朗雅广告公司组织架构及人员编排
1、组织架构
2、人员架构
3、部门职能
综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。
业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。
平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。
策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。
4、人员职能、
总经理：负责公司管理、战略方向制订等。 综合办公室 业务部 平面设计部 策划部 总经理
总经理
外勤经理 内勤经理
业务部
业务员 平面设计部 策划部 综合办公室
设计员 活动策划
文案策划
广告策划 财务专员
前台出纳
内勤干事 外勤经理：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。
内勤经理：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总裁办和各子公司的关系和资源。
业务员：负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。
设计员：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。
活动策划：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。
文案策划：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。
广告策划：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。
财务专员：负责公司的正常财务运转，走税报账等。
前台出纳：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。
内勤干事：负责协助所有部门及经理的工作。
5、公司运作原理
外部工作：
DM海报：
由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。
组织结构与组织设计
组织结构（Organization structure）描述组织的框架体系。就骨骼像人类由骨骸确定体型一样。
组织也是由结构来决定其圆形不规则。组织结构可以被分解为三种成分：复杂性、正规化和集权化。复杂性（Complexity）指的是组织分化的程度。一个组织愈是进行细致的劳动分工，具有愈多的纵向等级层次，组织单位的地理分布愈是甚广，则协调人员及其活动就愈是困难。所以，我们使用复杂性这一词汇。组织依靠规则和程序引导员工行为的程度就是正规化（Formalization）。有些组织仅以很少的这种规范准则运作，另一些组织，有些规模还很小，却具有各种的有关规定指示员工可以做什么和不可以做什么。一个组织使用民间组织的规章条例越多，其组织结构就越正规化。集权化（Centralization）需要考虑决策制定权力的分布。在一些组织中，决策是高度集中的，问题自下而上传递结构性问题给高级经理人员，秘密行动由他们选择合适的行动方案。而另外一些组织，其决定制定权力颁赠则授予低层人员，这叫做是分权化（Decentralization）。
职员管理人员在设立或变革一个组织的结构时，他们就是进行组织设计（Organization desion）的工作，我们谈论商业机构作出谈论这些结构决策（比如，决定决策应该在哪一层次做出或者需要有规章哪些标准规则让员工去遵循），这时，我们所指的正是组织设计。我们会详细说明组织结构的是三大部分这如何得到结合和匹配，以便塑造形形色色出各式各样的组织设计。
组织结构的基本性质
组织工作结构是为了便于管理，成功实施组织的宗旨和目标。每个组织都要分设若干凡是管理层次和管理机构，表明组织机构内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、用户名以及各相互关系要素之间的相互关系。组织的部门划分，亦称部门化，是指按照一定的将相关的工作活动加以细分和组合，形成若干易于管理的管理工作组织单位，如部、处、科、室、组或股等，这里统称之为部门。
安亭新镇一期5#地块消防工程施工组织方案总则 第2页
页脚内容
目 录
前言
第一章 施工组织设计说明
第二章 施工总体布置
第三章 施工总进度计划
第四章 施工准备及进场
第五章 基础工程施工
第六章 主体结构工程
第七章 砌体工程
第八章 装饰装修工程
第九章 组织机构及管理措施
第十章 施工质量体系及措施
第十一章 安全文明施工及环境保护
第十二章 重大危险源辨识及控制
其它 施工平面布置图
某纺织公司办公楼工程施工组织设计 安亭新镇一期5#地块消防工程施工组织方案总则 第2页
页脚内容 序号 施工组织设计目标 详 细 内 容
第一章 施工组织设计说明 工程概况，施工组织设计编制依据，建筑主要设计特点，结构主要设计特点，现场踏勘及业主水电提供接驳资料
第二章 施工总体布置 在项目管理和控制下必须实现的工程目标；施工技术工人的配备；施工的总体部署；现场临时水电的总的计划和布置
第三章 施工总进度计划 施工总进度要求，各项目之间的相互关系、总进度安排、施工强度分析、施工总进度的保证措施等
第四章 施工进场及准备 临时设施搭设；某纺织公司项目部的组织机构；项目经理及专业项目工程师的配备；施工进场后资源的准备，施工进场后技术的准备工作
第五章 基础工程施工 基础施工
第六章 主体结构工程 包括各个单位工程中的施工测量、土方开挖回填、钢筋、模板、混凝土、防水工程的方案
第七章 砌体工程 砌体工程施工工法及质量控制措施
第八章 装修装饰工程 室内外简装修工程的施工方案，质量控制措施
第九章 组织机构及管理措施 项目部的组织机构及项目管理措施
暗标施工组织设计(DOC 144页)
××项目房建工程一标段
投标文件
投标人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字）
年月日
目录
第一章 工程概况 ............................... 错误!未定义书签。
第二章 施工方案及技术措施 ..................................... 8
第三章 质量保证措施和创优计划 ............................... 64
第四章 施工总进度计划及保证措施 ............................... 69
第五章 施工安全措施计划 ...................................... 76
第六章 文明施工措施计划 ...................................... 80
第七章 施工场地治安保卫管理计划 .............................. 83
第八章 施工环保措施计划 ..................................... 88
第九章 雨季施工方案 .......................................... 97
第十章 施工总平面布置 ...................................... 100
第十一章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 ............. 103
第十二章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 107
第十三章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 ....................................................... 128
第十四章 与发包人、监理及设计人的配合 ........................ 142
