企业文化与企业的竞争力

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企业文化建设与企业核心竞争力探讨

作者：张广强

来源：《企业文化》2017年第32期

摘要：企业文化对于现代企业而言起到了一种精神凝聚力的作用，是企业能够在市场上立足的关键所在，本文主要利用唯物辩证法的观点去讨论企业文化建设和企业核心竞争力之间的关系，从而说明企业竞争力逐步提高的重要性。

关键词：企业文化；核心竞争力；建设途径

企业如果想要健康的发展，做到市场上有一定影响力的地位，必须在企业内部培养成自身的管理理念，其中涉及到了企业管理学以及价值观的问题，我们可以看到这种问题对于企业发展而言十分重要，企业的发展要求是具备核心领导力，强大的员工执行力，精神凝聚力，行业规范性。以及积极创造，勇于创新，艰苦奋斗，吃苦耐劳的优良作风，可以让员工们对于企业有很强的认同感，对于企业所在的环境有很好的归属感，这才是一个企业快速发展的核心和本质

一、企业文化特点

当前在中国市场经济的环境下，如果企业想要抓住顾客的选择方向，就必须了解顾客的需求，我们可以将这种文化特点大致分为三类，第一，价值性，市场经济不同于计划经济，它必须深入到顾客的真实需求当中去，去取得消费者的信任，因此企业文化就得提升自己产品的质量，售后信誉，具备更好的服务理念。第二，独特性，一个企业的健康成长，必须有行业的规范性，核心价值观，当今时代发展迅速，体系机制变化很快，一昧的去拷贝成功公司的模式不可能是一劳永逸的，只有独立的发展，走出一条自己特色的路才是正确的道路，这本身也是企业文化的独特之处。第三，稳定性，企业的发展像生物链一样，无论上游还是下游的公司都应该得到自己的好处，可以说是稳定的利益，这才符合市场发展的规律，这就是企业文化中的稳定性。

二、企业核心竞争力特征

所谓企业的核心竞争力包含着价值性，时间性，稳定性，持久性等特征，价值性是最根本性的东西，这也是企业生产的基本特性，时间性是企业发展的特征，对于工作效率有很重要的影响，稳定性是对企业的总体考量，把握好一个企业的整体发展方向，由此可以看出对于企业的发展来说，考虑的因素有很多，想要获得更大的竞争优势，就必须具备核心竞争力，所受到的三个重要因素也就是价值性，时间性，稳定性。同时也需要我们用唯物辩证法的观点去看待企业文化和企业核心价值力的关系，两者之间有区别也有联系，可以相辅相成的促进企业的健康发展。 龙源期刊网

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毕业论文

题目: 浅析企业文化对企业发展的意义

姓 名: 教育层次:

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专 业: 分 校:

指导教师: 教 学 点:

2011年4月 - 2 - 目 录

摘要 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

一、企业文化的定义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

二、企业文化与企业发展的关系 „„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（一）企业文化的形成和作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展 „„„„„„„„„„ 5

三、发展企业文化的科学方法 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

（一）发展企业文化的核心是“以人为本” „„„„„„„„„„„ 6

（二）发展企业文化的基础是经营管理理念 „„„„„„„„„„„ 6

（三）建设企业文化必须有一个共同的目标 „„„„„„„„„„„ 7

（四）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色 „„„„„„„„ 7

（五）企业文化的力量源泉来自创新 „„„„„„„„„„„„„„ 7

四、企业文化是企业发展的核心竞争力 „„„„„„„„„„„„ 7

五、参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9

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浅析企业文化对企业发展的意义

摘 要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。企业文化反映了一个企业的主流价值观。从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在实际工作中的作用等方面的结合来论证企业文化在企业发展中的巨大作用，对提高企业经济效益，提高职工素质，促进改革的不断深入和持续发展，都具有重要的现实意义。

目 录

内容提要：······································································································ 1

一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式 ··························································· 1

1、企业文化的定义 ····················································································· 1

2、企业文化的内涵和表现形式 ······································································ 1

二、现代企业文化的特征 ··················································································· 2

1、速度文化 ······························································································ 2

2、学习文化 ······························································································ 2

3、创新文化 ······························································································ 2

4、虚拟文化 ······························································································ 2

市场经济条件下，企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。那么企业持续竞争优势的来源何在？经过研究我们认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。

一.如何理解企业文化

我们认为，企业文化是社会文化的-个子系统。企业通过自身生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。因此，在国内外学者观点的基础上我们可以对企业文化作如下定义：

企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。

理解企业文化需要注意以下几个方面：第一，文化总是相对于一定时间段而言。我们所指的企业文化通常是现阶段的文化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指将来企业可能形成的新文化；第二，只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西，如果没有达成共识，目前就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。当然，共识通常是相对而言的。在现实生活中，通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识；第三，文化总是相对于一定范围而言。我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。依据认同的范围不同，企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化等；第四，文化必定具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。 二、从形成过程看企业文化的异质性和难于模仿性