人事考核表

绩效考核表

被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 招聘专员

考核者 考核者职位 副处长 考核期

指标

分类 考核

指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间

工作

业绩 招聘计划完成率 20 90≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 91－100

80≤P<90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 81－90

70≤P<80 ，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 71－80

50≤P<70， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 51－70

0≤P<50， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 0－50

招聘工作 40 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求 91－100

严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求 81－90

基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准 71－80

偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准 51－70

工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远 0－50

91－100

81－90

71－80

51－70

0－50

工作

态度 工作

责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100

有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90

有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80

有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70

基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50

工作

积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－100

工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90

工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－80

工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－70

工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50

团队

意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－100

有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81－90

管理人员考核表

被考核人：任永平 岗位：总经理 考核人：贾茹 日期：2014-8-23

考核指标 指标

分值 项目序号 考核内容 最高

分值 评分

工作业绩 50分 1 工作质量是否符合职责要求，在各种工作检查中质量合格程度。 10分 8

2 成本控制措施的制定和执行情况，节能降耗的落实情况。 10分 8

3 工作效率与工作计划要求是否相符，工作计划完成情况，资料是否规范、准确、及时。 10分 8

4 责任心是否强，能否履行岗位职责，有无因工作不尽职造成返工，是否耽误别人的工作。 10分 10

5 是否能独立并出色完成工作任务，起到模范作用。 10分 9

工作能力 25分 6 决策和解决问题的能力以及组织协调能力是否能有效的解决工作中遇到的问题。 10分 9

7 独立完成工作的能力是否符合要求，创新能力对工程管理的指导性、有效性是否科学合理。 5分 4

8 对本职工作的业务水平，能否满足岗位要求。 10分 9

工作态度 15分 9 工作的自觉性、积极性是否强；靠前指挥和旁站管理的力度是否达到了要求，过程是否得到了控制。 5分 4

10 团结协作，尊重他人以及集体荣誉感是否强；工作态度是否端正。 5分 4

11 能否严格要求自己，遵章守纪，服从管理；对决议、计划方案的执行情况。 5分 5

劳动纪律 10分 12 自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，没有迟到早退现象。 5分 5

13 服从管理，服从调配，干一行，爱一行，没有不良记录。 5分 5

合计 88

考核意见 能够满足岗位要求。

项目部管理人员考核表

被考核人：徐强 考核人： 闫志强 日期：2014-8-23

考核指标 指标

分值 项目序号 考核内容 最高

分值 评分

工作业绩 60分 1 安全文明施工管理是否出现重大安全事故，目标是否实现。上级部门检查评价如何。 15分 15

人事制度考核表

人事制度考核表

被考核人： 日期：

考核人： 日期：

一、考核内容：

1. 是否按照公司规定，执行各项人事制度？

2. 能否主动了解并掌握公司人事制度和政策的变动？

3. 是否熟悉并能正确运用公司的招聘流程，保证招聘的公正性和合法性？

4. 能否熟练进行面试并准确评估应聘者的能力与素质？

5. 能否及时处理入职手续、劳动合同签订等工作？

6. 能否制定并执行合理的薪酬政策，确保员工薪酬的公平性和合理性？

7. 能否及时处理员工的加薪、减薪、调薪等薪酬变动事宜？

8. 能否定期对员工进行绩效考核，并据此制定奖惩措施？

9. 能否合理处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的劳动关系？

10. 能否及时响应员工的需求和问题，并予以解决？

二、考核标准及评分：

评分标准：优秀（A）、良好（B）、合格（C）、不合格（D）

1. 执行公司的人事制度及政策

- A：严格按照公司规定执行各项人事制度和政策

- B：较好地执行公司的人事制度和政策 - C：基本上能执行公司的人事制度和政策

- D：不会执行公司的人事制度和政策

2. 掌握公司的人事制度和政策

- A：对公司的人事制度和政策变动有较好的了解和掌握

- B：对公司的人事制度和政策变动有一定的了解和掌握

- C：对公司的人事制度和政策变动有基本的了解和掌握

- D：对公司的人事制度和政策变动了解和掌握不足

3. 招聘流程操作

- A：熟练操作公司的招聘流程，能够保证招聘的公正性和合法性

- B：较好地操作公司的招聘流程，能够保证招聘的公正性和合法性

- C：基本上能操作公司的招聘流程，能够保证招聘的公正性和合法性

- D：操作公司的招聘流程存在问题，无法保证招聘的公正性和合法性

4. 面试评估能力

- A：熟练进行面试，并准确评估应聘者的能力与素质

- B：较好地进行面试，并准确评估应聘者的能力与素质

量化绩效考核表（一岗一表）

第二部分：岗位职责履行情况（15分）

考核项目 评分标准

评分 说明备注（列举事实、事例、业绩） 优秀(7.5) 良好（6） 一般（5） 较差（4） 特差（2） NO KPI指标 目标值 权重 考核标准 实际

业绩 数据提供 评分 说明备注（列举事实、事例、业绩）

1 关键人才流失率 10%

以F 15分 流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分 人事行政部

2 培训计划完成率 100% 15分 达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分 人事行政部

3 总经理对人事行政工作满意度评价 100

分 15分 由总经理根据对人事行政工作的满意度来进行评分 总经理

4 安全工伤事故 0 5分 无安全工伤事故得5分,一次安全工伤事故得0分 人事行政部

5 直接下属行为管理（出勤率、违规次数） 100%

0次 5分 出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分 人事行政部

6 公司管理制度完善及执行情况 2次 5分

公司制度未执行次数。次为5分，1-2次为4分，3-5次为3分，6-7次为2分，8-9次为1分 总经理

7 部门费用预算达成率 。次 10分 0次为10分，1-2次为8分，3-5次为4分，

6-7次为2分，8次以上为1分 财务部 被考核者姓名: 部门：人事行政部 岗位（职务）：人事行政总监

第一部分：关键绩效指标KPI（70分） 工作数量 不但能完成本职工作，经常超额完成任务 完全完成本职工作，从不打折扣 基本能完成本职工作 有时不能完成本职工作 根本不能完成本职工作

工作质量 经常超过岗位规定标准 完全按照规定标准，不出差错 基本无工作质量问题 有时出现工作质量问题 经常出现工作质量问题