企业文化与企业的竞争力

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企业文化建设与企业核心竞争力探讨

作者：张广强

来源：《企业文化》2017年第32期

摘要：企业文化对于现代企业而言起到了一种精神凝聚力的作用，是企业能够在市场上立足的关键所在，本文主要利用唯物辩证法的观点去讨论企业文化建设和企业核心竞争力之间的关系，从而说明企业竞争力逐步提高的重要性。

关键词：企业文化；核心竞争力；建设途径

企业如果想要健康的发展，做到市场上有一定影响力的地位，必须在企业内部培养成自身的管理理念，其中涉及到了企业管理学以及价值观的问题，我们可以看到这种问题对于企业发展而言十分重要，企业的发展要求是具备核心领导力，强大的员工执行力，精神凝聚力，行业规范性。以及积极创造，勇于创新，艰苦奋斗，吃苦耐劳的优良作风，可以让员工们对于企业有很强的认同感，对于企业所在的环境有很好的归属感，这才是一个企业快速发展的核心和本质

一、企业文化特点

当前在中国市场经济的环境下，如果企业想要抓住顾客的选择方向，就必须了解顾客的需求，我们可以将这种文化特点大致分为三类，第一，价值性，市场经济不同于计划经济，它必须深入到顾客的真实需求当中去，去取得消费者的信任，因此企业文化就得提升自己产品的质量，售后信誉，具备更好的服务理念。第二，独特性，一个企业的健康成长，必须有行业的规范性，核心价值观，当今时代发展迅速，体系机制变化很快，一昧的去拷贝成功公司的模式不可能是一劳永逸的，只有独立的发展，走出一条自己特色的路才是正确的道路，这本身也是企业文化的独特之处。第三，稳定性，企业的发展像生物链一样，无论上游还是下游的公司都应该得到自己的好处，可以说是稳定的利益，这才符合市场发展的规律，这就是企业文化中的稳定性。

二、企业核心竞争力特征

所谓企业的核心竞争力包含着价值性，时间性，稳定性，持久性等特征，价值性是最根本性的东西，这也是企业生产的基本特性，时间性是企业发展的特征，对于工作效率有很重要的影响，稳定性是对企业的总体考量，把握好一个企业的整体发展方向，由此可以看出对于企业的发展来说，考虑的因素有很多，想要获得更大的竞争优势，就必须具备核心竞争力，所受到的三个重要因素也就是价值性，时间性，稳定性。同时也需要我们用唯物辩证法的观点去看待企业文化和企业核心价值力的关系，两者之间有区别也有联系，可以相辅相成的促进企业的健康发展。 龙源期刊网

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毕业论文

题目: 浅析企业文化对企业发展的意义

姓 名: 教育层次:

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专 业: 分 校:

指导教师: 教 学 点:

2011年4月 - 2 - 目 录

摘要 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

一、企业文化的定义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

二、企业文化与企业发展的关系 „„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（一）企业文化的形成和作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展 „„„„„„„„„„ 5

三、发展企业文化的科学方法 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

（一）发展企业文化的核心是“以人为本” „„„„„„„„„„„ 6

（二）发展企业文化的基础是经营管理理念 „„„„„„„„„„„ 6

（三）建设企业文化必须有一个共同的目标 „„„„„„„„„„„ 7

（四）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色 „„„„„„„„ 7

（五）企业文化的力量源泉来自创新 „„„„„„„„„„„„„„ 7

四、企业文化是企业发展的核心竞争力 „„„„„„„„„„„„ 7

五、参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9

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浅析企业文化对企业发展的意义

摘 要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。企业文化反映了一个企业的主流价值观。从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在实际工作中的作用等方面的结合来论证企业文化在企业发展中的巨大作用，对提高企业经济效益，提高职工素质，促进改革的不断深入和持续发展，都具有重要的现实意义。

企业文化是企业核心竞争力

如今，企业文化对企业的重要性早已深入人心。文化决定制度，制度决定技术，技术决定竞争力。企业的竞争实质上是企业文化的竞争。

虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但我们似乎很少能感受到身边靠“文化强企”战略成功的鲜活案例。

企业的核心竞争力，在西方一直被认为是“核心专长”，就是人无我有，人有我优，人优我新。总之，是指在竞争性的市场中，一个企业在迎合和满足客户需求方面具有能够比竞争对手高一头、胜一筹、始终处于领先地位的能力。当然，这种“核心专长”不是“企业文化”能担当的。

按照马克思主义经典理论，是“存在”决定“意识”。理念虽对实践有反作用，但也是先有实践后有理念，实践决定理念。从对历史的推动所起的作用来看，“科学技术是第一生产力”是科学论断。但这些与早些年一位国外学者的断言“企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素”没有矛盾。

任何企业（包括高新技术企业），其产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，围绕产品竞争力下功夫是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的，技术竞争力又是取决于制度竞争力的，制度高于技术，制度是第一竞争力。而制度是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念根本不可能有科学的制度。因此，理念又高于制度，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。试想一下，如果没有一种创新的企业文化理念和创新的激励机制，员工安于现状、不思进取，哪里谈得上技术的创新和产品的不断更新换代，企业就会在残酷的市场竞争中丧失优势而被淘汰。技术可以学，制度可以制定，但企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却很难移植、模仿。在这个意义上说，拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力，才是未来企业真正的第一核心竞争力。

优秀的企业都具有深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。

目 录

内容提要：······································································································ 1

一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式 ··························································· 1

1、企业文化的定义 ····················································································· 1

2、企业文化的内涵和表现形式 ······································································ 1

二、现代企业文化的特征 ··················································································· 2

1、速度文化 ······························································································ 2

2、学习文化 ······························································································ 2

3、创新文化 ······························································································ 2

4、虚拟文化 ······························································································ 2