建筑公司各职能部门岗位职责说明

建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。

本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。

二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。

2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。

3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。

4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。

5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。

6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。

建筑公司部门职责及岗位职责建筑公司部门职责及岗位职责一、职责范围建筑公司部门职责主要涵盖公司内部各职能部门的职责划分及相关岗位职责，明确各部门的职责范围，包括但不限于：1.项目管理部门：负责项目管理，包括项目的策划、实施、监控和收尾，确保项目按照预算和时间计划执行，并达成客户的要求和满意度。

2.设计部门：根据客户的要求和需要，进行设计方案的制定和完善，确保设计方案在质量、效益和创新等方面达到客户的要求。

3.施工部门：负责各项建筑工程的施工，包括人员组织、进度控制、质量管理、费用管控以及安全和环保等方面。

4.质量安全监督部门：负责建筑工程的质量安全监管，包括施工质量、安全生产和环保等方面，确保建筑工程的质量、安全和环保达到相关标准和要求。

5.市场营销部门：负责建筑公司的市场营销工作，包括市场调研、营销策划、客户开发、销售推广以及品牌推广等方面。

二、合法合规建筑公司应始终遵守国家法律法规和建筑行业相关的规定，确保其在业务运营中的合法性和合规性。

建筑公司应定期对其业务流程和管理制度进行检查和修订，确保其管理体系的合法合规性。

三、公正公平建筑公司应始终遵守公正公平原则，尊重客户的意见和需求，提供高质量的服务和产品，保证客户的合法利益。

四、切实可行建筑公司部门职责及岗位职责应切实可行，围绕公司核心业务和发展战略，合理规划和分配各职能部门和相关岗位的职责和任务，保证职责范围的有效实施和岗位职责的切实可行。

五、持续改进建筑公司应持续改进其部门职责和岗位职责，不断完善管理体系，提升服务品质和客户满意度。

建筑公司应不断开展培训和教育，提高员工专业素养和技能水平，为企业发展提供更加坚实的人力保障。

建筑公司各岗位职责（一）总经理1、组织、实行、领导公司的正常运作，使公司获取经济效益和社会效益。

2、组织实行公司年度经营计划和投资方案，负责整体发展规划及实行、管理。

3、审订公司内部管理机构设置方案，按既定模式对公司进行管理。

4、审订公司的基本管理制度，成立和完美公司的工作程序和规章制度。

5、拟定项目公司的整体发展规划及其实行方案、基本建设计划及履行工作(政策 )。

6、负责督导各项工作和事务。

7、亲临现场办理公司紧迫事件，保证公司正常运作。

8、抓好公司文化建设。

（二）副总经理1、审察公司工程项目的月、季、年度工作计划，实时跟进落实生产、办公用品计划、资料采买计划，依据工程预结算书审批工程付款申请表等事项。

2、参加工程施工招、招标工作，审议工程施工合同。

3、提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审察。

4、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。

5、抓好公司员工的思想动向、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳固和提升公司员工队伍素质等公司文化建设工作。

（三）总工程师1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参加工程估算，并肩负责任。

2、主持审察项目设计方案，判定设计单位的全部图纸及设计技术更改通知。

3、负责审察、控制工程项目建设成本。

4、主持审批估算部提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

5、负责进行工程完工初步查收，向有关部门提出完工查收报告。

6、负责敦促、检查，严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，保证工程质量。

7、负责办理质量、安全事故。

8、负责查收各工程项目所使用的资料、构件及设备的质量状况，严格把关。

9、负责敦促整理合同文件和技术档案资料。

（四）工程技术负责人1、负责准时拟定出各阶段的施工进度计划、资料供给计划和资本需求计划，报预决算经理审察后，呈送总经理。

2、负责分包单位伍的管理，保证依照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

3、负责实时编制各分部分项工程的施工估算，报预决算经理赞同以保证资本计划的落实实行。

建筑公司各部门职能（一）工程管理部1、策划、编制公司的工程管理体系文件,直接领导施工过程的质量、进度、成本、安全管理工作及项目策划、过程控制和改进。

2、领导公司的项目工程施工，并负责其领导范围内人员的培训。

3、负责领导各项目部对合同履约、工程项目计划的实现和交付保修工作。

参加顾客满意度的分析和评价。

4、组织实施工程项目的按期开、竣工及交付。

5、负责检查各项目年、月施工生产计划编制，检查、指导项目部按计划组织施工并监督计划完成情况。

6、负责对项目部施工过程不合格品的检查和控制，配合协调纠正措施和预防措施的实施。

7、制订并检查文明施工及安全管理规定、成品保护规定。

8、对项目部实施资源管理，实现生产要素的优化组合。

9、贯彻实施公司的质量环境方针，落实公司质量环境目标和指标方案。

10、负责检查审核项目部对材料的验证、储存与交付管理的状况，保证原材料符合质量环境管理的要求。

11、负责检查各项目部对建筑施工强制性标准的执行情况。

12、组织各项目的图纸会审和竣工前的预检工作。

13、负责新技术、新工艺、新材料、新机具与科技成果的推行、应用、开发方案的制订与管理。

14、负责审批各项目施工组织设计及各项专项方案。

15、负责对项目部的组建、施工进行管理，并指导其运行。

16、负责分包方的评定、联络和协调事宜，发布合格分包方名册。

17、、负责工程项目施工中各种数据的收集和分析，并负责指导项目经理部使用统计技术。

18贯彻执行有关法律、法规及其他要求和质量环境管理，对工程施工全过程实施监督、检查，定期进行分析，组织最终检验和试验。

19、监督项目部施工机具、监视和测量器具的保管、使用与维修状况，保证其在安全正常状态下使用。

20、参与工程回访和顾客满意度的评价工作。

21、负责顾客反馈的工程质量环境问题的维修工作。

22、及时完成经理室临时安排的各项工作。

（二）办公室1、负责公司的行政管理和日常事务。

2、协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接，确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。

2023年建筑公司岗位职责2023年建筑公司岗位职责1一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

二、项目副经理岗位职责1、受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

三、项目总工岗位职责1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

四、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

五、质量检查员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

六、材料员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

2、负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

七、项目部试验员岗位职责1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。

扩展资料：建筑公司在社会中的作用：1、肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国的国民经济体系、改善人民物质文化生活条件做贡献。

2、为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入。

3、为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量。

4、建筑企业大多属于劳动密集型企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。

2023年建筑公司岗位职责21、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;3、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议2023年建筑公司岗位职责3一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。

建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中的核心部门，负责项目的规划、组织、协调和监督管理。

（1）项目经理：负责项目整体管理，协调各个部门之间的工作，并与业主进行沟通，确保项目按计划顺利进行。

（2）工程师：负责编制项目施工方案和技术方案，并与设计院进行技术交底，监督施工过程中的技术质量。

（3）造价工程师：负责编制项目的预算和工程量清单，对施工过程中的费用进行控制和核算。

（4）质量工程师：负责制定项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，并组织质量验收和评定。

二、施工部门施工部门是建筑施工单位中的主要执行部门，负责具体的施工工作。

（1）施工队长：负责组织施工人员进行具体施工，协调材料和机械设备的调配，保证施工进度。

（2）技术员：负责现场技术支持工作，解决施工中的技术问题，并保证施工符合相关的标准和规范。

（3）安全员：负责组织施工现场的安全管理工作，制定安全方案和应急预案，确保施工过程中的安全。

（4）机械操作工：负责操作施工所需的机械设备，保证设备的正常运转，提高施工效率。

三、财务部门财务部门是建筑施工单位中的重要支持部门，负责财务管理和成本控制。

（1）财务主管：负责财务管理工作，编制财务报表和成本核算，进行财务分析和决策。

（2）出纳员：负责单位的资金收支管理，保证资金的安全和合理运用。

（3）会计：负责进行日常的记账和核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。

四、采购部门采购部门是建筑施工单位中的重要职能部门，负责物资采购和供应管理。

（1）采购主管：负责制定采购计划和采购策略，寻找合适的供应商，进行物资采购和供应管理。

（2）采购员：负责具体的采购工作，与供应商进行谈判和合同签订，确保物资的及时供应和质量。

五、市场部门市场部门是建筑施工单位中的外部拓展部门，负责市场营销和客户关系管理。

（1）市场经理：负责市场调研和市场推广，寻找潜在客户，建立和维护客户关系。

（2）销售员：负责具体的销售工作，与客户进行洽谈和合同签订，达成销售目标。

建筑公司各部门岗位职责总经理职责：1. 组织实行董事会决议建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责组织、领导公司各职能部门编制制定公司发展计划及实行细则建立企业鼓励机制弘扬企业文化为员工搭建发挥才能的平台对全部员工进行考核工作对公司部门负责人及其他相干职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核建立系统、完善的质量管理体系引导员工建立工程质量精品意识、品牌意识副总经理职责：1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责2、组织公司业务、经营管理的各种规定、制度内部机构的设臵3、负责监督办公室、质量安全科的工作落实情形4、组织公司职工进行业务学习检查、考核、落实公司各项规章制度和绩效考核制度的实行5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实6、完成总经理交办的其他暂时性工作。

总工程师职责：1. 参大宗材料供应的采购招标工作。

拟定《建设工程施工承包合同》负责组织相干单位进行图纸会审、设计交底工作。

全面负责解决施工中显现的重大技术问题。

负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并签署变更意见。

负责参与组织重要分项工程的验收及隐藏工程的验收。

负责组织预决算科等相干部门办理的工程估算、预算、结算工作核实、确认竣工结算资料的真实性完全性。

审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。

负责工程技术部文件审核签发。

组织工程技术方案研讨组织对各项目的定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。

对下属部门负责人的工作表现有提名表彰批评、聘任或解聘的建议权。

10.定期向总经理述职完成总经理交办的其他事务。

办公室职责主持公司日常会议监督和实行会议精神落实情形。

协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。

协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、通知、公告等文件和谐各部门日常工作的展开监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情形。

建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程建筑公司各职能部门岗位职责引言建筑公司是一个涉及多个职能部门的行业，每个职能部门在公司中扮演着重要的角色。

本文将介绍建筑公司各职能部门的岗位职责，包括提高工作效率和进度、保证工作质量和标准、保持良好的工作态度和心态、具备一定的专业能力和技能等方面的要求。

职责概述建筑公司的职能部门包括项目管理、设计、施工、采购、成本、质量、安全等。

这些部门的主要职责是确保项目的顺利进行，从项目规划、设计、施工到竣工验收，各职能部门都要发挥关键作用。

为了提高工作效率和进度，职能部门需要不断优化工作流程，明确职责分工，并加强沟通协作。

工作要求每个职能部门都有具体的工作要求。

以下是建筑公司各职能部门的关键要求：1.项目管理部门：需要制定项目计划，协调各方资源，确保项目按时完成。

同时，负责与业主、设计单位、施工单位等沟通协调。

2.设计部门：需要根据项目需求进行方案设计，并与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。

3.施工部门：需要按照设计方案进行施工，确保施工质量符合规范和标准，同时要控制施工成本。

4.采购部门：负责材料和设备的采购，要与供应商建立良好关系，确保材料和设备的供应及时、质量可靠。

5.成本部门：需要对项目成本进行预算和控制，确保项目成本不超过预算范围。

6.质量部门：需要制定并执行项目质量计划，对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。

7.安全部门：负责项目的安全管理，制定安全措施，培训员工，降低安全风险。

具体职责每个职能部门都有具体的职责，下面详细描述各职能部门的职责：1.项目管理部门的具体职责是制定详细的项目计划，安排项目资源，监督项目进度，确保项目按时完成。

同时，负责与项目参与各方进行有效沟通，及时解决问题。

2.设计部门的职责是根据项目要求进行方案设计，包括建筑、结构、电气、暖通等专业设计，并参与方案评审。

同时，需要与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。

建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。

2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。

3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。

4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。

5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。

以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。

组织结构图1、工程安全部: 负责保障公司的安全生产, 排除安全隐患, 建立公司安全管理体系, 管理各项目安全生产工作；2、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进；3、负责公司安全管理体系文件的编制, 各项安全规章制度的建立与执行；4、贯彻安全教育的重要性, 定期进行教育培训工作；5、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作；监督检查公司及各项目的安全生产工作, 并提出书面检查意见；6.编制各项目的安全技术方案, 交技术负责人审批后实施；7、编制各工序的安全交底, 交技术负责人审批后对各级班组进行交底；8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测, 不合格的要求立即整改；9、负责安全生产资质的年审工作, 提供各项资料；10、负责公司安全生产事故的处理, 负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织；11.负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账；12.负责现场起重设备的检测备案工作；13.完成公司安排的其他工作。

工程管理部: 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。

1.掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息, 重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定, 为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持；2.贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况, 拟定本公司年度工程管理工作计划, 在得到批准后监督、落实、执行；3.负责编制公司年度营业额计划指标, 编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划；4.负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善, 落实公司的营业额指标, 对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理；5.负责组织开展新开工项目的项目策划工作, 牵头组建项目部；6.组织召开公司年度工程管理系统的工作会议, 不定期组织举办各类工程管理的培训；7、负责公司项目管理综合信息系统的建设, 完成综合项目管理系统在公司的推广工作, 进一步提升公司信息化管理水平；8、确定每年度重点工程项目, 并进行重点跟踪检查管理, 牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价；9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作；10、负责在施工项目突发事件的协调、处理；11.负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作；12.负责对接行业主管部门、行业协会, 负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作；13、负责建立各类工程管理台帐, 负责公司工程统计工作, 按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表, 并做好相应的档案管理；14.完成领导交办的其它工作。

建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，而建筑公司作为建筑项目的实施主体，其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。

一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理：负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的重大决策进行拍板，与外部合作伙伴建立良好关系，代表公司参与重要活动。

副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务领域，如生产、经营、财务等，确保各项工作按照公司的战略方向推进。

2、职能部门行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。

包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。

财务部：承担财务管理职责，如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，为公司的经营决策提供财务依据。

市场部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作，以拓展公司业务，提高市场份额。

法务部：处理公司的法律事务，包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等，保障公司的合法权益。

3、技术部门技术研发部：专注于建筑技术的研究与开发，推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新，提高公司的技术竞争力。

设计部：根据项目需求进行建筑设计，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案符合规范和客户要求。

4、生产部门工程部：负责项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等，保证项目按时、按质完成。

采购部：负责建筑材料、设备的采购工作，确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。

5、质量安全部门质量部：建立和完善质量管理体系，对项目施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。

安全部：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，对施工现场的安全进行监督和管理，防止安全事故的发生。

二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。

主持公司的日常经营管理工作，召集和主持总经理办公会议，对重大事项进行决策。

建筑公司各职能部门岗位职责
建筑公司各职能部门岗位职责
1. 职责范围
建筑公司的各职能部门，需要承担各自的职责，确保公司稳定、健康的运行。

各部门的职责范围如下：
1.1 人力资源部门
人力资源部门需要负责招聘、培训、管理和随时调整公司的人力资源，适时做好员工福利、薪资待遇等事宜。

1.2 财务部门
财务部门需要负责公司的财务管理、预算制定、资金投资、借贷管理等相关工作，确保公司财务稳健地运行。

1.3 行政部门
行政部门需要负责公司的日常管理、调度、文案等工作，确保公司的日常管理顺畅高效。

1.4 市场营销部门
市场营销部门需要负责公司的市场营销战略、产品策划、市场分析及品牌推广等工作，确保公司的产品能够被良好地宣传、促销及推广。

1.5 工程技术部门
工程技术部门需要负责公司的工程技术管理，如施工图设计、施工方案、质量控制、工程预算等工作，确保公司的工程技术水平处于领先地位。

2. 合法合规
对于建筑公司各职能部门的岗位职责，需要严格遵守相关法律法规，确保公司的运营及发展都是合法合规的，不断加强各项监管，有效防止非法行为的出现。

3. 公正公平
建筑公司各职能部门的岗位职责需要严格公正公平，确保员工按照能力与职责以及表现来获得应有的报酬，避免人为干扰及不公正行为。

4. 切实可行
建筑公司各职能部门的岗位职责需要切实可行，确保职责落地，行动有效且保持一致。

同时，需要合理规划并加强团队合作，实现公司目标。

5. 持续改进
建筑公司各职能部门的岗位职责需要持续改进，发现问题并及时处理，积极调整各项工作任务，从而不断提高公司的管理水平，确保公司持续发展。

建筑施工企业各职能部门安全责任制范文建筑施工企业的各职能部门安全责任制是指将施工企业的各职能部门对安全工作的责任进行分工和明确。

以下是建筑施工企业常见的各职能部门及其安全责任制：1. 总经理/企业负责人：对整个施工企业的安全工作负总责，要求建立安全管理体系，确保施工过程中的安全。

2. 安全管理部门：负责制定和实施施工企业的安全管理制度和安全操作规程，监督和检查各部门的安全工作，提供安全培训和技术咨询，处理和记录安全事故和隐患。

3. 项目经理部门：负责项目的整体规划、组织和管理，包括安全工作的组织和管理，确保施工现场的安全。

4. 技术部门：负责施工技术的设计和方案，要求制定安全技术措施和安全操作规程，确保施工过程中的安全。

5. 人力资源部门：负责人员的招聘、培训和管理，包括安全培训和意识教育的组织和实施。

6. 采购和物流部门：负责施工材料和设备的采购、运输和管理，要求确保材料和设备的质量和安全。

7. 环境保护部门：负责环境保护工作，包括施工过程中的废弃物处理、污水处理等，要求合理利用资源、遵守环保法规。

8. 质量控制部门：负责施工过程中的质量控制，包括安全相关的质量控制，要求合格的材料和施工工艺，确保施工质量和安全。

以上是建筑施工企业常见的各职能部门安全责任制，不同企业的组织结构和安全管理体系可能会有所变化，但需要确保各部门都有明确的安全责任和工作要求，共同维护施工现场的安全和稳定。

建筑施工企业各职能部门安全责任制范文（二）第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，为加强建筑施工企业各职能部门的安全管理，保障员工的人身安全和财产安全，制定本安全责任制。

第二章职能部门的安全责任第二条各职能部门要认真履行安全生产职责，确保施工场所的安全、卫生和环境保护。

第三条各职能部门要全面落实安全管理制度，加强安全工作的组织和领导，做好安全督导和监察工作。

第四条各职能部门要依法配备必要的安全设施和防护设备，确保施工人员的个人安全和劳动保护。

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建筑企业各职能部门及职位的职责
随着建筑业的发展以及不同岗位之间的专业化分工，建筑企业
职能部门也逐渐形成。

以下是几个常见的职能部门及其各自的职责：
技术部门：
技术部门主要负责项目的技术管理工作，包括项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等方面。

技术部门还需要对施工进度、
质量和安全进行全面的监控和管理。

造价部门：
造价部门是项目的成本控制中心，需要对整个项目进行成本计
划和预算，还需要对工程变更进行审核、定价。

造价部门通常以建
筑工程师为主，他们需要具备对建筑工程和材料的专业知识。

采购部门：
采购部门负责对项目所需的器材、材料以及服务进行采购。

采
购部门需要不断地研究市场供求情况，寻找最佳的采购渠道和价格，确保项目进度和成本可控。

财务部门：
财务部门是企业的经济管理核心，需要对预算和财务报表及时、准确地进行统计和分析。

财务部门还需要对项目的资金流进行全面
监控，确保项目的经济效益和风险可控。

人力资源部门：
人力资源部门负责企业的招聘、培训、绩效评估、劳动合同管理、薪资福利等方面的工作。

人力资源部门需要对企业的人员流动
和人力资源配置进行全面规划和管理，确保企业的人力资源能够跟
上企业的发展节奏。

总之，不同职能部门之间需要协调配合，共同推进项目的顺利
进行，从而确保企业实现长期可持续发展。

建设施工单位各部门职责项目经理的工作职责1.认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法律法规和上级有关规定~确保完成公司下达的各项经济指标。

受经理委托~主持管理部的日常工作，对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。

2.在上级授权范围内，对本合同所有工程的进度、质量、安全、效益、现场文明施工进行全面监督管理，并组织检查验收。

3.严格执行国家相关技术规范和标准~推广应用新技术、新工艺、新材料。

组织施工组织设计研究，制定安全生产和质量保证措施并组织实施。

4、搞好成本管理~严格控制非生产性支出~科学组织管理进入施工范围的人、财、物~不断提高综合经济效益。

5、抓好两个文明施工经理部。

加强施工生产各环节的规范管理~注重文明施工和环境保护~树立现代企业的良好形象。

6、正确处理与建设、监理单位及当地相关部门的公共关系。

解决和协调施工过程中的各种纠纷~做好工程竣工验收和交付。

7.完成上级交办的其他任务。

项目副经理的职责1.对经理负责。

协助经理做好项目的施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环境保护、文明施工等工作。

2.在职责和授权范围内~负责组织施工现场的生产、质量、安全、征地拆迁工作的实施~并定期组织检查、考核和验收。

3.根据上级下达的施工生产计划，组织编制季度、月度施工计划和阶段施工计划，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4.正确处理与业主、监理单位及当地相关部门的公共关系~协调施工单位之间的工作关系~及时解决施工过程中存在的问题~不断提高综合经济效益。

5.严格的财务制度~遵守财务纪律~协助财务和工程预算管理。

6.协助经理定期分析成本，制定降低成本的措施。

7.做好工程的估算和索赔~做好工程竣工验收、验工计价。

8.完成上级交办的其他任务。

项目总工程师的工作职责1.认真执行国家颁布的技术政策~严格按照上级颁布的技术标准、规范、规程组织工作。

2.组织设计文件的审查和现场检查~提出审核意见~主持合同项目施工组织设计的编制。

建筑企业各部门责任制
建筑企业通常分为以下几个部门，并各自承担不同的责任：
1. 项目部：负责项目的策划、设计、施工及管理。

其责任包括项目预算、进度控制、质量管理、安全管理、人力资源管理等，并与监理单位和业主进行有效沟通和协调。

2. 设计部：负责项目设计，包括方案设计、施工图设计和工程测量等。

设计部应对项目的技术性、经济性和可行性进行评估，并与项目部、业主和监理单位进行有效的协调和沟通。

3. 采购部：负责材料和设备的采购工作，包括物资采购、设备租赁、合同管理等。

采购部门应确保采购的材料和设备符合项目要求，并与供应商建立良好的合作关系。

4. 施工部：负责项目的具体施工工作，包括施工作业的组织、协调和管理。

施工部门应按照设计要求和施工计划进行施工，并确保施工过程中安全、质量和进度的控制。

5. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制和质量评估等。

质量管理部门应制定并执行项目的质量管理计划，并与项目部和监理单位共同监督和改善施工质量。

6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全监督和事故处理等。

安全管理部门应制定并执行项目的安全管理计划，并确保施工现场的安全环境和人员的安全意识。

7. 后勤部：负责企业的后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。

后勤部门应确保企业的各项资源和支持服务的高效运作，为其他部门提供必要的支持和协助。

以上部门之间应建立良好的协作机制，并通过定期会议、报告和沟通等方式进行信息的共享和协调，以实现项目的顺利进行和企业的可持续发展。

建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会会议,领导董事会工作,执行董事会的决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次股东大会报告;2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;3、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、总工程师等,并决定其薪酬事项;4、制订公司的章程修改方案,年度财务预算、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案,增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案;5、决定公司内部管理机构的设置、调整,拟订分子公司或部门的合并、分立、解散方案,提出公司的破产申请;6、指导本公司重大业务活动,决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让,签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件;7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究;8、在发生重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但必须符合本公司利益,并在事后向董事会报告;9、董事长因故不能履行职责时,可授权副董事长或董事长助理负责;二、总经理职责1、全面负责公司的经营管理,执行公司章程,对董事会负责并报告工作;2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理主任及分子公司的经理人选;4、任免和调配下属公司、部门员工,并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退;5、负责公司资源配置,提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事会批准;6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等;7、签发日常行政、业务和财务等文件,根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议;8、公司章程或董事会授予的其他职权;9、总经理因故不能履行职责时,可授权副总经理或总经理助理负责;三、副总经理职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、负责分管部门和业务的工作,对分管部门和业务的工作负领导责任,在分管职能上有较大自主决策权;5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;6、总经理不在时,受总经理委托代总经理行使职权;7、总经理临时授权的其他工作;四、总工程师职责1、在总经理领导下,主管公司技术、工程质量、项目施工等工作;2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造,“四新”的研发和质量管理;3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工厂化、机械化水平,保证工程质量,提高劳动生产率,考核技术工作的效果,降低工程成本;4、负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的管理制度;5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导;对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥;6、主持大型工程的施工、验收工作;7、总经理授权委托的其他工作;五、行政部职责1、全面负责公司日常行政事务,起草公司行政综合性文件,搞好各部门之间的协调;2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案,行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;3、负责公司文件管理,做好文件的收发、审核、印发、传递、归档,制定文件处理的程序和制度,并做好保密工作,协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制;4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用;5、负责企业资质管理,做好申报、注册与年检工作,负责公司下属分子公司的营业登记、变更和年检等工作;6、负责公司各类资料档案管理,负责编写公司年度大事记;7、负责公司的各类会务工作,包括会议通知、会议准备、会议记录,并检查会议精神贯彻落实情况;8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动,负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作;9、负责处理公司相关法务工作;10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产,建设及维护公司网站和内部网络;11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作;12、负责公司的各种后勤服务工作,包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等;13、完成总经理交办的其他任务;六、人事部职责1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规;2、负责公司的员工管理工作,负责对劳务分包方的评价,为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍;对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理,平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺;3、负责办理公司人力资源需求计划,人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作;做好公司职工人事档案管理工作,办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续;4、执行国家的企业职工奖惩条例和公司的规章制度,处理企业内部的职工劳动方面的事项;5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇,包括职工的社会保险金的缴纳,工伤、疾病待遇的确定,劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作;6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度,根据政府的工资指导意见,结合公司的经营状况,制定公司薪酬管理办法,对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制;7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免,岗位能力、员工素质评审等工作;8、负责做好对员工的教育培训工作,按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施,做好对生产操作工人的技能培训考核工作;9、对公司劳服公司下岗职工再就业中心、退管会的工作进行管理与指导;10、完成总经理交办的其他任务;七、财务部职责1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特征,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制;2、根据公司中长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准,及时组织编制月度资金平衡表,报送相关领导审批后执行,并在执行过程中及时反馈、修改和总结;3、依据项目进度安排计划,拟定相应的资金需求量预测计划,为满足公司运营资金的需要,最合理地分配调度资金,积极筹措资金；行使企业内部银行职能,做好内部资金结算工作;4、遵照企业财务通则、会计准则等,合理组织会计核算工作;按会计核算程序及内部结算规定,办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用,债权债务发生的核算,费用成本的核算等手续,并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符; 5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准,认真审核各项材料设备采购计划,准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算,努力降低成本;6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理,负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理;7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作,按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作;保证财务信息对外披露的正常进行,有效监督财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;8、定期汇总、整理会计资料,建立健全会计档案,对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档;统计、分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,揭示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议;9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;10、完成总经理交办的其他任务;八、总师办职责1、负责组织企业技术发展战略规划的实施,并将执行情况及时反馈给相关领导;2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况,组织收集国内外相关技术发展信息,编制形成技术发展信息调研报告;3、负责根据市场变化,及时了解客户在技术方面的需求,提出技术创新项目并组织实施;4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作;5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作,促进公司企业资质稳步升级;6、负责公司科研项目和专利的申报管理;7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新;8、负责审核、编制工程施工方案;9、参与项目技术会议现场工程例会,技术方案讨论会等;10、参与配合经营部的招投标工作,负责编制有关技术标书;11、完成总经理交办的其他任务;九、经营部职责1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度,上报总经理审批后监督实施,并进行适时的补充、修改和完善;2、负责收集市场业务信息,广泛捕捉、筛选和传递项目信息,提交有效地业务报告用于改善经营活动;3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈,编制标书并总体管理投标工作,组织和出席投标书的决策与开标会议,自觉做好保密工作;办理中标项目的相关手续,并及时反馈市场信息;4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同;5、参与合同的评审与签定,负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作,并负责定期检查合同的履行情况;参与公司合同纠纷的处理;6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神;负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导,负责预决算人员上岗培训计划及落实,提高预决算业务技术水平;7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析,协助配合有关部门价格指数的测定工作;8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作,协助跟踪重点工程结算的全过程管理;9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点,提前准备催要工程款的资料,负责公司应收账款的催讨和管理工作;10、负责收集与客户满意有关的信息记录,并进行相关的分析与评价,提出改进策略;11、完成总经理交办的其他任务;十、成本部职责1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系,建立相应的执行控制机制,起草修改配套的规章制度;2、负责公司周报体系的运行、监督和考核,并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差;3、进行项目成本预测,依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比;4、编制年度、季度、月度项目成本计划,预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平,计划各项成本支出额度,确定目标成本;5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制,发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差,以保证成本目标的实现;6、对项目的直接成本和间接成本进行核算,建立健全有关成本账簿及台账,正确计算、归集各项成本费用,结转工程成本,编制成本报表;7、围绕成本计划执行情况,负责监督各项目部成本支出,针对成本形成过程中的偏差进行分析,有效遏制工程施工浪费;8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议;监督外包合同及其它合同执行情况;9、负责项目所有成本的决算,统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况;10、完成总经理交办的其他任务;十一、工程部职责1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作;2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作;3、熟悉工程设计文件和合同要求,参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底;4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表,指导项目部施工生产进度安排落实,参加重要现场进度协调会,掌握项目生产动态;5、掌握工程项目的进度情况,及时、准确、真实反映施工生产进度信息;当进度不满足工程项目要求时,督促项目部整改落实,满足工程项目进度要求;6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件,并落实指导实施;对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作;7、制定消除质量隐患的技术措施,并监督实施;定期不定期巡视工地,发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实;8、配合公司经营部,遴选工程分包单位,参与分包单位合同谈判,协助做好分包单位工程结算等工作;9、督促和指导工程项目部,及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作;准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表;10、通过规范工程质量监控、改进的全过程,确保工程质量满足规范、设计和合同要求,实现项目质量目标;发生工程质量事故,督促项目部及时上报事故报告,并进行调查处理,提出避免质量事故的措施,并监督项目部整改落实; 11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位质检、安检等有关工程事宜的投诉及来文来函;12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作;13、完成总经理交办的其他任务;十二、生产安全部职责1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关的各项规章制度,上报总经理审批后监督实施,并进行适时的补充、修改和完善;2、负责编制各桩厂生产计划,与各项目部有效衔接,确保项目施工顺利进行;3、负责根据施工情况,进行劳动力、原材料、设备的调度与支持;4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划;5、负责做好施工生产统计报表工作,建立健全生产统计台帐,加强原始记录管理,认真进行统计分析,及时、准确地提供生产统计数据;6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账,报送成本部和财务部;7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理,选择和处理好与供应商和外包方的关系,确保公司利益最大化;8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻企业各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况;9、协助领导组织本公司安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识;10、安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域;遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告;11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正;12、参加施工组织设计或施工方案的会审,对其中的安全技术措施签属意见,由编制人负责修改,并对安全技术措施的执行情况监督检查;13、参加生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范建议,参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收;14、审核鉴定专控劳动保护用品,并监督使用情况;15、参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见;16、完成总经理交办的其他任务;。

建筑公司各部门工作职能一、市场部门市场部门是建筑公司的重要部门之一，其主要职能是负责市场调研、市场分析和市场推广工作。

市场部门需要密切关注建筑行业的市场动态，了解市场需求和竞争情况，为公司的发展提供参考和决策依据。

市场部门还负责制定市场推广策略和计划，组织开展各类市场活动，提升公司的知名度和影响力，扩大市场份额。

二、设计部门设计部门是建筑公司的核心部门之一，其主要职能是进行建筑设计和规划工作。

设计部门需要根据客户需求和项目要求，制定合理的建筑设计方案，并进行相关的图纸绘制和计算工作。

设计部门还需要与其他部门进行协调，提供技术支持和解决问题，确保设计方案的顺利实施。

三、工程部门工程部门是建筑公司的执行部门之一，其主要职能是负责项目的施工和监督工作。

工程部门需要根据设计方案和施工图纸，组织施工人员和材料，进行建筑施工和安装工作。

工程部门还需要负责施工质量的监督和检查，确保项目按照要求和标准进行施工，保证工程质量和工期。

四、财务部门财务部门是建筑公司的支持部门之一，其主要职能是负责公司的财务管理和资金运营。

财务部门需要进行财务数据的收集、整理和分析，编制财务报表和预算，进行财务决策和资金管理。

财务部门还需要与其他部门进行协调，提供财务支持和咨询，确保公司的经营稳定和良好运营。

五、人力资源部门人力资源部门是建筑公司的管理部门之一，其主要职能是负责人力资源的招聘、培训和管理工作。

人力资源部门需要根据公司的发展需求和岗位要求，进行人才的招聘和选拔工作。

人力资源部门还需要组织员工的培训和发展，制定薪酬福利政策，管理员工关系和绩效评估，确保公司拥有高素质的员工队伍。

六、采购部门采购部门是建筑公司的供应链管理部门之一，其主要职能是负责项目的物资采购和供应商管理。

采购部门需要根据项目需求和预算，寻找合适的供应商并进行谈判和合同签订。

采购部门还需要进行物资的验收和入库管理，确保项目所需的材料和设备的及时供应，为项目的顺利进行提供保障。