服务行业服务行业服务行业 C.C.全社会全社会全社会D.D.企业及周围环境企业及周围环境企业及周围环境34.34.下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是 A.A.实行人性化管理实行人性化管理实行人性化管理 B.B.建立高效的数据交换网络建立高效的数据交换网络建立高效的数据交换网络 C.C.采用先进设备采用先进设备采用先进设备D.D.引进先进技术引进先进技术引进先进技术二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 35.35.生产与作业系统定位生产与作业系统定位生产与作业系统定位 36.36.主生产计划主生产计划主生产计划 37.37.设备管理设备管理设备管理 38.38.供应链供应链供应链39.39.清洁生产中的零排放清洁生产中的零排放清洁生产中的零排放三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40.简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。

2024年4月自考00145生产与作业管理真题试题及答案解析单选 :1、1913年发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产序幕的是A、本茨B、泰勒C、甘特D、福特正确答案：D答案解析：1913年发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产序幕的是福特。

单选 :2、生产与作业管理应遵循的首要原则是A、市场导向原则B、创新原则C、科学管理原则D、经济效益原则正确答案：A答案解析：坚持以市场为导向的原则，是企业在市场经济条件下，必须遵循的首要原则。

单选 :3、企业的战略一般分为3个层次，生产战略属于A、总体级战略B、经营级战略C、职能级战略D、联合级战略正确答案：C答案解析：生产与作业战略属于职能战略，是企业总体战略下的一个子战略。

单选 :4、对于汽车制造厂来说，其汽车的工艺设计应属于A、基本生产过程B、生产技术准备过程C、辅助生产过程D、生产服务过程正确答案：B答案解析：生产技术准备过程。

主要是指在投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺设备的设计和制造、标准化工作、定额工作、劳动组织的配置、设备的合理摆放和调整等等。

单选 :5、与补货型生产相比，属于订货型生产类型管理特点是A、需求易预测B、操作人员技术要求多样C、生产效率高D、管理难度小正确答案：B答案解析：订货型生产类型管理特点包括基本无法预测、操作人员技术多样、难度大一些。

单选 :6、取不同的工序间移动方式时，属于顺序移动方式缺点的是A、运输次数多B、设备加工时出现停顿C、生产周期长D、组织生产复杂正确答案：C答案解析：顺序移动方式，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，这是其优点，缺点是生产周期长。

单选 :7、在流程图中，符号“口”的含义是A、检验B、搬运C、操作D、储存正确答案：A答案解析：在流程图中，符号“口”的含义是检验。

单选 :8、计算生产能力时，固定资产的数量不包括B、封存待调C、准备检修D、暂时无任务停用正确答案：B答案解析：固定资产的数量。

论述题：一.试述影响集权与分权的因素。

（P195）答：影响集权与分权的因素很多，主要包括：1.决策的重要性。

2.高层主管对一致性的方针政策的偏好。

3.组织的规模。

4.组织的历史。

5.最高主管的人生观。

6.获取管理人才的难易程度。

7.手段。

8.营运的分散化。

9组织的变动程度。

10.外界环境的影响。

二. 系统论观点对企业管理有何指导意义。

（P18——P20）答：系统的观点：1.整体观点。

2“开放性”与“封闭性”。

3.封闭则消亡的观点。

4.模糊分界的观点。

5.保持“体内动态平衡”的观点。

7.分级观点。

8.不断分化和完善的观点。

9.等效观点。

学习管理的概念，理论和方法要用系统的观点来进行指导。

简述题：（每题5分）1.部门划分的原则。

（P177——P178）答：部门划分具体原则。

1.力求最少。

2.组织结构应具有弹性。

3.确保目标的实现。

4.指派平衡。

5.检查部门分设。

2.简述有效沟通的要求。

（P342）答：1.表达清楚。

2.传递准确。

3.避免过早评价。

4.消除下级人员的顾虑。

5.管理者积极进行沟通。

6.对情报沟通过程加以控制。

3.简述计划工作的意义。

（P90）答：1.弥补不肯定性的变化带来的问题。

2.有利于管理人员把注意力集中于目标。

3.有利于更经济的进行管理。

4.有利于控制。

综上所述，计划工作是一个指导性，科学性，预见性很强的管理活动，但同时又是一项复杂而又困难的工作。

4.简述一般控制与控制工作的共同点。

（P372——P373）答：1.同是一个信息反馈过程。

2.控制工作也有两个前提条件。

分别是：计划指标在控制工作中转化为控制标准；有相应的监督控制机构人员，根据内外部环境变化进行调整，保持系统处于稳定状态。

3.控制也包含三个基本步骤，分别是：拟定标准；衡量成效；纠正偏差。

5.简述组织工作的原理。

（P157——P159）答：1.目标统一原理。

2。

分工协作原理。

3.管理宽度原理。

4.责权一致原理。

5.集权与分权相结合的原则。

生产运作与管理自考嘿，朋友们！咱今儿来聊聊生产运作与管理自考这档子事儿。

你说生产运作与管理，这听着好像挺高大上的吧？其实啊，就跟咱过日子差不多。

你想啊，家里过日子得安排得井井有条吧，啥时候做饭，啥时候打扫卫生，这都得有个计划。

生产运作与管理不也一样嘛！工厂里怎么安排生产，怎么保证质量，怎么让工人干得带劲，这可都是学问呢！自考这事儿呢，就像是一场自己跟自己的战斗。

没人在你屁股后面催着你，全靠自己的毅力和决心。

这不就跟减肥似的，你得管住嘴迈开腿，得自己下决心才能成功呀！你要是三天打鱼两天晒网，那肯定不行咯！学生产运作与管理自考，那可得有耐心。

那些个知识点啊，就跟星星似的，数都数不过来。

你得一个一个去记，去理解。

可别小瞧了这些知识点，它们就像是一把把钥匙，能帮你打开生产运作与管理这个神秘大门呢！比如说生产流程吧，这可不是随便乱来的。

就好比做菜，先放盐还是先放醋，顺序错了味道可就不对啦！生产线上也是一样，哪个环节在前，哪个环节在后，都得安排得妥妥当当。

不然啊，就会乱成一锅粥！还有质量管理，这可是重中之重啊！谁愿意买个质量差劲的东西呢？就像你买衣服，要是到处都是线头，你还会要吗？所以啊，质量就是生命，可不能马虎！自考的过程中也会遇到困难呀，这时候咋办呢？不能退缩啊！得像勇士一样冲上去。

想想看，要是这点困难都克服不了，以后还怎么管理生产呢？咱可不能被小小的困难给吓倒了呀！学这个专业，以后的出路可多啦！可以去工厂当管理人员，可以去搞物流，还可以自己创业呢！那前景，杠杠的！你就说诱不诱人吧？总之呢，生产运作与管理自考虽然有点难，但只要咱肯下功夫，就一定能拿下！咱要相信自己的能力，别害怕困难，勇往直前地去追求自己的目标！大家一起加油，让我们在自考的道路上披荆斩棘，走向成功的彼岸！难道不是吗？。