人事部 人事绩效考核表

行政人事绩效考核表（年 季度）

所属部门： 姓名： 填表日期： _____ 年—月—日

序号 维度 权重 评价标准（关键评价点） 实际完成情况简述 自评 一级

考核 二级

考核

1

员工招聘 10% 1）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的及时发布；3） 简历筛选、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5） 招聘入职流程操作规范性。

2 员工培训 10% 1） 员工培训组织情况

2） 培训满意度

3 员工绩效考核组

织与评价 15% 1） 组织的有效性

2） 评价的规范性

3） 评价结果的反馈与沟通

4 人事管理工作 15% 1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤

与休假管理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。

5 行政后勤管理 30% 1）公司级档案管理、印章与证照管理；2）办公环境及

车辆、设备的管理；3）法律事务管理；4）突发事件的

应对与处理；5）外事接口管理；6）公司级会议的组织

与管理。

6 制度与流程建设 10% 1） 在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；

2） 积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解

并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；

3） 不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等

方式固化，使成功经验得以复制；

4） 根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的 问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。

7 部门管理与建设 10% 1）基于下属的能力、特长，合理分配、安排下属的工

作任务，或向上级提出任用建议，促使下属发挥所长， 从而提高团队的工作绩效；2）明确下属的工作职责和 绩效评价标准，指导其制定工作目标与计划，注重过程 监控与辅导，依据标准客观、公正的评价下属，并及时 沟通反馈，促使其工作绩效不断改善；

3）在下属成员间出现配合、协作问题时，能倾听各方

心声，了解分析原因，站在公正的立场上说服各方，化 解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。

部门： 行政人事部 岗位：人事经理 姓名： 考评月份

类别 考核项目 权重 是否完成 考核指标 自我评分 考评人 经理评分

达

成

型 招聘计划 15 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司月度招聘计划 总经理

月度培训计划 10 根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划 总经理

日

常

型 组织各部门制定部门的绩效指标 10 根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标 总经理

绩效考核体系的建设和完善工作 10 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程 总经理

处理员工投诉和劳动争议 15 负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议 总经理

人才储备 5 依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作 总经理

组织员工手册、规章制度的编写、评审、修订等工作 10 组织员工手册、规章制度的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的行政人力资源管理体系，呈报审批并监督实施 总经理

组织协调 15 协调处理各部门相互支持相互配合，协助各部门无缝对接，协调处理部门间配合中出现的问题。 总经理

完成上级交办的其它临时性工作 10 公司领导临时交办的其他工作，不影响正常工作情况下，处理应对即时性工作。 总经理

横向评议 —10 各部门有权给予10分内扣分，并给与说明。

总评得分

个人月度

工作总结 下月

工作计划

上级评议

考核

项目考核要素年度目标季度目标权重

分数考评标准完成自评得

分上级评

分备注

招聘计划达成率≥70%≥70%15①≥70%得15分

②68%-69.9%得13分

③66%-67.9%得11分

④64%-65.9%得9分

⑤63.9%以下得6分（58%以下不

得分）

平均招聘周期≤25天≤25天10①≤25天,得15分

②26-29,得8分

③30天以上3分

招聘适岗率≥80%≥80%2≥80%得5分，否则0分

员工流失率≤7%≤7%2≤7%得3分，否则0分

人事资料及时更

新，人事档案管理资料及时

更新，档

案无缺漏资料及时

更新，档

案无缺漏10①档案无缺漏，1个工作日内更新

完成得10分

②超过1个工作日更新扣5分，缺

漏扣3分

新员工培训计划达

成率新员工一

周内培训新员工一

周内培训15①新员工一周内培训得15分

②两周内得10分

③一个月内得5分，超过一个月不

得分

员工考勤异常处理

及时性当天异常

当天处理当天异常

当天处理15①1个工作日内处理完成得15分

②超过1个工作日扣5分，无处理

得0分

报表提交准时性100%100%5每月、每周人资相关报表，按规

定时间提交，迟1天扣1分，出现

错误同样扣分

个人5S评分符合公司

标准符合公司

标准2发现一项不符合扣1分

合理化建议提交每月一份每月一份2有效一篇得2分，否则0分

投稿《正业人》每月一篇每月一篇2有效一篇得2分，否则0分

5对本职或临时安排的任务能按时

按要求完成

5无人关于不协作、配合投诉，投

诉一次无分

5不仅能完成自己的任务还能积极

协助部门其他同事

5每月无请假、早会迟到等现象，

为更好的完成工作主动加班超过4

次8小时

工作积极热情，上班时间不做与

工作无关的事情，如浏览网页、

QQ聊天、看小说等工作业绩

占80%

工作能力

（10%）

工作态度

（10%）考核时间：

团队协作能力

工作态度、工作纪律、

考勤人力资源部人事专员绩效考核表（季度）

姓名：工号：

执行力

沟通协作能力

加分情况此项作为

晋升有效

条件表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，

小功1次得8分，大功1次得10分

251010部门主管领导考评意见公司分管领导考评意见部门主管领导可在绩效考核分的基础上进行0.9--1.1的考评增减40制度执行情况（权重30）严格遵守公司各项规章管理制度，无违规违章行为严格执行公司人事管理制度、流程，无违规违纪行为严守公司人事数据，不泄露公司人事秘密。3010101010103010人事部门绩效考核表 人事绩效主管（专员）部门： 姓名： 职务： 年 月 日负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作（5），并进行离职原因分析（5）协助经理完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作（5），组织各岗位工作分析和人员定岗定编，编写岗位说明书，完善岗位管理体系（5）编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册（5）。建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议（5）负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除及社保基金缴纳等工作（5）。依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续（5）1010工作绩效考核（权重50）工作态度与协作（权重20）考核内容主要工作内容定义描述 对分配的任务不讲条件，积极主动（10），不推诿、不推卸工作中的责任（10）。勇于开展批评与自我批评（5） 热爱公司（5），爱岗敬业（5），积极工作，不怠工，不消极（5），品行兼优，以身作则，有奉献精神（10）。 与各部门之间能良好沟通（5），虚心听取别人的意见及建议（5），能主动建议并明确表达自己的观点（10），对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格（5） 同事之间的工作协调无间（10），爱护团体，帮助他人（5），积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作（10）做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作协助经理对公司劳动管理制度、考勤制度的编制、考核、执行汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案（5），为绩效工资核算提供基础资料及依据（5）定期组织并协助各部门实施绩效考核工作（5），做好工作计划、总结及述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况（5）搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表分值252525考评要点完成或执行情况优：9-10分；良：8-9分；一般：6-8分；差：0-6分公司分管领导考评意见年 考核分自评分年 月 日