广告公司计划

很久都没有写博客了，呵呵，最近也是因为有很复杂的心情，不知道说些什么，所以也就停了很多时间没有些，最近的工作也就是这样的了，先这样，后实现自己接下来的目标。

一、 关键字的分析

充分的了解网站要做的关键字。可以通过以下几个方法进行了解:

1、 市场调查:通过市场调查，了解客户一般通过什么关键子来获得网站(产品)信息的。

2、 竞争对手分析

3、 确定关键字。

二、 通过工具检查网站结构(检查是否没有死链接)

三、 对网站进行整体优化，首页等一些不需要运用到动态或模块的地方，尽量用静态网页。

四、 网站内容的丰富，主要依靠写软件，使页面内容丰富和独创。

五、 外部链接的建立，通过营销软件10，博客群发等工具做外部链接，同时可以交换链接和交换广告。

六、 对流量的分析，及时的调整关键字。 如果要做长期而有效的网站推广，必须要按照网站推广的流程去做，每一步都是必须的。网站推广的难点和重点在于一个好的网站结构，如果能是全静态，独创，内容鲜明，规律的更新就是合搜索引擎的算法了。但是如果一个网站全部是静态的那也是不现实的，因此我们必须要对网站的结构和部分程序进行优化。目前比较好的结构就是DIV+CSS。这里强调一个首页的优化，首页应该是一个静态网页，避免动画和复杂的调用数据库的页面。

在就是一些软文的撰写和外部链接的建立。

广告公司计划

1.把握定位原则定位所提及的事项，不必再编列于计划书内。若计划书的分送单位较多，或须实施比较性的定位则应将有关事项逐件记载。若须具体的提出市场目标或广告目标，则应将其要点列出。例)①市场目标销售目标6000万(增加率XX%)。市场占有率XX%(增加率5%)②市场战略尽力侵占主要竞争厂牌零售的市场。在10～12月的旺季实施销售战计划。③托办事项年10月～1998年9月年度广告计划提出。年10月～1997年12月销售战计划提出。〖ZK)〗〖ZK)〗如何提示广告目标应在计划书的某一部分提及广告对Marketing策略的功用。假若广告效果可利用计量方法预测，则应将广告目标予以数字化。(例-在无法以计量方法确实预测广告效果时，可运用以往经验大略预测，但也应将广告目标予以数字化。(例-在无法以计量方法预测广告效果时，则可利用文字将广告目的加以叙述。(例-例-A)广告目标(目标30～40岁女性将知名率由X.X%，提高到XX%。将未使用者的试用率提高到XX%。(例-B)广告目标目标与市场的认知率提高到XX%。〖ZK)〗例-C)广告目的〖ZK(〗彻底使大家知道某某Campaign。建立某某品牌映像(BRANDIMAGE)。〖ZK)〗现状分极及优劣点的提示有关广告计划现况的掌握。若将现状分析与优劣点相互比照并依其先后顺序提示，则极易显示出两者之间的关系。(3)若将现有资料与实际情况相互印证，则有助于新idea的产生。记述内容应注意到因果关系。避免一再提示客户所熟悉的资料，但应大量提供客户所缺乏的资料。即使所提供资料对本公司不利，但有益于广告建立应将其提出。广告计划资料的处理方法除了提案或问题验证的有关资料外，其他资料概不列入广告计划书。广告计划的有关统计资料，以附录方式，编入于广告计划书内。定位使用的有关图表，也以附录方式编入广告计划书内。附加资料应加以选别，并非仅限于公开资料。(5)供拟订计划用的市场调查报告，应和广告计划书分别编制。计划重点的提出方法若须将广告S.P、P.R等计划同时提出，则应先提示各计划的共同要点，借以提高客户的兴趣。有关作品或S.P等单一性计划，应先提出结果，再说明其理由。应利用各种方法使客户彻底了解本公司的提案。应尽量说明客户接受计划案的"主轴"(广告演员性格、广告标题、价格、规模效率)。(5)强调其他竞争对手所没有的优点。强调所提供的idea是从众多的idea中，所精选的最佳idea。将症结点列入提案理由内，即可提高客户对计划案的信赖度。媒体选用理由的提示方法若计划内容是以媒体计划为中心，则须详述选用的理由。年度计划仅须列明更改的媒体部分。依MediaUnit及MediaVehicle等顺序来说明选用理由。Media以说明其功效为主，Unit以表现效果来说明，Vehicle则以费用效率来说明。(例-A)。例-A)媒体选用理由表广告作品的提示方法明确提出广告表现的重点提出商品概念及其概念的依据。强调由商品概念所引导出的广告标题或标语。强调广告演员及商品概念的关系。强调对诉求对象的说服点。强调广告表现的方法。强调与竞争厂牌广告的差异点。根据销售重点说明选用广告重点的理由以Salestalk方式说服客户接受广告作品说服的技巧以竞赛方式以双边淘汰方式。以两极端比较方式衬托作品特点。以FILTER方式将IDEA过滤。例-A)广告作品的说服及P.R计划案类的提示方法按对象别将其计划实施期间及预期效果分别提示。利用图形将各有关计划的关联性表示的。的实施，应将"物"及"情报"间的变化过程使每一有关人员皆能易于了解。不必另行设计即可将同样的内容提供预Dealer。以广告作品的说服方式来对客户说服S.P制作物。制作物应提供样品(模拟品)。计划的预算金额可不必详列于计划书，但须列入个别Idea的预计费用。广告效果预测的说明方法若以数字设定目标，则应于计划书内附上求证的依据。若不以数字设定目标，则应在媒体计划书中列明到达率及重到达率的预计值。不以广告表现力相互间的差，来测定广告效果的好坏。不昨列Vehicle相互间的收视(阅读)差异实况。若利用本公司的Model预估广告效果，则仅说明putout即可，不必公开本公司的howknow。预算表或实施进度表的编拟方法简单明了为原则，一张报表不可列入不同的资料。须提出两种以上的计划案时，则应分别编拟。若须依地区划分，则应依客户的销售地区划分的。时间单位应以客户惯用的单位为基准。计划书的构成内容以有利于本公司说服方式的编排为主，客户易于理解方式为辅。以计划重点为中心的编排，将有助于计划案的说明。

广告公司员工管理计划

整个广告公司是一个管理系统，管理效果如何关系到经营思想和目标的实现。为了适应日益变化的外部经营环境及公司自身发展、壮大，规范员工思想行为，加强内部管理，提升行业形象，特制定本广告公司员工管理计划如下：

一、员工守则

1、先做人，后做事，不得与客户发生冲突，准确听取客户意见建议，做力所能及的事，不得为了承接业务欺骗隐满客户，让客户知道他所应该知道的事情；

2、在岗敬业，时时处处为公司着想，不做损害公司利益的事和说损害公司利益的话，有始有终，认真完成每一项工作；

3、不得私自捞取不正当利益，不得接受客户礼物或私自贿赂客户工作人员和主管人员，不得利用和客户业务上建立的工作关系提出和业务无关的要求；

4、严格按照公司规章制度办事，不得私自越权处理突发事件和私自对客户进行没有授权的承诺，在没有授权的情况下不得私自处理单位没有明确的事；

5、由于员工道德品德，个人私心等问题违背单位规章制度给单位利益和声誉造成损失的个人，请主动离开公司，必要时公司将交由有关部门处理，以维护公司合法利益； 6、不多说也不少说，准确陈述业务的同时保守公司商业秘密，不得评论客户方人员和事情；

7、以合同的形式明确双方权利和义务，由于个人人情没有按公司规章制度办事给单位造成损失的员工，员工承担所有责任。

二、员工行为规范

（一）、服务和工作规范

仪容仪表。1、员工工作时保持清洁整齐的外表十分重要，你必须遵守下列要求：

衣着整洁干净，发型整洁，女士脸部不应有头发遮住；男士头发应在衣领之上，梳齐、鬓角要修清至耳朵上，不准留胡子；2、女士化妆或装饰不应太浓、太多；3、注意个人卫生。包括每天洗澡、刷牙、理发，手指甲不能太长、保持清洁等口腔保持清洁；4、上班前不能喝酒或吃有异味食品，不准穿拖鞋。行为准则。1、尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；2、爱护公司财物，不浪费，不化公为私；3、遵守公司一切规章制度及工作守则；4、保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为。工作态度。1、员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；2、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；3、员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；5、待人接物态度谦和、主动，以争取公司同仁与客户的合作为前提。6、在所有工作岗位上都要营造安全的环境7、在工作时间不得在网上进行与工作无关的活动 （二）、安全和卫生工作规范

广告公司年度计划

广告公司年度计划（一）

在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。