精细化管理在企业财务管理中应用的一些建议

财务管理的合理化建议

财务管理是企业运营中至关重要的一个方面。通过合理化财务管理的方法和策略，企业可以提高资金利用效率，降低风险并提升盈利能力。以下是一些建议，可以帮助企业进行财务管理的合理化。

1. 精细化预算和成本控制

建立一个科学有效的预算系统，并且密切关注成本控制。通过精细化预算和成本控制，企业可以更好地掌控经营活动的费用，并制定合理的成本控制策略。定期审查和分析预算执行情况，及时发现问题并采取相应措施。

2. 强化财务数据分析能力

拥有强大的财务数据分析能力可以帮助企业更好地了解自身财务状况和经营情况。建议企业加强对财务数据的收集和整理，并引入先进的财务分析工具和方法。通过深入分析财务数据，企业可以找到潜在的问题和机会，并提出相应的应对和优化方案。

3. 加强风险管理和内部控制 风险管理和内部控制是保证企业财务安全和稳定的重要手段。建议企业加强风险管理意识，建立健全的内部控制体系，并定期评估和改进。及时发现和应对潜在风险，确保企业财务不受损失，并确保财务决策的合理性和透明度。

4. 积极优化资本结构和资金运作

资本结构和资金运作的优化可以提高企业的融资效率和资金利用效率。建议企业根据经营情况和发展需要，合理配置资本结构，降低资金成本。同时，积极运用各种融资工具，优化资金运作，提高资金利用效率，并确保资金的稳定和安全。

5. 强化内外部协作与信息共享

财务管理涉及多个部门和岗位之间的协作和沟通。建议企业加强内外部协作，建立良好的信息共享机制。通过加强跨部门和跨岗位的合作，提高财务管理的效率和准确性，有效解决财务管理过程中的问题和难题。

财务管理的合理化需要企业全体员工的共同努力和参与。以上建议可以作为企业财务管理合理化的切入点，帮助企业提高财务管理水平，提升运营效果。

财会管理　

试论精细化管理在财务管理中的应用　

摘要：在我国，精细化管理已在企业管理　中得到了普遍应用，对企业发展起到了明　显的推动作用。精细化管理作为一种科学　的管理手段，适应了当前集约化和购买化　的生产方式，使得企业管理愈加规范化。　企业财务管理不仅要坚持正确思路和原　则，更要精益求精、关注细节。因此，本文　基于大量文献资料扼要分析了企业财务精　细化管理的内涵及作用，在此基础上切实　探讨了财务管理如何实施精细化管理，使　财务管理的作用发挥到极致。　关键词：精细化管理；财务管理；应用；必要　性；涵义　中图分类号：Ｆ２７５文献标识码：Ａ　文章编号：ＣＮ４３一１０２７／Ｆ（２０１３）０６—０８４　一Ｏ２　作者：浙江伟丰织造印染有限公司；浙　江，绍兴，３１２０００　随着生产力水平不断提高与经济增长　方式的变化，我国经济社会逐渐改变粗放　型的生产方式，向集约化、精细化转变，精　细化管理理念和模式成了企业发展的新动　力。尤其，企业财务管理实行精细化管理　既可以使财务管理流程规范化、细致化，也　可以创造巨大的经济利润，实现可持续发　展目标。足见，精细化管理在企业经营发　展中发挥了巨大作用，为此提出了本文研　究论题，通过精细化管理深入挖掘财务管　理潜力和效能，进而提升企业财务管理能　力与核心竞争力，在激烈的市场竞争中占　有一席之地。　一、企业财务管理精细化管理的内涵　和作用　１９５０年，日本丰田公司率先提出精细　化管理理念，是一种其以“细”为起点，以风　险可控为前提，以效益最大化为目标，以精　细、严密、规范、系统、科学的管理过程为平　台的新型管理手段，将精准计划、精准控　制、精准决策、精准考核集于一体，切实发　挥“管理”在企业发展中的效能。精细化管　理的目标、任务、标准、流程等划分比较细　致，要求工作做到规范化、制度化、程序化，　０８４・　Ｗ＿（】ＲＩ　Ｄ　金国英　

强调执行力，尤其在财务管理中通过不断　优化财务管理管理手段、深化财务管理内　容等方式，将财务管理渗透到企业每一项　经济活动和经营管理的各个方面，全面拓　展了财务管理和服务职能，以财务管理为　核心带动企业管理水平的整体提升，进而　提高企业核心竞争力。　把财务管理做精、做细，是企业经营管　理的必然要求，精细化的财务管理就是要　以“细”为出发点，将规范化、制度化、精细　化的财务管理方式延伸到企业管理各个领　域，真正做到细致入微。只有这样才能切　实发挥财务管理效能，实现财务管理“零”　死角，为企业发展提供更好的服务。尽管　精细化财务管理理念和方式是先进的，在　企业发展中的作用是巨大的，但是一些企　业认为该种管理方式实施起来比较困难，　不易掌握其中的精要，故在中小型企业中　的应用不是很广泛。其实不然，精细化的　财务管理只要求将财务管理做精、做细，只　要在原有基础上更加注重细节管理也是可　以取得良好的效果。　市场竞争越来越激烈的当下，如果某　一企业发展满足于现状，则意味着落后。　在变化莫测的经济市场上，稍不注意就会　被市场所淘汰，企业要想生存和发展，就要　不断进行创新管理，敢于采用先进的管理　理念和手段。现阶段，企业要想求得生存　和发展，就要创新，将财务管理做精做细，　在平稳中实行精细化管理，不断挖掘财务　活动潜在价值，将财务管理的作用发挥到　最大，不仅利于实现管理上质的飞跃，创造　良好的经济效益，也利于实现可持续发展　目标，将企业做大、做强。　一直以来，财务管理都是企业管理的　重点内容。精细化管理可以使企业财务更　加规范化和制度化，把财务数据做的更加　详实，不仅利于做好企业财务管理工作，也　是坚持正确的财务管理思路和方式的内在　要求。企业财务采用精细化管理方式，使　得财务管理目标更加明确而细致，利于发　现管理中细微处存在的风险，及时采取有　效的防范措施，防患于未然，同时亦可以控　制投入成本，统筹管理企业资源，优化资源　配置，实现预期经营发展目标。　二、精细化管理在财务管理中的应用　财务管理是一种价值管理，包括投资　管理、筹资管理、权益分配管理和成本管理　等，综合性强、涉及面广、影响力大，需要精　细化管理才能确保各项经济项目活动计　划、决策与考核的精确性。可以说，实行精　细化管理是企业财务管理的内在要求。精　细化的财务管理要求财务部门加强与其他　部门之间的合作，形成良好的合作关系，通　过这种合作将产品设计、生产、销售、售后　等各个环节同成本控制和效益提升有机结　合起来，实现财务管理全程跟踪和监控。　精细化的财务管理在企业管理中主要　有两项任务：一是成本控制，二是效益提　升。为了完成以上任务，需将精细化的财　务管理渗透企业经营的每一领域，切实将　财务管理工作落实到实处，才能实现财务　管理目标和完成财务管理任务。企业财务　管理应用精细化管理理念和模式应从以下　几个方面人手。　（一）正确定位财务管理目标　１．强化财务职能　成本控制和效益提升是企业财务管理　精细化管理的主要任务，说起来简单做起　来却很难。为了完成财务管理目标和任　务，精细化管理要求企业实行大财务战略，　这就要不断强化财务管理职能，拓宽财务　管理领域。例如，某一项目立项后，财务部　门要对可行性研究、报价骨架、合同谈判及　其履行进行全程跟踪管理，将财务管理的　控制职能延伸到材料、设备采购、产品生产　等每一环节，便于降低企业经营风险。财　务管理的范畴其实很广，并不是简单地统　计财务数据、做财务报告，必须使财务管理　目标、程序等进行精细化划分，使财务管理　渗透于每一环节，只有这样才能强化财务　职能，拓展财务管理领域，切实发挥财务管　理成本控制作用。　２．优化财务管理流程　精细化的财务管理要求企业产品的每　一

浅析企业财务成本精细化管理的有效措施

企业的财务成本是企业经营管理的一个重要方面，影响着企业长期的发展和生存。财务成本精细化管理是指在财务管理中，采用科学的手段和方法，对企业的财务成本进行全面的监控、计算、分析和管理，以实现财务成本控制和降低成本的目的，从而提升企业的竞争力和经营效益。

一、成本控制和成本优化

在管理财务成本时，企业需要掌握和管理每个成本项目的费用，比如生产成本、销售成本、行政费用、人力成本等。企业需要制定一套有效的成本控制和成本优化策略，通过对成本结构的优化和调整，降低企业的财务成本并提升企业的综合竞争力。

二、现代财务工具的应用

现代财务工具主要包括财务软件、财务管理平台、电子商务系统、风险管理等，这些工具可以有效地管理成本和风险，提升企业的财务效率和财务管理水平。企业应该积极地引进和应用这些财务工具，提高财务管理的便捷性和效率。

三、强化财务数据分析

财务数据分析是企业精细化管理的重点和关键环节，通过对企业财务数据的分析和挖掘，可以寻找潜在的成本节约、风险防范和收益增长点。企业应该建立科学的财务数据分析体系，针对性地进行数据分析和预测，为管理决策提供依据和支持。

四、加强员工培训和意识普及

企业财务成本精细化管理需要关注每个细节和环节，需要全员参与。企业应该通过培训和意识普及来提高员工的认识和素质，让员工能够深入地理解企业的管理目标和财务成本控制的重要性，从而形成良好的管理氛围和管理体系。

五、合理的绩效考核和分配机制

绩效考核和分配机制对于企业的财务成本精细化管理至关重要，它能够激发员工的工作积极性和创造性，促进企业财务管理的变革和创新。企业应该制定合理的绩效考核和分配机制，给予优秀员工适当的奖励和激励，强化绩效导向，提高企业管理效率和财务效益。

综上所述，企业财务成本精细化管理需要通过多种措施和手段来实现，包括成本控制和成本优化、现代财务工具的应用、强化财务数据分析、加强员工培训和意识普及、合理的绩效考核和分配机制等。只有在全面、系统和科学的管理下，企业才能够实现财务成本的有效控制和降低，从而实现可持续的发展。

广东科技2012.12.第23期精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究

闫家兰

（四川省电力公司达州电业局）

前言

财务预算是企业财务工作中的重要组成部分，是对企业在

未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算

的反映。在竞争激烈的市场中企业要保证自己的竞争力，需要

加强预算管理。在当前的社会经济中，很多企业逐渐认识到了

预算管理的重要性，但是在实际展开管理的时候采取的方式方

法所存在的失误比较多，预算管理的实效性并没有真正发挥出

来。电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行

精细化财务预算管理是非常必要的。

1精细化预算管理对电力企业的作用

1.1更好地实现企业财务目标

电力企业财务预算管理是企业财务工作的一个重要内容，

财务预算管理涉及的不仅仅是电力企业的财务部门，而且包括

企业其他部门的所有员工，可以对企业所有经济活动进行管理

和协调。企业财务预算管理能够对企业的各种发展目标系统

化，对各种指标量化，将企业发展过程中一些比较抽象的指标

变成具体化的指标，然后分解到企业的各部门中，各部门对这

些预算管理指标落实。通过财务预算管理能够保证电力企业各

部门的工作进度，有效促进企业财务目标的实现。

1.2优化企业资源配置

电力企业财务预算管理涉及电力企业运行发展的各个方

面，从企业的整体出发编制预算，这就将企业的各种资源综合

在一起，然后根据需要合理配置资源，提高各种资源的利用效

率，从而保证企业整体的发展。在电力企业财务预算管理中，将

预算管理指标下达到企业各部门，各部门对自己在企业发展中

所起的作用明确。总的预算编制中还能对电力企业各部门之间

的矛盾深入考虑，同时采取有效的措施消除矛盾，使各部门能

利用有限的资源，实现企业高速运转。

1.3完善企业考核机制

电力企业财务预算编制就是在考虑企业实际情况的基础

上，针对不同的部门制定不同的预算管理目标，并且将这些目

标量化，分解到各个工作岗位中。在这个过程中电力企业可以

以预算管理目标为基础，制定相关的绩效考核标准，然后在预