关于企业实施财务精细化管理的几点探讨

试论企业财务管理精细化的问题与对策

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01

摘 要 财务管理精细化已成为企业精细化管理的核心部分，它可以有效地控制企业运营成本，提高财务管理水平，是企业持续发展的必然选择。本文通过对企业财务管理精细化存在的问题进行简要分析，进而提出加强财务管理精细化的具体对策。

关键词 财务管理 精细化 财务信息化

企业财务管理精细化是以关注细节、精益求精为原则，对每一项具体业务、每一个岗位，都建立起规范的工作流程，并把财务管理融入到企业生产经营的各个领域，充分发挥财务管理的监督职能，实现财务数据管理精细化、流程管理专业化、人员管理精细化以及各部门之间的协调与配合。企业实施财务精细化管理可以更为真实地反映出企业的财务状况和经营成果，提供准确的财务信息，为企业生产经营决策提供可靠依据，从而使企业获得最佳的经济效益。基于财务管理精细化对企业经营管理具有的重要作用，本文初步论述了目前企业财务管理精细化存在的问题和具体对策，以推动企业可持续发展，增强企业的综合竞争力。

一、企业财务管理精细化存在的问题

（一）财务管理手段落后

许多企业没有采用现代的科学管理方法，如全面预算、全面质量管理与控制等方法，进行有效地开展精细化财务管理，而是沿用

了传统的财务分析方法，这种方法已不适应企业内外部发展环境的变化，从而造成了对成本控制管理不到位。

（二）建立财务信息化的进程缓慢

虽然部分企业引入了先进的财务管理软件，但是由于财务人员的电算化水平有限，只能成为化简工作量的替代品，而没有更好地利用软件发挥计算机处理信息的优势。企业没有实现信息的及时共享传递，使得财务信息的利用率较低，限制了信息为管理层决策提供可靠依据的作用。同时企业也忽略了财务软件的及时升级与培训。

浅谈电力企业精细化财务管理

摘要:针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,就电力企业精细化财务管理精细了探讨。

关键词:电力企业 精细化管理 财务管理

前言

目前,财务信息化进程缓慢,电力企业财务管理手段单调,计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,在此提出以下几点对策。

1 电力企业财务管理的现状

长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,导致财务管理意识比较淡薄。随着电力体制改革的深入,电力企业越来越多地感受到了竞争的压力,同时,也对电力企业提出了更高的要求。在这样的背景下,全国电力系统开展了“精细化管理”活动,力图在行业内部根除弊端,建立新型的管理方法,以便压缩成本,提高企业的盈利水平,提升企业竞争能力。总体看来,当前电力企业财务管理的不足主要表现为:

(1)思想观念落后,财务管理意识淡薄。受长期计划经济体制的影响和行业特点的制约,电力企业一直重生产和安全,轻经营和盈利。企业中生产型、技术型领导居多,经营管理型甚少,他们的财务管理意识不强,精细化程度不够,认为企业的经济效益是靠生产经营出来的,和财务管理没有太大关系,对财务管理工作的重视程度不够。一些业务部门受传统思想的影响,认为财务管理仅仅是财务部门的事情,与业务部门无关,缺乏参与财务管理的意识,也影响了财务管理整体功能的发挥。

(2)财务管理手段显得单调。计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。但是不少电力企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式,全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。对于电力企业最重要的成本控制方面,如企业生产经营过程中电损现象的损耗核算方法不够科学,进一步造成无法从财务角度找到解决方案。

如何提高企业财务精细化管理水平　

一　陈娟　

一、财务精细化管理的内涵　

“财务精细化管理”，就是指企　

业通过优化财务管理手段、深化财　务管理内容、拓展财务管理领域，将　

财务管理融合到企业经营管理的各　

个方面，财务管理职能从记账核算　型财务管理向经营管理型、决策支　持型财务管理转变，以财务管理为　

核心带动企业总体管理水平提高，　促进企业增加收益、有效降低成本　

费用水平，促进企业效益的健康稳　定可持续增长。　

财务精细化管理是以“细“为起　点，做到细致人微．对每个岗位、每　项具体的业务．都建立起一套相应　

的工作流程和业务规范，在实践中　

狠抓落实，做好相关记录，并将财务　管理的触角延伸到公司的各个生产　

经营领域，通过行使财务监督职能，　拓展财务管理与服务职能，实现财　务管理“零”死角，挖掘财务活动的　

潜在价值。它包括三层含义：一是强　

调全面管理。财务精细化管理要体　现在企业的各个方面，无论是资产、　

财务，还是成本、动力，都要体现精　

细化：二是强调全员管理，精细应体　现在每个财务工作者的日常工作中　

去，并依靠全体工作人员的参与来　

组织、实施企业的财务活动，其中涉　

及到岗位职能的定量、复合、工作流　程的标准化以及工作效果的最佳化：　

三是强调过程管理．把“精细”两个　字体现在财务管理的各个环节之中　

，每个环节都不能松懈、疏忽，应该　

做到环环紧扣、道道把关。　

二、企业实施财务精细化管理　的必要性　当今，随着世界经济的迅猛发　

展，国际、国内市场越来越成熟、竞　争越来越激烈、企业的利润空间越　来越小。为适应激烈竞争，实现超越　

竞争者、超越自我，获取更大的发展　

空间，走精细化管理之路就成了企　业发展的必然选择。财务管理又是　企业生存和发展的关键之所在，而　

财务精细化管理的水平高低，又直　接影响到企业的整体决策和未来发　

展，因此实行财务精细化管理是企　

业管理的核心．是企业立于不败之　地的先决条件。企业只有提高财务　

精细化管理水平，运用精细化管理　

刘宝英・浅谈加强财务精细化管理，提高财务管理水平　

浅谈加强财务精细化管理，提高财务管理水平　

口北京市燃气集团第一分公司（１　００７００）刘宝英　

老子日：“天下大事，必作于细”。理财的重点在　

于“梳、理”，成功在于“精、细”。加强财务精细化管　

理，是提升企业财务管理水平的关键，是企业在激烈　

市场竞争中立于不败之地的先决条件，是企业管理的　

核心。　

１　财务精细化管理的内涵　

财务精细化管理是指企业通过优化财务管理手　

段，深化财务管理内容，扩展财务管理领域，将财务　管理融合到企业经营管理的各个方面。实现财务管理　

职能从记账核算型财务管理向经营管理型、决策支持　

型转变。以财务管理为核心，带动企业总体管理水平　

提高，促进企业增加收益，有效降低成本费用、促进　

企业效益的健康稳定可持续增长。　

财务精细化管理是以“细”为起点，做到细致　

人微，对每个岗位、每项具体的业务，都建立起一套　

相应的工作流程和企业规范，在实践中狠抓落实，做　

好相关记录，并将财务管理的触角延伸到公司的各个　

生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管　

大，如何降低设备费用，是减少加气站投资的重要环　

节。依据几年来的经验，笔者认为主机进口，辅机如　

脱水干燥设备、加气机、调压计量设备等采用国产设　备的方式比较合适。因为国产辅机近年来技术水平和　

产品质量已大大提高，可满足加气站的技术要求（关　

键零部件优先选用高质量进口产品），而价格却比进　

口设备低的多。　

（２）工艺管道及设备的施工是ＣＮＧ￣Ｉ气站的关　

键环节，在此期间，要求设计人员及厂家人员常驻现　

场，遇到问题及时商讨解决，避免了来回的设计变　

更，提高了工作效率，节省了成本。　

４　结束语　

由于ＣＮＧ加气站工程的特殊性，在进行ＣＮＧ￣Ｉ气　

站工程的项目管理过程中，要把工程项目管理的理论　与ＣＮＧ￣Ｉ气站工程的特性结合起来。做好ＣＮＧ￣Ｉ气站　

各方面的控制，有利于日后的安全使用，更好地服务　

于加气车辆，从而更加有力地促进车用天然气行业的