对房地产开发项目成本控制研究

房地产开发项目的成本管理研究

摘要：成本管理是房地产开发项目管理的重点内容。房地产开发项目具有高风险性、高收益性、高投资性及投资期限长等特点，加强房地产开发项目的分阶段及分步骤管理对实现项目目标及企业综合效益具有重要作用。本文简要分析了房地产开发项目中存在的问题及原因，并在此基础上提出了房地产开发项目全过程的成本管理办法。

关键词：成本管理；房地产；项目

中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：

近年来，我国房地产业的发展速度日益加快，目前，房地产已成为了我国国民经济的支柱产业。房地产市场日益规范化，但市场竞争也愈演愈烈，在房地产开发项目中，企业必须采取科学有效的成本管理办法，以提高房地产企业的经济效益，促进企业的发展。房地产开发项目具有高风险性、高收益性、高投资及投资期限长等特点，这就决定了房地产开发项目成本管理具有高难度性。成本管理在一定程度上体现了企业的经营管理水平，加强房地产开发项目的成本管理不仅有利于提高企业经济效益，对企业综合效益均有重要意义。

一、房地产开发项目成本管理存在的问题

（一）项目开发成本管理认识不足

在房地产开发项目中，长期存在“重规模轻效益”、“重数量轻质量”和“重过程轻决策”等观念，在开发过程中，过分强调开发项目的规模大小，甚至以开发规模作为衡量房地产开发企业实力以及领导能力的主要指标，而忽视了其在生产效益中的规模。此外，部分企业开发的土地是通过各种模式或者其他的非市场途径所获取的，成本管理认识不足。

（二）缺乏科学的成本管理办法

部分房地产开发项目中，成本管理仅仅被认为是控制单项成本的工作，比如规划设计成本、土地成本、配套设施成本等，对这些成本的管理只是在审核拨付时简单地进行控制，但在项目选址、规划设计以及定位包装过程中，缺乏有效的管理措施，给项目施工及销售过程的成本管理造成了很大的困难。成本缺口使得企业不断地设法堵塞成本漏洞，而对成本漏洞的预防缺乏有效的措施，企业步入债务的恶性循环中。

房地产开发项目的成本管理与控制分析

随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。成功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。

首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。在项目策划和分析阶段，必须进行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。这包括确定项目的总成本，以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。

其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要的成本和浪费。这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解决任何成本问题。

最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并在执行期间与成本控制紧密结合起来。

总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。项目团队必须在整个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录下来，并且与风险管理紧密结合起来。只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。

加强房地产项目成本控制及对策研究

【摘 要】 随着房地产开发面临成本控制精细化挑战的需求越来越高，房地产项目开发成本控制研究面临出许多新的问题。本文首先对成本控制基本原理进行简单研究，重点针对房地产开发中的施工成本、营销成本控制进行研究。

【关键词】 房地产，成本控制，对策 研究

1.引言

房地产市场在经历了近几年的迅猛发展后，不断日趋成熟，已初步形成了一个适合于产业成长的房地产市场体系，市场供需自我调节的能力逐步增强，奠定了向更高层次发展的基础。随着房地产市场进入新一轮的发展周期，房地产开发企业的生存和发展，靠的是在竞争中开发更多更好的房地产项目，由此带来可观的经济效益和社会效益。尤其是经历了2009年初席卷全球的国际金融风暴以后，房地产项目将面临成本控制精细化的巨大挑战。房地产项目的成本管理就越处于重要位置，成本管理成为房地产开发项目的核心内容。本文针对目前房地产项目开发过程中成本控制所存在的一些基本问题，结合成本控制的基本理论，重点针对房地产开发中的工程成本、营销成本控制进行研究。

2. 项目成本控制基本理论概述

2.1 基本概念

项目成本管理，就是对再完成一个项目过程中可产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。要进行项目成本管理，就首先要确定成本管理的对象和目标，然后进行控制和分析。其主要有3项功能：（1）为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；（2）估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；（3）为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。

2.2 项目成本管理目标

项目成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。

房地产项目开发的成本控制和管理探讨

摘要：由于经济的迅猛发展，房地产行业的竞争也越来越激烈，各房地产商为了谋求经济利益的最大化，不得不在开发成本上下足功夫。本题主要通过对房地产项目开发各阶段的成本分析，规划成本管理，并对成本控制和管理提出一些可行性的建议，以此来推动中国房地产业的进步与发展。

关键词：项目开发 成本控制 成本管理

改革开放以后，中国的经济得以复苏与长效发展。而随着城市化改革的成功，城市人口越来越多，因此也带动了中国房地产业的蓬勃发展，目前中国的房地产公司林立，整个房地产内部竞争激烈。而房地产商为了在竞争中获得更大的优势，获取更丰富的经济利益，将目光放在了开发成本的控制和管理上，为此也引伸出多种值得探讨的问题

一、房地产项目开发各阶段的成本探析

房地产项目的的开发不是孤立的一个步骤，它需要多阶段的相互配合。目前在我国房地产开发中，主要分为前期土地取得、设计和施工等阶段。

前期土地取得主要是指土地的购买阶段。影响土地购买成本的因素很多，包括其所在地的繁华程度、地理位置、交通条件等多方面，在购买土地时必须着重考虑这些因素，否则就会引起成本的提升，影响其最后的经济效益；设计阶段的成本支出就决定着整个房地产业的成本走向，由此可见其重要性，其中主要是设计方案的支出。如果不能根据其现实情况做出合适的设计方案，那么无疑会给房地产公司带来了各种直接影响和间接影响；施工阶段的成本支出尽管在总的支出中所占比例不是很重，但是仍可以从中找到节约成本的方式和措施。施工阶段，施工材料、施工人员工资以及工期的长短等都会影响开发的成本，如果一个建筑公司缺乏对施工时间和步骤的具体规划和设计等，会严重影响房地产商的经济效益。

二、中国房地产项目开发的成本控制和管理的现状

目前来说，我国的房地产业尽管进入到蓬勃发展的高速时期，但是在成本的管理和控制方面却并不完善。首先，土地购买阶段的成本浪费严重。因为中国政府对土地取得方面的改革，现阶段土地的获得都需要以竞拍的方式，而由于房地产业的竞争激烈，房地产商或者运用不正当竞争手段，或者因为怄气、面子等问题，都会以高价拍的地理优势等并不占优势的地块。久而久之就会荒废土地，造成了成本的不必要开支。其次，设计中也存在着诸多的问题。设计方案的宏伟、不切实际化都会增加成本的支出。例如郴州的一家房地产设计公司，没有根据其当地的实际情况做出合适的设计方案，而只是追求设计方案的潮流与壮观化，最终建成的建筑物因不符合当地的《房地产管理监督办法》而被爆破，这显然造成了成本的巨大浪费。最后，建筑施工中的浪费现象严重。建筑施工方没有规划，毫无目的的进行施工，不仅会造建筑材料的浪费，而且无限的延长工期造成了不必要的经济支出。