国企信贷管理制度

仪征市晨投科技小额贷款有限公司

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信贷管理基本制度

第一章 总 则

第一条 为加强信贷管理，规范信贷行为，防范信贷风险，提高信贷资产质量，根据国家有关法律法规，结合我公司的实际，制定本制度。

第二条 本制度是全公司信贷业务经营和管理必须遵循的基本准则，是制定各类信贷管理制度和办法的基本依据。

第三条 信贷业务的办理必须符合国家法律法规和公司贷款规定。坚持审慎经营，择优扶持；审贷分离、分级审批和安全性、流动性、效益性统一的原则。公司依法办理信贷业务，不受任何单位和个人强制干预。

第二章 信贷业务种类管理

第四条 公司应结合自身实际，积极开展科技中小企业贷款，即公司为满足科技中小企业生产资金需求，根据中小企业信用等级、生产经营状况、还款意愿及还款来源、可提供的担保等相关因素，结合公司信用可供能力向科技中小企业发放的流动资金贷款。

第五条 根据《贷款通则》规定,公司信贷业务分类如下：

（一）自营贷款

自营贷款，是指贷款人以合法方式筹集的资金自主发放的贷款，其风险由贷款人承担，并由贷款人收回本金和利息。

（二）按期限分类。贷款按期限分为短期贷款、中期贷款和长期贷款。

短期贷款，是指贷款期限在3个月以下（含3个月）的贷款。

中期贷款，是指贷款期限在3个月以上6个月以下（含6个月）的贷款。

长期贷款，是指贷款期限在6个月以上的贷款。长期贷款期限最长不得超过1年。 仪征市晨投科技小额贷款有限公司

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（三）按方式分类。贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。

信用贷款，是指以借款人符合公司信用贷款发放标准而发放的贷款。

担保贷款，是指保证贷款、抵押贷款和质押贷款。

信贷管理制度

第一节 总 则

第一条 本管理制度，是结算中心代表集团公司管理信贷业务的规章制度和行为规范。是贯彻和实现集团公司信贷计划的依据，也是开展信贷业务，正确处理结算中心成员单位之间、集团公司与银行等金融机构间信贷关系的依据。

第二条 统一信贷管理是结算中心的一项重要职能，集团公司信贷业务统管以后，结算中心将通过内部调节、对外融资满足各成员单位的资金需求。

第三条 为了加强结算中心的信贷管理，规范内、外部借贷行为，维护借贷双方的合法权益，提升整体融资能力和资金使用效益，根据集团公司的实际情况，参照商业银行的相关法规制定本管理制度。

第四条 结算中心筹资、贷款遵循的原则是：区别对待，扶优扶强；资金有偿使用，按期归还本息；内部调剂为主，对外融资为辅；满足资金需求，防止资金沉积；降低融资成本，增加资金效益。

第二节 信贷管理的范围和贷款方式

第五条 结算中心信贷管理的范围是：集团公司的主体业务及结算中心中具有独立法人资格的成员单位的信贷业务，由结算中心实行统一管理。

第六条 结算中心的对外融资方式：根据集团公司的资产状况、信用级别和融资能力、偿债能力、借款用途、银企合作关系等综合情况而定。

第七条 结算中心的内部贷款方式分为信用贷款、抵（质）押贷款、票据贴现。信用贷款，主要适用于集团公司的生产经营正常,偿债能力强，经过信用调查、信用评价为2A级以上（含2A级）的成员单位；抵（质）押贷款主要适用于经过信用调查、信用评价为2A级以下的成员单位；票据贴现适用于结算中心的全部成员单位。

第三节 贷款的种类、期限和利息（率）

第八条 结算中心内部贷款的种类分为：临时贷款、定额内短期贷款、中期贷款。临时贷款适用于单位提前或集中进货、季节性存储或其他临时原因的借款；定额内短期贷款适用于单位生产经营所需的流动资金借款；中期贷款适用于固定资产投资和经批准的长期股权投资性质的借款。

第九条 贷款的期限分别为：临时性贷款，时间为半年以内（含半年）；短期贷款，时间一年以内（含一年）；中期借款，时间为一年至两年。

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420a 国企固定资产管理制度

1 总则

1.1 固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并在使用过程中保持原有实物形态的资产。

1.2 本公司规定固定资产的标准：使用期限超过一年的房屋、建筑物（机器设备、运输车辆、以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备而单位价值在2000元以上、使用期限超过二年的物品；已在成本中一次性列支形成的固定资产。

1.3 固定资产中房屋的归口管理部门为工程部门，机器设备的归口管理部门为设备分厂。财务部门负责固定资产的综合核算，全面掌握固定资产的增减情况，以及正确计提折旧等财务核算。

2 固定资产的计价

2.1 固定资产的计价方式

2.1.1 外购的，按照买价加上支付的运输费、包装费、保险费。安装成本、交纳的有关税金等计价。

2.1.2 自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出和安装费用计价。

2.1.3 其他单位投资转入的，按照评估机构评估确认或投资各方在合同协议中约定的价值计价。

2.1.4 融资租入的，按照租赁协议或合同确定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等计价。

2.1.5 接受捐赠的，按照发票帐单所列金额加负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的，按照同类设备的市场价，或通过评估确认的价值计价。

2.1.6 在原有固定资产基础上进行改、扩建的，按照原固定资产的价值，加上改建、扩建而发生的支出，减去改、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。

2.1.7 盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。

2.1.8 为购置、建造固定资产交纳的耕地占用税，计入该项固定资产的价值。用借款购置建造的固定资产发生的借款利息和外币折算差额，在固定资产尚未完工交付使用前计入该项固定资产的价值。 (精品)2019中考英语(衡水市)goforit版unit1短语总结

企业贷款管理制度

企业贷款是现代企业运营中常见的融资方式之一，对于企业来说，建立一套科学合理的贷款管理制度非常重要。本文将从建立贷款管理制度的必要性、制度的主要内容和实施中可能遇到的问题等方面进行详细分析说明。

一、建立贷款管理制度的必要性

贷款管理制度的建立对企业来说具有重要的意义。首先，建立贷款管理制度有利于规范企业贷款行为，防范贷款风险。通过确立明确的贷款流程和标准，企业能够有效地进行申请、审批、使用和还款等环节的管理，避免因不规范行为导致的贷款风险。其次，贷款管理制度能够提高企业的资金利用效率。通过科学合理地规定贷款的使用范围和方式，企业能够合理运用贷款资金，提高企业的生产经营效益。再次，贷款管理制度有利于促进企业与金融机构的良性互动。建立健全的贷款管理制度能够提高企业的信誉度，增强与金融机构的合作信任，有利于企业获取更多的融资渠道。

二、贷款管理制度的主要内容

1. 贷款申请流程

贷款申请流程是贷款管理制度的基础。包括贷款需求确定、材料准备、申请书提交、审批及批准等环节。企业需要明确每个环节所需准备的材料、注意事项和时间要求等。

2. 贷款审批标准

贷款审批标准是贷款管理制度的核心。企业需要根据自身的实际情况，制定贷款额度、贷款期限、还款方式等一系列具体的审批标准。同时，还需要制定不同类型的贷款产品及其对应的审批标准，以满足企业不同层次、不同用途的贷款需求。

3. 贷款使用管理 贷款使用管理是贷款管理制度的重要环节。企业应规定贷款的使用范围，明确资金使用计划，加强资金用途的监控和追踪，防止贷款资金被挪作他用或用于非法经营活动。

4. 贷款风险控制

贷款风险控制是贷款管理制度的关键。企业需要制定合理的风险评估方法，对贷款申请进行风险评估，做到风险可控。同时，企业还需建立健全的贷后管理制度，对贷款的还款情况进行跟踪和监控，及时采取应对措施，降低贷款违约风险。

三、贷款管理制度的实施中可能遇到的问题