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绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
2. 工作成绩（20分）。
3. 团队合作（15分）。
4. 创新能力（10分）。
5. 沟通能力（10分）。
6. 专业知识（15分）。
7. 自我提升（10分）。
8. 出勤情况（10分）。
评分说明：
1. 工作态度，包括工作积极性、责任心、态度端正等方面的表现。
2. 工作成绩，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评分。
3. 团队合作，评价员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队目标达成等情况。
4. 创新能力，评价员工在工作中的创新意识、解决问题的能力等方面。
5. 沟通能力，评价员工的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、沟通效果等。
6. 专业知识，评价员工在所属领域的专业知识掌握情况。
7. 自我提升，评价员工在工作中的学习能力、自我提升意识等方面。
8. 出勤情况，评价员工的出勤情况，包括迟到早退、请假情况等。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，合格。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分人，__________________ 日期，__________________。
被考核者职位名称设备厂长助理所属分厂业绩设备事故时间吨钢维护成本设备完好安全卫生工作态度权重指标定义(%反映被考核者所在分厂业绩的指标设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数主要来自安全员检查以及上级直接观反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标50201010绩效考核表所属分厂轧钢厂所属部门考核者厂长考核期量化标准得分得分依据打分标准区间L童见轧钢厂业绩评价标准一亠・■1^-1%T A^120%--r12'1%^ AM130%■…130%<A100%_十L100%r AST。
％—'1^'0%< AG20%-"120%c AU=10D%i―'99%<_A^ 100%'98%TA M 99% ----97彩杉98% --------0=509/烽A工作非常积极，责任心非常咼91-100'■"81^90"…-71-80--51-70-0-50工作消极，缺之基本的责任心J ” —L m _ — a - d-h b i'工作积极;盲任心咼A< 100%L101%c A510%-・"'艺任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分'发生一起轻伤事故扣除“ "20 ■分―…“---““一…“-在公■司的^生®查中被存在H®,扣除^■'1U 分-10085- 9575- 8550-750-5081-90-亠71-80■-51=70-0-50-81-90--71^80"--51^70"。
被考核者 所属分厂 职位名称厂长助理（管理）考核者绩效考核表炼钢厂 所属部门 炼钢厂厂长考核期考核指标 指标定义权重 （%） 量化标准 得分得分依据打分标准区间包括分厂考核、薪各方面工作开展顺利，反应良好 101 -人力资源 酬、培训的组织工 各方面工作正常，无不良反应91 - 10C管理 作，考核依据来源 于分厂反馈以及人 20% 各方面工作基本正常，偶有疏漏 71 - 90部分工作有疏漏并产生一定影响 51 - 70工作存在较大疏漏，影响较大 0 - 50主要通过直接观察协调有力到位，内外关系融洽 101 -行政事务 协调基本到位，内外关系正常 91 - 100协调 和部门反应考核内 25% 协调基本正常，偶有疏漏 71 - 90外关系的协调能力 协调工作不力，存在较大失误 51 - 70协调工作无法开展，内外关系僵化0 - 50成本费用控制率= A < 90%101 -成本费用 90%<AS 100% 91 - 100控制 实际生产成本/预算 10%100%v 焦 110% 71 - 90生产成本110%v 焦 120% 51 - 70120%<A0 - 50主要通过上级直接督导有方，权威性高，富有建设性 101 -督导 工作观察考核办公室对 领导交办工作的督督促各部门完成工作计划 91 - 10010%督促工作偶有疏漏产生负面影响 71 - 90督促工作时有疏漏，权威性不足 51 - 70办效果对各部门工作不闻不问，没有权威 0 - 50分管 通过上级直接观察员工积极性高，成本节约意识很强 91-100和员工投诉考核部 门管理能力以及成员工工作积极，成本节约意识强 81-90部门 15%员工积极性一般，有成本节约意识 71-80管理不协调，存在浪费现象51-70本控制意识混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50反映被考核者工作工作非常积极，责任心非常高 91-100工作 态度 积极性及责任心等 内容的指标，属于工作较为积极，责任心较高81-9020%工作积极，责任心高 71-80工作不太积极，责任心一般 51-70软性指标工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分 最后得分 复核加（扣分） 考核者评语 时间:签名:上级审核 时间: 签名:人事专员审核 时间: 签名:审批时间: 签名:。
绩效考核评分表
员工姓名: ________________________ 日期: ________________________。
部门: ____________________________ 职位: ________________________。
评分标准:
1. 工作态度。
1分: 态度消极，不愿意配合。
2分: 工作态度一般，需要改进。
3分: 工作态度积极，愿意配合。
4分: 工作态度良好，能够主动承担责任。
5分: 工作态度优秀，能够积极主动解决问题。
2. 工作质量。
1分: 工作质量很差，需要重做。
2分: 工作质量一般，有一些错误。
3分: 工作质量合格，但需要改进。
4分: 工作质量良好，几乎没有错误。
5分: 工作质量优秀，几乎完美无误。
3. 工作效率。
1分: 工作效率极低，拖延严重。
2分: 工作效率一般，需要提高。
3分: 工作效率合格，但有待提高。
4分: 工作效率良好，能够按时完成任务。
5分: 工作效率优秀，能够高效完成任务。
总分: ________ (满分15分)。
评语: ___________________________________________________________。
评定人: ________________________ 签字: ________________________。
厂长助理（生产）绩效考核表
被考核者所属分厂炼钢厂职位名称厂长助理（生产）考核者厂长所属部门炼钢厂考核期
考核
指标定义指标
所属
分厂反映被考核者所业绩在分厂业绩的指评价标
结果
权重量化标准
（ %）打分标准
参见炼钢厂业绩评价标准
60%
得分得分依据
区间
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
通过上级直接观
分管
察和员工投诉考
部门20% 核负责人管理能
管理
力以及成本控制
反映被考核者工
工作作积极性及责任
20% 态度心等内容的指标，
属于软性指标员工积极性高，成本节约意识很强
员工工作积极，成本节约意识强员
工积极性一般，有成本节约意识不
协调，存在浪费现象
混乱，效率低下，浪费现象严重
工作非常积极，责任心非常高工
作较为积极，责任心较高
工作积极，责任心高
工作不太积极，责任心一般
工作消极，缺乏基本的责任心
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分复核加（扣分）考核者评语
上级审核
人事专员审核
审批
最后得分
时间：签名：时间：签名：时间：签名：时间：签名：。
年 月 IPQC 绩效考核标准及评分表编号：项评分标准目品质控制好， 不出重要质量问题，出现质量问题，主动及时解决品质控制好， 不出重要质工 量问题，出现质量问题，作 及时解决能品质控制不重视， 偶有严重质量问题， 出现质量问力 题，不及时解决品质控制不重视， 全月出25二次严重质量问题， 出现分 质量问题，不及时解决不进行品质控制， 全月出现三次以上严重质量问题，出现质量问题，不及时解决全月首件确认无差错， 总不良率≤ 1.5%产 全月首件确认差错≤1次，总不良率≤ 2%品 质全月首件确认差错≤2 次，总不良率≤ 2.5%量全月首件确认差错≤3评分25-2120-1615-1110-65-025-2120-1615-11部门：初 复 单 评 评 项 得 得 总 分 分 分姓名：项 评分标准初评目退 全月退货率在 0.1%以内 15-13全月退货率在 0.11%-0.2%12-10货率全月退货率在 0.21%-0.3% 9-715全月退货率在 0.31%-0.4%6-4分全月退货率＞ 0.1%3-0组 严格遵守，从不违返10-9织 能够遵守，偶有聊天8-7纪 迟到早退≤ 1 次或请假≤ 1 天 6-5律 迟到早退≤ 2 次或请假≤ 2 天 4-310 迟到早退＞ 2 次或请假＞ 2 天旷分2-0工≥ 1天团 团队精神强， 善于团结部下5队 团队精神一般， 能带动部下 4精 只管自己做好， 不关心部下3神作风生硬， 不善自我批评25 分 态度非常恶劣，员工反感 1说明： 1. 能提出合理化建议在总分中加10 分2. 总不良率按厂部统计结果为准初 复 单 评 评 项 得 得 总 分 分 分25次，总不良率≤ 3% 分全月首件确认差错＞3次，总不良率＞ 3%积极进取，认真勤奋工作自动自觉，任劳任怨态 照章办事，尚尽本分度 工作懒散，草率从事 1010-6 5-0 109873. 退货率 =当月退货数量 / 当月出货数量 *100%分不服从工作安排， 顶撞上司6-0每 2 小时巡检各工位抽检一次 , 并做好巡检记录责 巡检中偶有漏检工位 , 并任 做好巡检记录心 能每 2个小时按要求巡检 10 并有记录 , 但发现问题未 分给予纠正大于 2 小时巡检工位 , 记录不全及发现问题未给 予纠正10-8 7-54-32-0IPQC巡检记录处置表编号： GH-WF-04200年月日NO ：时间拉工位抽检纠正措施纠正情况质量状况数量IPQC：审核：评分标准熟悉各种物料的特性、 尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断非常准确，记录、报告清晰、准确，车间对物料质量很满意，确保 IQC 任务完成。
