标准工时管理规范

艾 比 森 实 业 有 限 公 司

文件名称：

显示屏部标准工时管理办法 文件编号 W-ET0-035 版本 A

制订日期 2008-8-6 页次 1/2

1 目的

为提高公司计划管理水平，并为成本核算、劳动定员提供数据，

规范标准工时制定与修改作业，使标准工时具有完整性,

使ERP系统正常运行，特制定本规定。

2 范围

艾比森公司显示屏部

3 标准工时制定的原则

3.1考虑各各工序、各班组之间的平衡。

3.2保持同一产品定额的统一性。

4 程序

4.1名词定义：

4.1.1 标准工时：在特定的工作环境条件下，用规定的作业方法和设备，

以普通熟练工作者的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。

4.1.2正常时间(主作业时间+副作业时间)：

主作业时间：按照作业目的进行的作业。指能创造价值的作业，

如改变产品外形，改变产品性能等。

副作业时间：与主体作业同步发生，起附属作用。如取放工具、检查等。

4.1.3宽放时间：指作业员除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。

如疲劳或无法避免的作业延迟等时间。

4.2标准时间构成：

标准时间＝正常时间+宽放时间

4.3标准工时的建立、变更

4.3.1新增机型投入生产时，须建立相应的标准时间。

4.3.2工程变动、工艺变更等引起作业情况变化，

须对相应的标准间做相应更新。

4.3.3工治具的增加引起的工序操作的变动,

须对相应的标准时间做相应更新。

4.3.4新产品和更新过的产品标准工时须建档和更新。

B-QA1-005

艾 比 森 实 业 有 限 公 司

文件名称：

显示屏部标准工时管理办法 文件编号 W-ET0-035 版本 A

制订日期 2008-8-6 页次 2/2

5 标准工时管理的具体措施

5.1标准工时具有严肃性，标准工时的制定和修订由工程技术主管部门来执行。

5.2新产品工时制定流程：

研发部门确定新产品图纸→工程技术部制定工时定额→公司总经理审批→

.

. 文件更改历史

编制/更改日期 版本号 更改内容 修订

2012.1.1 R01/01 完善各部门职责

2013.5.28 R01/02 完善部门职责与修改参考文件名称

2013.6.18 R01/03 修改参考文件名称与编号

2015.4.8 R01/04 修改相关名词定义及操作流程

2016.6.12 R01/05 封面修改,部门名称修改

相关评审人员会签(**)

总经办： 研发一部： 研发二部：

研发三部： DQE部： 产品部：

财务部： 设计部： 材料技术部：

结构技术部： 货仓部： 计划供应部：

供应开发部： 后勤部： IE部：

PE部： 生产一部： 生产二部：

机电部： 工模部： 信息管理部：

注塑部： IQC部： 制程品质部：

文控中心： 人力资源部： 审计部：

相关评审人员会签(**)

总经办: 研发部: 采购部:

货仓部: 计划部: 生产工程部:

品质一部: 品质二部: 生产一部:

生产二部: 注塑部: 工模部:

机电部: 行政后勤部: 人力资源部:

信息管理部: 文控中心: 自动化工程部:

财务部： 审计部：

修 订

审 核

批 准 受控印台

受控文件印章为蓝色有效

未经授权，本文件不得拷贝

1.0 目的

1.1 规范标准工时管理，相关操作标准化制度化.

1.2 使相关人员对操作加深了解,更好的开展工作. .

. 2.0 适用范围

适用于广东品胜电子股分有限公司和四川品胜电子有限公司所有产品标准工时的管理.

3.0 名词解释

标准工时: 合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间﹔其计算公式为：

标准工时＝实际作业时间×(1＋评比系数)×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)

标准工时管理规范

一、引言

标准工时管理是企业生产经营中的重要环节，对于提高生产效率、优化资源配置、降低成本具有重要意义。本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保工时的合理安排和有效管理，进一步提升企业的生产效益和竞争力。

二、目的与范围

1. 目的：明确工时管理的原则和要求，规范工时管理流程，提高工时管理的科学性和规范性。

2. 范围：适用于企业内所有员工的工时管理，包括生产岗位、行政岗位、销售岗位等。

三、术语定义

1. 工时：指员工在工作岗位上实际投入的时间，包括正常工作时间、加班时间和休假时间等。

2. 标准工时：指在正常工作条件下，完成一定工作量所需的时间。

3. 加班工时：指超出正常工作时间的工作时间。

4. 休假工时：指员工享受的法定休假或公司规定的带薪休假时间。

5. 工时管理者：指负责工时管理的相关岗位人员。

四、工时管理原则

1. 公平公正原则：工时管理应公平公正，不得歧视员工。

2. 合理安排原则：工时应根据工作性质和工作量合理安排，避免过度加班。 3. 保障员工权益原则：员工享有合法的休假权益，不得强制加班。

4. 统筹兼顾原则：工时管理应统筹兼顾企业利益和员工需求。

五、工时管理流程

1. 工时计划制定

a. 工时计划由工时管理者根据生产计划和工作量制定，确保生产进度和质量的要求。

b. 工时计划应提前与员工沟通，确保员工理解和配合。

2. 工时记录与统计

a. 工时管理者负责记录员工的工时情况，包括正常工时、加班工时和休假工时等。

b. 工时记录应及时准确，确保工时数据的真实可靠性。

c. 工时统计应定期进行，用于工时分析和绩效评估。

3. 加班管理

a. 加班应遵循合理、自愿、有偿的原则，员工有权选择是否加班。

b. 加班工时应按照法律法规和公司规定支付加班费或提供补休。

4. 休假管理

a. 员工享有法定休假和公司规定的带薪休假，应提前申请并经批准。

标准工时管理规范

一、背景介绍

标准工时管理是企业生产管理的重要组成部份，通过合理制定和执行标准工时，可以提高生产效率，优化资源配置，降低成本，提高产品质量。本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保企业生产过程的高效运行。

二、目标和原则

1. 目标：建立科学合理的标准工时管理制度，实现生产流程的优化和效率的提升。

2. 原则：

a. 公平公正：标准工时应公平公正地适合于所有员工，不论其职位或者工作性质。

b. 合理科学：标准工时应基于充分的数据分析和工作量评估，确保合理性和科学性。

c. 可操作性：标准工时制定应具备可操作性，便于员工理解和执行。

d. 持续改进：标准工时管理应与企业的持续改进目标相结合，不断优化和提升。

三、标准工时制定

1. 数据采集：采集相关生产数据，包括生产工序、工作任务、工作量、工作时间等。

2. 数据分析：对采集的数据进行统计和分析，了解不同工序和工作任务的耗时情况。 3. 标准工时计算：根据数据分析结果，制定标准工时计算公式，考虑工序复杂度、技能要求、工作环境等因素。

4. 标准工时审批：制定标准工时审批流程，确保标准工时的合理性和公正性。

5. 标准工时发布：将审批通过的标准工时及相关信息发布给相关部门和员工。

四、标准工时执行

1. 培训和沟通：对标准工时制度进行培训，确保员工理解和掌握标准工时的执行方法。

2. 工时记录：员工应按照标准工时要求记录工作时间和完成情况。

3. 工时统计：对员工的工时记录进行统计和分析，及时发现和解决工时偏差问题。

4. 异常处理：对于工时偏差较大的情况，应及时进行调查和处理，找出原因并采取相应措施。

5. 绩效考核：标准工时可作为员工绩效考核的重要指标之一，与员工的工作质量和效率挂钩。

五、标准工时监控和改进

1. 监控指标：建立标准工时监控指标，包括工时利用率、工时偏差率等，对生产过程进行监控和评估。