长城汽车企业文化

东风汽车企业文化

【篇一：东风汽车公司的企业文化浅析】

东风汽车公司的企业文化浅析

四十年的艰苦奋斗历程和二十年的对外合资经验，让东风公司形成了自己的特有企业文化。

瞻望前程，东风公司已经确立建设一个永续发展的百年东风，一个面向世界的国际化东风，一个在开放中自主发展的东风。 遵循规律、融合外来文化基因，确认自己的企业文化。 不断丰富东风品牌文化内涵，提升东风品牌与顾客的情感价值。把国际知名品牌与东风品牌本土优势结合起来，共同发展，形成双赢局面。通过合作，利用全球知名汽车品牌，进一步提升东风品牌形象。使公司产品不仅满足人们的物质性、经济性、使用性的需要，满足恩门在心里，情趣和审美方面的需求。

面对新世纪，知识化、信息化、经济全球化时代的到来，东风汽车公司挑战维拉的精神，努力把自己构建成具有全球化视野和显著竞争了的国际性企业。以人为本，不断创新，重视社会责任，是东风汽车公司企业文化的精髓。

“关怀每一个人，关爱每一部车”企业理念的提出，真是东风汽车公司企业价值观深刻内涵的体现东风汽车公司企业理念，于它的企业精神“实现价值，挑战未来；经营哲学；学习创新超越”共同表达了东风汽车公司企业文化的三个主题。人文主题一人关怀、创新主题永续发展、理想主题价值成就美好未来。

这正是以个优秀的企业所必备的理念和精神，东风不仅想到了已开始逐步实现。

【篇二：东风汽车公司的企业文化浅析】

东风汽车公司的企业文化浅析

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【摘 要】四十年的艰苦奋斗历程和二十年的对外合作合资经验，让东风公司形成了自己的特有企业文化。

【关键词】东风汽车公司 奋斗 创新 融合 企业文化

东风汽车公司是一个始建于鄂西北深山之中，肩负共和国的重托，历尽各种时艰而建立的已具有40年历史的特大型国有企业。经40年的发展壮大，逐步成为集科研、开发、生产销售于一身的特大型国有企业，是国有经济的重要支柱企业。

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从财务分析角度看企业——以长城汽车为例

作者：余睿智 李航宇

来源：《科学与财富》2017年第23期

摘 要：财务指标和企业盈利状况的好坏是企业相关利益者最为关注的企业财务指标，本文以长城汽车为例，运用财务分析方法和其报告的财务数据计算财务指标来分析其资产状况、盈利程度、现金流状态，以期可以为其利益相关者做出一些指导。

关键词：长城汽车；财务分析；利益相关者

1.长城汽车的背景研究

SUV车型是近几年来我国民众比较喜欢的车型，SUV车型以其豪放的线条和强大的动力系统称霸着我国的车辆市场。根据某车辆调查报告，SUV车辆的受众随着时间的增长还在不断地增加，目前SUV车型已然成为一项流行风向标，风靡我国。

2.长城汽车财务指标计算以及财务分析

根据长城汽车最新的车辆产销报告，我们可以看出长城汽车在2016年销量实现增长的主要是SUV车型，在2016年度实现938018辆，同比去年增长34.19%；但是轿车无论是从销量还是产量上来看，均下降严重，分别下降43.09%和44.42%。具体来说，SUV销售中，哈佛H6和哈弗H2为其销售的主要增长点，分别增长55.58%和16.89%，也就是说，长城汽车在2016年总体上销量实现了26.01%的增长，但是其主要增长贡献来自其SUV车型中的哈佛H6和哈弗H2，其他车型增长贡献较小，甚至是出现销量的下滑。

长城汽车在2016年总资产本期增长率为16.07%，增长的绝对额10，510，253，842.58元。也就是说，长城汽车2016年总资产上有所增长。见下表，2016年长城汽车主要资产负债表主要数据。

长城汽车有限公司2016年流动资产和非流动资产较2015年都有了提高，但是其主要的流动资产增长点均是在预付账款，相比较于2015年的700，173，127.5元，2016年增长幅度为88.49%，增长的绝对数为1，319，781，755.72元，应该考虑长城汽车在上游供应商是否有足够的议价能力，是否可以以较低的成本购入原材料，缩减企业的费用；同时，其他应收款项目在2016年的绝对额为195，509，724.19元，相比于2015年的728，283，596.73元下降了73.15%；相比于2015年的应收款项，2016应收账款增加了21.99%，意味着应收账款回收的不确定性风险增加。 龙源期刊网

你想不到的长城汽车企业文化

你想不到的长城汽车企业文化

引导语：密特工组织?5秒七步走?不用溜须拍马，绝对清廉，……。说不完!这就是长城，一个车企文化中的特别企业。下面是yjbys小臂为你带来的你想不到的长城汽车企业文化，希望对你有所帮助。

首先我们必须很清楚一点就是：长城汽车是自主品牌中的绝对骄傲!这个企业内部到底管理如何呢?秘密特工组织听说过吗?准备好刷新一下你们的世界观啊!当然长城的员工可以忽略。

企业制度

先来说说长城让你惊叹的企业制度，要记住这是一家企业的制度：

【穿衣制度】衣服的袖口要在手户口上面那个20公分的位置，如果衣服大的话，也不行，必须穿自己合适的衣服。传说中的制度：高跟鞋不能超过7厘米。不然会有人查你哦。(哇，听到没?衣服穿好了)

【出行制度】冬天走路，手不能放在裤兜里，春秋装不但不能手插口袋，也不能把手缩到袖子里，右侧通行，必须直角转弯，两人成排三人成行。(这是在管理汽车吗?不愧是一家汽车公司)，还有传说中的制度那就是走路，5秒必须走七步。

【吃饭制度】吃饭必须吃光，不然就罚款200大洋。如果你就几个咸菜没有吃完，人家查吃饭的(什么，还有查吃饭的?没错)就说你得回去拿半个馒头把这些吃光，而且还真有因为没有吃完饭，被罚200块钱的。(懂吗?“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”!)

【军训制度】长城有各种名义的军训，入职军训，升职军训，职业军训，骨干军训，……，目不暇接。如果是女性，军训就必须摘掉所有首饰。

【婚丧嫁娶制度】更不可思议的是婚丧嫁娶制度，比如，结婚随礼最多随机是50元。多了就会被举报，然后会被精益部门(在长城一个特别部门)检查。基于这种情况，很多长城人都选择不请客了。丧事可以去帮忙，但是不能超过多少人(具体数字不详)，丧礼，每个人送的礼不能超过20元。 【工作制度】工作时间绝对不能吃东西。在单位门口会有人检查，不让带进办公室。不允许带饭吃，必须要去食堂吃饭。【欢迎订阅e-works公众号，每天带给您前卫、生动、实用的工业和信息化知识】

长城汽车:奇葩的文化“宝典”

长城汽车企业文化手册,一本只有24页的小册子,它很“畅销”,“发行量”大概已有几万册了。几乎每个长城汽车的员工都会拿到这个关于企业文化的小册子,很多人称之为“宝典”。

长城汽车总裁王凤英接受采访时曾介绍过,这个监察团队总共七八十人,分为多个组,目的就是建立企业可执行的管理体系和廉洁制度。王凤英说:“管理的很多方法中要用到…非常手段‟,因为没有证据无法落实,所以有效的监控、明察暗访是经营监察本部常用的方法。”

据新金融观察报7月15日报道,一般来说,企业的成长与员工对企业的依存度是相辅相成的,但是这个规律似乎对长城汽车来说是个例外。

在长城汽车管理层看来,独特的企业文化和严格的管理制度是长城登顶的助推器,而在长城员工的眼里,它或许是桎梏的枷锁。在销量逐步攀升的繁华背后,人们不禁要问:长城汽车,你真的幸福吗?

奇葩的文化“宝典”?

长城汽车企业文化手册,一本只有24页的小册子,它很“畅销”,“发行量”大概已有几万册了。几乎每个长城汽车的员工都会拿到这个关于企业文化的小册子,很多人称之为“宝典”。

这将是他们入职以后要决绝信奉的“信条”,当然也有人会把它当成桎梏的枷锁。而在长城汽车的管理层看来,这也许是催促长城汽车疯狂增长的皮鞭……

成立于1984年的长城工业公司是长城汽车的前身,由于管理不善,企业在上世纪90年代初负债200多万、员工仅剩60多人。在长城汽车现任董事长魏建军的手中,这家坚韧的车企以“每天进步一点点”的精神,靠皮卡起家,以SUV闻名,连续10余年创造高增长和盈利的业绩。

如今,长城汽车有员工5万多人,控股或参股子公司30余家,在10年时间里年销量从4.5万辆增长到了2012年的62万辆。去年营业收入达到431.59亿元,同比增长43.44%.在中国车市集体陷入微增长时,长城汽车的盈利能力让同行惊叹:2012年其净利润56.78亿元,同比增长65.73%.