生产计划图表法

生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。

2．依据产品的要求标准时间制订时程。

3．计划时程栏内注明计划产量。

六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。

这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。

即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。

（2）所有产品的制造工艺信息。

简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。

（3）所有使用的资源信息。

资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。

对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。

生产运营管理作业相关图法生产运营管理是企业中一个重要的部门，其主要职责是规划、组织、指导和控制企业的生产和运营活动。

在日常运营中，我们经常需要使用各种图法来帮助我们分析和解决生产运营管理的问题。

本文将介绍几种常用的生产运营管理作业相关图法，包括流程图、PERT图、Gantt图和鱼骨图。

1. 流程图流程图是一种图形化展示流程和操作步骤的图表，通过使用各种符号和箭头来表示不同的操作和流程。

在生产运营管理中，流程图常用来描述和分析生产流程、物流流程和信息流程等。

它能够帮助我们清晰地了解整个流程的各个环节，找出潜在的问题和瓶颈，并提供改进的方向和策略。

例如，假设我们需要优化企业的生产流程，我们可以使用流程图来描述和分析每个生产环节的操作步骤和相关信息流动。

通过对流程图的观察和分析，我们可以找出生产流程中的瓶颈和浪费，并采取措施来提高生产效率和质量。

2. PERT图PERT图（Program Evaluation and Review Technique）是一种用于项目管理和控制的图表工具，常用于描述和分析项目的关键路径和工期安排。

在生产运营管理中，PERT图常用于复杂的生产计划和项目管理中。

PERT图通过使用节点和箭头来表示不同的活动和任务，节点表示活动的起始和终止，箭头表示活动之间的依赖关系。

在图中，每个活动都有一个预计的持续时间和可能的最早开始时间。

通过计算和分析各个活动的时间和依赖关系，我们可以找出项目的关键路径和关键活动，从而保证项目能够按时完成。

例如，我们可以使用PERT图来规划和控制企业的生产计划。

通过分析每个生产活动的时间和依赖关系，我们可以确定哪些活动是关键活动，从而合理安排生产资源和时间，确保生产计划的顺利进行。

3. Gantt图Gantt图是一种以时间为基准的条形图，用于展示任务的开始和结束时间，以及任务之间的关系。

在生产运营管理中，Gantt图常用于制定和管理生产进度计划。

Gantt图通过使用横向的条形来表示任务的时间范围，每个条形的起始点和结束点表示任务的开始和结束时间。

使用Excel制作一个生产计划表随着现代工业化的发展，生产计划表在企业管理中扮演着至关重要的角色。

借助于Excel这一常用的办公软件，我们可以轻松地制作一个高效而实用的生产计划表。

本文将详细介绍如何使用Excel制作一个生产计划表，以帮助读者提高工作效率和管理水平。

一、概述生产计划表是一种用来规划和安排生产工作的表格，它可以记录生产任务、生产周期、生产数量等关键信息。

通过合理地安排生产计划，企业可以实现生产资源的最优分配，提高生产效率和产品质量，进而增加利润。

二、制作生产计划表的步骤1. 打开Excel软件，创建一个新的工作表。

2. 在第一行输入表格的标题，例如“生产计划表”。

3. 在下方的行中，创建几列来记录生产任务、生产周期、预计产量等信息。

例如，创建“任务名称”、“开始日期”、“结束日期”、“预计产量”等列。

4. 在“任务名称”列的第一行开始，逐个填写生产任务的名称或编号。

5. 在“开始日期”和“结束日期”列中填写每个生产任务的开始和结束日期。

可以使用Excel的日期函数来实现自动计算日期的功能。

6. 在“预计产量”列中填写每个生产任务的预计产量。

可以根据实际情况使用公式进行计算，或者手动输入。

7. 根据需要，可以添加其他列，例如“实际产量”、“完成情况”等，以进一步完善生产计划表的功能。

8. 在表格的最后一行，可以添加汇总信息，例如生产任务的总数、总产量等。

9. 对于长期的生产计划，可以使用Excel的筛选和排序功能来方便地查看和调整生产计划。

10. 定期更新和调整生产计划表，以确保其与实际生产情况保持一致并及时进行优化。

三、生产计划表的优势通过使用Excel制作生产计划表，我们可以充分利用其强大的数据处理和分析功能，实现生产计划的精确控制和优化。

以下是一些生产计划表的优势：1. 灵活性：使用Excel可以轻松调整和修改生产计划，根据实际情况进行及时调整。

2. 可视化：通过将数据以表格和图表的形式呈现，生产计划表能够直观地展示生产任务和产量的分布情况，帮助管理者迅速了解整体生产情况。

《生产与运作管理》研究生入学考试大纲一、课程的性质、目的与任务生产与运作管理是管理类专业的学科基础课。

生产与运作管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制，包括对运营系统的设计、运行和维护。

具有很强的综合性和实践性。

通过本课程的学习，使学生全面掌握生产与运作管理的基本知识、基本理论和基本方法，并能运用生产与运作管理的方法分析解决实际问题。

二、基本要求:了解生产与运作管理在企业经营中的重要性，了解现代企业在生产与运作管理上面临的新挑战；掌握生产与运作管理的内容和方法体系，掌握解决实际问题的生产与运作管理的方法分析。

三、考试内容:（一）绪论了解生产与运作管理的基本概念，生产与运作管理的实质、目标，生产类型的划分，生产运作战略，现代生产运作管理的新特征。

（二）新产品研究与开发了解新产品研究和开发的必要性，掌握新产品及其研究与开发工作程序，并行工程。

（三）生产系统设施的选址与布置了解设施选址影响影响因素及程序，掌握设施选址的方法、设施布置的原则和基本类型，了解工艺专业化的布置方法（物料运量图法、作业相关图法）。

（四）流水生产线的组织掌握流水生产线的特征、形式和组织条件、单一产品流水线的组织设计、多品种流水线的组织设计。

了解多品种小批量生产的含义及特点、提高多品种小批量生产效率的途径。

（五）工作研究掌握工作研究的基本概念和步骤，了解方法研究的基本技术，掌握测时法和工作抽样法。

（六）生产与运作计划了解生产计划系统的层次、年度生产计划主要指标、年度生产计划的编制步骤和滚动式计划方法、生产计划图表法；掌握生产能力的概念、影响因素、核定方法；掌握生产作业计划的期量标准（成批生产的期量标准）、作业计划的编制方法（在制品定额法、累计编号法），了解生产作业控制的内容和程序。

（七）制造资源计划（MRPⅡ）了解库存控制系统的构成，掌握经济订货批量模型、经济生产批量模型、价格折扣模型，掌握MRP的原理、了解其流程、关键要素、掌握MRP的计算过程，了解制造资源计划（MRPⅡ）。

用Excel进行生产计划与排程Excel是一款功能强大的电子表格软件，广泛应用于各种数据处理和计划安排。

在生产管理中，使用Excel可以方便地进行生产计划与排程，帮助企业提高生产效率和资源利用率。

接下来，我将以Excel为工具，探讨如何有效地进行生产计划与排程。

一、需求分析与数据准备在进行生产计划与排程之前，首先需要进行需求分析，并准备好相关的数据。

需求分析包括确定生产目标、定义生产任务和工艺流程以及估计所需资源等。

在Excel中，可以利用不同的工作表来记录和整理这些数据，以便后续的计划和排程。

二、制定生产计划1. 生产计划的制定通常包括确定产品的生产数量、生产周期和生产批次等。

在Excel中，可以使用函数和公式来帮助计算和规划生产计划。

例如，通过使用SUM函数可以对销售订单进行汇总，并计算出所需生产的产品数量；通过使用DATEDIF函数可以计算出产品的生产周期。

2. 制定生产计划时还需要考虑资源的可用性，如原材料、设备和人力资源等。

在Excel中，可以建立多个工作表来记录和跟踪这些资源的情况，以便进行合理的调配和利用。

三、进行生产排程1. 生产排程是指根据生产计划和资源情况，合理安排和调度生产活动的顺序和时间。

在Excel中，可以利用排序和筛选功能来对生产任务进行排程，并设置相应的时间和优先级。

2. 在进行生产排程时，需要考虑到一些约束条件，如生产能力、工时限制和交货期等。

可以通过设置条件格式或使用数据透视表来对这些约束条件进行跟踪和监控。

四、监控和优化生产计划与排程1. 一旦生产计划和排程完成，就需要进行监控和跟踪，确保生产进度和目标的实现。

在Excel中，可以使用图表和数据透视表等功能，可视化地展示生产情况和指标，方便对生产进程进行监控和分析。

2. 在生产过程中，可能会出现一些意外情况和变更需求，需要及时进行调整和优化。

在Excel中，可以灵活使用公式和函数，快速进行数据更新和重新计算，以便及时调整和优化生产计划与排程。

1.生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括生产活动进行计划、组织和控制，把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来,形成的有机的体系,按照最经济的方式生产出满足社会需要的产品或服务的管理活动过程.2.科学管理学之父泰勒，通过对工作方法进行详细的研究来确定做每一项工作的最佳方法。

动作研究之父吉尔布雷斯，提出动作经济原理3.研究与开发的分类基础研究：又称理论研究，如科研院所进行的新知识新理论的探索。

应用研究：又称产业化研究，将基础研究的成果应用于产业而进行的科研活动。

技术开发研究：又称企业化或产品化研究。

是利用基础研究和应用研究的成果，创造新产品、新方法、新材料或改变现有产品的性能、生产工艺、作业方法等4.新产品分类：全新产品、改进产品、换代新产品5并行工程是指在设计阶段的早期将设计和工程制造人员召集起来，同时进行产品和生产系统的开发6.产品生命周期是指从研制成功投入市场直至被淘汰退出市场的“生命”历程。

分为投入期，成长期，，成熟期和衰退期7.产品设计和服务设计的区别：（1）产品是实在的，看得见摸得着的，服务设计比产品设计更注重与其不可触摸因素（2）服务的提供和给与是同时进行的，服务设计时处理好与顾客的关系显得比较重要（3）服务没有存货，限制了它的可变性，使服务设计显得非常重要（4）服务对顾客是透明的，为服务设计提出了更多的要求，而产品设计却没有(5)某些服务业介入和退出非常容易，要求服务设计必须要有创新并考虑成本因素（6）便利性是服务设计考虑的重要因素，所以服务设计和位置选择应同时进行考虑。

8.顾客与服务系统的接触程度越高，服务设计与产品设计的差异就越大，服务设计就越复杂9.制造业设施选址决策主要是为了追求最小成本化，而服务业组织设计的选址决策一般追求利益最大化10.制造业选址考虑因素1劳动力条件2原材料供应条件3产品销售条件4交通运输5地理6基础设施7气候8生活9环境保护10科技依托11.服务业选址：1客流量2顾客质量3交通条件4周围环境13．作业研究的基本技术有:方法研究和时间研究方法研究基本假设：现行生产运作过程中的每一个作业。