公司得管理体系有哪些

管理认知能力
高
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2
顾问能力要求：“管理和IT”的结合能力
高
单纯的IT实现者
“业务和IT”桥梁 设计师
IT理解能力
无价值贡献
仅理解客户业务 但不能超越客户
低 低
管理认知能力
高
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3
目录
第一部分 引子：企业变革的动力 第二部分 企业变革框架 第三部分 从企业管理体系框架理解组织层面转变 第四部分 如何实现有效的个人层面转变
咨询、软件、 品牌优势 保险、
银行
产品优势 药品、汽车
成本优势
家电产品
土豆
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信息不对称
31
价值实现 (如何竞争) – 所需能力/知识
• 研发
• 营运能力
• 生产制造
• 销售与服务
• 实现增长的 能力
• 购并与合并 • 融资、风险管理和成交能力
• 能力平台
• 特殊资产
• 营销
• 销售
战略举措
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
关键成功因素
• 服务
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29
价值实现(如何竞争) – 竞争战略
品牌 产品 成本
认知顾 客需求
企业价值宣言
三项标准
❖客户关系 ❖ 产 品 /服 务 领 先 ❖运作优化
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4
企业生命周期
稳定期
盛年期
青春期
学步期 婴儿期 孕育期
夭折 创业空想
过早老化
壮志未酬的 企业家

公司安全管理规章制度体系包括
《公司安全管理规章制度体系》
为了确保员工的安全与健康，保障公司的正常运营和生产，公司制定了一系列安全管理规章制度体系。

首先，公司建立了完善的安全管理体系，明确了安全管理的责任部门和人员，并制定了相关的安全管理制度和流程。

所有员工必须严格遵守安全管理规定，不得违反安全操作规程。

其次，公司采取了多种安全防范措施，保障员工在工作过程中的安全。

例如，对有危险性的设备和场所进行定期检查和维护，并制定相应的安全操作规程，指导员工正确操作。

同时，公司还进行了安全培训和演练，提高员工的安全意识和自救能力。

另外，公司还规定了应急救援预案，包括火灾、事故等各类紧急情况的处理措施和应急演练。

以及定期组织安全演练和应急救援演练，提高员工的应急处理能力。

再者，公司建立了健全的安全管理考核制度，定期对各部门的安全工作进行评估和检查。

对于存在的安全隐患和问题，公司要求各部门立即整改，并进行跟踪督导，确保问题彻底解决。

总之，公司安全管理规章制度体系的建立和实施，为公司的经营和员工的生命财产安全提供了有力保障。

公司将继续加强安全管理工作，不断完善和提升安全管理水平。

（质量认证）医药有限公司质量管理体系文件医药有限公司质量管理文件质量管理职责目录1.质量领导小组质量职责 (3)2.内审小组质量职责 (4)3.质量管理部质量职责 (5)4.办公室质量职责 (7)5.财务部质量职责 (8)6.采购部质量职责 (9)7.销售部质量职责 (10)8.仓储部质量职责 (11)9.运输部质量职责 (12)10.信息部质量职责 (13)11.总经理质量职责 (14)12.质量副总质量职责 (15)13.质量管理部经理质量职责 (16)14.办公室主任质量职责 (18)15.财务部经理质量职责 (19)16.采购部经理质量职责 (20)17.销售部经理质量职责 (21)18.仓储部经理质量职责 (22)19.运输部经理质量职责 (23)20.质量管理员质量职责 (24)21.药品验收员质量职责 (25)22.药品采购员质量职责 (26)23.药品养护员质量职责 (27)24.药品保管员质量职责 (28)25.销售员质量职责 (29)26.会计职责 (30)27.出纳职责 (31)28.信息员职责 (32)29.收货员职责 (33)30.发货员职责 (34)31.出库复核员职责 (35)32.运输员职责 (36)33.司机职责 (37)目的：确保公司质量管理体系的完善及有效运行依据：《药品经营质量管理规范》及其实施细则与公司规章制度责任人：质量领导小组1.负责组织并监督公司实施《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规和行政规章；2.负责建立公司的质量管理体系，并维护质量管理体系的有效运行；3.负责组织制定并监督实施公司质量方针、目标；4.负责设置公司质量管理部，确保公司质量管理工作人员有效行使职权；5.负责监督并保证质量管理部有效实施质量裁决权和否决权；6.负责审定公司质量管理体系文件；7.负责召开质量领导小组会议，研究并处理公司质量管理工作中的重大问题；8.负责每季度召开一次质量分析会议，对质量管理体系运行过程中的各环节进行统计与总结；9.负责每年一次组织《药品经营质量管理规范》实施情况内部审核。

公司基本管理制度有哪些
在现代企业管理中，公司基本管理制度起着至关重要的作用。

这些制度旨在规范公司内部运作，确保业务顺利进行并最大程度地发挥员工的潜力。

下面将介绍一些常见的公司基本管理制度：
1. 组织结构制度
组织结构制度是公司管理的基础。

它规定了公司各部门的职责和权责关系，明确了管理层和员工之间的组织关系。

通过合理的组织结构制度，公司可以更好地实现信息的传递和决策的执行。

2. 人力资源管理制度
人力资源管理制度包括员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面。

这些制度帮助公司招聘和留住优秀员工，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的发展。

3. 财务管理制度
财务管理制度包括会计准则、预算管理、审计制度等。

这些制度确保公司资金的合理利用，监督公司财务状况，提高资金的使用效率，保护公司的利益。

4. 生产管理制度
生产管理制度规定了公司的生产流程、质量管理、安全管理等。

通过这些制度规范生产过程，提高产品质量，确保员工安全，降低生产成本，提高竞争力。

5. 营销管理制度
营销管理制度包括市场调研、销售策略、客户关系管理等。

这些制度帮助公司了解市场需求，制定有效的市场推广策略，提高销售业绩，拓展市场份额。

结语
公司基本管理制度是企业管理的基石，它规范了公司内部各个方面的运作，帮助公司更好地实现战略目标，提高整体运营效率。

因此，建立健全的公司基本管理制度对于企业的持续发展至关重要。

公司日常综合管理公司日常综合管理是企业运作中的重要环节，涉及到多个方面的工作。

下面将从人力资源管理、财务管理、项目管理以及办公室管理四个方面进行创作，以人类的视角展开描述。

一、人力资源管理人力资源管理是公司日常综合管理的核心之一。

在人力资源管理方面，公司需要招募和选拔合适的人才，为员工提供培训和发展机会，制定和实施绩效考核制度，营造良好的工作氛围。

通过合理的人力资源管理，公司可以充分发挥员工的潜力，提高员工的工作效率和满意度，从而实现公司的长远发展目标。

二、财务管理财务管理是公司日常综合管理的另一个重要方面。

公司需要制定和执行财务预算，管理企业的资金流动和资产配置，进行财务分析和决策。

通过有效的财务管理，公司可以合理利用资金，降低运营成本，提高经济效益，确保公司的财务稳定和可持续发展。

三、项目管理项目管理是公司日常综合管理中不可或缺的一环。

公司需要合理规划和组织项目，明确项目目标和任务，制定项目计划和进度安排，协调各方资源，监控项目进展，并及时进行风险评估和控制。

通过有效的项目管理，公司可以提高项目的执行效率和质量，实现项目目标，满足客户需求，增强市场竞争力。

四、办公室管理办公室管理是公司日常综合管理中的基础工作。

公司需要建立和完善办公室管理制度，规范办公室秩序，管理办公设备和资源，提供良好的办公环境和服务。

通过有效的办公室管理，公司可以提高工作效率，减少工作错误和失误，提升员工的工作满意度和归属感。

公司日常综合管理涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理和办公室管理等多个方面。

通过科学合理的管理措施，公司可以提高工作效率，降低成本，实现可持续发展。

因此，公司需要重视日常综合管理工作，合理安排资源，提升管理水平，以适应日益激烈的市场竞争。

管理体系清单
管理体系清单是指一个组织内部所建立的一系列管理体系的集合，用于确保组织的有效运营和持续改进。

管理体系包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、财务管理体系等。

管理体系的建立通常需要经过以下几个步骤：
1. 确定组织的目标和战略方向，明确管理体系的需求和目的。

2. 制定管理体系的方针和目标，明确管理体系的范围和要求。

3. 确定管理体系的组织结构和职责分工，明确各部门的职责和权限。

4. 制定管理体系的程序和流程，明确各项管理活动的执行流程和标准。

5. 实施管理体系，确保各项管理活动得到有效执行。

6. 对管理体系进行监督和评价，发现问题及时进行整改和改进。

在建立管理体系时，组织需要考虑以下几个方面：
1. 确定适用的管理体系标准和法律法规要求，确保组织的管理体系符合要求。

2. 确定组织内部的关键过程和活动，明确管理体系的核心要素
和要求。

3. 确保管理体系的可操作性和有效性，使管理体系能够真正为组织的运营和发展提供支持。

4. 建立完善的信息管理和沟通机制，确保管理体系的有效运行和持续改进。

5. 加强培训和教育，提高员工的管理意识和技能水平，确保管理体系得到有效执行。

质量、环境、职业健康安全管理体系内审检查表受审核部门：最高管理层、职安、管代审核员：审核组长：审核准则： ISO9001-2015、ISO14001-2015、ISO45001、管理体系文件、适用法律法规审核日期：2019.3.5管理体系要求检查内容检查方式检查结果记录9001条款14001条款ISO45001条款文件查阅现场检查交谈4.1 理解组织及其环境4.1理解组织及其环境4.1 理解组织及其所处的环境Q：1、公司是否有企业简介，并能充分反应公司内部情况，如：背景、经营范围、财务表现、规模及设施、人力资源能力、技术优势、知识等（内部因素）及涉及法律法规和专利技术、市场占有率、主要合作伙伴及同行的影响、物理边界、信息渠道（外部因素）？2、在工作例会或管理评审会上，公司是否对公司的内部和外部因素的相关信息进行监视、评价和更新？E：企业有无对这些内外部因素的相关信息进行监视和评审？E/S：有无文审组织的相关文件？行业地方的新的法规要求？E：组织的内部外部环境状况？有哪些需要应对和管理的风险和机遇？相关的会议纪要？√√公司于2019年3月依据Q：ISO9001:2015；E：ISO14001:2015；S：ISO45001标准建立并实施质量、环境、安全管理体系。

公司员工20人。

设置了设计部、办公室、财务部和业务部4个职能部门，规定了各部门的岗位、职责和权限，通过会议，发放文件、培训等方式进行沟通，使相关岗位的职责和权限得到了分派、沟通和理解。

公司识别、确定了与战略、目标相关、影响实现管理体系预期结果的内外部因素，并且关注不断变化的内外部信息，通过内审、管理评审进行监视和评审。

管理体系要求检查内容检查方式检查结果记录9001条款14001条款ISO45001条款文件查阅现场检查交谈4.2 理解相关方的需求和期望4.2理解相关方的需求和期望4.2 理解员工及其他相关方的需求和期望Q：公司是否收集相关方需求及期望(上级及主要供方及客户) 包括：顾客对事物的要求，如符合性，价格，安全性已与顾客或外部供应商达成的合同行业规范及标准和社区团体或非政府组织的协议法规法案备忘录许可，执照或其他授权形式监管机构发布的制度条约，公约及草案和公共机构及顾客的协议组织要求自愿原则或行为规范自愿标示或环境承诺组织契约合同的承担义务E:与QEOH有关的相关方是谁？这些相关方的有关需求和期望有哪些？这些需求和期望中哪些是合规义务？是否具备相关的知识严格执行？有无对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审？√√通过走访、网络等形式了解相关方的需求，提供了相关方的需求和期望清单：顾客的需求和期望：检测质量符合顾客要求；及时交付；价格合理。

企业都有什么管理制度1. 组织结构：组织结构是企业内部各部门、岗位之间相互关系的分工和协调。

一般来说，企业组织结构分为线性组织结构、职能组织结构、矩阵组织结构等。

不同的组织结构有不同的优缺点，企业应根据自身的特点和发展阶段选择适合的组织结构。

2. 岗位设置：岗位设置是指企业对各个岗位的职责、权利和权限进行明确划分。

一个好的岗位设置可以有效提高员工的工作效率和工作质量，避免工作交叉和冲突。

企业应该根据实际情况制定合理的岗位设置方案。

3. 工作流程：工作流程是企业内部各项工作活动的连贯过程。

一个健全的工作流程可以确保企业各项工作有序进行，避免资源浪费和重复劳动。

企业应该不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。

4. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理是企业管理制度中最重要的一环。

人力资源管理包括员工招聘、培训、考核、激励、福利等方面。

企业应该建立完善的人力资源管理制度，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和生产力。

5. 财务管理：财务管理是企业运营的核心之一，它涉及企业资金的筹集、运用和监控。

财务管理包括财务预算、会计核算、财务审计、财务风险管理等方面。

企业应该建立健全的财务管理制度，保障企业资金的合理运用和安全。

6. 市场营销：市场营销是企业获取利润的重要途径，它涉及产品定位、市场调研、品牌建设、销售渠道、营销推广等方面。

企业应该建立有效的市场营销管理制度，顺应市场需求，提高产品竞争力，扩大市场份额。

7. 生产运营：生产运营是企业核心业务之一，它涉及原材料采购、生产计划、生产过程管控、质量检测、售后服务等方面。

企业应该建立科学的生产运营管理制度，提高生产效率和质量，降低生产成本，满足客户需求。

总之，企业管理制度是企业运行和发展的基石，企业应该不断完善和优化管理制度，提高管理水平和竞争力，实现可持续发展。

只有具有健全管理制度的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

公司各项管理制度在任何一家公司中，各项管理制度被视为维持组织运作的重要工具。

这些制度旨在规范员工行为，确保公司内部运作顺畅并达到商业目标。

本文将探讨公司各项管理制度的重要性、主要内容和实施方式。

1. 人事管理制度人事管理制度是公司管理制度中的基础。

它涵盖了员工招聘、培训、绩效考核、激励机制等方面。

有效的人事管理制度可以帮助公司吸引和留住优秀员工，提高员工的工作效率和满意度。

2. 财务管理制度财务管理制度是保障公司财务安全的基础。

它包括预算编制、报销审批、财务报告编制等内容。

良好的财务管理制度有助于降低财务风险，提高公司的财务透明度。

3. 生产管理制度生产管理制度是生产企业的核心。

它包括生产计划、生产过程监控、质量控制等内容。

强大的生产管理制度可以提高生产效率，保障产品质量，满足客户需求。

4. 营销管理制度营销管理制度关乎公司的市场竞争力。

它包括市场调研、营销策略制定、销售目标管理等内容。

有效的营销管理制度可以帮助公司抢占市场份额，提高产品销量。

5. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业创新成果的重要手段。

它包括专利、商标、版权等知识产权的申请、管理和维护。

健全的知识产权管理制度可以有效保护公司的创新成果，提升企业核心竞争力。

总结公司各项管理制度是公司运作的重要保障，它们相互联系、相互支持，共同构成了公司治理的框架。

只有建立健全、完善的各项管理制度，公司才能顺利、稳定地发展。

因此，公司管理层应高度重视各项制度的建立和执行，确保公司在市场竞争中始终保持竞争优势。

企业安全管理体系有哪些企业安全管理体系是指为了保障企业安全运营而建立起来的一套完整的管理体系。

企业安全管理体系将安全管理纳入企业管理的各个环节，包括组织架构、政策制定、流程规范、培训教育、风险评估等方面。

通过建立健全的企业安全管理体系，企业可以有效地预防和应对各种安全威胁，保障员工的人身安全和财产安全，维护企业的声誉和利益。

下面是企业安全管理体系中常见的几个重要元素：1. 安全政策和目标企业安全管理体系的首要任务是制定公司的安全政策和目标。

安全政策是企业对安全管理的基本要求和方针，要求全体员工在工作中遵守。

安全目标则是具体的可衡量的标准，用于评估安全管理的效果。

安全政策和目标需要由企业高层领导批准，并且要与企业的战略和价值观相一致。

通过制定明确的安全政策和目标，企业可以为安全管理提供指导和依据，并确保所有相关人员都了解和遵守这些要求。

2. 组织架构和职责企业安全管理体系需要明确安全管理的组织架构和各个职责的分工。

通常情况下，企业会设立安全管理委员会或者安全管理部门，负责协调和监督企业的安全管理工作。

安全管理委员会或者安全管理部门需要制定相应的工作流程和责任制度，明确各个岗位的安全职责和工作要求。

同时，还需要对各个部门和岗位进行培训，提高员工的安全意识和应急响应能力。

3. 风险评估和管理企业安全管理体系需要进行风险评估和管理，即对可能影响企业安全的各种风险进行识别、评估和控制。

风险评估可以通过定期的安全检查和隐患排查来进行，也可以借助专业的安全风险评估机构进行。

在风险评估的基础上，企业需要制定相应的风险管理措施，包括风险预防、风险控制、危机应对等方面。

这些措施需要落实到具体的工作流程和操作规范中，确保员工能够正确有效地应对各种安全风险。

4. 意外事故和安全事件处置企业安全管理体系还需要建立健全的意外事故和安全事件处置机制。

一旦发生安全事故或者意外事件，企业需要迅速采取措施进行处置，最大限度地减少损失和影响。

公司管理制度分为哪些一、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资产。

一个有效的人力资源管理制度应当包括招聘、培训、考核、晋升以及福利等方面的规范。

这些规范旨在确保员工能够在公平、公正的环境中工作，同时激发他们的潜能，提高整体工作效率。

二、财务管理制度财务管理制度的建立是为了确保企业资金的安全、合法和有效使用。

这包括但不限于预算管理、成本控制、财务报告和审计等方面。

通过严格的财务管理，企业可以合理规划资金流动，避免不必要的财务风险，保障企业的长期发展。

三、运营管理制度运营管理制度关注的是企业的日常运作流程，包括生产管理、库存控制、质量控制等。

这些制度的目的是为了提高生产效率，减少浪费，保证产品和服务的质量，从而赢得市场和客户的信任。

四、市场营销管理制度市场营销管理制度指导企业如何进行市场分析、产品定位、推广策略制定等。

在竞争激烈的市场环境中，一个科学的市场营销管理制度可以帮助企业准确把握市场需求，有效地进行资源配置，提升品牌影响力。

五、风险管理制度风险管理制度的建立是为了识别、评估和控制企业可能面临的各种风险。

这包括市场风险、法律风险、技术风险等。

通过有效的风险管理，企业可以预防和减轻潜在的损失，确保企业的稳定发展。

六、信息技术管理制度随着信息技术的快速发展，信息技术管理制度成为企业管理中不可或缺的一部分。

它涉及到数据保护、网络安全、信息系统的使用和维护等方面。

良好的信息技术管理制度能够保障企业信息的安全，提高工作效率，促进企业的创新发展。

七、环境与社会责任制度企业不仅要追求经济效益，还应承担相应的环境责任和社会责任。

环境与社会责任制度要求企业在生产过程中注意环境保护，积极参与社会公益活动，实现企业的可持续发展。

（最新）什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系，三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。

二、公司的管理方针是什么,保护生态环境、关爱员工健康；印出时代风采，携手共创辉煌。

三、公司的重要环境因素有哪些，重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

目前公司重要环境因素共15个.1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理；3、油墨抹布的处理；4、电的消耗;5、纸张的消耗；6、汽的消耗；7、火灾；8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理；10、废机油的处理;11、废气的排放；12、爆炸；13、废电化铝的处理；14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些，重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。

公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当；2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1＃线、2＃线、3＃线、4＃线的静电;3、机械伤害；4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。

公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。

三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。

在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求.公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000（质量管理）/ISO14000（环境管理)/OSHMS18000（职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业可持续竞争发展的思想。

公司的管理体系有哪些管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称。

2000版ISO9000族标准的定义管理体系为：management system。

一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系。

公司的管理体系有哪些1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

计划管理体现了目标管理;2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标;以教育管理体系为例3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等;4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验;5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等;6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理;7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理。

是企业对产品的定价、促销和分销的管理;9、团队管理。

指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标;10、企业文化管理。

是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。

是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

企业管理体系的各大模块：业发展战略——包括企业的经营发展方向的制定、经营策略的制订、企业长期发展规划的制订等。

组织结构设计——确定合理的组织形式，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部门机构。

职能设计——对公司的主要部门进行三级职能分解，使职能划分科学合理，明确公司各部门的职责任务。

岗亭设置——对公司各部门主要岗亭进行合理的定员定编，并进行有效的分工，规范公司所有岗亭设置及称号。

什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系,三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。

二、公司的管理方针是什么,保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。

三、公司的重要环境因素有哪些,重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

目前公司重要环境因素共15个。

1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些,重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。

公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。

公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。

三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。

在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。

公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。

各种公司管理制度
包括：
1. 指挥制：一种传统的组织管理制度，通过上级对下级的直接指挥和控制来实现组织的管理。

2. 分权制：将权力下放到组织内的不同层级，允许下级管理者自主决策和管理，提高组织的灵活性和效率。

3. 队伍制：将组织内的员工分为不同的团队，每个团队内部有一定的自主决策权，通过团队间的合作来实现组织的目标。

4. 行政制：以行政部门为核心，通过制定和实施各种政策、规章制度来管理组织。

5. 公司治理制度：以公司法、股东会议、董事会、监事会等机构为核心，通过规范企业的运作行为和决策程序来管理公司。

6. 流程管理制度：通过规范和优化组织的各类工作流程，提高工作效率和质量。

7. 绩效管理制度：通过设定明确的绩效目标和评价标准，对员工的工作表现进行评估和激励。

8. 培训管理制度：通过制定和实施培训计划，提升员工的技能和知识水平，增强组织的竞争力。

9. 激励机制：通过给予员工薪酬、福利、晋升机会等激励措施，激发其工作积极性和创造力。

10. 信息化管理制度：通过应用信息技术和管理信息系统，对组织的各类信息进行收集、分析和管理，提供决策支持和管理控制。

不同的公司根据其规模、性质、行业等因素，可能会采用不同的管理制度，以适应其特定的管理需求和目标。

保密制度公司管理体系公司保密制度第一条根据国家相关规定，结合具体情况，为保障公司整体利益和长远利益，使公司长期、稳定、高效地发展，适应激烈的市场竞争，特制定本制度。

第二条适用范围。

公司所有人员，包括、销售人员、管理人员、后勤服务人员等，都有保守公司商业秘密的义务。

第三条公司秘密是指不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由公司采取保密措施的各类信息。

1、本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。

2、本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。

3、本制度所称的各项信息，包括内部文件、营销策略、客户____、招投标中的标底及标书内容、技术信息、产品信息等。

第四条公司秘密包括但不限于以下事项。

1、公司生产经营、发展战略中的秘密事项。

2、公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。

第五条公司秘密分为三类。

绝密、机密和秘密。

绝密是指与公司生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要包括以下内1 容：1、公司总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体、正式合同和协议文书。

2、按《档案法》规定属于绝密级别的各种档案。

3、公司重要会议纪要。

第六条机密是指与本公司的经营、人事有重要利益关系，一旦泄露会使公司安全和利益遭受严重损害的事项，主要包括以下内容：1、尚未确定的公司重要人事调整及安排情况，人事部门对管理人员的考评材料。

2、公司与外部高层人士、业务人员的来往情况及其载体。

3、公司薪金制度，财务专用印签、账号，保险柜密码，月度、季度、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表，电脑开启密码，重要磁盘的内容及其存放位置。

4、公司大事记。

5、按《档案法》规定属于机密级别的各种档案。

6、获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策。

7、外事活动中内部掌握的原则和政策。

在各项管理制度出台后，要及时组织员工学习，通过各种灵活方式让员 工参与到活动中，让每一位员工都对9s管理理念牢记于心。
三、公司 推 行“9S”管 理 活 动 计划
3、实施推行阶段
整理前
在各类管理制度相继完善的前提下，
各部门在生产区和办公区开展大扫除活 动，清理死角、处理垃圾、美化环境。 做好整理、整顿、清扫、清洁的基础工 作，同时成立质量检查小组，强化监督，
9、满意(SATISFACTION)
三、公司 推 行“9S”管 理 活 动 计划
企业要想做强、做大，内部开展以9s管理为主的精细化管理活 动是必须的，具体活动计划可分为三个阶段： 1、学习宣传阶段 2、标准制定阶段 3、实施推行阶段
三、公司 推 行“9S”管 理 活 动 计划
1、学习宣传阶段：
减少企业的人力、成本、时间、库存、
物料消耗等因素，杜绝浪费。 推行节约活动可以避免场地浪费和出
现多余的文具、桌、椅等办公设备，减少
物品的库存量，提高作业效率，降低企业 经营成本。
二、“9S”管 理 体 系 内 容 浅 析
6、安全（SAFETY）
就是要维护员工人身与财产不受侵害， 以创造一个零故障，无意外事故发生的工作 场所。 不要因小失大，应建立健全各项安全管
三、公司 推 行“9S”管 理 活 动 计划
2、标准制定阶段
在前期9s管理学习宣传的基础上，结合各部门实际，建立完善各项管 理制度，如：
1、《现场环境管理制度》
2、《工作流程规范化操作标准》 3、《施工现场设备管理制度》 4、《安全管理制度》
5、《施工现场信息处理制度》
6、《物料管理制度》 7、《成本节约管理规定》 8、《值班员工管理制度》
并身体力行，而不是停留在口头上。