信息化建设评价考核办法

信息化工作管理考核办法宝鸡分厂信息化工作考核管理办法第一条为加强企业信息化工作的组织、管理，促进企业信息系统建设、运行、维护工作的科学化和规范化，充分调动企业信息化工作者的积极性和创造性，制定本办法。

第二条本办法适用于宝鸡分厂企业信息化建设相关的应用、管理人员的工作业绩考核评比。

第三条宝鸡分厂企业信息网络系统已经渗透到企业生产和经营管理活动的各个方面，信息系统已成为实现企业信息化战略的综合支撑平台。

做好信息系统的管理和维护，是发挥企业信息平台支撑作用的重要工作。

为提高信息系统运行质量和运行效率，将运维管理工作划分为三个层次：（一）信息主管部门的专业技术组及系统管理员。

按照系统管理员岗位职责开展工作，负责全厂的系统管理、系统维护、技术管理、技术支持及技术培训。

（二）各业务部门的专（兼)职系统管理员。

在信息主管部门专业技术人员的指导下，按照系统管理员岗位职责开展工作，负责本部门的软硬件系统管理、系统维护、技术管理和技术培训。

（三）各系统工作站（点、台)操作员。

在部门系统管理员的指导下，按照操作人员岗位职责开展工作。

负责应用系统操作和日常维护，参加专业技术学习和技术培训。

第四条信息统计科负责或协同相关部门组织、进行企业信息系统建设、运行、维护情况的检查和考核评定工作。

主要包括：信息化项目、工程进度、信息设备、涉密及安全、系统运行、日常维护及其它信息化相关工作的检查和考评。

第五条宝鸡分厂信息化工作者有下列工作成绩之一的，企业及所在部门应给予物质和精神奖励：（一）全面完成国家局、省公司、本企业及地方信息化主管部门规定的信息化任务，按规定准确、及时完成，成绩显著的。

（二）信息化建设方案、建议、措施等工作在工厂生产经营活动中被采纳、发挥重要作用的。

（三）在省级或国家级刊物上发表有关信息技术应用、管理文章或论文获得奖励的。

（四）在信息化项目建立和信息系统运维管理方面有突出贡献的。

（五）在行业内外获得信息化工作专项奖励的。

XX集团信息化建设工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《信息化实地核查评分标准》要求，为推进集团公司信息化建设工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。

第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化建设工作作为集团公司对各单位绩效考核标准，按照“公平、公正、公开”的原则进行。

第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化推进工作考核领导小组并下设办公室，每周对各模块进展情况进行考核额、汇总、上报并发布考核结果。

第三章考核大纲第五条考核大纲如下：1、录入数据的收集是否完整；2、正式录入数据的准确率；3、正式录入数据的数据量；4、正式录入数据的进度（有无滞后现象）；5、软件操作的熟练度（流程操作能否一次性完成）；第四章考核细则将信息化工作纳入到对各部门和分（子）公司考核体系中，对在信息化建设过程中，因不重视、不积极、不配合协作等自身问题而严重影响到集团申特的的部门和分（子）公司主要负责人将取消一切绩效奖励，同时申特领导小组将建议公司对相关负责人给予3年内不予提拔的处罚。

第六条考核细则如下：1、过程考核如下：公司定于2014年3月15日-3月20日和2014年4月15日-4月20日分别进行两次考核，每次考核所得分数在前三名单位和部门、奖励金额分别为第一名2万，第二名1万，第三名0.5万，所得分数在后三名单位或部门，处罚金额为倒数第一名1万，倒数第二名0.8万，倒数第三名0.5万；如单位或部门所得分数全部大于每个模块总分85%则只进行奖励。

2、评审前模拟考核如下：时间定于2014年5月10日-5月15日分（子）公司按照所报项目进行考核，如所录入项目考核得分大于等于85%则进行1万元/项目的奖励，低于85%大于等于60%的处罚0.3万元/项目，低于60%的处罚1万元/项目.3、最终考核如下：时间：2014年5月30日---集团本部依据模块得分分值进行奖励，如通过，根据专家组打分进行5000元/分的奖励；分（子）公司按抽查项目进行奖励，每个模块最终得分必须达到该模块总分的85%（基准分），当大于等于85%时，按每分五千元进行奖励，若低于85%大于等于60%按（基准分-实际得分）*5000.00进行处罚，若低于60%按（基准分-实际得分）*1万元进行处罚。

信息化建设绩效评价方案一、评价目的。

咱们搞这个信息化建设绩效评价啊，就是想看看咱们在信息化建设这块儿，到底干得咋样，钱花得值不值，有没有达到咱们最初预想的那些个效果，像提高工作效率啊，提升管理水平之类的。

二、评价范围。

1. 硬件方面。

电脑、服务器这些设备，看看它们是不是够快，够稳定，有没有经常出故障。

就像咱人一样，要是老生病（出故障），肯定干不了多少活儿。

网络设备呢，网络速度得够快吧，不能老是卡得像蜗牛爬。

2. 软件方面。

各种办公软件、业务系统，好不好用，功能是不是齐全。

要是软件操作起来比走迷宫还复杂，那肯定不行。

软件的兼容性也很重要，不能这个软件和那个软件老是打架，就像两个人在一个小屋里互不相让。

3. 人员方面。

员工对信息化设备和软件的使用熟练程度。

要是给了员工好工具，他们却不会用，那就跟给了厨师高级厨具，他却只会用锅铲炒菜一样浪费。

信息化部门的服务水平，他们对其他部门的需求响应快不快，就像餐厅服务员，客人一叫就得马上到。

三、评价指标。

# （一）硬件设备指标。

1. 设备故障率。

计算方法：故障设备数量÷总设备数量×100%。

这个比率越低越好，要是超过一定比例，那就说明咱们买的设备质量可能有问题，或者维护不到位。

2. 设备性能满足度。

通过问卷调查的方式，让员工给设备性能打分，从1到10分。

要是大部分员工都打很低的分，那可能设备就该升级或者更换了。

# （二）软件系统指标。

1. 软件功能完整性。

根据业务需求文档，检查软件实际功能与需求的符合程度。

要是有很多功能缺失，就像买了个号称多功能的手机，结果发现好多功能都是假的一样坑人。

2. 软件易用性。

同样是问卷调查，让员工评价软件操作是否简单易懂。

如果员工普遍觉得软件太难用，那可能需要对软件进行优化或者重新选型。

3. 软件兼容性。

测试不同软件之间是否能够正常交互数据，有没有出现错误或者冲突。

就像不同国家的人在一起交流，如果语言不通（不兼容）就会乱套。

2024年信息化考核方案一、背景随着信息技术的迅猛发展，信息化在各行各业中的应用越来越广泛，对各个单位和个人的信息化能力提出了更高的要求。

为了评估单位和个人的信息化水平，促进信息化工作的持续改进和发展，特制定2024年信息化考核方案。

二、考核目标本次考核旨在全面了解单位和个人在信息化方面的能力和实际应用情况，评估其信息化水平，发现问题和不足之处，并给予相应的支持和改进措施，进一步推动信息化工作的发展。

考核目标如下：1. 评估单位信息化建设的整体水平，包括信息系统建设与运维、网络设备与服务、数据安全与管理等方面。

2. 评估单位信息化应用能力和效果，包括业务流程改进、信息化管理创新、信息化支撑能力等方面。

3. 评估个人信息化素养和能力，包括信息技术操作能力、信息安全意识、信息资源利用能力等方面。

三、考核内容本次考核的内容涵盖了单位和个人在信息化方面的各个方面，具体包括以下内容：1. 单位信息化建设：包括信息系统建设情况、信息系统运维和服务情况、网络设备和服务情况、数据安全和管理情况等方面。

2. 单位信息化应用能力和效果：包括信息化业务流程改进情况、信息化管理创新情况、信息化支撑能力和效果等方面。

3. 个人信息化素养和能力：包括信息技术操作能力、信息安全意识和实践能力、信息资源利用能力等方面。

四、考核方法本次考核将采取多种方法相结合的方式进行，具体包括以下几个环节：1. 考核申报阶段：单位和个人根据考核要求和指引，填写相应的考核申报表，申报自己的信息化建设和应用情况。

2. 考核材料审查阶段：组织专业人员对单位和个人提交的考核申报表和相关材料进行审查，初步筛选出将参与现场考核的单位和个人。

3. 现场考核阶段：对被筛选出的单位和个人进行实地考核，包括现场观察、设备检查、数据访谈等方式，对其信息化建设和应用情况进行全面评估。

4. 评分和评定阶段：根据考核结果和评分标准，进行成绩评定和排名，确定考核成绩和名次，并对个人和单位进行奖惩。

集团公司信息化工作考核奖惩办法第一章总则第一条为建立集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。

第二条本办法以强化各单位责任意识、服务意识为出发点，将集团公司信息化建设、目标管理工作、综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。

第二章考核机构及对象第三条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由董事长任组长，分管领导为副组长，集团公司信息化办公室、人力资源部、企业经营部、审计部、纪检监察室相关负责人为成员。

第四条本办法适用于集团公司各子公司（以下统称为各单位）及信息化岗位管理、操作人员。

第三章考核内容第五条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位组织机构及岗位职责建设情况。

（二）各单位采集物流信息数据的数量、准确性和及时性。

（三）各单位开展物流配送的业务量。

（四）各单位对集团信息化工作的建设情况。

（五）领导要求纳入年度信息化考核的其他事项。

第四章考核办法第六条集团信息化工作年终考核实行双向考核办法，即集团对下属各单位进行评分考核，各单位对集团信息化管理工作进行评分考核。

第七条信息化考核实行月通报、季考核、年总评相结合的办法。

（一）每月初3日前各单位向集团上报信息化项目实施、推进情况。

在上报各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字是否有错漏等，确保报送的资料合格、有效。

（二）年底对各单位目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分。

由考核小组对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。

第八条信息化工作考核实行百分制，考核得分根据工作完成情况，在基本分的基础上加减分值。

基本分：（一）单位整体信息化建设进度基本分为30分。

（二）信息采集完成率基本分为30分。

（三）完成物流配送率50%基本分为30分。

（四）信息化资料的及时、完整、准确基本分为10分。

信息化项目实施效果评估管理办法1 目的项目实施效果评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。

为评估 XXXXXXX 有限公司(以下简称“XXXXXX”)信息化项目的投资效果，防范投资风险，特制定本细则。

2 合用范围本办法合用于公司各部门及子公司。

3 定义3.1 项目实施效果评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对照分析所得出的综合评价。

项目单位应及时组织项目实施效果评估，编制项目评估报告(附件一)。

3.2 评估项目是指列入 XXXXXXX 有限公司信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。

3.3 项目实施效果评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。

项目实施效果评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。

4 管理职责4.1 公司领导负责项目实施效果评估报告的终审结论。

4.2 信息部4.2.1 负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制 (修) 订。

4.2.2 负责组织或者委托项目实施效果评估工作，负责项目实施效果评估报告审(复)核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。

4.2.3 负责总部和子公司项目的实施效果评估报告备案和归档。

4.3 财务部负责信息化项目实施效果评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对照，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。

4.4 人力资源部负责对信息化项目实施效果评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。

5 管理流程5.1 评估组织5.1.1 (关键控制活动)项目评估责任单位根据实施效果评估项目的范围和投资规模组织评估组。

2023年信息化考核方案引言：随着信息技术的发展和普及，信息化已经成为企事业单位发展的基础和推动力。

然而，对于信息化发展来说，仅仅依靠技术的进步是不够的，我们还需要对信息化的管理和应用进行评估和考核，以实现信息化目标和提升效益。

本方案旨在设计一套适用于2023年的信息化考核方案，为企事业单位提供参考和指导。

一、考核目标2023年的信息化考核目标主要包括以下几个方面：1. 提升信息化发展水平，达到国内领先水平；2. 深化信息化在企事业单位的应用，提升工作效率和服务质量；3. 加强信息安全管理，确保信息资产的安全可靠；4. 建设优质的信息化团队，为信息化发展提供专业支持。

二、考核内容2023年的信息化考核内容主要包括以下几个方面：1. 信息化战略与规划：各企事业单位需要制定详细的信息化发展规划和目标，并结合实际情况进行调整和补充。

2. 信息系统建设与运维：包括信息系统的建设投入、更新换代、运行维护等方面的考核。

3. 数据管理与应用：要求企事业单位建立完善的数据管理和应用机制，确保数据的安全性、完整性和有效性。

4. 信息安全与风险防控：包括信息安全管理制度、网络安全防护、应急响应等方面的考核。

5. 信息化人才队伍建设：要求企事业单位建立完善的信息化人才培养机制，吸引和保留高素质的信息化人才。

三、考核方法为了确保考核的客观性和公正性，采取以下几种方法进行信息化考核：1. 考核指标制定：制定一系列具体的考核指标和评价标准，根据实际情况给予不同权重。

2. 考核评估：通过问卷调查、现场检查、数据统计等方式，对企事业单位进行考核评估。

3. 专家评审：邀请信息化领域的专家组成评审团队，对考核结果进行评审和确认。

4. 自评和外评相结合：企事业单位需进行自评，评估自身的信息化发展情况，并接受外部专家的评估。

四、考核结果应用考核结果将作为企事业单位信息化发展的重要依据，用于完善信息化规划和决策，推动信息化工作的深入开展。

宁夏司法行政系统信息化建设考核方法〔征求意见稿〕为了进一步加快我区司法行政信息化建设进程，明确各级司法行政单位在信息化建设过程中的责任和义务，促进信息化建设的推广应用，特制定本方法。

一、考核范围信息化建设目标治理的考核范围为各市、县〔区〕司法局、乡镇司法所和厅直属各单位。

考核工作本着自评与集中评议相结合、定性考核与定量考核相结合、重点工作与工程建设相结合的原那么进行，采纳百分制进行测评打分。

二、考核内容〔一〕组织领导各单位要指定一名领导分管本单位的信息化建设和应用工作，明确网络平安和信息技术治理员，人员固定，职责明确，负责具体开展本单位信息化工作。

〔二〕制度建设各单位要依据工作实际，建立完善信息化建设的相关制度，包括运行维护制度，对网络、设备运行、应用系统、门户网站进行日常检测和记录，及时掌握运行状况；备案制度，真实详尽记录各联网计算机及其它设备的使用者和使用地点，以及应用系统和门户网站。

〔三〕网络治理各单位设立专门机房，并由专人维护，有网络布线图，机房内线路整洁、设备完好。

完本钞票局司法行政专网局域网综合布线工作，与互联网综合布线物理隔离，正确接进司法行政专网。

〔四〕软件应用积极使用已建成投进使用的各个应用系统，实现办公自动化及相关业务网上流转。

领导成员要带头推动，实现个人办公、公文流转、绩效考核、考勤治理、信息交流、廉政风险等应用；实现人民调解、援助、公证治理、律师治理、司法鉴定治理等在网上运行。

〔五〕网站建设做好本部门网站各栏目的内容保障工作。

完善信息查询、网上下载、行政审批等效劳功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息。

〔六〕培训与宣传开展各种信息化宣传与培训工作。

积极参加厅里统一组织的信息化培训，各单位内部也应开展各种形式的信息化根底知识和应用技术培训，宣传信息化建设成就，普及信息化知识。

要通过各种渠道，制造条件，引进、汲取、培养信息化专业人才。

三、考核方法信息化建设目标考核治理由司法厅信息化建设领导小组统一部署、组织和协调，由司法厅信息技术中心负责制定、分解、督查、验收和考评奖励工作。

工程建设信息化考核方案一、考核目的随着信息化技术的快速发展，工程建设行业信息化水平的提高已成为行业发展的重要标志。

为了促进工程建设行业信息化水平的提高，提高行业整体竞争力，确保工程建设过程的高效、安全、稳定和可持续发展，制定并实施有效的信息化考核方案显得尤为重要。

本考核方案旨在对工程建设信息化水平进行全面、科学、量化的评估，为行业信息化水平的提高提供有力支持。

二、考核对象本考核方案适用于全国范围内的各类工程建设企业、单位、组织及个人。

三、考核内容1. 信息化规划与管理- 工程建设单位是否具有健全的信息化规划及管理体系；- 是否建立了信息化相关的管理制度，并有效执行；- 是否建立了信息化项目管理办法，并进行有效落实。

2. 信息化基础设施- 是否建立了完善的信息化基础设施，包括计算机网络、数据库、通信设备等；- 是否具备完备的信息安全保障措施，并有效运行。

3. 工程建设信息化技术应用- 是否建立了信息化技术应用体系，包括BIM、VR、AR等先进技术的应用；- 是否开展信息化技术创新与研究，推动信息化技术在工程建设领域的应用。

4. 信息化人才队伍建设- 是否建立了专业的信息化人才队伍；- 是否开展了信息化人才培训和学习，提高信息化人才的综合素质和能力。

5. 信息化成果与效益- 是否取得了一定的信息化成果，并对工程建设的效率、质量、成本有一定提升；- 是否进行了信息化成果的及时总结和宣传，推动信息化成果的持续应用。

四、考核方法本考核方案采用定量与定性相结合的方法，结合考核对象的实际情况，进行综合评估。

1. 定量考核采用问卷调查、统计分析等定量方法，对各项考核内容进行量化评价，形成数据报表。

2. 定性考核采用实地考察、访谈等定性方法，对考核对象进行综合评估，形成综合评价报告。

五、考核程序1. 确定考核对象根据行业特点和发展需求，确定参与考核的工程建设企业、单位、组织及个人。

2. 制定考核标准根据考核内容，制定详细的考核标准和评分细则。

信息化建设考核细则
第一条为推进公司信息化进程，提高信息化建设质量，根据《XXXX有限公司信息化建设管理规定》，制定本细则。

第二条公司信息化建设考核由公司企业管理部负责,各子分公司信息化领导工作小组负责本单位信息化建设考核自评工作。

第三条各子分公司根据本细则每年12月份进行自评，并将自评报告报公司企业管理部备案。

公司企业管理部次年第一季度对各子分公司信息化建设工作进行现场考评。

第四条信息化建设考核内容由信息化建设和信息系统应用两部分组成，总分均为100分，信息化建设部分权重40%，信息系统应用部分权重60%。

计算公式如下：总分 = 信息化建设部分得分×40% + 信息系统应用部分得分×60%。

第五条信息化建设考核结果分A、B、C、D四个等级。

A级为优秀，B级为良好，C级为合格，D级为不合格。

A级：总分≥85分，且信息化建设部分和信息系统应用部分得分均≥85分；
B级：总分≥70分，且信息化建设部分和信息系统应用部分得分均≥70分；
C级：总分≥60分，且信息化建设部分和信息系统应用部分得分均≥60分；
D级：总分<60分，或者信息化建设或信息系统应用部分得分<60分。

第六条信息化建设考核结果纳入各子分公司约束性指标考核体系,并作为信息化工作表彰或评优的主要依据之一。

第七条本细则由公司企业管理部负责解释。

第八条本细则自发布之日起实施。

附件：XXXX有限公司信息化建设考核细则
附件
XXXX有限公司信息化建设考核细则
单位名称（盖章）：自评得分：考评得分：日期：____年__月__日。

信息化建设目标管理评价方案
一、基本原则
1、公平公正公开的原则；
2、实事求是的原则；
3、过程评价与终结评价相结合的原则；
4、量化计分为主，其他评价相结合的原则;
1、信息办负责对专业科和各行政科室逐月考核评价，专业科、科室月评价分达90分为合格，足额发放当月信息化建设目标管理奖，低于90分为不合格，根据实得分计算目标管理奖，扣除部分用于奖励先进单位。

2、期末信息办统计专业科每月评价分即为一学期信息化建设的目标管理评价结果。

3、专业科和行政科室负责对所属教职工进行评价，据实发放教师个人信息化建设目标管理奖（可参考第1条）。

4、每月评价1次，逐月发放信息建设目标管理奖。

盐城市** 区信息化建设工作考核办法为进一步加快我区信息化建设进程，明确各块、各部门的信息化建设工作的责任和义务，促进我区信息化建设工作再上新的水平，现就做好2013 年我区信息化建设，制定我区信息化建设工作考核办法，具体内容如下：一、考核范围各镇、街道、** 新区、环保产业园、新洋经济区和区直各部门及市直驻区单位。

二、考核内容（一）各镇、街道、** 新区、环保产业园、新洋经济区考核内容1、组织领导与工作机制各地、各部门需成立信息化工作领导小组，明确分管领导，并有专人负责开展信息化工作。

各块、各部门都要做到机构、制度健全，队伍稳定，经费落实并逐年按一定比例增长。

2、信息化工作计划与实施方案各地、各部门要根据具体实际情况，制定相应的信息化工作建设计划，明确责任单位和责任人的工作责任，加强检查考核。

3、政务网络建设严格按照政务信息公开的要求，开展政务网建设工作。

各地、各部门要做好本单位局域网建设并接入区级电子政务网络平台；为政务信息的共享与整合、信息资源利用创造条件；做好已建成信息化项目的绩效评估工作。

4、政务网站建设做好各块和部门网站各栏目的内容保障工作。

完善信息查询、网上下载、行政审批等服务功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息；按照政府网站整合的要求将自建网站与区政府门户网站实现整合。

5、电子政务应用积极建设和使用已建成投入使用的各个电子政务应用系统，实现办公自动化。

领导成员要带头推动，实现内部办公自动化以及与各有关单位的公文传输、数据交换、资源共享电子化，提高办公自动化在政务办公方式中的比重。

6、两化融合积极引导本地企业运用信息技术改造传统企业，提高信息化水平。

大力发展电子信息制造业和软件业。

积极组织企业申报国家、省、市两化融合示范、试点企业和两化融合示范区、试验区的申报工作。

7、社会信息化积极推进社会信息化工作，到2013 年年底，千人拥有国际互联网用户数增长率超10% ，有线电视、数字电视和电话入户率达100% ，、宽带综合入户率达80% 以上。

河北省公共资源交易平台信息化建设和应用评价考核暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条【立法目的】为贯彻落实《河北省整合建立统一的公共资源交易平台实施方案》（冀政办发〔 2015〕43 号），加快推进全省公共资源平台信息化建设和应用，实现公共资源交易数据资源共享，制定本办法。

第二条【适用范围】本办法适用于对河北省各级公共资源交易平台开展信息化建设、应用，以及各级公共资源交易平台之间进行互联互通和信息共享等工作的评价考核。

第三条【名称解释】本办法所称公共资源交易平台（以下简称“交易平台”）是指在河北省行政区域内，实施统一的制度和标准和规范透明的运行机制，为市场主体、社会公众、行政监督管理部门等提供公共资源交易综合服务，对公共资源交易活动进行综合监督的体系。

第四条【责任分工】评价考核工作由河北省公共资源交易监督办公室（以下简称“省交易监督办”）组织实施，评价对象为省、市、县公共资源交易中心。

第二章平台建设第五条【建设原则】我省采取“总体规划设计、分级分类建设，谁建设、谁运维”的原则，推进网络基础设施、公共资源交易服务平台（以下简称“服务平台” ）、公共资源电子交易平台（以下简称“电子交易平台”）、公共资源交易电子监管平台（以下简称“电子监管平1台”）和公共资源交易内控管理平台（以下简称“内控管理平台” ）的建设和应用，构建起我省公共资源交易综合信息平台（以下简称“综合信息平台”）。

第六条【服务平台】省交易监督办负责建设全省统一的服务平台，省、市、县各级公共资源交易综合监督部门（以下简称“综合监督部门”）和公共资源交易中心（以下简称“交易中心” ）使用服务平台进行市场主体管理、平台互联互通、评标评审专家抽取、监管信用信息应用、交易信息发布和交易数据整合分析等工作。

第七条【电子交易平台】各级交易中心负责建设本级电子交易系统。

我省原则上采用“集约化”方式建设电子交易系统，暨由省交易中心统一组织开发，提供给各市、县进行个性化改造和部署使用，县级原则上与市级一体化应用电子交易系统。

为进一步加快我区信息化建设进程，明确各块、各部门的信息化建设工作的责任和义务，促进我区信息化建设工作再上新的水平，现就做好 2022 年我区信息化建设，制定我区信息化建设工作考核办法，具体内容如下：各镇、街道、 **新区、环保产业园、新洋经济区和区直各部门及市直驻区单位。

1、组织领导与工作机制各地、各部门需成立信息化工作领导小组，明确分管领导，并有专人负责开展信息化工作。

各块、各部门都要做到机构、制度健全，队伍稳定，经费落实并逐年按一定比例增长。

2、信息化工作计划与实施方案各地、各部门要根据具体实际情况，制定相应的信息化工作建设计划，明确责任单位和责任人的工作责任，加强检查考核。

3、政务网络建设严格按照政务信息公开的要求，开展政务网建设工作。

各地、各部门要做好本单位局域网建设并接入区级电子政务网络平台；为政务信息的共享与整合、信息资源利用创造条件；做好已建成信息化项目的绩效评估工作。

4、政务网站建设做好各块和部门网站各栏目的内容保障工作。

完善信息查询、网上下载、行政审批等服务功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息；按照政府网站整合的要求将自建网站与区政府门户网站实现整合。

5、电子政务应用积极建设和使用已建成投入使用的各个电子政务应用系统，实现办公自动化。

领导成员要带头推动，实现内部办公自动化以及与各有关单位的公文传输、数据交换、资源共享电子化，提高办公自动化在政务办公方式中的比重。

6、两化融合积极引导本地企业运用信息技术改造传统企业，提高信息化水平。

大力发展电子信息创造业和软件业。

积极组织企业申报国家、省、市两化融合示范、试点企业和两化融合示范区、试验区的申报工作。

7、社会信息化积极推进社会信息化工作，到 2022 年年底，千人拥有国际互联网用户数增长率超 10% ，有线电视、数字电视和电话入户率达 100%，、宽带综合入户率达 80%以上。

8、农村信息化建设推广积极推进农村信息化建设，利用信息技术发展现代农业，引导农民、农村经济合作组织通过信息技术应用，做到农业增效、农民增收。

关于印发《某某建设集团信息化建设考评方法》的通知【2020】号所属各单位、直属经济实体、机关各部门：为快速增强全集团信息化建设步伐，实现信息化提升企业核心竞争力的目标，并顺利实现集团特级资质从头就位，特制定《某某建设集团信息化建设考评方法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

某某建设集团二0一0年八月三十一日抄送：集团公司领导、存档。

某某建设信息化建设考评方法依照住房和城乡建设部2007年3月13日公布的《施工总承包企业特级资质企业标准》，信息化建设是特级资质就位必需具有条件之一，具有一票否决。

信息化建设，是集团特级资质从头就位的关键，也是提升企业治理水平的重要手腕。

为确保集团信息化建设达标，提升企业治理、提高企业效率、降低企业运营本钱，特制定本考评方法。

一、信息化考评机构1.成立集团信息化考评领导小组组长：董事长执行组长：总领导常务副组长：主管信息化副总领导副组长：各副总领导、副书记、总会计师、总经济师、总工程师等相关人员成员：信息中心、经营治理部、生产治理部、技术质量部、企业治理部、人力资源部、财务部、办公室等各部门负责人2.信息化考评实施小组组长：主管信息化副总领导成员：信息中心主任、内部专家、外部专家二、信息化考评对象1.机关部门负责人2.下属单位负责人3.下属项目部负责人三、信息化考评形式将组织相关专家对集团信息系统软件功能和利用情形进行现场检查，拟评定信息化达标情形，作为考评要紧依据。

四、信息化考评时刻2020年12月31日五、考评方法1.考评结果纳入年末对各单位、机关各部门行政领导考评范围，考评不合格的单位，将对其要紧领导和分管领导通报批评，并下发整改通知书予以整改，年度奖金=原奖金*信息化建设得分（或惩罚基数（如10万元）*（1-信息化建设得分））。

2.机关部门、下属单位各评比1个优秀信息化建设部门及单位，各奖励5万元，项目部评比3个优秀信息化建设项目部，各奖励30000元；3.信息化考评不达标的机关部门、下属单位及项目部，一概取消先进评比；4.住房和城乡建设部对集团信息化建设进行考评时，因显现“硬伤”阻碍集团信息化达标的，将追究相关单位、行政部门负责人责任。