项目拓展奖励

房地产项目拓展奖励制度

1. 目的

为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。

2. 适用范围

本制度适用于集团所有土地拓展项目。

3. 术语与定义

无。

4. 管理机构

4.1. 集团执董会

监督和指导本制度实施的最高权力机构。

4.2. 集团经营发展部

负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。

5. 主要内容

5.1. 项目分类：根据项目拓展类型，将项目分为以下六种：

分类 项目

A类 公开招拍挂

B类 定向招标、挂牌；合作开发；股权收购

C类 城市更新

D类 代建

E类 BOT、BT、PPP类项目

F类 其他

5.2. 奖励金额及标准

5.2.1. 奖励标准

按项目类型，奖励标准如下表所示：

项目

类型 奖励标准 说明

A类 项目归属我司权益部分的实际土地获取成本*0.1%，奖励金额低于10万元时一律按10万元计算。 实际土地获取成本以成交价格或投委会确认的数据为准。

B类 项目归属我司权益部分的实际土地获取成本*0.3%，奖励金额低于10万元时一律按10万元计算。 实际土地获取成本以成交价格或投委会确认的数据为准。

C类 2万元/亩（预计每亩销售额低于6000万时，1万元/亩）*拓展绩效面积，奖励金额低于10万元时一律按10万元计算。 拓展绩效面积根据签约时该项目实际实施进度，按项目总用地面积的（按亩计）一定比例计算。

D类 总代建费用*1%

E类 项目评估地价*0.3% 项目评估地价以评估价格或投委会确认的数据为准。

F类 由集团CEO根据项目情况酌情给予奖励。

其中，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为：

1） 若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的30%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；

1 项目拓展推荐奖励制度

为了提高项目拓展人员的工作积极性，拓宽项目获取渠道，及时、快速收集相关项目信息，提高集团项目拓展开发工作的效率和项目质量，激励项目提供者，特制定项目拓展推荐奖励制度。

一、项目定义：

1、是指能适用于企业发展所需要的商业用地或可转为商业用途的且在广州市范围内的土地、资产和物业；

2、能够取得政府批复和政策支持，有产权证明，可直接或间接创造较大价值的有关商业和地产项目。

二、职责：

1、 投资开发中心负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报和奖励申请工作；

2、 财务科负责项目拓展和推荐奖励费用的统计、核实、发放工作；

三、拓展与推荐项目的奖励标准：

统一按项目价值提成和奖励。

一）内部提成和推荐奖励标准（元）

1、项目价值在1亿元人民币以上的，按成交后的千分之一提成奖励，5亿元以上项目提成比例为千分之零点五；未成交的按信息费用进行核实奖励，资料齐全的，奖励500元，仅是单一信息提供的，奖励 100元一次/项，相同项目以先提供者为奖励，不重复奖励；

2、项目价值在1亿元人民币以下的，按成交后的百分之零点二提成奖励，项目在五千万元以下的项目，提成比例为百分之零点五，未成交的按信息费用进行核实奖励，资料齐全的，奖励300元，仅是单一信息提供的，奖励 50元一次/项，相同项目以先提供者为奖励，不重复奖励；

二）外部推荐奖励标准（元）

1、外部推荐和奖励标准，包括公司的合作伙伴，政府相关部门或有关领导，中介公司，业界人士，除中介公司约定的提成点数和有关商议的点数以外，全部参照内部提成标准执行奖励；

2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的1.5倍计算。 2 三）内部拓展奖励标准（元）

1、根据岗位工作安排，由集团公司提供情报资源跟进拓展的项目，不直接参与本奖励活动（但可作为绩效突出来提出奖励，奖励额度报由领导审批为准）；

2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展的项目，所拓展项目有突出贡献和重大效益时，也可参照内部推荐制定的奖励标准实施奖励。

《鹏润地产项目拓展奖励制度V1

页脚内容

房地产项目拓展奖励制度

1、目的

（1）为保证公司地产项目资源储备满足公司一小时经济圈的战略需求，建立长效的房地产项目资源储备制度与激励机制，鼓励公司全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐人、引荐团队及执行人、执行团队进行奖励。

（2）适用范围

本制度适用于公司所有土地拓展项目。

2、管理机构

（1）总裁办

监督和指导本制度实施

（2）投资发展战略中心（开发部)

负责和实施本制度的协调管理工作

3、项目分类

分类 项目

A类 公开招拍挂 《鹏润地产项目拓展奖励制度V1

页脚内容 B类 定向招标、挂牌；合作开发；股权收购

C类 城市更新

D类 代建

E类 BOT、BT、PPP类项目

F类 其他

4、奖励金额及标准

项目

类型 奖励标准 说明

A类 项目实际土地获取成本*0.2%，奖励金额低于5万元时一律按5万元计算 实际土地获取成本以成交价格或投委会确认的数据为准

B类 项目实际土地获取成本*0.4%，奖励金额低于5万元时一律按5万元计算 实际土地获取成本以成交价格或投委会确认的数据为准

C类 2万元/亩（预计每亩销售额低于800万时，1万元/亩）*拓展绩效面积，奖励金额低于5万元时一律按5拓展绩效面积根据签约时，公司取得该项目的实际土地面积 《鹏润地产项目拓展奖励制度V1

页脚内容 万元计算

D类 总代建费用*2%

奖励金额低于5万元时一律按5万元计算 总代价费根据签约时约定金额为准

E类 项目评估地价*0.5%

奖励金额低于5万元时一律按5万元计算 项目评估地价以评估价格或投委会确认的数据为准

F类 由集团CEO根据项目酌情给予奖励

5、发放节点

（1）A类：完成土地使用权证30日内

B-F类：签署正式协议且生效30日内

房地产项目拓展奖励制度

1.

目的：

为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。

2. 适用范围：集团及各子公司

3. 名词解释：

3.1. 房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。

3.2. 引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。

3.3. 执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。

3.4. 投资额：购买房地产项目支付的费用，以签署的合同标的额为准（合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据）。

4. 职责：

4.1. 引荐团队职责：负责提供项目信息，协助谈判。

4.2. 执行团队职责：执行团队由集团相关人员组成，实行项目负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。

5. 工作内容：

5.1. 奖励对象确认（引荐团队、执行团队）：

5.1.1. 引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工，以立项备案记录为准，同一项目出现两个不同渠道时，以登记最早的为引荐团队。

5.1.2. 执行团队由集团相关人员组成，以立项备案记录为准。

5.2. 奖励标准：

5.2.1. 引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励：

5.2.1.1. 项目投资额5亿元以内，按项目投资额0.3%给予奖励。

5.2.1.2. 项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.2%给予奖励。

5.2.1.3. 项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额0.1%给予奖励。

5.2.2. 执行团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励：

5.2.2.1. 项目投资额5亿元以内，按项目投资额0.5%给予奖励。