技术管理月报表(模板)
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拖延28天；
处罚承包兑现金额的10%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人每人2000元；
拖延56天；
处罚承包兑现金额的20%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人每人3000元；
拖延84天；
处罚承包兑现金额的100%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人每人5000元；并停发四人的绩效工资，直至资料完成为止。
附件一：单位工程技术管理月报表
上报单位：XX项目编号：js-05-
工程名称
XXX
建设单位
XXX
结构类型
XX
监理单位
XXX
建筑面积
XX
开工日期
XX
竣工日期
XX
一、本月工程进度完成情况
序号
施工部位
施工内容
1
客厅
地面找平、电路布管布线
2
5-8层中庭电梯间
龙骨吊顶、墙面基层
3
3#楼1-8层卫生间
找平、防水、铺砖
每缺一项罚技术助理500元；技术负责人罚1000元；项目负责人罚1000元；造成损失的按照损失额的1%～10%处罚项目负责人和技术负责人；
设计变更、洽商记录
图纸会审记录；
设计变更通知单；
工程洽商记录
每缺一份技术负责人罚100元；经营负责人罚100元；项目负责人罚100元；造成损失按照损失额的1%～10%处罚项目负责人、技术负责人、经营负责人；
隐蔽工程检查记录
XX隐蔽工程检查记录
3
6
预检记录
XX工程预检记录
2
3
7
技术指标
竣工的同时资料完成（竣工图）
竣工28天资料移交完成（竣工图）
竣工56天优质工程资料完成
无施工过程技术投诉
无或XX投诉
三、需解决的技术问题及时间要求：
序号
提出问题
责任人
完成时间
1
XX
XX
XX
2
3
说明：专业分包施工方案必须报公司技术部备案；施工组织设计、危险性较大工程施工方案应报技术部审核、总工程师审批；应当组织专家论证的施工方案提前15天通知技术部由公司技术部组织专家论证。
检查每缺一项，项目负责人罚100元；技术负责人罚100元；质量人员罚100元；
工程验收资料
工程竣工验收单、质量控制资料核查记录、安全和功能资料核查记录、观感质量检查记录
检查每缺一项，项目负责人罚100元；技术负责人罚200元；质量负责人100元；
2
施工管理资料
施工日志资料
施工日志
每缺一天记录
生产负责人处罚20元/天；
各种物资进场填写进场检验记录
生产负责人组织；质量人员验收；材料人员参加；技术负责人填写，签字齐全收集归档；
单位工程技术管理月报表说明(续)
6
施工检查记录
隐蔽工程检查记录
按照《工程资料管理规程》相关隐蔽验收内容执行；
质量人员验收；技术负责人填写，签字齐全收集归档；生产负责人组织；
预检记录
按照《工程资料管理规程》相关预检验收内容执行；
由项目经理组织；技术负责人填写、签字齐全收集归档；质量人员验收；
2
施工管理资料
施工日志资料
施工日志
由生产负责人填写；
施工试验计划；
资料目标设计；
新开工项目根据工程实际情况编制工程的施工试验、资料目标计划
技术人员编制、技术负责人审核、项目负责人审批；
3
施工技术资料
施工组织设计及各项方案；
施工组织设计；
拖延84天内；
处罚承包兑现金额的100%；无承包兑现直接处罚项目部技术负责人、项目负责人每人5000元；并停发2人的绩效工资，直至资料移交完成为止。
竣工56天优质工程资料完成
及时完成
奖ห้องสมุดไป่ตู้技术负责人2000元；
未及时完成
处罚技术负责人2000元；技术负责人的绩效工资停发直到完成为止；
无施工过程技术投诉
《单位工程技术管理月报表》奖罚规定（续一）
序号
资料名称
资料内容说明
奖罚
5
施工物资资料
出厂质量证明文件
各种物资出厂合格证、质量保证书、商检证
每缺一份材料人员罚100元；质量负责人罚50元；技术负责人罚50元；
检测报告、复试报告
各种物资的检测报告；需复试按照材料试验计划执行
每缺一份材料人员罚200元；质量负责人罚100元，技术负责人罚100元；造成损失的按损失额的1%～10%处罚材料人员、质量负责人、技术负责人；
施工物资资料
出厂质量证明文件
各种物资出厂合格证、质量保证书、商检证
材料人员提供；质量人员验收；技术负责人收集归档；
检测报告、复试报告
各种物资的检测报告；需复试按照材料试验计划执行
材料人员提供检测报告；提供复试用试件；质量人员负责见证取样；技术负责人负责送检复试资料合格收集归档；
材料、构配件进场检验记录
《单位工程技术管理月报表》奖罚规定（续二）
序号
资料名称
资料内容说明
奖罚
7
技术指标
工程竣工验收的同时，要求竣工资料全部完成（包括：竣工图、工程设计变更、洽商记录）（工程部确认的竣工时间为准）
未及时完成；
处罚承包兑现金额的5%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人，出现资料问题的责任人每人1000元；
竣工28天资料移交完成（工程部确认竣工时间后28天）
及时完成；
一次性移交合格；
奖励技术负责人2000元；
未及时完成；
处罚技术负责人2000元；
拖延28天内；
处罚承包兑现金额的10%；无承包兑现直接处罚项目部技术负责人、项目负责人每人2000元；
拖延56天内；
处罚承包兑现金额的20%；无承包兑现直接处罚项目部技术负责人项目负责人每人3000元；
4
施工测量资料
工程定位、基槽、放线记录
工程测量定位记录；基槽验线记录；楼层平面放线记录；楼层标高抄测记录；
技术负责人填写，签字齐全收集归档；质量负责人验收；生产负责人组织；
工程标高、沉降、垂直记录
建筑物垂直度、标高测量记录；沉降观测记录
技术负责人填写，签字齐全收集归档；质量人员验收；生产人员组织；
5
项目负责人：XX技术负责人：XX日期XX
附件二：
单位工程技术管理月报表说明
一、本月完成技术工作统计
序号
资料名称
资料内容说明
资料负责人
1
工程管理验收资料
工程管理资料
工程概况表C0-1、室内检测报告、施工总结、工程竣工报告
由技术负责人填写，收集归档；项目负责人组织；质量人员验收；
工程验收资料
工程竣工验收单、质量控制资料核查记录、安全和功能资料核查记录、观感质量检查记录
技术交底记录
施工组织设计（方案）交底；
各分项分部施工技术交底；
安全施工技术交底
每缺一份，技术员罚100元；技术负责人罚100元；项目负责人罚100元；造成损失按照损失额的1%～10%处罚责任人；
4
施工测量资料
工程定位、基槽、放线记录
工程测量定位记录；基槽验线记录；楼层平面放线记录；楼层标高抄测记录；
4
5
二、本月完成技术工作统计
序号
资料名称
概要
本月数量
共计数量
1
工程管理验收资料
工程管理资料
工程概况表
1
1
工程验收资料
XX工序观感质量检查记录
2
5
2
施工管理资料
施工日志资料
施工日志
30
50
施工试验计划、资料目标设计
资料目标计划
1
1
3
施工技术资料
施工组织设计及各项方案
施工组织设计
0
1
图纸会审、设计变更、洽商记录
第一次投诉
技术负责人2000元；
第二次投诉
处罚项目团队承包兑现金额20%；项目经理处罚3000元；
技术负责人处罚3000元；
第三次投诉
处罚项目团队承包兑现金额50%；更换技术负责人，处罚技术负责人5000元，处罚项目经理5000元；
材料、构配件进场检验记录
各种物资进场填写进场检验记录
每缺一份材料人员罚100元；质量人员罚100元；技术人员罚100元，项目负责人罚200元；造成损失的按损失额的1%～10%处罚材料人员、质量负责人、技术负责人、项目负责人；
6
施工检查记录
隐蔽工程检查记录
按照《建筑工程资料管理规程》要求需要隐检的内容
每缺一份，测量人员罚100元；技术负责人罚50元；项目负责人罚50元；质量人员罚50元；造成损失按照损失额的1%～10%处罚测量人员、质量负责人、技术负责人、项目负责人；
工程标高、沉降、垂直记录
建筑物垂直度、标高测量记录；沉降观测记录
每缺一份，测量人员罚100元；质量负责人50元；技术负责人罚50元；项目负责人罚50元；造成损失的，并按照损失额的1%～10%处罚测量人员、质量负责人、技术负责人、项目负责人；
施工试验计划；
资料目标设计
新开工项目根据工程实际情况编制工程的施工试验、资料目标计划
每缺一项技术员罚200元；技术负责人罚500元；项目负责人200元；（配备资料员的资料目标设计由资料员负责编制；配备试验员的试验计划由实验员负责编制）
3
施工技术资料
施工组织设计及施工方案
施工组织设计；
施工方案；
专项施工方案；专业施工方案
技术负责人组织完成相关内容后办理移交手续；
处罚承包兑现金额的10%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人每人2000元；
拖延56天；
处罚承包兑现金额的20%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人每人3000元；
拖延84天；
处罚承包兑现金额的100%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人每人5000元；并停发四人的绩效工资，直至资料完成为止。
附件一：单位工程技术管理月报表
上报单位：XX项目编号：js-05-
工程名称
XXX
建设单位
XXX
结构类型
XX
监理单位
XXX
建筑面积
XX
开工日期
XX
竣工日期
XX
一、本月工程进度完成情况
序号
施工部位
施工内容
1
客厅
地面找平、电路布管布线
2
5-8层中庭电梯间
龙骨吊顶、墙面基层
3
3#楼1-8层卫生间
找平、防水、铺砖
每缺一项罚技术助理500元；技术负责人罚1000元；项目负责人罚1000元；造成损失的按照损失额的1%～10%处罚项目负责人和技术负责人；
设计变更、洽商记录
图纸会审记录；
设计变更通知单；
工程洽商记录
每缺一份技术负责人罚100元；经营负责人罚100元；项目负责人罚100元；造成损失按照损失额的1%～10%处罚项目负责人、技术负责人、经营负责人；
隐蔽工程检查记录
XX隐蔽工程检查记录
3
6
预检记录
XX工程预检记录
2
3
7
技术指标
竣工的同时资料完成（竣工图）
竣工28天资料移交完成（竣工图）
竣工56天优质工程资料完成
无施工过程技术投诉
无或XX投诉
三、需解决的技术问题及时间要求：
序号
提出问题
责任人
完成时间
1
XX
XX
XX
2
3
说明：专业分包施工方案必须报公司技术部备案；施工组织设计、危险性较大工程施工方案应报技术部审核、总工程师审批；应当组织专家论证的施工方案提前15天通知技术部由公司技术部组织专家论证。
检查每缺一项，项目负责人罚100元；技术负责人罚100元；质量人员罚100元；
工程验收资料
工程竣工验收单、质量控制资料核查记录、安全和功能资料核查记录、观感质量检查记录
检查每缺一项，项目负责人罚100元；技术负责人罚200元；质量负责人100元；
2
施工管理资料
施工日志资料
施工日志
每缺一天记录
生产负责人处罚20元/天；
各种物资进场填写进场检验记录
生产负责人组织；质量人员验收；材料人员参加；技术负责人填写，签字齐全收集归档；
单位工程技术管理月报表说明(续)
6
施工检查记录
隐蔽工程检查记录
按照《工程资料管理规程》相关隐蔽验收内容执行；
质量人员验收；技术负责人填写，签字齐全收集归档；生产负责人组织；
预检记录
按照《工程资料管理规程》相关预检验收内容执行；
由项目经理组织；技术负责人填写、签字齐全收集归档；质量人员验收；
2
施工管理资料
施工日志资料
施工日志
由生产负责人填写；
施工试验计划；
资料目标设计；
新开工项目根据工程实际情况编制工程的施工试验、资料目标计划
技术人员编制、技术负责人审核、项目负责人审批；
3
施工技术资料
施工组织设计及各项方案；
施工组织设计；
拖延84天内；
处罚承包兑现金额的100%；无承包兑现直接处罚项目部技术负责人、项目负责人每人5000元；并停发2人的绩效工资，直至资料移交完成为止。
竣工56天优质工程资料完成
及时完成
奖ห้องสมุดไป่ตู้技术负责人2000元；
未及时完成
处罚技术负责人2000元；技术负责人的绩效工资停发直到完成为止；
无施工过程技术投诉
《单位工程技术管理月报表》奖罚规定（续一）
序号
资料名称
资料内容说明
奖罚
5
施工物资资料
出厂质量证明文件
各种物资出厂合格证、质量保证书、商检证
每缺一份材料人员罚100元；质量负责人罚50元；技术负责人罚50元；
检测报告、复试报告
各种物资的检测报告；需复试按照材料试验计划执行
每缺一份材料人员罚200元；质量负责人罚100元，技术负责人罚100元；造成损失的按损失额的1%～10%处罚材料人员、质量负责人、技术负责人；
施工物资资料
出厂质量证明文件
各种物资出厂合格证、质量保证书、商检证
材料人员提供；质量人员验收；技术负责人收集归档；
检测报告、复试报告
各种物资的检测报告；需复试按照材料试验计划执行
材料人员提供检测报告；提供复试用试件；质量人员负责见证取样；技术负责人负责送检复试资料合格收集归档；
材料、构配件进场检验记录
《单位工程技术管理月报表》奖罚规定（续二）
序号
资料名称
资料内容说明
奖罚
7
技术指标
工程竣工验收的同时，要求竣工资料全部完成（包括：竣工图、工程设计变更、洽商记录）（工程部确认的竣工时间为准）
未及时完成；
处罚承包兑现金额的5%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人，出现资料问题的责任人每人1000元；
竣工28天资料移交完成（工程部确认竣工时间后28天）
及时完成；
一次性移交合格；
奖励技术负责人2000元；
未及时完成；
处罚技术负责人2000元；
拖延28天内；
处罚承包兑现金额的10%；无承包兑现直接处罚项目部技术负责人、项目负责人每人2000元；
拖延56天内；
处罚承包兑现金额的20%；无承包兑现直接处罚项目部技术负责人项目负责人每人3000元；
4
施工测量资料
工程定位、基槽、放线记录
工程测量定位记录；基槽验线记录；楼层平面放线记录；楼层标高抄测记录；
技术负责人填写，签字齐全收集归档；质量负责人验收；生产负责人组织；
工程标高、沉降、垂直记录
建筑物垂直度、标高测量记录；沉降观测记录
技术负责人填写，签字齐全收集归档；质量人员验收；生产人员组织；
5
项目负责人：XX技术负责人：XX日期XX
附件二：
单位工程技术管理月报表说明
一、本月完成技术工作统计
序号
资料名称
资料内容说明
资料负责人
1
工程管理验收资料
工程管理资料
工程概况表C0-1、室内检测报告、施工总结、工程竣工报告
由技术负责人填写，收集归档；项目负责人组织；质量人员验收；
工程验收资料
工程竣工验收单、质量控制资料核查记录、安全和功能资料核查记录、观感质量检查记录
技术交底记录
施工组织设计（方案）交底；
各分项分部施工技术交底；
安全施工技术交底
每缺一份，技术员罚100元；技术负责人罚100元；项目负责人罚100元；造成损失按照损失额的1%～10%处罚责任人；
4
施工测量资料
工程定位、基槽、放线记录
工程测量定位记录；基槽验线记录；楼层平面放线记录；楼层标高抄测记录；
4
5
二、本月完成技术工作统计
序号
资料名称
概要
本月数量
共计数量
1
工程管理验收资料
工程管理资料
工程概况表
1
1
工程验收资料
XX工序观感质量检查记录
2
5
2
施工管理资料
施工日志资料
施工日志
30
50
施工试验计划、资料目标设计
资料目标计划
1
1
3
施工技术资料
施工组织设计及各项方案
施工组织设计
0
1
图纸会审、设计变更、洽商记录
第一次投诉
技术负责人2000元；
第二次投诉
处罚项目团队承包兑现金额20%；项目经理处罚3000元；
技术负责人处罚3000元；
第三次投诉
处罚项目团队承包兑现金额50%；更换技术负责人，处罚技术负责人5000元，处罚项目经理5000元；
材料、构配件进场检验记录
各种物资进场填写进场检验记录
每缺一份材料人员罚100元；质量人员罚100元；技术人员罚100元，项目负责人罚200元；造成损失的按损失额的1%～10%处罚材料人员、质量负责人、技术负责人、项目负责人；
6
施工检查记录
隐蔽工程检查记录
按照《建筑工程资料管理规程》要求需要隐检的内容
每缺一份，测量人员罚100元；技术负责人罚50元；项目负责人罚50元；质量人员罚50元；造成损失按照损失额的1%～10%处罚测量人员、质量负责人、技术负责人、项目负责人；
工程标高、沉降、垂直记录
建筑物垂直度、标高测量记录；沉降观测记录
每缺一份，测量人员罚100元；质量负责人50元；技术负责人罚50元；项目负责人罚50元；造成损失的，并按照损失额的1%～10%处罚测量人员、质量负责人、技术负责人、项目负责人；
施工试验计划；
资料目标设计
新开工项目根据工程实际情况编制工程的施工试验、资料目标计划
每缺一项技术员罚200元；技术负责人罚500元；项目负责人200元；（配备资料员的资料目标设计由资料员负责编制；配备试验员的试验计划由实验员负责编制）
3
施工技术资料
施工组织设计及施工方案
施工组织设计；
施工方案；
专项施工方案；专业施工方案
技术负责人组织完成相关内容后办理移交手续；
