项目副经理、商务负责人岗位职责

项目副经理岗位职责
项目副经理是指在项目经理的指导下负责项目的具体执行和管理工作的角色。

其岗位职责一般包括以下方面：
1. 协助项目经理制定项目计划：根据项目目标和要求，协助项目经理制定项目的工作计划，包括项目阶段划分、工作任务分解、进度安排等。

2. 组织项目执行：协助项目经理组织项目团队，安排项目资源，确保项目按计划进行，按时完成各项工作任务。

3. 监控项目进展：负责监控项目的进展情况，对项目进展和质量进行把控，及时发现和解决项目中的问题和风险。

4. 协调沟通：负责与项目团队成员、各个相关部门以及项目利益相关者之间的沟通和协调工作，确保项目各方的合作和配合。

5. 风险管理：负责项目风险的识别、分析和处理，制定相应的风险应对策略，确保项目的风险可控。

6. 资源管理：负责项目资源的规划和管理，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

7. 报告和汇报工作：及时向项目经理汇报项目的进展情况、问题和风险，并给出解决方案和建议。

8. 团队管理：协助项目经理进行团队的管理，包括团队成员的分配、培训和激励等，以提高团队的工作效能。

9. 协助项目经理进行项目评估和总结：负责项目的评估和总结工作，分析项目的成果和效益，提出改进建议。

10. 学习与提升：不断学习和提升自己的项目管理能力和专业知识，为项目的顺利执行提供支持和保障。

总之，项目副经理在项目管理中起到了协助项目经理和负责具体实施管理工作的作用，是项目管理团队中至关重要的职位。

项目副经理岗位责任制
1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
2、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
3、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
4、推行质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
6、管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用；
7、配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

项目管理部人员岗位职责一、项目经理1、遵守国家、行业有关项目管理规范和标准，执行公司有关项目管理管理各项规定，主持项目部全面工作，确保工程质量、安全和经济效益。

2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《项目目标责任协议书》，自觉接受公司业务部门的指导和监督。

3、负责组织制订项目施工组织设计，并按其实施。

控制总体工期和季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。

4、负责按照公司确定的项目责任目标，落实责任成本；采取有效措施，保证实现效益目标。

5、作为安全和质量第一责任人，对工程项目安全、质量、文明施工、环保负全面责任，严格执行有关质量、安全、文明施工、环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

6、负责工程有关材料、机械、人员等费用的管理和控制，编制项目支出申请报告报请公司审批。

加强对材料消耗的管理和控制，定期对理论消耗和实际消耗进行对比分析，发现问题及时采取纠正措施。

7、负责对劳务分包队伍的管理，签订相关合同并监督履行。

负责审查批准劳务费申请报告，并组织监督发放全过程，保证劳务费直接发到工人手中。

8、负责组织工程中间验收和最终竣工验收工作，负责安排隐蔽工程和各专项工程的验收和交接工作、9、负责对项目的变更、增项及债权债务进行清理和汇总，组织编制竣工结算报告报公司审批，并协助公司向业主追讨或索赔工程款。

10、代表公司参加业主及总包、设计、监理单位组织的会议，参加公司工作例会，负责组织接待上级相关部门对项目的各种检查，配合服务工作。

11、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

二、技术负责人1、遵守国家、行业有关施工技术管理规范和标准，执行公司有关技术、质量、安全管理各项规定，协助配合项目经理，分管有关施工技术、质量、安全有关等工作，确保工程质量、安全和经济效益。

2、负责本项目的技术创新、改造、研发工作，负责技术组织措施的编制和执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。

施工项目管理组织图及八大员职责本工程按项目法组织施工，根据项目部自身实际情况，项目经理、项目副经理、项目总工程师、生产经理、商务经理组成项目部管理层。

管理层下设施工组，安全组，安装组，技术组，质检组，商务组，物资组等。

项目各级管理人员和各班组严格执行岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成生产任务和各级指标。

项目组织管理机构如下：管理职责1、项目经理（1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

（4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。

（5）指导商务经理做好合同管理工作。

（6）是项目安全生产的第一责任者。

（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

2、项目副经理（1）是项目经理部日常工作的领导者与组织者。

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）做好与建设单位、监理公司及周边居民的协调工作。

（4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。

（5）指导商务经理做好合同管理工作。

（6）是项目安全生产的主要责任者。

（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

3、项目技术负责人（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量、资料等管理工作。

（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

（3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

（6）领导和落实施工过程质量控制。

（7）负责土建、安装的技术协调工作。

（8）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（9）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

一、质量管理工作分工及职责(一)项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。

(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，代表公司全面履行工程总承包合同，实现本项目质量目标。

(2)保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实，负责本项目施工的组织、管理与协调工作，保证信息畅通。

(3)按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行，明确项目经理部内部职责分配。

(4)贯彻公司总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，组织好纠正和预防措施的实施工作。

(5)组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施，负责工程质量成本预测和控制，控制资金收支。

(6)及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。

(7)及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

(二)项目总工程师(技术负责人)项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

(1)严格贯彻执行国家工程有关规范、质量技术标准和上级单位的各项有关质量规定，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程进行技术指导和监督。

(2)编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。

(3)编制或组织编制(视项目规模)技术质量交底文件，组织对劳务队的技术质量交底。

(4)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况，负责对检验、试验、计量和内业工作的指导和监督检查。

(5)参加项目内部质量检查工作，负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备在项目的推广和应用，及时做出总结。

(6)参加项目分阶段工程质量验收工作，负责工程施工技术文件、资料、竣工图的收集、整理、组卷，并按规定分类移交和存档。

(7)参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施，具有质量一票否决权。

项目副总经理（分管营运、推广）岗位职责职位要
求
岗位职责：
1.负责公司的市场营销、推广与销售服务等工作，确保公司的
品牌知名度和销售业绩的持续增长。

2.制定公司运营计划及其实施，并协调公司各部门的合作，保
证公司整体战略与运营计划的有效执行。

3.负责制定工作目标和计划，并组织制定资源分配计划，分配
任务和责任，协调解决各项工作中出现的问题。

4.建立高效、协同的团队管理制度，不断提升团队的执行力和
协作效率。

5.负责公司的客户开发与维护，维护与拓展客户资源，有效地
解决客户问题，建立和维护良好的客户关系。

职位要求：
1.本科及以上学历，管理、市场营销、商业管理等相关专业毕业，拥有5年以上相关工作经验。

2.具有卓越的领导力和管理能力，能够有效地组织和管理团队，协调工作资源，并制定实施计划。

3.熟悉互联网、电商行业，对营销、推广有深入理解，注重市
场变化，开阔市场思路。

4.了解与熟悉微信公众号、微信助手、微信小程序等微信生态
下的多种营销推广手段，并有突出的营销创意能力。

5.具备广泛的人脉资源，熟悉客户开发与维护，能够建立和维
护良好的客户关系。

6.具有优秀的沟通能力和协调能力、自我意识、抗压能力和团队合作精神。

项目管理人员的职责项目管理人员的职责篇1一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

项目管理人员的职责篇2主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。

职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。

4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。

行业百强企业任职经历，有前50强企业管培生经验者优先录取。

项目管理人员的职责篇3职责描述：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律、法规以及公司制度实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各个分项过程质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织技术员与工程作业人员进一步熟悉图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。

项目各级管理人员与部门安全职责权限一、项目经理安全生产职责1、认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神。

2、对项目的安全生产负全面领导责任。

3、认真执行公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

4、负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行。

5、定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改，以确保安全生产。

6、对项目安全防护费用投入进行决策。

二、项目技术负责人安全生产职责1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。

2、主持施工组织设计及安全技术方案交底。

3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关。

4、主持编制冬雨期施工安全技术方案。

5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。

6、参与工伤事故的调查处理和项目整体防护设施及重点防护设施的验收。

三、项目生产副经理安全生产职责1、负责领导项目的施工生产安全管理工作。

2、在组织编制施工计划的同时，将重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网、塔吊、外用电梯等）纳入计划，列为正式工序。

3、组织区域责任工程师开展施工过程的安全监督与控制。

4、定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改；组织专业责任工程师认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨期施工安全技术措施。

5、负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理。

6、定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在安全隐患采取有力措施，责成相关人员整改。

四、项目商务合约部经理安全生产职责1、在分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任书。

2、在经济合同中分清总分包安全防护费用的划分范围。

3、在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。

五、项目区域责任工程师安全生产职责1、对本区域内安全生产工作负全面管理责任，实现项目经理部制定的安全生产目标。

副经理岗位职责
1. 协助经理制定公司发展战略和业务计划，并负责落实执行。

2. 监督部门日常运营工作，确保各项业务活动按照公司规定和标准进行。

3. 协调部门内部各职能部门之间的合作，促进团队协作和业务流程的优化。

4. 负责部门人员的招聘、培训和绩效评估，确保团队的稳定和高效运作。

5. 参与制定部门预算和成本控制计划，确保部门经营活动符合财务预算和公司利润目标。

6. 协助解决部门内外的业务问题和纠纷，保障公司业务的正常运转。

7. 负责部门内部的信息传递和沟通，确保公司政策和规定的有效执行。

8. 参与公司业务发展的战略决策，提供专业意见和建议。

9. 负责部门内部的员工激励和团队建设，促进员工的个人成长和团队凝聚力的提升。

10. 执行公司领导交办的其他临时性工作任务。