项目部人员质量责任制

第 1 页 共 5 页 项目部质量负责人岗位责任制

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项目部及作业人员岗位责任制

1、项目经理

1）根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。

2）认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。

3）组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。

4）制订项目工程的质量,安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。

5）采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优良的活动,积极推广TQC全面质量管理,不断提高工程质量水平。

6）对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。

2、项目技术负责人

1）组织制订项目工程的质量保证措施。

2）加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。

3）严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。

4）应用统计技术,建立技术档案,监督质量记录的填报,保证产品的标识和可追溯性。

5）组织并做好技术交底和人员培训,确保操作人员按规范作业。

6）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按规范作业。

3、技术负责人

1）负责本专业现场施工技术

2）按照项目经理、项目技术负责人指令，负责本专业现场施工技术，按照施工规范、质量体系文件、安全操作规程和质量评定标准，做好安全、技术交底。

3）编制关键、特殊过程作业指导书或施工方案，对现场劳力、材料、机具协调，技术档案资料整理归档，以确保工程进度、质量、安全文明施工。

4、施工员

1）认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程,及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。

2）严格施工过程的质量控制管理,对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。

工程项目部质量管理制度

1.技术交底制度

.工程动工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。

.对专业性较强的项目：基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等应制定专项技术办法、施工方案和作业指导书。

.在施工进程中，因工程变更等情况，技术办法作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。

.在施工前，对证量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊进程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。

.其他方面的技术交底工作由项目部施工人员负责分级进行。

.对主要分部份项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构、应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。

.技术交底不论采用口头方式、仍是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。

2.三检（自检、互检、专职检）制度

为了保证每一分部份项工程质量在施工进程中能取得有效控制，特制定本制度，以成立健全施工中的“三检”制度。

通过增强对操作者的技术交底和技术考核，使施工人员明确各自操作手腕的查验项目、查验标准、实验方案和检测的方式等内容及项目部提供必需的检测工具与手腕以保证三检制度的顺利实施。

.自检

操作者在操作进程中，必需按相应的分项工程质量查验评定标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标后报班组长查验。

班组长对所施工的分项工程，必需按相应的质量验评表中的检查内容，在施工进程中逐项地检查班组每一个成员的操作质量。

在完成后，会同施工员逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后由施工员组织质量验收。

项目领导部技术负责人认真组织有关施工人员、班组长进行分部工程质量自检，专职质量员在查验时，要查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。

.互检

班组成员彼此之间应密切配合，彼此监督，在施工进程中严把质量关，减少返工。

项目质量员质量责任制度

一、前言

作为一个项目的关键人员，项目质量员常常承当着项目质量的紧要责任。项目的质量对于产品或服务的可持续性和客户充足度至关紧要。因此，建立质量责任制度对于提高公司的产品和服务质量，加强客户信念和忠诚度至关紧要。

二、质量责任制度的目的

质量责任制度是一种组织管理方法，其目的是明确和规范项目质量员的职责和权力，确保项目达到预期的质量水平。通过建立质量责任制度，可以最大程度地保障项目的质量，充足客户要求，提高客户充足度，从而提升公司的品牌声誉和市场竞争力。

三、质量责任的划分

（一） 分析项目要求

项目质量员要对所承当的项目进行分析，理解项目目标和项目范围，明确产品或服务的规范和标准。通过分析，明确项目的质量目标和要求，并将其转化为实在的质量计划和检验标准。

（二） 订立质量计划和标准

项目质量员应依据项目工作要求，订立相应的质量计划和标准。质量计划和标准应是透亮的，可验证的，易于理解的，并与客户要求相一致。

（三） 确保项目执行 项目质量员应检查项目执行过程中的每一个阶段，监督项目的整体质量，并适时对问题进行跟踪和解决。确保项目质量符合订立的质量计划和标准，以实现最后的质量目标。

（四） 确保质量文件的完整性和精准性

项目质量员应适时编制和更新相关质量文件，确保文件的完整性和精准性。质量文件应当包括全部的质量掌控记录、评估结果和质量计划。每个记录都应有明确的日期和签署人，以确保可追溯性。

（五） 培训和引导项目团队

项目质量员应定期为项目团队供给质量意识和相关技能的培训，以提高项目团队的质量意识，并确保项目团队能够履行其质量责任。质量培训应涵盖质量计划和标准、质量评估、质量记录和报告等方面。

四、质量责任制度的建立

（一） 领导力支持

公司领导应支持质量责任制度的建立，并在日常管理中对其进行监督。公司领导应确保全部员工都能了解和遵守公司的质量体系和质量要求。

（二） 明确规定项目质量员的职责和权利