(绩效管理)德龙钢铁烧结厂技术厂长助理绩效考核表精编

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密烧结厂机烧车间班组绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间部门名称班考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量20%A≥100% 91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100% 91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响0-50班组面貌通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50设备维护工作生产设备的日常维护，主要来自上级和设备员观察20％日常维护工作处理得当到位，高效有序91-100日常维护工作处理基本到位，效率有待提高81-90日常维护工作处理基本到位，偶有疏漏71-80日常维护工作处理不力，时有疏漏51-70日常维护工作无法开展，存在较大失误0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：。

被考核者 所属分厂 职位名称厂长助理（管理）考核者绩效考核表炼钢厂 所属部门 炼钢厂厂长考核期考核指标 指标定义权重 （%） 量化标准 得分得分依据打分标准区间包括分厂考核、薪各方面工作开展顺利，反应良好 101 -人力资源 酬、培训的组织工 各方面工作正常，无不良反应91 - 10C管理 作，考核依据来源 于分厂反馈以及人 20% 各方面工作基本正常，偶有疏漏 71 - 90部分工作有疏漏并产生一定影响 51 - 70工作存在较大疏漏，影响较大 0 - 50主要通过直接观察协调有力到位，内外关系融洽 101 -行政事务 协调基本到位，内外关系正常 91 - 100协调 和部门反应考核内 25% 协调基本正常，偶有疏漏 71 - 90外关系的协调能力 协调工作不力，存在较大失误 51 - 70协调工作无法开展，内外关系僵化0 - 50成本费用控制率= A < 90%101 -成本费用 90%<AS 100% 91 - 100控制 实际生产成本/预算 10%100%v 焦 110% 71 - 90生产成本110%v 焦 120% 51 - 70120%<A0 - 50主要通过上级直接督导有方，权威性高，富有建设性 101 -督导 工作观察考核办公室对 领导交办工作的督督促各部门完成工作计划 91 - 10010%督促工作偶有疏漏产生负面影响 71 - 90督促工作时有疏漏，权威性不足 51 - 70办效果对各部门工作不闻不问，没有权威 0 - 50分管 通过上级直接观察员工积极性高，成本节约意识很强 91-100和员工投诉考核部 门管理能力以及成员工工作积极，成本节约意识强 81-90部门 15%员工积极性一般，有成本节约意识 71-80管理不协调，存在浪费现象51-70本控制意识混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50反映被考核者工作工作非常积极，责任心非常高 91-100工作 态度 积极性及责任心等 内容的指标，属于工作较为积极，责任心较高81-9020%工作积极，责任心高 71-80工作不太积极，责任心一般 51-70软性指标工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分 最后得分 复核加（扣分） 考核者评语 时间:签名:上级审核 时间: 签名:人事专员审核 时间: 签名:审批时间: 签名:。

德龙钢铁-工程组长绩效考核表
绩效考核表
20 很好的督导工程专管员工作91100 较好的督导工程专管员工作90 基本能督导工程专管员工作
不很好督导工程专管员工作使工程专管员不能很好完成工作
20 9091100 8090 7080 60
20 很好的领导工程组进行施工监理91
较好的领导工程组进行施工监理
基本能领导工程组进行施工监理80 不太好的领导工程组进行施工监理70
20 很好的完成领导交给的任务91100 较好的完成领导交给的任务
基本能完成领导交给的任务
不太好的完成领导交给的任务
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心，时常有失职行为70
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属70
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识90 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长70。

（绩效管理套表）钢铁轧钢厂厂长绩效考核表海量免费资料尽在此绩效考核表被考核者所属部门轧钢厂职位名称厂长考核者考核者职位生产副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩分厂业绩评价结果70根据分厂月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期51－70月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期0－50工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为71－80有壹定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91－100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，可是偶尔也会偏袒下属71－80有壹定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50 团队建设5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下属有壹定的团队意识51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50 员工培养意识5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91－100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。

（绩效管理套表）德龙钢铁机要秘书绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称机要秘书考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩文件、印章及日常管理20严格按X公司制度执行，管理工作十分到位91－100按X公司制度执行，管理工作到位81－90按X公司制度执行，管理工作基本到位71－80没有按照X公司制度执行，工作出现失误51－70无视X公司制度，工作出现重大失误0－50 工作效率20在规定的时间之前完成，效率极高91－100在规定的时间内完成，效率高81－90基本上规定的标准完成71－80偶有小失误，不能按规定的时间完成51－70不能按时完成工作，工作中出现较大失误0－50 信息反馈10信息反馈及时、准确91－100信息反馈及时、比较准确81－90信息反馈比较及时、相对准确71－80信息反馈不够及时、准确，影响工作51－70信息反馈很不及时，信息不准确，严重影响工作0－50 工作记录10文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考91－100文字记录完整，为组织指挥工作提供壹定参考81－90文字记录基本完整，偶有疏漏，对工作造成壹定影响71－80文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大51－70文字记录存在严重失误，造成很大影响0－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为71－80有壹定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100工作较为积极，工作任务极少延迟81－90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50 团队意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－80有壹定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50 服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－80有壹定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。

（绩效管理套表）德龙钢铁烧结厂技术厂长助理绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门烧结厂职位名称技术厂长助理考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标15%A≥100% 91-10095%≤A＜100% 81-9090%≤A＜95% 71-8080%≤A＜90% 51-70A＜80% 0-50技术管理执行贯彻工艺操作制度及工艺参数考核15％制度健全考核明确91-100有考核内容但不全面81-90考核内容不确切71-80考核随意性很大，制度健全51-70没有考核制度0-50技术培训考核培训效果及职工的满意度10％培训效果明显，关键岗位实现竞争上岗91-100基本满足培训需求，培训效果较好81-90培训正常开展，效果壹般，结合实际较少71-80培训工作开展不力，反应不佳，效果不明显51-70培训走过场，职工意见很大0-50质量分析生产过程中产品质量波动分析改进15％对每个事故进行分析且制定改进方案91-100对小幅度波动督促解决81-90职工质量意识不足，产品质量波动较大71-80连续出质量事故51-70出现重大质量事故0-50新技术开以提高产品质量为前提开发应用新技术10％组织车间进行技术改革91-100成立新技术开发应用小组组织活动81-90经常组织对标考察71-80对新技术认识不足51-70满足现状0-50分管部门通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制15%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性壹般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指20％工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心壹般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：。