经理岗位目标责任书

.2. 分公司经理目标责任书

为明确分公司经理的工作权责与目标，完成公司的销售目标，提高经济效益，特制定本目标责任书。

一、责任期限

2011年1月1日～2011年12月31日。

二、分公司经理的权利与义务

1．义务

（1）组织制定并修分公司规章制度、销售策略。

（2）制定分公司年度策略与行动及全年销售措施。

（3）进行目标分解，领导分公司人员完成公司下达的目标任务。

（4）保证回款率，合理控制应收账款的额度，严格控制呆坏账发生。

（5）严格执行销售费用预算，合理使用销售费用。

（6）组织分析市场情况，提供相关的市场分析报告，为公司的决策提供依据。

2．权利

（1）销售业务在公司规定的价格底线上自主决定成交价格。

（2）对预算内的销售费用享有支配权。

（3）享有分公司人员奖惩、争议处理的建议权。

三、分公司销售目标分解

1、分公司区域为 。

2、分公司经理2011年的目标销售台数为 台 ，销售收入为 万元。

四、核定薪酬

根据上年业绩及所管辖区域、销售任务数，销售总公司特给予享受目标年薪为 7.5

万元，其中基本工资权重为40%，按每月 2500 元发放；绩效工资权重为60%，绩效工资由效益考核月薪与主销产品挂钩工资构成，具体内容见下表，解释权见《2011年销售总公司薪酬政策》。

绩效工资 额度及计算方式 系数标准 说 明

效益考核月薪 效益考核月薪=（K台数×月度销售台数+K收入×月度销售收入）×70% K台数=0.0033

K收入=0.000169 按月发放

管理考核效益考核月薪=（K台数×月度销售台数+KK管理考核=KPI指标得分乘月累计至季

.2. 效益工资 收入×月度销售收入）×30%× K管理考核 以权重的总和/100分 度发放

主销产品挂钩工资 1万 1、 主销产品年度完成率＜70%以下，该项挂钩工资=0；

附件2：

项目各岗位责任目标书

响应局分配制度改革的要求，为更好地调动公司各级管理人员的积极性和创造性，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，促进项目各项管理工作质量的全面提升，结合公司实际，特签订本岗位责任目标书。

一、项目名称：

二、岗位名称：技术经理 岗位责任人：

三、责任期限：2021年1月1日至2021年12月31日。

四、岗位职责：

1．开工30天内编制设计策划书；监督、配合和深化各类相关设计；组织设计成果评审；办理确认、审批手续；组织设计交底；与现场实施相符；设计成果核算及时、准确；

2. 识别项目适用规范，及时完整配备工程需用的标准、规范、图集；

3. 图纸自审并分析策划；设计变更及工程洽商的办理；组织按业主处理单要求进行处理；签证资料原件及时移交商务经理；图纸持有人负责在图纸上标注；对图纸会审或设计变更、工程洽商测算，提供办理签证所需相关资料及数据；

4. 编制及时，内容完整准确、针对性强；施工组织设计、方案与现场实施一致；根据国家及地方规定，需专家论证的方案及时组织；

5. 施工组织设计和重要分部分项工程或关键、特殊过程交底；

6. 按照《手册》要求进行技术复核；

7. 资料应同步、真实、完整，具有可追溯性；专业分包资料按《手册》要求，纳入总承包管理；验收后一个月内移交公司档案室、建设单位、城建档案馆；

8. 与业主办理测量基准点交接申报监理验收；主体结构验收前，弹出主要构件的轴线及楼层临时标高线；装饰装修及安装工程开始施工前，应在每层楼层的显要部位提供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接；

9. 按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了台帐，且保持器具的有效性受控；

10. 组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策划发起人）提出优化建议，编制双优化实施计划；对双优化项目进行现场实施；

11. 及时编制物资（设备）需用总计划、进场验收计划、工艺试验及现场检（试）验计划；建立健全检测试验管理制度；现场养护室满足要求，并对其进行动态控制；

市场部经理目标责任书

公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI- 市场部经理目标责任书

一、 市场部经理职位说明

工作关系： 向上关系：直属销售总监，向销售总监负责

平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：市场部员工

任用资格：

由执委会/CEO/销售总监任命

主要任务：

市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。

主要职责

遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益

根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策

根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部门的年度业务计划和预算

部门管理工作：

­ 协调与其他部门的接口工作 ­ 培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。

­ 主持本部门例会

­ 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神

具体工作：

管理、控制费用

协调高层公关的工作

政府关系的建立与维护

公共关系的建立与维护

融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料

建立、发展与中保协和上海保安公司的关系

负责公司市场工作：

­ 计划和执行促销活动

­ 负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象

­ 及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。

­ 公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。

­ 负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护

­ 相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台 近期的重要任务

分管安全副经理安全目标责任书

一、职责

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、负责公司的安全生产管理工作；

4、协助经理工作，为经理决策提供技术支持；

5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动；

6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查；

7、参与各类事件、事故的调查及处理工作；

8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议；

9、监管生产部门的一切运作；

二、目标：

1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。

3、按计划参加培训率达90%。

三、奖惩办法：

1、 年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、 因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

经理：

安全副经理：

平顶山市同安建筑安装工程有限公司

2010年1月3日

行政部人员目标责任书

一、行政部人员安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。

5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。