浅谈企业物流成本管理

浅谈企业物流成本管　郭　摘要：在全球市场经济一体化环境下，企业物流逐渐向一体化、专业化、标准化规模发展，其重要作用和地位日　益凸出。本文在阐述物流成本构成的基础上，分析了物流成本管理存在的若干问题，并提出了加强企业物流管理的　策略，对于降低企业总成本，提高企业在市场上的竞争力具有十分重要的意义。　关键词：物流成本管理；问题；策略　随着全球经济的快速发展，现代物流企业作为第三　产业成为企业提高经济效益的主要途径，加强物流管理　降低物流成本，能够提高企业的经济效益。　一、企业物流成本的构成　不同领域的企业物流成本构成及成本核算方式不　是完全相同的，但总体来说还是有很大的共性。从其所　处的类型来看，主要分为流通企业物流成本和生产企业　物流成本，本文主要研究生产企业的物流成本。　二、企业物流成本管理存在的问题　（一）对物流成本重视不够，缺乏系统管理方法　在我国，传统企业历来是重生产、轻物流，虽然随着　市场经济的发展，这种观念逐渐有所改观，但是由于我　国物流成本管理起步较晚，对物流成本进行管理的认识　仍然不够。尽管物流活动的范围非常广泛，却很少有企　业将物流看做一个重要的领域来研究，也没有将物流与　其相联系的各项业务环节组合成一个整体，在物流成本　的控制过程中没有运用系统理论和系统方法，也没有统　一明确的成本核算标准，对物流成本的管理缺乏行之有　效的方法体系，更不用说将其真正落实到管理实践中。　对物流管理的重视不足直接导致物流成本居高不下，也　就影响到整个供应链的价值水平。　（二）对企业自身分析欠缺，物流流程不够规范　很多企业对物流管理重视不足，不能意识到自身存　在的问题，也就很难使企业制定和形成一套科学合理的　物流流程管理规范。在采购、运输、生产、仓储等一系列　环节上没有对产品进行有效整合，无法达到规模经济。　另一个重要原因就是我国物流产业一直缺乏现代运输　及物流配送的网络系统。我国物流水平严重落后于发达　国家水平，特别是仓储功能的薄弱导致仓储成本增加，　直接降低了整个物流系统的运行能力。　（三）物流组织结构不完善，缺少专门管理人员　眼下，很多企业没有一个固定的物流管理部门，物　流管理部门的一些职能由一些部门兼职，无法具体核算　物流成本，也就不能反映出企业物流成本的真实水平。　即使有的企业设立了仓储部门和运输部门，但两个部门　分别对不同的领导负责，企业没有对其整体物流活动进　行统一管理。其中很多企业，特别是规模不大的企业，其　内部根本没有致力于物流系统研究的人员，他们的物流　知识非常欠缺，因此，不可能对企业物流活动出谋划策。　有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人，这无形　中便增加了中间成本。　（四）忽略隐性成本的作用，增加了物流总成本　从某一个角度分类，物流成本可以分为显性成本和　隐性成本，隐性成本即那些不能被直观看到、容易被忽　略掉而又确实存在的成本，企业往往更加重视如何降低　显性成本而忽略了隐含的成本，特别是一些变动成本会　无形中增加了隐性成本。企业在作出一项决策时，没有考　虑完成既定的物流活动需要的所有要素的成本以及物流　系统要素间的相关关系，这样就增加了整体物流成本。　三、加强企业物流成本管理的策略　（一）强化物流成本管理意识，建立健全管理方法　１．建立综合性物流成本核算体系。在物流成本核算　方面，我们应该借鉴国外的经验，尤其是日本的物流核　算体系，已经形成了规模化和标准化。日本从多个角度　衡量物流成本，首先将各种资源分解到业务流程中，然　后再核算各活动环节所耗费的资源，最后将活动成本分　摊到各产品、服务、顾客或部门，进而计算物流作业成　本，并以此为基础，优化物流活动，这种核算方法更具　体，更具有操作性。　２．提高信息化管理水平。物流过程是物流、资金流、　信息流的一体化过程，只有将三者有机结合起来，才能　达到降低物流成本的目的。物流成本控制引入计算机网　络系统，大大提高了控制的效率，促进供应链一体化的　实现。除此之外，通过计算机网络系统可以对物流成本　进行有效预测、计划、计算、分析以及信息反馈和控制、　决策、纠正偏差，选择最佳方案。通过计算机网络系统可　以大大提高信息化管理水平，实现物流成本综合控制的　最大效应。　（二）根据企业自身实际情况，优化物流管理流程　１．提高运输效率，降低运输成本。在具体实施时，应　１３１

企业物流成本管理的现状

随着社会经济的飞速发展，物流的重要性日益突现，成为了不少社会经济分析中暴光率超高的名词，被称为"第三利润源"。

另一方面，社会竞争的激烈化迫使企业要通过压缩成本获取利润的上升。对于中国的制造企业而言，物流成本更是总成本中不可忽略的一部分。然而在2008年，众所周知的原材料价格上升的局势下，不少制造企业显得束手无策，其中一大原因是因为它们忽略了这样重要的一个"利润源"。

社会大经济环境下，部分制造企业开始尝试在正常的产品成本核算体系之外，建立物流成本的计算体系，来获取物流成本数据，为物流管理决策提供数据依据，但对于大多数制造企业而言，系统科学的物流成本计算体系尚未建立，物流管理决策更多地依赖于定性分析。具体来说，目前我国制造企业物流成本管理方面主要存在以下问题：

1.1物流成本核算的范围不明确而且比较片面。从计算内容上看，在我国现行的企业会计制度中没有单独的物流项目，习惯把一些杂七杂八的成本都列在费用一栏中，物流成本的界定非常不明确，因而较难对企业发生的各项物流费用做出准确、全面的计算与分析。相当一部分企业只把企业支付给外部运输、仓储企业的费用列入物流专项成本，而企业内部发生的物流费用则是与企业的其它经营费用混在一起计算的。

此外，据统计，我国的制造企业总体库存水平比较高，库存资金积压是一个影响到企业存亡的问题，它却一直没有在制造企业的物流成本计算中得到相应的衡量。物流会计核算范围与内容不明确导致实际物流成本的低估和模糊，影响了会计信息的真实性，不利于利益相关者及企业内部管理者的决策。没有"核算"，就没有所谓的"控制"，我国大多数的制造企业还没有进入物流成本核算阶段，更不用说尽力控制物流成本了。

1.2物流是"第三利润源"这一观念并未在制造企业中"深入民心"。企业没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。因此我们可以发现在制造企业中出现的一种现象，就是物流成本信息的披露与其它成本费用的披露互相混杂。

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下，市场竞争更加激烈，经济效益是企业物流的中心和重心，没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲，降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益，但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学，依然遵循着传统的成本管理理论与方法，这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引，首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述，探讨目前企业物流物流成本管理的方法，指出了完善企业物流物流成本管理的方法，主要有：树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。

标签：企业物流；物流；成本管理；控制；方法

很长一段时间以来，我国企业物流凭借廉价的资源和劳动力，一直被称为“全球的制造中心”，是一个“世界工厂”，在中国大大小小的制造厂商不计其数。随着全球经济技术的革新和发展，目前中国企业物流低成本管理优势已经不复存在，且大部分企业物流总体技术含量不高，可替代性高。在这样的大环境下，单纯的关注企业物流物流成本的管理，期望借此降低生产成本管理从而取得竞争优势，已经变得不足以让一个企业物流应付日益复杂的竞争环境，成本管理必须上升到战略的高度，因此战略成本管理控制变得更加关键，战略成本管理控制的好坏直接关系到企业物流的生死。

一、企业物流物流成本管理的理论研究

1.企业物流物流成本管理控制的定义

成本管理是商品生产的产物，成本管理的概念是随着商品的产生而产生的，企业物流成本管理是多方面的，对实现盈利和创造价值构成不利影响的代价和损失都是成本管理控制的内容。比如说，对于商品经营而言，从商品最初的形成到加工然后到可销售状态，最终销售给客户和整个的所发生的事情的过程中客户的满意度，这个过程中的成本管理包括所有内容的产品。对实现盈利和价值构成不利影响的代价和损失都是成本管理控制的内容。本文所讲的成本管理主要是指企业物流生产、销售、科研开发、人才培训及售后服务等一系列经营过程中发生的成本管理及费用支出，即企业物流成本管理。

物流企业成本管理现状及控制对策分析

随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。

一、物流企业成本管理现状分析

（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。

（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。

（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。

二、物流企业成本管理对策分析

（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。

（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。