培训工作说明书

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作

岗

位

说

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书

天津三星电子有限公司

人力资源部

培训专员工作岗位分析说明书

一、岗位基本信息 1、岗位名称：培训专员

2、岗位等级：六级

3、岗位编码：G17369

4、定员标准：1人

5、直接上级：培训主管

6、分析日期：2016年6月21日

二、岗位工作概述

根据公司对员工培训发展的需求，在人力资源部经理统筹协调管理下，分析培训需求、实施培训评估，收集外部培训信息，更新员工培训档案，以及与培训相关的数据搜集、分析、整理、反馈、改进。

三、工作职责与任务

1、协助培训主管负责员工培训需求调查分析，并结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施；

2、在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开展相应的工作；

3、负责内部培训课程的开发与讲授，并考察培训效果；

4、负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用；

5、员工培训档案的维护与管理；

6、完成上级领导指派的其他工作。

四、工作绩效标准

1、培训效果满意度 2、培训计划完成率

五、本岗位职务晋升情况

培训专员→培训主管→培训经理→人力资源部副经理→人力资源部总经理

六、岗位权限

1、 对公司编制培训课件有修订权；

2、对公司员工培训的奖惩有建议权；

3、对涉及本职工作具体实施过程中的合理化建议权；

4、 对公司员工培训出勤及培训过程中的表现有监督权；

5、对公司培训教材的管理权和监督使用权。

七、劳动条件和环境

工作场所：办公室

环境状况：舒适

八、工作时间

夏季时令：8：00—17：30

冬季时令：8：00—17；00

九、资历、工作经验要求

1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；

2、具备良好的沟通协调能力和组织能力、较好的文字功底、熟练运用办公软件；

3、良好的人际关系能力以及团队合作精神； 4、有培训方面发展意向的应届毕业生亦可。

第1页共5页 培训专员岗位职责说明书范文

1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划;

2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

3、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构;

4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;

5、进行聘前测试和简历甄别工作;

6、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;

7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

培训专员岗位职责说明书范文（二）

1、负责新员工培训管理工作;

2、协助新员工课程方案设计、课程开发工作;

3、负责新员工在岗培训工作;

二、专业培训专员岗位职责：

例一：

1、协助拟订培训与发展计划;

2、公司内部培训需求调查，会同直属上级共同确认需求;

3、培训活动的具体执行和后勤协助，使得培训顺利完成;

4、执行培训效果评估工具，编写评估报告;

5、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜;

6、管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。 第2页共5页 例二：

1、根据"培训计划"分区域组织培训计划的实施;

2、培训前期组织准备（提名、通知、材料、器材、场地等）;

3、培训期间协助内部培训师现场工作（现场气氛、活动组织、评估收集、知识测评、行动计划等）;

4、负责促销人员和业代培训的部分课程的讲授;

5、协助培训主管一起给新业务人员做"跟线辅导";

6、协助培训主管一起跟进培训学员的"行动计划";

7、协助培训主管一起跟踪"三个月绩效跟踪";

8、给所有销售同事建立"个人培训档案";

9、各销售单位培训需求收集，并协助其开展;

10、协助其培训主管完成营销市场系的工作。

例三：

1、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求。

2、制定与实施培训计划。

3、设计培训形式和方法。

4、设计培训评估体系并对培训效果进行有效评估。

5、独立对门店员工进行有效培训，提高员工的综合素质。

其次，汇总六类行业培训专员的岗位职责如下：

培训专员职位说明书

岗位名称：培训专员 岗位编号：

所在部门：人力资源＆行政组 岗位定员：1

直接上级：

人事行政主管 直接下属部门/岗位：

职系： 所辖人员数目：

工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 2015 年 2 月

本职概述：

负责公司的培训管理工作，促进员工的知识、技能和素质不断提高，进行企业文化的营建和宣传推广，推动实现公司战略目标

职责与工作任务：

职责一 职责描述：起草培训管理制度，建立健全公司的培训管理体系 工作时间百分比：40%

工作任务 1. 组织制定规范的培训管理制度并监督实施

2. 进行培训课程与教材的开发与管理

3. 建立切合员工发展通道的培训课程体系

4. 配合其他部门完善培训师资队伍的建设

5. 进行培训知识的管理

职责二 职责描述：负责培训需求调研工作，拟定年度培训计划 工作时间百分比：20%

工作任务 1. 根据企业发展战略，明确年度培训目标

2. 通过员工访谈、培训问卷调查等形式，进行培训需求调研与分析

3. 拟定年度培训计划，报部门主管审批

职责三 职责描述：编制年度培训预算，管理培训经费 工作时间百分比：10%

工作1. 根据培训计划，编制年度培训预算，报部门主管审批 任务 2. 执行培训管理制度，合理使用培训经费

职责四 职责描述：依据企业发展状况，制定阶段性培训计划，并组织实施 工作时间百分比：45%

工作任务 1. 制定阶段性培训计划及培训费用预算，报部门主管审核

2. 组织培训工作，安排培训师资，落实授课内容、方式，保证培训课的顺利进行

3. 控制培训经费的使用

4. 检查、督促、协调各部门的岗位技能培训工作

5. 建立并更新员工培训信息库

职责五 职责描述： 负责评估培训效果并进行改进 工作时间百分比：45%

工作任务 1. 组织对培训内容和培训教师的评价，完成培训工作总结

2. 评估培训效果，提出培训工作中存在的问题及改进建议

岗位工作说明书培训模板

一、培训目的

岗位工作说明书是为了明确员工在特定职位上的职责和要求，确保员工理解并能够胜任自己的工作。培训的目的就是帮助员工熟悉岗位工作说明书的内容，并掌握相关的工作知识和技能。

二、培训时间和地点

培训时间：【具体时间】

培训地点：【具体地点】

三、培训内容

1. 岗位职责

（1）详细介绍员工所在岗位的职责，包括日常工作内容、工作目标和要求。

（2）解释职责之间的关联和依赖，帮助员工了解其工作与其他岗位的协作关系。

（3）强调岗位职责的重要性，以及与组织目标的对应关系。

2. 工作流程

（1）详细描述员工在岗位上的工作流程，包括起始点、中途环节和结束点。 （2）说明各个环节的关键要素和注意事项，确保员工能够按照流程高效地完成工作。

3. 关键工作技能

（1）列举员工在岗位上需要掌握的关键技能，包括专业知识、操作技巧、沟通能力等。

（2）提供相关的培训材料和示范，帮助员工学习和模仿正确的工作方法。

4. 目标评估和反馈机制

（1）介绍岗位工作的绩效评估标准，明确员工的工作目标和衡量指标。

（2）解释评估结果对员工的影响，包括激励措施和奖惩机制。

（3）说明反馈和改进机制，帮助员工不断提升工作表现。

四、培训方法

1. 老师讲解

由培训师详细解释岗位工作说明书的内容，讲解岗位职责、工作流程和关键技能要求。

2. 案例分析

利用实际案例进行分析和讨论，帮助员工理解并应用岗位工作说明书的相关内容。 3. 角色扮演

将员工安排到特定角色中，模拟实际工作场景，让员工亲身体验并应用岗位工作说明书的要求。

4. 小组讨论和互动

启动小组讨论和互动，让员工自由发表观点和提问，促进思维碰撞和经验分享。

五、培训评估

为了确保培训效果，我们将进行以下培训评估：

1. 培训前测试：对员工在培训前的知识和技能进行评估。