建筑工程质量和成本管理

浅谈建筑工程质量和成本管理
摘要：随着我们经济不断进步，施工企业在经济和科技的迅速
发展中，没有意识到工程成本和质量间的密切关系，成本和质量都是企业的核心，只有这样才能让企业取得进步。

针对以上问题，企业应抓好施工成本和工程质量的控制管理，建立有效地管理模式，不断完善工程管理工作，促进企业的全面发展。

关键词：建筑；工程；质量；成本；管理
abstract: with the us economy continues to improve, construction enterprise in the economy and the quick development of science and technology, not aware that the cost for the project and the close relationship between the quality, cost and quality are the core of the enterprise, only then can let enterprise to make progress. according to the problems, the enterprise should pay special attention to the construction cost and the quality of the project control management, set up effective management mode, and constantly improve the project management, and promote enterprise’s development in an all-round way.
keywords: architecture; engineering; quality; cost; management
中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：
项目工程是建筑企业的立足点，是企业管理的基础。

建筑工程
的管理工作是一项复杂的系统工程，包括的方面很多，主要有工程的质量、进度、风险、安全、成本等。

管理水平的高低直接影响到企业效益的好坏，是企业发展的重要指标。

做好工程的管理工作就要求建筑企业实施一系列科学有效的措施，保障工程管理取得成效。

一、我国工程管理的现状
经过多年的发展，我国的工程管理工作已取得一定的成效。

但是总是出现一些问题，重大的工程事故不断发生。

这些事故都是由于工程管理的不善造成的。

主要原因有以下几点：
1.1对工程管理工作的重要性认识不到位
有关领导和管理人员对工程管理的重要性还不够认识，很多人将工程管理和行政管理相混淆，一味的依赖行政管理，没有将工程管理作为一项重要的工作来看待。

并且将工程管理的过程和建设过程混为一谈，没有认清二者的区别，认为只要工程建设技术没有问题，工程就没有问题。

有的管理者只重视工程产品的创建过程，忽视工程产品的质量，使工程的收益和效率得不到保障。

1.2工程的管理缺乏专门人才
政府投资工程管理的传统方式是将工程管理的工作权交由拨付资金的使用单位或基建办自己进行，但这些管理只是由临时的非专业机构负责，缺乏专业的管理技术人员，并且管理方法、技术和程序都没有统一的规范，工程完成后，管理人员回到各自的岗位，这样就造成了严重的资源浪费。

目前，国家进行了一些立法，推行了
工程法人责任制，但由于受传统管理思想的影响，工程管理在具体实施中，管理方法和模式都与过去相差不多，非专业机构和非专业人员的管理使工程管理出现混乱的局面，使工程蒙受很大的损失。

1.3工程管理体系和相关法律法规不健全
我国工程管理体系还不够健全，缺乏全国性的专业管理机构，推行工程管理的机构只有中国建筑业学会和一些高校。

相关法律法规虽已产生，但和国际有关的管理工作相比还很欠缺，不能满足工程管理的标准化和规范化。

1.4工程管理范围较狭隘
工程管理的实现需要涉及多个环节，我国目前的工程建设中没有企业性的经济管理组织存在。

多数的工程中，一般只是在施工阶段引进建设监理单位来进行工程的管理，建设监理单位成为了工程施工的质量监督员，工程的其他阶段由业主自己负责。

业主在工程的管理中缺乏专业的管理力量，管理质量存在很大的局限性，使工程的决策和实施等阶段产生脱节现象，造成工程的质量和工期等方面得不到有效控制。

1.5工程管理水平过于落后，过于强调价格的作用
我国工程的工程管理水平还很落后，工程管理人员的素质较为低下，工程管理技术比较落后。

目前的工程管理的策划过程还处于经验型，缺乏科学依据，在管理中应用的工程管理软件很少。

此外，业主对于价格的作用过分重视。

很多管理者都采用了降低价格的措施才能获得工程，创造收益，业主过分追求利益导致了工程其他方
面水平的低下，造成了工程的质量较差情况的出现。

二、做好工程管理工作，重点是做好工程成本的控制管理工作
要想做好工程成本的控制管理工作就要制定合理可行的施工目标，并使其贯彻下去。

2.1制定科学合理的目标成本
首先以市场为向导，遵守市场经济的规律，按照可比的市场价格进行定价。

其次以效益为主要目的，分析各种影响工程成本的因素，采取一定的方法，对工程目标的成本进行预测和分析，正确处理好质量和成本的关系，对工程实施统筹兼顾，在成本最低的情况下完成各项经济指标。

最后要保证目标成本的可操作性。

为保证目标成本管理得到有效地控制，发挥最大作用，就必须保证目标成本要有很强的可操作性，使各项指标落实到每道工序和每个工作人员。

2.2建立目标成本实现体系
项目工程目标的管理是全员的、多层次的复杂动态管理，需要一套科学完整的目标成本保障体系。

首先要落实经济责任制，按照经济责任制的要求，落实权责利相结合的原则。

有责有权保证分担的责任的实施，有责有利推动职责的履行。

要注意抓好制度的建设，制定科学配套的制度，为目标成本的开展打下良好的基础。

制度可包括责任制度、奖惩制度、工作制度和工程技术制度等。

其次，要不断建立健全价格核算体系，推行目标成本管理，以市场价格为导向，编制准确合理的目标成本。

加强对工程成本预算的准确度，单
个工程或者整道工序都应以成本意识为依据，各方面的费用都要细化，并进行系统分析，形成企业内部核算价格体系。

最后要不断提高成本管理人员的素质。

加大对管理人员的培训力度，培养出一批优秀的专业工程经理和其他管理人员，使工程的质量、进度等都处于掌控之中。

可以采取激励制度。

因为成本的目标管理最终目标就是追求利益的最大化，所以，应最大程度的调动全体工作人员的工作积极性。

明确规定奖惩办法，将分工程标以责任制的形式落实到各个部门和班组，明确责任人，根据工程进度核工程节点等对人员进行考核，实施奖惩制度，确保成本管理取得实效。

三、工程管理发展的建议
3.1加强工程建设的设计管理，严格执行基本建设程序
设计、施工和材料采购等重要环节应由一个单位进行实施，各个环节要有机结合，相互协调，平行作业。

严格依法办事、依规定办事，划清基本建设中各环节的责任，在建设过程中应按照市场规律办事，建立起工程评价体系。

3.2加快施工人员素质、完善管理软件的应用
不断完善工程工程管理的培训内容，使建筑工程的管理水平不断提高。

开辟多种促进工程管理水平提高的途径，在高校广泛设立工程管理专业，抓好先进管理工作的研究开发工作。

采用一系列先进的管理技术，加大管理软件的开发和应用力度，建立起建设工程的管理体系。

3.3增强管理观念，扩展工作范围
不断增强管理观念，提高管理人员的管理认识。

用事实证明工程管理专业化优于非专业化，管理需要专业化管理公司和管理人才的事实。

积极组织各方面专家对工程管理体系进行分析研究，以科学的理论知道工程管理工作的进行，促进工程管理体系的发展和完善。

工程管理的管理范围应逐步扩展，以全过程、全方位为发展方向，逐步向综合性管理公司方向努力发展。

总之，工程的管理是资源应用和活动协调的必然需要，它使工程的各单独工作部分组合成为一个完整整体，进而满足企业对工程质量、成本和进度等方面的要求。

目前，我国工程管理工作还不都成熟，管理体系还不够健全，管理经验还不足，严重阻碍了工程的顺利实施。

因此，有关施工企业应正确面对工程管理所带来的问题，从企业长远发展的角度出发，采取科学有效的解决措施，提高工程管理的水平，不断缩短与国际水平的差距，争取以雄厚的管理实力达到与国际水平接轨。

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