企业战略管理试题2

,.

;.. 1.在GE矩阵中，属于红色部分的战略业务应该（ ）。

A.发展增大

B.选择性投资

C.收割

D.放弃

答案：D

2.在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）。

A.绿灯区

B.黄灯区

C.红灯区

D.蓝灯区

答案：A

3.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素（ ）。

A.生产能力和生产率

B.市场价格

C.竞争结构

D.社会因素和政治因素

答案：A

4.SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。

A.战略

B.机会

C.环境

D.威胁

答案：A

5.并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券（垃圾债券）筹集资本收购目标公司的A.友好并购

B.敌意并购

C.善意并购

D.现金并购

答案：D

6.青岛啤酒在全国很多地方收购了当地的啤酒生产企业，这种方式称为（ ）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.新设合并

答案：A

7.实施MBO的人员一般是目标公司的（ ）。

A.管理层 ,.

;.. B.债权人

C.债务人

D.股东

答案：A

8.由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是（ ）。

A.友好并购

B.敌意并购

C.善意并购

D.现金并购

答案：B

9.两个或两个以上企业经过协商后，将股权（包括资产与负债）合并在一起，原有的法人地位不复A.吸收合并

B.新设合并

C.收购

D.并购

答案：B

10.波士顿矩阵特别适用于（ ）。

A.单业务公司

B.超大型公司

C.一体化的经营公司

D.多元化公司

答案：D

11.明星类战略业务单位的特征是（ ）。

A.高市场增长率和低相对市场占有率

B.高市场增长率和高相对市场占有率

C.低市场增长率和高相对市场占有率

D.低市场增长率和低相对市场占有率

答案：B

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模拟（2）卷

课程名称： 企业战略管理 考核形式： 开卷

姓名、班级： 时 量： 120分钟

题号 一 二 三 四 五 六 七 八 总分 合分人

应得分 100

实得分 评分 复查人

评卷人

一、选择题（每小题2分，共20分）

1、紧缩型战略是对现有经营领域的撤退、收缩和放弃，它包括抽资转向战略、放弃战略、俘虏公司战略和（ D ）。

A. 无变化战略 B. 暂停战略 C. 一体化战略 D. 清算战略

2、在《竞争战略》一书中（ A ）提出了著名的五种竞争力量模型。

A: 波特 B: 钱德勒 C: 魁因 D: 安索夫

3、按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 （ A ）

A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构

4、企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 ( B )

A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化

5、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、竞争优势、协同作用和（ B ）。

A. 核心能力 B. 增长向量 C. 企业使命 D. 外部环境

6、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 ( A )

A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观

第8章 战略方案的选择

一． 判断正误

1．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（ ）

2．根据资金流向的不同，市场增长率—相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（ ）

3．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（ ）

二． 单选题

1．具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。

A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类

三． 多选题

1．生命周期分析法的战略建议有（ ）。

A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略

D．调整战略 E．退出战略

2．生命周期分析法的战略建议有（ ）。

A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．调整战略

D．退出战略 E．转移战略

五．简答题

六．论述题

1． 试述战略选择中常见的几种误区。

2． 试述战略选择矩阵的战略建议。

答案参考

一.判断正误

1． √

2．√

3． ×

二.单选题

1． B

三.多选题

1． ABDE

2． ABCD

四．论述题

3． 试述战略选择中常见的几种误区。

4．试述战略选择矩阵的战略建议。（参考教材）

1 一、单项选择题

1. 企业战略最根本的特征是（ C ）。

A．纲领性B．风险性 C．全局性 D．挑战性

2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。

A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源

3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略 C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略

4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。A、照片胶卷 B、数码相机 C、信息记录 D、摄 影产品

5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？

（ A ）A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品

6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A ）A．公司战略 B．竞争战略

C．职能战略 D．产品战略

7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。 A．经济环境

B．社会文化环境 C．技术环境 D．政治法律环境

8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。 A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环

9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C ）。 A．规模经济 B．转换成本C．产品差异 D．资本需求

10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。 A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润