企业战略管理综合测试2
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中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院
企业战略管理 课程综合测试2
学习层次：专科 时间：90分钟
一、写出相关企业的战略战术 （2’×10＝20’）
1、国际机械卡尺之王----中国四用带表卡尺，是分别取日本、法国、德国、瑞士等国的
名牌卡尺之长而独树一帜，在美国市场上逐渐超过其他公司而成为市场占有率第一。
（ ）
2、康佳集团在1990年为保护知识产权，在世界各地注册“KONKA”商标；在法国长期派驻两名技术人员；在香港设立了经营办事处。 （ ）
3、世界快餐巨人麦当劳的成功，就是企业在品种、质量、价格、包装、服务等方面具有独特的优势，它不仅能满足用户的需要，而且在一定时间内，同行竞争者是难以取代的。
（ ）
4、中国民族通讯产业的开山者—“巨龙集团”在1991年12月8日研制成功中国第一台万门数字程控交换机—HJD04机。在激烈的市场竞争中，集团公司围绕04机及其核心技术，不断开发出一系列专利技术产品和服务，以满足市场的需要。
（ ）
5、当可口可乐和百事可乐入侵台湾市场，伯朗咖啡也加入战场，运动饮料如火如荼时，黑松公司似乎慢了好几拍才推出类似产品，以维持领导者的完整产品线，而未主动出击。
（ ）
6、以当地市场为主的中小型食品加工、饮料企业，其产品在与国内or世界知名品牌的竞争中，大多依靠地域经营的成本优势，稳固地占据着一定的市场份额。（ ）
7、北京菜市口百货在大型与超大型市场云集的京城，正处于尴尬的中间位置。近年来，它以“京城黄金第一家”的形象屹立在商场如云的京城中，不仅树立起了良好的品牌形象，同时也为整个商场赢得了可观的经济效益 （ ）
8、老年人用品商店只经营老年人所需的各种商品。 （ ）
9、IBM常常推出在价格和绩效上比现有产品更具优势的新主机型电脑，其他竞争者则不断挣扎，疲于奔命，试图迎头赶上，而无暇其他 （ ）
10、美国雷诺烟草公司，1966年购进重庆中国食品公司的控制权，次年购巴西欧食品公司；1969年并吞庞大的海陆运输公司；1970年吃下“阿米诺”大石油公司。（ ）
二、填图，并简要分析 （20’）
1、 （10’）
（ 1 ）
（ 5 ） 买方的讨价还价能力
（ 3 ）
（ 4 ）
替代品的威胁
（ 2 ）
2、 （10’）
影
响
程
度
发 生 概 率
X——机会； O——风险
三、分析题（以下6题可任选5题作答，8’X 5 = 40’）
1、举例分析，新进入者准备进入一个行业的进入障碍。
2、简述SWOT分析方法。
3、举例说明，企业如何制定一个完整、正确的战略目标？
4、简述人口环境对企业经营战略的影响。
5、经营战略理论研究的先驱Alfred D. Chandler. Jr. 有一句明言：组织随着战略变。
试分析。
6、简述战略矩阵法。
四、论述题（20‘）
你认为在利用战略管理方法进行战略决策时最主要的益处和风险是什么？请论证你 行业内的
企业
XO XO
OO OO
XO XO
B A 的观点。
参考答案
一、写出相关企业的战略战术 （2’×10＝20’）
1、 模仿创新战略 2.跨国经营战略 3.市场防御者战略 4.率先创新战略 5.市场防御者战略
6.专一经营战略 7.市场进攻者战略 8.专一经营战略 9.市场防御者战略
2、 多角化战略
二、填图，并简要分析 （20’）
1、潜在的进入者
2、替代品
3、供应商
4、消费者
5、供方的讨价还价能力这是机会与风险的组合分析图
A——企业首选的对象（机会与风险的发生概率大，而销售额和利润额的影响程度也大）
B——次选的对象（机会与风险的发生概率中等，销售额和利润额的影响程度大）
其他的可暂时不予考虑
三、分析题（以下6题可任选5题作答，8’X 5 = 40’）
1、行业内企业的规模经济性；学习或经验效应；行业内企业已经建立起一些与规模无关的其他优势；产品差异；资金需求；顾客的转换成本；进入分销渠道的难易程度；预期的市场增长率；行业内企业已受到政府政策保护；预想的报复；退出障碍
2、SWOT：1956年安索夫首先提出来的，前提是企业已经对一个或几个业务领域有了基本意向，目的是验证企业是否适合在这个业务领域发展。本方法是将企业的外部环境的机会与威胁和内部条件中的优势和劣势列在一张十字型表格中。
3、必须支持组织的使命；应清楚、简洁和尽可能定量化，并应足够详尽；应遍布于组织内所有重要部门，不同领域内目标相互制约，但应协调一致；目标应是动态的
4、人口的数量标志着潜在市场容量的大小。人口的分布及流动、人口的结构会对企业的发展产生直接或间接影响。
5、组织结构应随着战略的改变而改变。组织结构的设置应有利于战略的实施。
6、识别关键战略要素，列出10~15个，尽可能具体；为每个战略要素指定一个权重，从0.00~1.00；以1、2、3、4分别代表主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势；将每个要素的权重与相应的评价值相乘，加总，→综合加权评分值
四、论述题（20’）
益处有财务和非财务两方面；
风险多方面的：；战略制定信息不对称；不实事求是；战略实施产生冲突，人员难以调和…战略控制不利等等。
