集团安全风险管理制度

第 1 页 共 27 页 安全风险分级管控工作制度

1. 制度目的：

安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。

2. 适用范围：

本制度适用于企业内部所有部门和员工。

3. 分级标准：

安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。分级标准如下：

- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；

- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；

- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。

4. 管控措施：

根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：

- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；

- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；

- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进； 第 2 页 共 27 页 5. 责任分工：

- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；

- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；

- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。

6. 监督和评估：

企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。

7. 培训和宣传：

企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。

8. 处罚措施：

对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。

9. 修订和解释：

本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。

以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。

安全风险分级管控工作制度（2）

是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。 第 3 页 共 27 页 以下是一份安全风险分级管控工作制度的示例：

某集团风险管理制度（试行）

第一章总则

第一条 为规范某集团（以下简称某集团）的风险管理,建立有效的风险控制体系，保证某集团安全、稳健运行,根据《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》的有关规定，结合某集团的实际，制定本制度。

第二条 本制度旨在为实现某集团以下目标提供合理保证：

（一）将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内;

（二）实现某集团内外部信息沟通的真实、可靠;

(三）确保某集团遵循法律法规；

（四）提高某集团经营的效益及效率；

（五）确保某集团建立危机处理机制，使其不因重大风险而遭受严重损失.

第三条 某集团风险是指未来的不确定性对某集团实现其经营目标的影响。

第四条 某集团风险按目标的不同分为:战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。

(一)战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素； （二)经营风险(市场风险和运营风险):经营决策的不当,妨碍或影响经营目标实现的因素;

(三）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险;

1.财务报告失真风险。没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告，导致财务会计报告和信息披露不完整、不准确、不及时；

2.资产安全受到威胁风险。没有建立或实施相关资产管理制度，导致某集团资产的使用价值和变现能力的降低或消失；

3.舞弊风险.以故意的行为获得不公平或非正当的收益。

（四）法律风险:没有全面、认真执行国家法律、法规和政策的规定,影响合规性目标实现的因素.

第五条按风险能否为某集团带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。

第六条按照风险的影响程度,风险分为一般风险和重要风险。

第七条本制度适用于某集团总部各部门及所联系单位(以下简称各单位）。

第二章 风险管理及职责分工

第八条 某集团各单位为风险管理第一道防线；某集团总部各部门为风险管理第二道防线；某集团全面风险管理委员会为风险管理第三道防线；某集团总经理办公会为风险管理第四道防线。

第1页共48页 公司安全风险分级管控管理制度

1.目的

为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。

2.适用范围

适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。

3.定义：

3.1危害。可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

3.2危害识别。认知危害的存在并确定其特征的过程。

3.3安全风险（以下简称风险）。按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。

4.职责：

4.1风险分级管控领导小组

公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。 第2页共48页 公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。

5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。采用相应风险评估方法确定安全风险等级。

5.3风险评价等级

安全风险等级从高到低划分为：

重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。一般风险：是指可能造成人员伤害。低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估

第 1 页 共 17 页 安全风险管控制度范本

安全风险管理是现代企业管理的重要组成部分，对于保障企业的正常运营和员工的生命财产安全具有重要的意义。为了更好地控制和管理安全风险，制定并落实一套科学完善的安全风险管控制度是必不可少的。下面是一份____字的安全风险管控制度范本，供参考：

安全风险管控制度范本（2）

一、总则

1.1 本制度的目的是为了确保公司的人员、资产和信息安全，规范安全风险管理和控制工作，并提高企业的风险管理能力。

1.2 适用范围：本制度适用于公司的全体员工、访客以及与公司有业务往来的合作伙伴。

1.3 安全风险管理原则：依法合规、科学规范、全员参与、持续改进。

二、安全风险管理体系

2.1 安全风险评估：定期对公司的各项业务和活动进行安全风险评估，识别潜在的风险，确定风险等级。

2.2 安全风险控制：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，采取有效的控制手段降低风险。

2.3 安全风险监控：建立健全的安全风险监控机制，定期检查和评估风险的实施情况，发现和解决潜在的问题。

2.4 安全风险应急救援：建立完善的应急救援机制，制定相应的应急预案和演练计划，及时处置突发事件，最大限度减少损失。

三、安全管理责任 第 2 页 共 17 页 3.1 公司领导层负责制定安全风险管理方针和目标，并确保其有效实施。

3.2 安全风险管理部门负责组织安全风险评估、控制和监控工作，及时报告风险情况和整改进展。

3.3 各部门负责自身领域的安全风险管理工作，配合安全风险管理部门的工作，确保风险得到有效控制。

3.4 全体员工要积极参与安全风险管理工作，自觉遵守相关制度和规定，发现风险隐患及时上报并配合整改。

四、安全风险评估与控制

4.1 安全风险评估方法：采用定性和定量相结合的方法，综合考虑风险的概率、影响程度和可控程度，确定风险等级。

4.2 安全风险控制措施：根据风险等级制定相应的控制措施，包括但不限于技术措施、管理措施和物理措施。