医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划

医院信息化建设3年规划设计方案目录1、项目简介 (3)2、建设目标 (3)3、设计思路 (6)4．智慧医院建设整体规划 (8)4.1对智慧医院未来建设蓝图 (8)4.2智慧医院总体框架及业务体系架构 (9)5．信息化软件系统建设规划方案 (15)5.1第一阶段建设规划 (15)5.2第二阶段建设规划 (17)5.3第三阶段建设规划 (18)6．信息化硬件网络建设规划方案 (19)6.1双机应用设计 (20)6.2数据热备份设计 (21)6.3机房环境检测设计 (21)6.4机房及网络硬件规划列表 (27)7．信息化安全建设规划方案 (28)7.1安全体系化设计框架 (28)7.2信息安全体系建设 (29)7.3方案清单 (33)8、系统构成 (34)1、项目简介智慧医院定位于国际一流水平的综合性大型医疗机构，站在智慧医院的高度进行整体规划设计，具体建设内容包括：医院建筑智能化系统、智慧医疗系统、智能化集成和医疗信息融合系统，三位一体，不可分割，共同构成了医院系统医疗的基础。

2、建设目标智慧医院建设的主要目标就是在满足医院建设和发展，卫生行政管理的需求基础上，借鉴国内外的先进经验，结合医院实际情况，运用最新的最先进的IT技术对全院的信息资源（人、财、物、医疗信息）进行全面的规划、设计和整合，进行各种智慧系统的建设和系统培训，对全院的信息资源（人，财，物，医疗信息）进行全面的智慧，全面的优化和整合医院内部的资源以及医院外部全社会的信息资源为医院临床，管理服务，运用所有的信息资源为患者提供先进的，便捷的，人性化的医疗服务; 同时建立全院科研教学的信息平台和数据仓库；以提高医院服务水平，技术水平及管理水平，提高医院的整体经营效益，同时建设医院的数字文化，实现医院建立后从诊断、治疗、护理、康复、保健等各方面都展现出现代先进的全新面貌，打造国内比较先进的现代化数字医院。

1．针对患者为患者提供完善的人性化的诊疗服务；对患者的临床治疗具有追溯性。

医院信息化发展规划近年来，随着医疗市场竞争的加剧和医院医疗业务的迅速增长，医院面临着前所未有的压力。

为了促进医院改革的深化，提高医疗服务质量和医疗工作效率，信息化技术已成为必不可少的手段。

因此，医院制定了新五年整体发展规划，其中数字化医院建设作为重要内容之一。

为了配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，特制定本规划。

本规划的指导思想是紧密配合医院发展战略，以医院中长期发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。

基本原则包括保证整体协调和可持续发展，基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。

在医院信息化建设中，保证整体协调和可持续发展是至关重要的。

信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展，充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。

此外，基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。

计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。

总之，医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，必须适应医院的整体建设和长远发展，充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展。

同时，基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际，为未来的发展留足空间、留足余地。

在医院信息化建设中，需要坚持分步实施的原则，并跟随医院建设的步伐确定发展顺序，以促进医院信息化建设有序高质量高水平发展。

在医院信息化的每个环节，必须先完成管理流程、信息编码、基础数据的标准化，并确定好系统的接口标准，以确保标准化先行。

软件是医院信息化建设中至关重要的因素。

因此，我们需要高度重视软件的地位和作用，从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件，并保证软件的好坏符合先进的管理思想。

目录1.1医院的信息化规划背景 (2)1.2医院的信息化建设基础 (2)二、规划的目标及原则 (2)2.1总体目标 (2)2.2建设要求 (2)三、信息化基础设施 (3)3.1信息化的组织机构 (3)3.1．1成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。

名单如下： (3)3.1．2各人员职责： (4)3.2全员的理解与应用能力 (5)3.3信息中心计算机机房人员配备 (5)3.4规章制度建立与完善 (5)3.5中心机房 (6)3.6网络基础设施 (6)3.6.1综合布线 (6)3.6.2服务器 (7)四、信息化建设开销与投资计划 (7)4.1财力投入 (7)4.2人员素质提高 (7)五、信息化建设实施总体规划 (8)5.1实施的主要任务 (8)5.1.1信息中心计算机机房装修、综合布线 (8)5.1.2服务器群 (8)5.1.3全员培训 (9)5.1.4应用系统 (9)5.2实施人员组织 (10)5.3实施的总体进度安排与分阶段目标 (10)5.3.1 2015-2016年：信息化基础建设年 (10)5.3.2 2016-2017年：信息化系统建设年 (10)5.3.3 2017-2018年：信息化系统网络工程建设年 (10)5.3.4 2018-2019年：信息化系统完善建设年 (10)5.3.5 2019-2020年：信息化系统临床建设年 (11)六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (11)6.1经济可行性 (11)6.2技术可行性 (11)6.2.1应用基础 (11)6.2.2软件选型 (11)6.3风险分析 (11)6.4收益分析 (13)七、医院信息化的认识和发展进度 (14)1.1医院的信息化规划背景近年来我院医疗业务逐年增长，现有网络、信息设施和设备虽然能满足医院发展需求，但是随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，我院也应该更加改进和完善我院的信息系统。

1.2医院的信息化建设基础我院目前使用的HIS系统，主要包括门诊收费、门诊药房、药库、出入院管理、住院药房、等基础功能模块。

沈阳经济技术开发区人民医院医院信息化建设中长期规划一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源旳使用相继靠近满负荷甚至超负荷。

伴随市场经济体系旳建立和卫生改革不停深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临旳内、外环境发生了主线变化，生存发展面临着前所未有旳巨大压力。

信息化技术能增进医院各项改革措施旳贯彻，推进医院改革旳深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率旳有力手段，加紧信息化建设是深化医院改革、增进医院发展旳必然规定。

医院审时度势，和时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展旳宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中旳一项重要内容。

为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展旳方向、目旳和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。

二、医院信息化发展现实状况（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加紧。

目前国内各三级医院包括部分经济条件很好旳和发达地区旳二级医院纷纷正在投入巨款，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心旳管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、pacs系统、lis系统为关键应用旳临床信息系统迅速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术旳普和程度、信息化认识水平等方面旳诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展旳措施和途径，努力扩展信息化技术在医院应用旳广度和深度。

目前，一种以功能扩充或升级替代为重要特性旳医院信息系统建设旳新热潮正在兴起。

2、医院信息化建设初具规模、初见成效。

全院先后于2023年建成计算机局域网。

内网运行医院管理信息系统，外网通过adsl与因特网相连。

几年来，系统旳建设和稳定运行，为医院医疗业务和各项管理工作旳正常运转提供了重要保障。

对美化医院外部形象、提高医院旳服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设旳发展奠定了一定旳基础。

2023年医院信息化建设年度计划背景随着科技的不断发展，医疗行业也在不断地进步和发展。

医院信息化建设是医学界重要的发展趋势，将对未来医疗系统的改革带来广泛而深远的影响。

面对这一趋势，我们的医院也要积极进展，加快信息化建设，为人民提供更加安全高效和高质量的医疗服务。

建设目标我们的医院计划在2023年实施信息化建设，目标是建成现代化的医院信息系统平台，全面实现医院业务的数字化和网络化。

具体表现如下：1. 实现医院信息化全覆盖我们将针对医疗、护理、管理和服务等方面，深入推进医院信息化的建设，打造具有全面覆盖的信息化管理体系。

推行新型医疗架构，构建基于电子病历的医疗档案管理体系，为患者提供全方位的医疗服务。

2. 建设高效的医疗与护理系统我们将引入先进的医疗设备和信息技术，建立智能医疗系统、医学影像系统、远程医疗系统等，提供更加高效的医疗服务。

同时，建立护理信息系统和药品管理系统，提高医护人员的工作效率，提供更好的护理服务。

3. 实现数据共享与风险控制医疗领域数据的安全和隐私保护非常重要。

我们将建立医院数据中心，实现数据的安全存储、快速处理和共享。

同时，建立医疗风险管理体系，监测医疗质量和风险，防范医疗事故。

4. 提高服务质量与满意度我们将不断优化医院服务流程，提高服务质量和满意度。

建立在线预约、在线挂号、在线咨询、移动支付等服务系统，让患者享受到更加便捷和高效的医疗服务。

建设措施在实施医院信息化过程中，我们计划采取以下措施：1. 核心应用系统建设我们将选择适合我们医院需求的医院信息化系统，并根据业务需求进行开发和优化。

在引入医疗设备时，优先采用数字化设备，实现设备与数据的互通，打造高效的医疗服务。

2. 员工培训和技能提升我们将加强员工培训和技能提升，提高医护人员的医学技能和信息技术应用能力。

推广知识化、信息化的医疗服务理念，构建和谐的医患关系。

3. 数据安全保障我们将提高医院数据的安全保障能力，全方位保障医患数据的隐私，并建设紧急故障排除方案。

医院信息化三至五年规划范文1.本院及基层医院计算机资源不足以及老化严重，逐步解决各个科室不足问题，未来3年内预购计算机左右。

2.考虑计算机更新换代周期较短，新买计算机用不了几年就面临被淘汰风险，固想建立桌面虚拟化系统，一来解决部分计算机配置较低资源不足问题。

二是解决部分计算机本机资源浪费问题。

三是解决系统故障问题，如出故障为统一问题，减少维修人员工作量及成本。

3.考虑本院未来年内，网络及硬件环境所限，因数据中心新建及网络安全等保评级。

未来3-5年内还仍需加强网络方面建设。

网络环境风险越低开展的业务越多也越广泛。

云桌面、云存储才能在安全的网络环境下得以实现。

4.远程会诊中心的建设。

目前总医院及基层单位都没有远程会诊的建设。

只有总医院本部有个宝石花视频会议室。

目前只限用于远程视频会。

未来3-5年内实现以总医院本院为中心的区域会诊中心。

既能与基层单位的远程会诊，也能与任丘矿区外医院的远程会诊。

5.机房数据存储。

目前总医院业余越来越广泛，数据越来越庞大。

要求存储的数据也越来越多。

未来3-5年内现有存储设备部能支撑越来越多的数据存储。

考虑数据托管。

既数据托管到其他运营商的机房内，这样能减少本院的投资成本，但是对网络安全环境要求过高、也应当考虑数据安全问题。

6.未来3-5年乃至以后考虑建设以本院为中心的区域影像中心、区域检验中心、区域体检中心、区域远程会诊中心等。

7.数字化医院统一视频服务平台。

既远程会诊、远程视频会议、远程监控、手术示教等集成在一体的统一平台。

8.医疗物联网。

在医疗行业最重要的对象就是病人，围绕病人的是医生、护士、药品、器械、所有跟病人有关的系统，把这些系统有序的按照一定的标准和管理规范。

9.本地双活、异地备份。

现医院业务量越来越庞大，一个数据中心机房万一出现非人为因素遭到破坏，后果不堪设想，建议在其他院区建设和现有数据中心规模一样的机房。

在任丘矿区外乃至河北地区外进行数据备份。

宝应县人民医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划一、三年总体发展规划（2012.1-2015.12）（一）对医院原有HIS的进行整体升级改造。

内容主要包括：①HIS整体系统构架升级（包括前后台）；②更换原有的兰德HIS系统，更新为方正国际软件（北京）有限公司的HIS系统，③工作平台的升级，将由原Win98框架升级为Win2000框架；⑤数据库升级，将SQL7.0升级SQL2008，再升级至SQL2008；⑥软件从之前的C/S构架为全部改为目前主流技术B/S构架为支撑，根据业务的复杂性定C/S还是B/S，更符合医院信息系统运行的实际需要；⑦为医院HIS新增模块提供软件平台支持。

（二）①对医院HIS原有软件子系统进行修改完善；②对原未与内网连接的子系统提供接口，实现连网；③新增16个软件子系统。

（三）改造信息中心机房，增添服务器三台，阵列柜一台，核心层交换机二台，汇聚层交换4台，UPS二台，防火灭火器二只，PC机260台，打印机160台。

（四）实施防侵入，防病毒以及数据和系统容灾机制。

（五）人员培训：参加有关管理、安全知识培训人员1-2人次/年。

二、分步实施计划：医院信息化工程建设按照三年总体规划分步实施的原则，根据医院实际情况量力而行，突出重点，先易后难，稳步推进。

通过三年的努力，促进院计算机应用及医院管理水平的全面提高。

分步实施计划分以下三个工期完成：第一期工程1、完成信息中心机房改造，新购服务器四台、阵列柜一台，存储一台，刀片机组一台（含10个刀片），正版windows2008两套，核心交换机二台，对原阵列柜进行扩容，应用赛门铁克软件对信息系统进行容灾备份。

2、各病区医生办公室（16个病区）增添电脑5台、打印机各2台，用于住院医生工作站（电子病历、临床路径）应用。

护士办公室增加电脑和打印机。

3、软件方面：HIS整体系统构架升级；工作平台升级、将原Win98框架升级为Win2000框架；数据库升级，将SQL7.0升级至SQL2008。

鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案 (1)XXX医院信息化建设三年发展规划 (15)医院信息化建设三年发展规划 (19)宝应县人民医院信息化建设三年总体发展规划 (22)鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案目录前言2第一章概述 2第一节、有关医院信息系统的含义 2第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容3第三节、我国医院管理信息系统的发展情况3第二章需求分析和必要性分析3第一节、实施信息化的需求分析3第二节、实施信息化的必要性 3第三节、实施信息化的紧迫性 4第三章医院进行信息化建设的可行性分析5第四章我院医院信息化建设实施方案 5第一节、总体规划5一、管理系统总体规划 (5)二、网络结构总体规划 (7)第二节、分步实施方案11第一期完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化 (11)第二期实现临床管理信息化，配合医院成本核算和预算工作 (12)第三期数字化医院的建立 (13)第三节、总体实施方式13第四节、资金筹措13第五节、系统实施阶段的注意事项13第五节、系统维护14第五章医院实施信息化建设后的效益分析14第一节、直接经济效益14第二节、间接经济效益15第三节、社会效益15前言据市场调查，目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2％，县级以上医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60％以上。

卫生部曾强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”，同时国家即将进行卫生资源区域规划，实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。

为此，我院只有建立医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要，为将来纳入社会化管理、共享卫生资源奠定基础。

随着我院新院即将投入运营，医院面临着第二次创业的大好形势，同时为了适应新时代我国卫生事业发展的需要，提高我院的社会效益，增强我院的市场竞争力，更高效地配合集团医保费用的管理工作，实施医院信息化建设有其重要意义。

本文档就医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述，同时就我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进行了分析。

医院信息化实施步骤规划方案1 .概述医院信息化的建设是一个庞大的系统工程，不可能一蹴而就，其是一个复杂的过程，是医院从传统模式走向数字化,信息化，智能化，现代化的磨合过程。

医院信息化建设的过程是一个不会结束的过程，它将随着医院的发展，医学技术的发展，医院管理的发展而不断发展。

因此我们在建设过程中必须遵循如下原则,以保证信息化建设的持续性发展。

■整体规划:任何一个信息系统的建设都不可能是一蹴而就，湖北省直属机关医院全面数字化这样一个庞大的，复杂的，长期的系统工程，更需要先做一个整体的规划，无论从战略上或从战术上，从硬件上或从软件上都必须先进行整体的调研和规划，才能为后续的建设指明道路和打下基础。

■全面集成:数字化医院的建设是医院各种应用系统的建设，事实证明它不可能由一家公司提供所有的产品，它必须是对多家厂商的产品进行充分的集成，让其充分发挥各自的效益，才能构建成一个完整而丰富的数字化医院体系，因此在建设的过程中应注意标准化的建设。

■分步实施:数字化医院的建设过程是一个长期的过程，必须分成多个阶段来完成，以保证系统建设的可行性和可控性，因此我们必须在总体规划的指导下，对整个过程进行科学地划分多个实施阶段，逐步完成数字化医院各项工程的建设。

■成熟先行:信息化建设在考虑先进性的同时，也应考虑到实际需求，各子系统的选择和建设应考虑到实用性,成熟的符合医院发展需要的先做,将投资花在最需要最能立竿见影的地方。

■持续发展:系统承建商的选择首要的原则是要保证系统能够得到长期的专业的维护与升级服务,保证系统具有长期的持续性扩展能力，逐步将医院建设成数字化医院。

根据国内信息化发展的趋势和湖北省直属机关医院的信息化现状，我们将某（医院）的信息化建设分为四步走：第一阶段:实现流程与临床基本数字化,主要是HIS系统与电子病历系统的应用。

第二阶段:进一步完善临床信息系统建设，加强院内管理病人服务建设；主要是11S系统和PACS系统的建设完善。

密切配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。

充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。

按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。

1、保证整体协调和可持续发展。

医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部份，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。

信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。

2、基础设施特别是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。

计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。

不然，达到一定时期，两者将成为妨碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。

当今，信息化技术发展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外，但医院在采用信息化的新技术、新应用时一定要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用。

3、突出重点，分步实施。

医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，不少内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须尾随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。

4、坚持标准化先行。

在医院信息化每一个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。

医院信息化建设三年规划方案背景医院信息化建设是现代医院发展的必然趋势，可以提高医院管理效率、改善医疗质量、优化就诊体验。

为了适应信息化的发展需求，我们制定了医院信息化建设三年规划方案。

目标1.提高医院信息管理的能力和水平。

2.构建高效、安全、可靠的信息化系统，支持医院各项业务。

3.提升患者就诊经验，提供便捷的医疗服务。

4.加强与其他医疗机构和医保系统的信息交互，实现医疗资源共享。

5.充分保护医院的信息安全，防止患者和医院信息被泄露。

主要任务1.建设医院信息化基础设施，包括网络、服务器、存储设备等。

2.实施电子病历系统，方便医务人员对患者信息进行管理和查询。

3.推行电子处方系统，提高药品配发的准确性和安全性。

4.建立医院信息化平台，实现患者预约挂号、就诊记录查询等服务。

5.构建医学影像信息管理系统，方便医务人员查看和诊断影像资料。

6.强化数据安全管理，制定信息安全策略和措施，加强网络防护和数据备份。

实施计划第一年- 建设医院信息化基础设施，包括网络设备和服务器的升级。

- 推行电子病历系统，在部分科室进行试点应用。

- 推广电子处方系统，提供给符合条件的医生使用。

- 开发医院信息化平台，支持预约挂号和在线咨询功能。

第二年- 进一步完善医院信息化基础设施，提升网络带宽和系统性能。

- 扩大电子病历系统的应用范围，逐步推广至全院各科室。

- 强化数据安全管理，定期进行数据备份与恢复演练。

- 开展医学影像信息管理系统的建设和应用。

第三年- 完成医院信息化基础设施的升级和扩展。

- 全面推行电子病历系统，实现全院电子化管理。

- 深化医学影像信息管理系统的应用，提高诊断效率。

- 加强信息安全管理，防范网络攻击和数据泄露。

风险与挑战- 技术更新快，医院信息化系统需与时俱进，随时应对新技术带来的挑战。

- 医疗信息安全风险增加，需要加强网络安全防护与数据备份。

- 经费投入和人员培训是医院信息化建设的重要保障，需合理规划和管理。

医院卫生信息化建设三年发展规划1. 引言本文档旨在制定医院卫生信息化建设的三年发展规划，以推动医院的数字化转型和提高卫生信息化水平。

本规划将着重于以下几个方面的工作：技术平台建设、信息系统整合、培训与人力资源、安全保障。

2. 技术平台建设为了推进医院卫生信息化建设，我们需要建立稳定可靠的技术平台。

具体工作包括：- 升级和优化网络基础设施，确保网络带宽和稳定性满足医院需求。

- 引入先进的硬件设备和服务器，提高数据存储和处理能力。

- 配备适当的软件和操作系统，确保平台的功能完备和安全性。

3. 信息系统整合为了提高医院信息化管理水平，我们需要整合医院各个部门和系统的信息资源。

具体工作包括：- 建立综合的电子病历系统，实现病历信息的电子化和共享。

- 整合各个科室的信息系统，实现数据的无缝对接和共享。

- 搭建数据仓库和决策支持系统，提供给管理层全面准确的数据分析和决策依据。

4. 培训与人力资源为了确保医院卫生信息化建设的顺利进行，我们需要提供培训和支持给医院员工，以提升他们的信息化应用能力。

具体工作包括：- 开展信息化培训课程，提升员工的信息技术水平和信息化应用能力。

- 建立信息技术支持团队，及时解决员工在信息化应用过程中遇到的问题。

- 招聘和培养专业的信息技术人员，为医院信息化建设提供持续支持。

5. 安全保障为了保障医院卫生信息的安全和隐私，我们需要采取一系列安全保障措施。

具体工作包括：- 建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全、数据加密和权限管理等。

- 加强员工的安全意识培训，防范信息泄露和网络攻击风险。

- 定期进行信息系统安全检查和漏洞修复，确保医院信息的安全性和完整性。

6. 总结医院卫生信息化建设对于提高医疗质量和效率具有重要意义。

本规划旨在制定医院卫生信息化建设的三年发展规划，从技术平台建设、信息系统整合、培训与人力资源、安全保障等方面全面推动医院卫生信息化建设，实现医院数字化转型。

本规划的执行将有助于提升医院的管理水平和服务质量，更好地满足患者和社会对医疗的需求。

医疗信息化建设工作计划随着信息技术的飞速发展，医疗行业也在不断加快信息化建设的步伐。

医疗信息化不仅能够提高医疗服务的质量和效率，还能优化医疗资源的配置，为患者提供更加便捷、高效、精准的医疗服务。

为了推动我院医疗信息化建设的顺利进行，特制定本工作计划。

一、工作目标在未来的一段时间内，我们的主要目标是建立一个完善的医疗信息化体系，实现医疗信息的互联互通、共享应用，提高医疗服务的质量和效率，增强医院的管理水平和竞争力。

具体目标包括：1、完善医院信息系统（HIS），优化门诊、住院、药房、财务等模块的功能，实现业务流程的规范化和自动化。

2、建设电子病历（EMR）系统，实现病历的电子化书写、存储和管理，提高病历质量和医疗安全。

3、推进临床路径管理系统的应用，规范医疗行为，提高医疗质量，控制医疗费用。

4、建立医学影像存档与通信系统（PACS）和实验室信息系统（LIS），实现影像和检验数据的数字化采集、传输和存储，提高诊断的准确性和及时性。

5、搭建远程医疗平台，开展远程会诊、远程诊断、远程教育等服务，提高医疗资源的可及性。

6、加强信息安全管理，保障医疗信息的安全和隐私。

二、工作内容（一）完善医院信息系统（HIS）1、对现有的 HIS 系统进行评估，找出存在的问题和不足，制定优化方案。

2、与软件供应商合作，对门诊挂号、收费、分诊、医嘱处理等模块进行优化，提高工作效率。

3、完善住院管理模块，实现住院患者的全程信息化管理，包括入院登记、医嘱执行、费用结算等。

4、优化药房管理模块，实现药品的库存管理、医嘱发药、盘点等功能的自动化。

5、加强与财务系统的对接，实现医疗费用的准确核算和统计。

（二）建设电子病历（EMR）系统1、制定电子病历系统的建设方案，明确系统的功能需求、技术架构和数据标准。

2、选择合适的电子病历软件供应商，进行系统的开发和实施。

3、组织医务人员进行电子病历系统的培训，使其熟练掌握电子病历的书写和操作规范。

千里之行，始于足下。

医院信息化建设中长期规划年度工作方案及年度工作方案医院信息化建设中长期规划年度工作方案及年度工作方案一、医院信息化建设中长期规划医院信息化建设是指将信息技术与医院管理结合，使医院的管理和服务在信息化的支撑下更加高效、快捷和平安。

医院信息化建设中长期规划是为了实现这一目标而编制的一项方案，它包括明确的目标、具体的工作方案和具体的实施方案。

1. 目标：建设一个掩盖全院的信息化系统，实现医疗服务的智能化、快捷化和高效化。

2. 工作方案：依据逐步推动的原则，分为多个阶段进行。

（1）第一阶段：基础建设。

包括网络建设、服务器建设、数据中心建设等基础设施的建设，为后续的信息化应用供应坚实的基础。

（2）其次阶段：核心系统建设。

包括电子病历系统、医嘱系统、门诊挂号系统等核心系统的建设，为医院的日常工作供应支持。

（3）第三阶段：扩展应用建设。

包括移动医疗、远程会诊、健康管理等扩展应用的建设，为患者供应更加便捷和共性化的服务。

3. 实施方案：依据不同阶段的工作目标和时间要求，确定具体的实施方案。

包括人员配备、培训方案、设备选购等方面的支配。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

二、年度工作方案1. 目标：依据医院信息化建设的中长期规划，逐步实现信息化系统的完善和运行。

2. 工作方案：（1）第一季度：完成基础设施建设。

包括网络改造、服务器升级、数据中心建设等工作。

（2）其次季度：启动核心系统建设。

包括电子病历系统的搭建和医嘱系统的实施。

（3）第三季度：扩展应用的试点工作。

选择一个科室进行试点，开展移动医疗、远程会诊和健康管理等应用。

（4）第四季度：总结阅历，完善系统。

依据试点工作的反馈，对系统进行调整和优化。

3. 实施方案：（1）人员配备：配备专业的信息化团队，包括系统分析师、数据管理员、网络工程师等人员。

（2）培训方案：对医院员工进行信息化学问和技能的培训，包括系统操作、数据管理和网络平安等方面的培训。

医院信息化发展规划一、背景介绍随着信息技术的不断发展与应用，医院信息化已成为现代医疗服务的重要组成部份。

为了提高医疗服务的质量和效率，推动医院信息化建设，制定一份全面的医院信息化发展规划势在必行。

二、目标与原则1. 目标：构建先进、高效、安全、可持续发展的医院信息化系统，提高医疗服务的质量和效率。

2. 原则：- 用户导向：以医院的实际需求为导向，满足医务人员和患者的信息化需求。

- 统筹协调：统筹协调各个部门的信息化建设，确保系统的整体性和协同性。

- 安全可靠：保护医院信息的安全与隐私，确保系统运行的稳定性和可靠性。

- 持续改进：不断优化和改进信息系统，适应医院业务的发展和变化。

三、发展策略1. 建设总体策略：- 全员参预：全员参预医院信息化建设，提高信息化素质和应用能力。

- 分阶段推进：根据医院的实际情况，分阶段推进信息化建设，逐步完善系统功能。

- 强化管理：加强信息化项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。

- 合理投入：合理配置资金和人力资源，确保信息化建设的顺利进行。

2. 系统建设策略：- 统一平台：建立统一的信息化平台，实现各个系统的互联互通。

- 模块化设计：采用模块化设计，方便系统的扩展和升级。

- 数据共享：实现医院内部各个部门之间的数据共享，提高工作效率。

- 科学评估：对系统功能进行科学评估，确保系统的稳定性和可靠性。

四、具体措施1. 建设信息化基础设施：- 网络建设：建设高速、稳定的局域网和互联网，支持信息系统的正常运行。

- 数据中心建设：建设安全可靠的数据中心，保护医院的数据安全和隐私。

- 服务器和存储设备更新：更新服务器和存储设备，提高系统的运行效率和稳定性。

2. 临床信息系统建设：- 电子病历系统：建设全面的电子病历系统，实现医疗信息的电子化记录和管理。

- 医嘱系统：建设医嘱系统，实现医嘱的电子化开具和管理，提高医嘱执行的准确性。

- 检验、检查系统：建设检验、检查系统，实现检验、检查结果的电子化记录和查询。

目录1.1医院的信息化规划背景 (2)1.2医院的信息化建设基础 (2)二、规划的目标及原则 (2)2.1总体目标 (2)2.2建设要求 (2)三、信息化基础设施 (3)3.1信息化的组织机构 (3)3.1．1成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。

名单如下： (3)3.1．2各人员职责： (4)3.2全员的理解与应用能力 (5)3.3信息中心计算机机房人员配备 (5)3.4规章制度建立与完善 (5)3.5中心机房 (6)3.6网络基础设施 (6)3.6.1综合布线 (6)3.6.2服务器 (7)四、信息化建设开销与投资计划 (7)4.1财力投入 (7)4.2人员素质提高 (7)五、信息化建设实施总体规划 (8)5.1实施的主要任务 (8)5.1.1信息中心计算机机房装修、综合布线 (8)5.1.2服务器群 (8)5.1.3全员培训 (9)5.1.4应用系统 (9)5.2实施人员组织 (10)5.3实施的总体进度安排与分阶段目标 (10)5.3.1 2015-2016年：信息化基础建设年 (10)5.3.2 2016-2017年：信息化系统建设年 (10)5.3.3 2017-2018年：信息化系统网络工程建设年 (10)5.3.4 2018-2019年：信息化系统完善建设年 (10)5.3.5 2019-2020年：信息化系统临床建设年 (11)六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (11)6.1经济可行性 (11)6.2技术可行性 (11)6.2.1应用基础 (11)6.2.2软件选型 (11)6.3风险分析 (11)6.4收益分析 (13)七、医院信息化的认识和发展进度 (14)1.1医院的信息化规划背景近年来我院医疗业务逐年增长，现有网络、信息设施和设备虽然能满足医院发展需求，但是随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，我院也应该更加改进和完善我院的信息系统。

1.2医院的信息化建设基础我院目前使用的HIS系统，主要包括门诊收费、门诊药房、药库、出入院管理、住院药房、等基础功能模块。

医院信息化建设发展规划
根据202*年的完成情况，结合医院的实际工作。

发展规划有：
一、立足本院，尽快实施本院的LIS系统，提高检验的效率、效益。

控制费用漏洞，打造全自动生化实验室。

二、完善HIS，LIS系统，使系统不管是对医院电脑操
作人员还是患病提供方便、快捷、准确、全面的。

三、在全院完整的信息化平台的基础上，推出更多的便民措施，进一步吸引病人，树立以病人为中心的服务理念，提高医院的服务形象。

四、加快医院网站建设，使网站为我院对外宣传及医
患者之间的沟通建立了良好的平台，使广大患者足不出户就能体验到专家级的诊疗水平，大大提高了我院的知名度。

五、建立图书室管理系统，采购图书管理软件，对医院的图书、期刊进行管理，使图书室更好地发挥应用的作用，方便医院每一位工作人员的信息的获取。

六、全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效率和效益。

人民医院信息化建设发展规划一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相对接近满负荷甚至超负荷。

随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈。

信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。

二、信息化发展现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。

2002年卫生部印发《医院信息系统基本功能规范》。

2003年卫生部发布《全国卫生信息化发展规划纲要（2003年—2010年）》，《纲要》明确提出：今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上，要创造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用，如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等；跟踪世界医院信息化发展的趋势；加快医院信息化、数字化建设步伐。

2004年《中华人民共和国电子签名法》正式实施。

2006年卫生部组织数十家单位制定出《中国医院信息数据集》日前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS 系统、US系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法与途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。

2、医院信息化建设初具规模、初见成效。

我院于2006年成立了信息科，我院采用内网运行医院管理信息系统，外网通过6M光纤与因特网相连；网络均采用高速以太技术，千兆主干、百兆到桌面。

市妇幼保健院《信息化建设发展规划（2023年—2025年）》一、指导思想为了进一步适应医院发展的需求，在医院现有的信息化建设的基础上，充分利用当前不断发展的信息技术，吸取国内外医院信息化建设的先进经验并结合的管理特色，进一步提升医院的服务质量，提高医院的管理水平和效率，提升医院信息化水平，紧密配合医院发展战略，以医院新的五年发展规划为依据，特制订本发展规划。

二、医院信息化发展现状（一）信息化现状医院信息化建设于2023年与**软件公司合作建成计算机局域网开始使用HIS信息管理系统。

于2023年完成门诊及住院医生工作站，正式使用电子处方与电子病历系统。

几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。

对提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。

（-）目前存在的问题1.网络基础设施需要扩充改造。

未建有医院信息系统的专用中心机房及灾备机房。

2.应用系统还不能贯穿病人整个诊疗过程的数据，应用软件亟待升级、完善，未使用1IS、PACS系统。

3.数据安全性没有保障，重要数据没有加密措施，大量的基础数据维护需要从后台维护，存在数据安全隐患。

后台数据的更新、修改、删除没有完整的日志记录（如修改数据的登录终端计算机名、IP地址等）。

三、信息化建设的目标我院信息化建设系统采用“统筹规划、分步实施、成熟软件与客户个性化开发相结合”的建设原则，利用先进的计算机技术、网络技术和医学信息处理技术，结合现代化的医院管理理念，将医院各种设备设施、应用业务软件系统、数字化医疗设备、计算机网络、无线通信系统等构成一个多位一体的综合系统，支撑医疗业务的持续发展。

同时，实现医院资源整合、优化业务流程、降低营运成本，提高医疗质量、服务能力、工作效率和管理水平。

（一）总体目标建设以病人为核心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，以提高医院经济、社会效益，提高医院科学管理水平，提高医生医疗水平，提高医院医疗、服务质量为基本点，以符合自身要求的、功能齐全的信息管理运营为平台，以一个开放的、多系统集成的、能支持与医院之外的卫生数字化体系进行数据交换和信息共享的信息系统。