加强企业文化建设建议书

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加强企业文化建设的几点建议

作者：卢勇

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第11期

企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则， 解决问题和制定决策的方式。优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，

是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。分析那些一度优秀而又黯然失色的企业，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。本文，就如何加强企业文化建设进行探讨。

一、企业文化对企业发展的重要意义

第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。

第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。一方面，企业通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高企业的运作效率，对企业的发展产生巨大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富；另一方面，企业文化的建设过程，也是对企业员工进行教育和培养的过程，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。

加强科研单位企业文化建设的几点建议

摘要：本文针对科研单位在企业文化建设中，如何最大限度地发挥科研人员的主观能动性，激发他们的工作热情的问题，提出了积极转变员工观念， 建设具有科研特色的企业文化，营造企业内部良好环境， 优化企业持续发展的氛围，实施“ 科技创新、人才兴企” 战略。不断增强科研团队的凝聚力和创造力，逐步形成人才成长梯队，增强科研发展后劲。

关键词：科研单位 企业文化 科技创新 良好环境

科研单位作为油田企业的一个细胞，成立时间早，且人才济济、技术实力强、文化底蕴深厚。如何为油田提供长久的技术支撑，增强油田可持续发展的后劲，为油田提供永恒的发展动力和源泉，是科研单位努力的方向。技术创新是提升油田企业核心竞争力的重要途径，作为企业的研发机构，科研单位承担着科技创新、服务主业的重任。而实现这一目标离不开人的作用，人是企业最宝贵的资源。如何最大限度地发挥科研人员的主观能动性，激发他们的工作热情，已成为科研单位思索和关心的问题。这一切要靠企业文化来凝聚人心，鼓舞人心。

一、积极转变员工观念， 建设具有科研特色的企业文化

1 .抓好“四要素”，确立企业文化的地位。科研单位始终推行的企业文化价值理念，基于研发机构的唯一性和特殊性 ，要积极探索建立在油田企业文化基础上的适合科研特色的 “亚文化” ，科研单位企业文化必须满足以下“四要素”：一是组织建设 ；二是企业文化建设；三是企业管理；四是科技进步。只有四要素协调运转 ，企业才能实现又好又快发展。在此基础上，要明确“ 建设具有核心竞争技术的专业化科研单位”这一发展目标，以“将科技创新作为企业发展战略的重要内容”的工作思路。

2 .建立完善的企业文化建设组织机构。为了有效地开展企业文化建设 ，科研单位要成立完备的组织机构，形成以党委为核心，管理干部为主体，专职政工干部为骨干，党政工团齐抓共管的企业文化建设网络体系。科研单位党委书记作为党委的核心人物应负责全面负责企业文化建设 ，各部门积极配合，采取党组织一条线、工会一条线 、团委一条线三线互补的方式，多层次多角度地开展企业文化建设工作。

一、指导思想

为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、执行”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

一、企业文化建设目标

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

1、体现公司理念和价值观;

2、营造乐观向上的公司氛围;

3、培养良好的团队合作精神;

4、增强员工归属感和使命感;

二、建设原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。 2、福利不是简单发放，争取给人以触动。

根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

3、建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。

1 关于加强企业文化建设的几点认识和建议

企业的发展离不开企业文化的建设，企业文化的建设又促进企业的发展。企业文化一般指企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的共同理想信念、基本价值观、工作作风、生活习惯、管理制度、行为准则和道德规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

企业文化对企业成员具有感召力、凝聚力、约束力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，为企业总目标服务，从而促进企业持续稳定地发展。企业文化是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产、是企业核心竞争力的重要组成部分。

一、 企业文化建设的基本内容

1、企业核心精神文化建设包括企业价值观、企业经营理念、企业愿景等建立；

2、企业物质文化建设包括企业的产品、服务、及企业整体形象等建设；

3、企业行为文化建设包括企业的经营、教育、宣传、文体活动及人际交往等活动内容；

4、企业制度文化建设指企业的行为准则、管理规章制度等内容的建设。

二、 企业文化建设的思路

1、更新观念，正确认识企业文化的重要性

2、突出重点，塑造科学的企业文化核心理念

3、结合实际，建设符合本企业的特色企业文化

4、加强沟通，建立员工对企业文化的认同感

5、广泛宣传，倡导员工积极参与企业文化的建设

6、开拓创新，持之以恒建设企业文化。

三、 企业文化建设的方法

2 企业文化的建设可以通过以下方法进行：建立理念、宣传理念、完善制度、规范行为、强化领导形象、树立先进典型、开展文体活动、定期会议交流、考核评比竞赛、荣誉表彰、培训学习、创办报刊等多种方式。

四、 企业文化建设中出现的问题

企业在进行企业文化建设中应避免以下问题的产生：领导不够重视、企业理

念空而泛、规章制度浮而虚、评价及激励机制不健全、宣传沟通力度不够、培训教育缺乏、执行力不足，企业文化建设方式单一以及不能持续进行企业文化建设等现象。