企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨

theoretical discussion 理论探讨

42 经济全球化和贸易国际化是21世纪经济发展的趋势和特点，企业作为经济发展的主体，其管理对经济发展是至关重要的，尤其是企业财务管理中的财务预算管理，它是企业实现利润最大化个重要途径，是企业实现可持续发展的关键，因此作为企业管理者解决找出财务预算管理中的问题，并根据企业实际情况、市场发展形势及世界经济发展趋势，提出合理的解决措施。企业财务预算管理存在的问题1.财务预算管理概念不明确，企业管理者重视度不高。财务预算管理是财务管理的核心内容，很多企业都对财务进行了管理，并取得很好的效果，促进了企业发展，但是在财务管理中预算的管理仍然没有引起企业管理者的注意，使很多刚刚起步的企业及转型中的企业运行困难，降低了企业管理水平[1]。造成这样的原因主要是因为企业管理者不够重视企业财务预算管理，具体表现在以下几点：第一，一些企业管理者认为财务预算管理不应编入财务发展规划。第二，很多管理者认为财务预算就是高级管理层提出的指标。第三，很多人认为这只是财务部门的工作，与其他人和部门无关。第四，部分管理者则是怕浪费时间、钱财和人力，因为他们认为那是不重要的，也是没必要的。第五，财务预算管理人员素质不高，缺乏对财务预算管理的正确认识和理解。第六，财务预算使用的工具、编制手段和程序相对落后。2.财务预算编制没有明确的企业战略指导。主要表现在两个方面：第一，企业在编制财务预算时往往只考虑短期的企业发展活动，而没有考虑企业长期发展战略，导致编制的财务预算无法满足企业发展需求，使财务预算管理难以实现提高企业预期经济效益的目标。第二，开展财务预算管理活动忽视了市场调研和预测，缺乏对市场环境的长远分析与研究，并且财务预算编制方式单一，无法满足多样化发展的企业管理要求，使财务预算缺乏弹性。3.财务预算过程缺乏监督和控制。财务预算是一个系统性、利益性和预测性很强的财务资源分配活动，财务预算除了要科学编制外，还要求相关人员具有较高的执行力。很多企业虽然进行了财务预算管理，但是却因为执行力不到位，使企业发展受阻，造成执行力不到位的根本原因是财务预算过程缺乏监督和控制。4.财务预算人员及管理人员专业素质不高。财务预算管理是指通过财务预算人员对未来财务资源进行管理与分配的过程，它是企业管理中的重要内容，但因为不受企业管理者的重视，使企业忽视了财务预算人员素质，导致企业财务预算管理水平普遍不高，不仅如此，还严重影响企业的整体管理与发展。财务预算数量大、环节多、涉及范围广（包括会计、管理和计算机等知识）决定财务预算人员的素质必须高[2]。主要对策1.企业管理应提高对财务预算管理的重视度。企业管理者在企业中起到很大的作用，可以说管理者的管理模式决定企业的发展方向、发展速度和经济增长效率，企业管理者还是企业的决策者，因此企业管理者更应该提高对财务预算管理的重视度，并亲自对企业预算工作进行管理、控制和监督，以便于及时发现问题、解决问题。管理者进行财务预算管理工作时，应对财务预算相关人员给予人力、物力和财力上的支持，这样不但有利于各阶级之间、各部门之间、各员工之间的沟通与协调，还有利于调动各部门积极参与企业的财务预算管理工作，更有利于开展全员、全过程的全面预算管理。2.为财务预算编制制定具有市场方向的企业战略指导。企业的战略决策是建立在财务分析和预测的基础上制定的，财务分析与预测还是财务预算的基础，财务预算的编制又是在战略分析、业务计划及财务预测的基础上进行的，因此财务预算的编制要有一个明确的企业战略指导。财务预算是指相关预算人员在一定时期内对企业财务资源的获取、投入及支出进行分配和计算的过程，该过程关系到市场经济发展情况、企业运营资本及企业利润目标，所以制定具有市场方向的企业战略指导对财务预算的编制来说是必要和重要的。另外企业财务预算管理本身就具有预见性、目标性和规划性，其编制要求比较严格，这要求编制要具有市场导向性和企业战略指导性。摘要：财务预算管理是企业经营过程中实现利润最大化的重要途径之一，它与资金管理、税务管理、成本管理一起构成了企业财务管理系统。其中企业财务预算管理是企业经营决策和发展规划的核心内容，在企业管理中处于核心地位。随着我国经济的发展，促进我国企业财务管理体系的完善，使财务预算管理在企业管理中得到了广泛应用，因受企业管理体制不够完善的影响，使财务预算管理中出现概念不明确、管理者不重视、缺乏预算编制指导、预算过程缺乏监督和控制、财务预算执行力差、奖罚制度不完善及人员专业素质不高等问题。对此，本文作者根据自己对财务预算管理的了解，针对问题提出了解决问题的具体措施。关键词：预算 财务预算 财务预算管理企业财务预算管理中存在的问题及对策探讨 教富刚理论探讨

港口企业财务管理精细化对策探讨

财务管理精细化涉及到港口企业的方方面面。据此，在完善财务制度、货币资金管理、成本管理、信息化管理等方面对财务管理精细化进行了阐述，旨在不断降低成本，实现利润最大化，提高企业核心竞争力。

标签：港口企业；财务管理；精细化

doi：10.19311/ki.16723198.2016.12.055

财务管理精细化，涉及企业的方方面面。很多企业都认为财务管理精细化是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下大事始于易，天下大事始于细”，财务管理精细化其实并不复杂，只是细中求精，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到企业的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

如何推进企业财务管理精细化，深挖潜力，降本增效，保证港口企业效益稳步增长，丞待我们进行对策探讨。

1港口企业财务管理精细化程度不高的原因

（1）财务管理精细化意识淡薄，轻视细节，满足于“差不多”。

目前，不少港口企业高管和中层对财务管理精细化的概念没有的清晰的认识，只重视经营管理；不少财务人员认为工作中只要不出现错误就是达到了精细化，满足于“差不多”。其实财务工作没有在“细”上下功夫，达不到精益求精的程度，是很难为决策层提供真实有效的财务信息，进而影响整个港口企业的效益和发展。

（2）企业内部控制和财务监督力度不够，缺乏执行力。

目前，不少港口企业建立了各项财务规章制度和内控制度，由于任何人都有惰性，总存在实施不力，措施不到位的问题，一旦失去了监督，制度就会流于形式，由于缺乏有效的监控手段，执行不执行上级并不知道，造成执行不力或出现偏差。

（3）企业财务人员素质参差不齐，全员参与程度不高。

财务人员素质参差不齐，对财务管理精细化概念理解程度也就出现不同，直接表现在对工作态度的不同，敬业精神和责任心的不同。精细化是全员精细化，

试论企业财务管理精细化的问题与对策

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01

摘 要 财务管理精细化已成为企业精细化管理的核心部分，它可以有效地控制企业运营成本，提高财务管理水平，是企业持续发展的必然选择。本文通过对企业财务管理精细化存在的问题进行简要分析，进而提出加强财务管理精细化的具体对策。

关键词 财务管理 精细化 财务信息化

企业财务管理精细化是以关注细节、精益求精为原则，对每一项具体业务、每一个岗位，都建立起规范的工作流程，并把财务管理融入到企业生产经营的各个领域，充分发挥财务管理的监督职能，实现财务数据管理精细化、流程管理专业化、人员管理精细化以及各部门之间的协调与配合。企业实施财务精细化管理可以更为真实地反映出企业的财务状况和经营成果，提供准确的财务信息，为企业生产经营决策提供可靠依据，从而使企业获得最佳的经济效益。基于财务管理精细化对企业经营管理具有的重要作用，本文初步论述了目前企业财务管理精细化存在的问题和具体对策，以推动企业可持续发展，增强企业的综合竞争力。

一、企业财务管理精细化存在的问题

（一）财务管理手段落后

许多企业没有采用现代的科学管理方法，如全面预算、全面质量管理与控制等方法，进行有效地开展精细化财务管理，而是沿用

了传统的财务分析方法，这种方法已不适应企业内外部发展环境的变化，从而造成了对成本控制管理不到位。

（二）建立财务信息化的进程缓慢

虽然部分企业引入了先进的财务管理软件，但是由于财务人员的电算化水平有限，只能成为化简工作量的替代品，而没有更好地利用软件发挥计算机处理信息的优势。企业没有实现信息的及时共享传递，使得财务信息的利用率较低，限制了信息为管理层决策提供可靠依据的作用。同时企业也忽略了财务软件的及时升级与培训。

浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题及对策　

金洋　国网内蒙东部电力有限公司牙克石市供电分公司　内蒙古呼伦贝尔０２２１　５０　

【摘要】本文分析了电力企业在财务精细化管理方面存在的问题，阐述了电力企业财务精细化管理的思路，介绍了电力企业实施精细化管理的主　要内容，提出了电力企业实施精细化财务管理的对策。　【关键词】电力企业财务精细化管理　问题对策　中图分类号：Ｆ２５３．７文献标识码：Ｂ文章编号：１００９—４０６７（２０１３）１８．８８—０ｌ　

财务精细化管理的最终目标是通过不断深化财务管理的管理方式和　

手段，加强财务核算，提高财务信息有效性，最大限度为企业的盈利能力提　

供保证。在企业精细化管理当中，财务的精细化管理水平，会直接影响到电　

力企业的整体决策以及企业未来的发展。财务精细化管理是现今电力企　

业最核心部分。　

一、电力企业在财务精细化管理方面存在的问题　

１．信息化在财务管理中应用有限。在财务的软件应用方面，信息不够　

统一，使企业整合程度和信息利用率降低，各项业务因此不能及时共享传　

递，财务信息在企业内部同样缺少集中和控制。因为电力企业在实践当中　

缺乏一套比较完善的激励机制和财务评价指标系统，及财务信息化建设的　

高端人才和财务支持决策有效的手段＇由于企业对财务信息化管理认识匾　

乏，会造成企业财务管理人员无法发挥出该有的决策作用。　

２．缺乏市场经济意识。电力企业运行当中，设备供应商、发电企业、　

用电客户等都是进行自主选择，整个行业的竞争更加激烈。不少的电力企　

业消费市场需求变化反应较慢，财务内部没有办法投身市场运作当中，不　

仅疏忽了节省不必要的开支和成本压缩，更不能及时的发现范围产生的不　

确定性和财务预算目标。　

３．财务管理方法单一。因为财务管理范围的狭窄陛导致财务管理方法　

单一。财务管理范围不全面致使财务管理方式简单化彳艮多电力企业着眼　

对成本费用的控制以及资金的运作，企业全面质量管理、全面预算管理等