出纳岗位薪酬方案

出纳刚开始工资标准
作为出纳刚开始工作的员工，你可能对工资标准有一些疑惑和期待。

在这篇文
档中，我们将为你详细解释出纳的工资标准，帮助你更好地了解自己的薪酬待遇。

首先，作为出纳，你的工资标准将会根据你的工作经验、学历、所在地区以及
公司规模等因素来确定。

一般来说，出纳的工资水平相对较高，因为这是一项需要严谨、细致和责任心的工作。

在大多数情况下，出纳的工资会高于普通员工的平均水平。

其次，出纳的工资构成主要包括基本工资、绩效奖金、加班费和福利待遇。

基
本工资是出纳工资的核心部分，它是根据你的工作职责和岗位等级来确定的，一般会按月发放。

绩效奖金则是根据你的工作表现来发放的，表现优异的出纳可以获得更高的奖金。

加班费是针对出纳需要加班工作时的补贴，一般会按照国家规定的加班工资标准来发放。

福利待遇包括社保、公积金、带薪年假等，这些都是公司为员工提供的福利保障。

此外，出纳的工资还会受到通货膨胀、行业竞争、公司经营状况等因素的影响。

随着经济的发展和行业的变化，出纳的工资也会有所波动。

因此，作为出纳员工，你需要密切关注公司的薪酬政策和行业的发展动态，不断提升自己的专业能力和工作表现，以获取更好的薪酬待遇。

总的来说，作为出纳刚开始工作的员工，你可以期待相对较高的工资水平和丰
厚的福利待遇。

但同时也需要认识到，出纳工作是一项需要高度责任心和专业素养的工作，你需要不断提升自己的能力和表现，才能获得更好的薪酬回报。

希望通过这篇文档，你能对出纳的工资标准有更清晰的认识，为自己的职业发
展和薪酬谋福利。

祝你在出纳岗位上取得优异的成绩，薪酬待遇与之相匹配。

出纳岗位分配方案1. 前言出纳岗位是一个负责企业财务管理的重要职位，他们负责处理企业资金的收支，监控账户余额，并确保企业资金的安全和合规性。

为了确保出纳岗位的有效运作，本文将提出一个出纳岗位分配方案。

2. 出纳岗位职责出纳岗位通常要负责以下职责：•管理现金流：负责处理现金收支、管理银行存款以及与银行进行沟通。

•记录账目：记录企业的财务活动，包括收入、支出以及其他资金流动。

•编制财务报告：准备财务报表，向管理层提供财务数据和分析报告。

•稽核和内部控制：确保企业财务活动合规，并建立有效的内部控制措施。

•协助审计工作：协助外部审计师进行审计工作，并准备相关文件和材料。

3. 出纳岗位的技能要求为了能够胜任出纳岗位，出纳人员需要具备以下技能：•金融知识：具备基本的财务和会计知识，熟悉财务报表和会计原则。

•数字分析能力：能够分析和解读财务数据，发现潜在的问题并提出解决方案。

•熟练使用财务软件：例如会计软件、电子支付系统等。

•沟通能力：与其他部门和银行保持良好的沟通，能够清晰地传达信息。

•细致和准确：能够处理大量的细节工作，并确保准确性和精确性。

•解决问题能力：能够独立思考并解决财务问题。

4. 出纳岗位分配方案为了更好地分配出纳岗位，可以采取以下几个步骤：4.1 明确职责和要求首先，需要明确出纳岗位的职责和要求。

根据企业的需要，可以细化职责，并确定岗位的地位和职级。

4.2 编制出纳手册可以编制一份出纳手册，详细记录出纳岗位的工作流程、政策和操作指南。

这样可以帮助新入职的出纳人员快速适应工作并熟悉岗位要求。

4.3 培训和发展计划为了提高出纳人员的能力和水平，可以设计培训和发展计划。

培训内容可以包括财务知识、财务软件的使用、沟通技巧等方面。

同时，可以为出纳人员提供晋升和发展的机会，以激励其发展个人能力。

4.4 岗位轮换岗位轮换可以帮助出纳人员拓宽视野和提高工作经验。

可以将出纳人员从一个部门转移到另一个部门，或者从一个岗位转移到另一个岗位，以便他们全面了解企业的财务活动和流程。

第一章总则第一条为规范公司会计人员的薪酬管理，提高会计人员的积极性和工作质量，保障公司财务工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有会计人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，结合公司实际情况，制定合理的薪酬结构。

第二章薪酬构成第四条会计人员薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据岗位性质、工作年限、学历等因素确定，按月发放。

2. 绩效工资：根据绩效考核结果确定，与工作表现、工作效率、工作质量等因素挂钩。

3. 岗位津贴：根据岗位责任、工作强度等因素确定，按月发放。

4. 绩效奖金：根据公司年度经营业绩和会计人员个人绩效确定，按年度发放。

5. 年终奖：根据公司年度经营业绩和会计人员个人绩效确定，按年度发放。

6. 社会保险、公积金等福利待遇。

第三章绩效考核第五条会计人员绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第六条月度考核：主要考核工作态度、工作纪律、工作效率、工作质量等方面。

第七条季度考核：主要考核工作成果、团队协作、业务技能等方面。

第八条年度考核：主要考核工作业绩、个人素质、综合素质等方面。

第四章薪酬调整第九条会计人员薪酬调整分为以下几种情况：1. 基本工资调整：根据公司年度薪酬调整方案和会计人员工作表现进行调整。

2. 绩效工资调整：根据绩效考核结果和公司薪酬调整方案进行调整。

3. 岗位津贴调整：根据岗位变动和公司薪酬调整方案进行调整。

第五章福利待遇第十条会计人员享有以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。

3. 带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，享受带薪年假。

4. 婚假、产假、丧假等法定假期。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。

财务人员薪酬制度（讨论稿）一、总则1、为贯彻集团《财务人员全员委派制度》，有效统一管控集团财务人员，统一财务系统薪酬标准，依据集团《薪酬制度》，特制定本薪酬方案。

2、本薪酬制度适用于集团全体财务人员（含集团本部、各总、子公司），不包括其它岗位人员。

二、薪酬结构1、员工薪酬结构由工资加福利津贴构成，其中工资包括基本工资、绩效工资、福利津贴包括工龄津贴、学历（职称）津贴等，各层级具体结构如下：员工薪酬=工资（基本工资+绩效工资）+福利津贴2、员工工资实行岗位等级工资制度。

公司对每个岗位进行有效分析和评估，参照市场及行业水平确立岗位工资等级，根据员工级别及岗位不同，所承担责任大小，知识及技能水平高低、劳动强度、工作风险、工作环境等因素确立相应的工资等级标准。

3、试用工资、福利津贴、学历津贴、职务激励等均参照集团《薪酬制度（试行）》实行。

4、工资等级对照表1）主管级以上（含）各岗位工资等级标准：2）员工岗位工资等级标准：备注：1、如果某岗位的工作强度、工作责任和技能要求高于或低于同等岗位，可以向集团综合管理中心申请上调或下调一至两个档位；2、凡不在上表范围内的工作岗位，其工资标准按原工资水平与金额，参考《工资等级对照表》就近定档，并报集团综合管理中心审批；3、考虑地区及消费差异，集团本部各职级员工参照《工资等级对照表》的薪酬标准跳跃一个档位进行归集和定档。

5、绩效工资依据集团现有规章制度，并结合各总、子公司的实际经营情况，针对集团财务人员的绩效工资考核如下：5.1 工资中70%为基本工资，逐月发放；30%绩效工资，依据考核结果发放；5.2 绩效工资考核比例分配为：10%由总公司依据管理制度进行月度考核，原则上季度发放；20%由集团财务管理中心进行年底考核，考核后依据考核结果年底发放。

5.3 本制度所指绩效工资考核针对经理助理（含）以上管理人员，主管级（含）以下人员在不违背集团薪酬体系的前提下，参照所在岗位的绩效考核体系执行。

出纳员岗位职责及福利待遇：试用期三个月，薪资按转正后薪资的80%发放，试用期员工工资不与绩效挂钩，试用期绩效考核结果将作为新员工转正依据。

试用期满后薪资元薪酬结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+各项补贴，其中绩效工资占工资总额30%（四舍五入）。

工作时间：周一到周五9:00-----18:00 午休12:00-1:30。

（加班另行通知，加班计倒休，详细按公司制度）出纳员职务说明书：3.1职务名称：出纳员3.2直接上级：总经理3.3管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力。

3.4工作职责：●负责制定财务部门年度、季度、月度、周工作计划和指标；●按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；●负责收款事项；●负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；●负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；●负责银行、现金记帐凭证的填制、复核检查和记账；按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；●负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；●负责按月审核、编制各部门人员工资表，报总经理审批后按要求发放工资；●负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；●负责对会计凭证进行整理，向主管会计提供准确的记账依据；●负责对会计凭证进行整理归档；●负责专用发票的开具、办理与管理；办理各项工商、税务等事项和相关部门的财务事项；●负责办理各项工商、税务等事项和相关部门的财务事项；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每月进行清点一次；●监督、指导下属每月盘点仓库、店铺产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●积极完成领导交办的其它工作。

出纳的奖惩管理制度
一、奖励制度
（一）绩效奖金：对于出纳员每月工作的完成情况进行综合评定，按照评定结果给予相应
金额的绩效奖金。

工作表现优秀的出纳员将获得更高的绩效奖金。

（二）荣誉称号：设立“优秀出纳员”、“最佳出纳员”等荣誉称号，对在工作中表现出色的
出纳员进行表彰奖励。

（三）晋升机会：根据出纳员在工作中的表现和能力，提供晋升机会和晋升空间。

（四）培训机会：为出纳员提供各类培训机会，提高其专业水平和综合素质。

（五）优待福利：设立年度员工旅游、员工体检等优待福利，提高出纳员的工作积极性和
归属感。

二、惩罚制度
（一）违规行为处罚：对于出纳员的任何违规行为，如擅自挪用公司资金、私吞款项等，
一经发现将严肃处理，包括降职、罚款、甚至追究法律责任。

（二）工作失误处罚：对于出纳员在工作中犯有严重错误、失误，导致公司经济损失的情况，应当进行相应的处罚，警告、罚款、降职等。

（三）纪律处罚：对于工作中严重失职、懈怠的出纳员，应当进行纪律处分，如警告、记过、记大过等。

（四）解雇：对于屡教不改，且对公司的长期利益和声誉造成严重危害的出纳员，应当解
除其劳动合同，坚决维护公司的利益和形象。

以上是一套基本的出纳员奖惩管理制度，通过奖惩相结合，能够激励出纳员积极投入工作，提高工作效率和质量，有效地规范出纳员的行为，最终实现企业财务管理的规范化和稳健
发展。

同时，企业在执行奖惩管理制度时，应当依法依规，保障出纳员的合法权益，避免
出现不当操作和不当处理，确保奖惩制度的公平和公正。

盘县玉祥风味食品有限责任公司岗位职责及薪酬制度一、岗位设置及人员职数根据公司工作职能，为了提高工作效率，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定公司内部机构及人员职数设置为：董事长兼总经理（1人）、副总经理（1人）。

下设办公室（2人）、经营科（人）、财务科（3人）、检验科（2人）、生产车间（人）、后勤科（2人）。

二、工作职责及薪酬董事长兼总经理1、工作职责⑴负责主持公司的生产、经营、管理工作。

⑵负责组织设计公司的长期发展战略，制定企业中、长期经营计划，建立内部控制制度、管理制度、工作考核制度等一系列制度体系。

⑶负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出。

在具体工作中应重点抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金的支付及费用的报销，搞好增收节支、开源节流工作，确保资产增值。

⑷决定公司聘用人员、聘用期限及报酬。

⑸代表企业参加与外界的重要谈判，签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。

2、薪酬⑴基本工资：3600元。

⑵电话费补助：400元。

⑶标准月薪：4000元。

副总经理1、工作职责⑴协助总经理抓好公司的全面管理工作，参与公司重大战略目标和战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照总经理的指示，向下级部门下达工作任务。

⑵代表总经理对公司下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查、考核。

⑶对企业发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出意见；对一般性的问题及时做出处理解决。

做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。

⑷协助总经理抓好公司经营现场管理、内部控制管理、全面形象管理，并对公司的制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手。

⑸完成总经理交办的其他各项工作。

2、薪酬（1）基本工资：3200元（2）电话补助费：300元（3）标准月薪：3500元总经办主任1、工作职责01）全权负责抓好总经办的全面工作，发挥总经办的参谋、协调和管理职能，为总经理当好参谋和助手。

目录财务部组织架构图 (2)财务部经理岗位说明书.......................................................................................5-7 会计主管岗位说明书...........................................................................................8-9 税务主管岗位说明书.......................................................................................10-11 往来会计岗位说明书.......................................................................................12-13 出纳岗位说明书.. (14)资金/预算管理会计岗位说明书...........................................................................15-16 代收款会计岗位说明书....................................................................................17-18 薪资体系说明................................................................................................19-27 财务部KPI考评体系. (X)财务部工作流程图 (X)财务部组织架构图1、编制说明：财务部设置岗位8个，人员编制7人，其中经理级1人，主管级2人，员工级4人。

出纳的薪酬方案摘要本文档是针对公司出纳岗位的薪酬方案的具体介绍和规范。

出纳作为公司财务部门中的一员，承担着重要的财务管理职责，应该根据其职责和贡献，得到合理的薪酬待遇。

通过制定明确的薪酬方案，可以激励出纳提高工作效率，同时提升其对公司的忠诚度。

1. 薪酬结构1.1 基本工资出纳的基本工资是其薪酬方案中最基础的部分，是根据其岗位的要求和工作内容来确定的。

根据市场行情和公司的财务状况，公司可以对基本工资进行适度的调整。

1.2 绩效奖金为了激励出纳在岗位上的表现和工作成果，公司可以设立绩效奖金。

绩效奖金的发放可以根据出纳的工作表现、完成的任务和贡献度来评定和奖励。

通过将绩效奖金与工作表现相挂钩，可以鼓励出纳积极主动地提升工作质量和效率。

1.3 职位津贴为了进一步激励和吸引优秀的出纳加入公司，并留住已有人才，公司可以设立职位津贴。

职位津贴是针对出纳特殊职位的津贴，是基于其职位的高难度和高风险，给予特殊的薪酬待遇。

该津贴可以根据出纳的职务级别和行业薪酬水平进行制定和调整。

1.4 加班费用出纳工作可能需要加班，公司可以根据实际情况设定加班费用。

加班费用可以根据出纳的加班时长进行计算，并按照国家法律和公司规定进行支付。

2. 薪酬调整与晋升机制公司应该建立合理的薪酬调整与晋升机制，以激励出纳在岗位上的改进与提高。

2.1 薪酬调整公司应该定期评估和调整出纳的薪酬水平。

调整时可以考虑市场行情、公司财务状况以及出纳的绩效表现等因素。

薪酬调整既能够激励出纳提高工作积极性，又能够体现公司对员工的关心和重视。

2.2 晋升机制公司应该建立合理的晋升机制，以鼓励出纳在工作中不断提升自己的能力和业绩。

晋升可以根据出纳的工作表现、专业技能和培训情况进行评定。

通过晋升机制，公司可以激励出纳不断学习和成长，并提供更好的发展机会。

3. 其他福利待遇除了薪酬结构和调整机制外，公司还可以为出纳提供其他福利待遇，以提高其工作满意度和忠诚度。

3.1 假期和休假公司应该按照国家法律和劳动合同的规定，为出纳提供假期和休假。

第一章总则第一条为规范公司财务人员的薪酬管理，提高财务人员的积极性和工作质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括会计、出纳、审计、税务等相关岗位。

第三条公司财务人员薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 绩效优先、奖优罚劣原则；3. 依法合规、合理激励原则。

第二章薪酬构成第四条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金四部分组成。

第五条基本工资：1. 根据财务人员的职位、工作年限和所在地区消费水平确定；2. 基本工资包括岗位工资和岗位补贴。

第六条绩效工资：1. 根据财务人员的绩效考核结果确定；2. 绩效考核主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

第七条津贴：1. 工龄津贴：根据财务人员的工作年限给予一定数额的津贴；2. 职称和学历津贴：根据财务人员的职称和学历给予一定数额的津贴。

第八条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和财务人员个人业绩给予一定数额的奖金；2. 优秀员工奖：对表现突出的财务人员给予一定的奖励。

第三章薪酬发放与调整第九条财务人员薪酬按照月度发放，具体发放日期由公司统一规定。

第十条薪酬调整：1. 每年度根据公司经营状况和财务人员个人绩效，对薪酬进行调整；2. 财务人员晋升、降级、离职等情况，薪酬按照公司相关规定进行调整。

第四章绩效考核第十一条财务人员绩效考核分为月度考核和年度考核。

第十二条月度考核：1. 主要考核财务人员的工作质量、工作效率和团队协作等方面；2. 月度考核结果作为绩效工资发放的依据。

第十三条年度考核：1. 主要考核财务人员的年度工作业绩、团队贡献和公司整体经营状况；2. 年度考核结果作为年终奖金和优秀员工奖发放的依据。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。

武汉工商学院薪酬方案设计院系：管理学院（人力资源系）专业：人力资源管理年级：2012级小组成员：指导教师：日期: 2014年12 月31 日一、案例背景A企业是一家以生产轿车零部件为主的企业，成立至今已有5年了。

企业自成立以来，就十分重视企业的信誉，生产的产品深受客户的称赞。

其中某一种产品被国家五部委授予“国家重点新产品证书”，该产品替代进口，填补了国内空白。

目前企业已形成了三大系列几十个型号的产品。

公司拥有产品研究开发和生产制造所需的相关试验设施，检测手段完备，资源配备适宜。

如今已通过了GB/T19001:1994版质量体系认证、VDA6.1/QS9000/ISO9001:2000版三个标准的质量体系认证、ISO/TS16949：2002标准的质量体系认证。

公司生产的产品配套车型已有40余款乘用车。

公司产品特点是制造和装配精密，技术含量高。

产品已达到国际同类产品的技术水平，可替代进口并出口国外。

产品质量、服务质量一直受到顾客的好评。

目前，公司的主要部门有：销售部、财务部、生产部、人资部、技术部。

组织结构图如下：3公司在职职工300人，其中中高层管理人员6人，其他管理类的人员56人；科技人员 60人(研究生以上学历8人，本科学历45人，大专学历7人)，其余为从事生产的职工178。

岗位及人员情况如下：企业从成立到目前，一直采用一种平均式的薪酬制度。

对此员工的意见越来越大，员工流失率越来越高，到上年末，核心员工流失率已经达到10%，进而对企业的生产、经营发展造成了影响。

企业领导经多方研究，决定重新对企业的薪酬制度进行设计。

希望以薪酬来激发员工，吸引人才、留住人才，增强企业的竞争能力，使企业的发展能更上一个台阶。

二、薪酬方案设计及步骤三、方案设计（一）薪酬策略确定1、总薪酬组成决策：(具体确定该公司总薪酬组成形式)2、基本薪酬体系决策；（采用哪种薪酬体系并阐明理由）2、薪酬水平决策；（采用哪种薪酬决策并阐明理由）薪酬决策报告一、A公司案例分析1.行业：汽车零部件及配件制造（代码：3725）2.产品：汽车零部件3.发展阶段：企业已经成立五年，现阶段公司拥有产品研究开发和生产制造所需的相关实验设施，检测手段完备，资源配备适宜。

出纳的职务说明书一、岗位名称：出纳二、基本职责：1.负责公司日常的现金收付业务，保证公司现金的安全和正常使用；2.实施公司的现金管理制度，保证公司的资金流动和资金安全；3.负责公司的银行结算和对账工作，准确处理各类银行业务；4.负责编制和审核各种财务凭证，确保凭证的真实性和准确性；5.完成上级领导交办的其他工作。

三、具体职责：1.负责公司日常现金的收付工作，认真核对票据、确认金额无误后进行存取。

确保现金的安全和完整；2.监督和执行公司的现金管理制度，包括日常资金的统计、监测和控制，及时发现问题和进行处理；3.负责公司的银行结算工作，认真核对银行明细账单，及时进行对账工作，确保公司账户余额的准确性；4.协助财务主管处理各项财务报表、凭证的编制、审核等工作，确保财务工作的规范和准确；5.负责公司的报销业务，审核员工的报销单据，合理安排资金支出；6.协助做好公司财务管理的相关工作，协助财务主管进行资金预算、资金管理、投资决策等工作；7.保障公司财务的安全和秩序，不得私自挪用公司资金；8.完成上级领导交办的其他工作。

四、任职资格：1.大专及以上学历，财会相关专业毕业；2.具备良好的沟通能力和团队合作精神；3.熟练操作财务相关软件，熟悉财务业务流程；4.具备一定的数字分析能力和财务管理经验；5.有相关工作经验者优先考虑。

五、薪酬福利：1.公司提供具有竞争力的薪酬待遇；2.公司提供完善的社保和福利待遇。

六、培训和晋升：1.公司会提供相关的财务培训课程，提升员工的财务管理水平；2.公司会根据员工的工作表现和能力给予晋升机会。

七、工作环境：1.公司提供良好的工作环境和发展空间；2.公司注重员工的健康和工作生活平衡，营造积极向上的团队氛围。

八、其他：本职位基于公司的实际工作需要，工作内容可能有所调整。

以上为出纳的职务说明书，希望具备相关条件的人员能够加入我们公司，一同发展与成长。

九、工作方式：1. 出纳需严格遵守公司的各项规章制度和财务管理制度，不得违规操作，确保资金安全和稳定；2. 负责现金收付和银行结算工作时，需要认真细致，确保操作的准确性和及时性；3. 负责编制和审核各项财务凭证时，需要认真审查，确保凭证的真实性和合规性；4. 需认真负责，积极主动，配合财务主管做好日常的工作。

集团薪酬标准及分配方案《试运行版》一、目的为伟航集团薪酬管理提供实施依据。

二、适用范围本规定适用于集团各岗位人员。

三、薪酬构成伟航集团薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、绩效考核工资、工龄工资、全勤奖、杂项扣款、实发合计。

四、各岗位薪酬标准及说明1.基本工资:不低于武汉市最低工资标准。

各岗位基本工资为1100元/月。

小时工资10元/小时。

2.岗位类别说明2。

1管理岗：集团各级管理人员。

2。

2基层岗:前台接待、行政文员、秘书、司机、网管、厨师、员工餐厅PA、会计、出纳、仓库管理员、审核、采购、策划师、万能工。

3。

岗位工资：根据岗位要求给与相应岗位的岗位工资(除PA岗外），岗位工资与基本工资、所有津贴及全勤奖之和，占比为工资标准的约80％减基本工资（取10元整数倍）。

4。

绩效考核工资：为相对灵活部分，与绩效考核结果直接挂钩，绩效考核工资所占比例为工资标准的约20%.薪酬结构的绩效工资根据各月实际业绩与工作质量考核所得。

5。

工龄工资:5。

1员工在伟航集团连续工作满一年后,可享受工龄工资.工龄工资生效日期为满一年后的第二个月生效.5。

2年限及标准：员工在伟航集团连续工作满一年后，工龄工资为40元/月，逐年递增，上不封顶。

6.加班费:是指员工按公司加班申请制度-—经部门报集团总经理批准后的所支付的工资费用。

6。

1公司原则上不提倡员工加班，员工应出满勤干满点，如有必要加班，需提前填写加班申请单报总经办主任审批后由部门安排补休。

6。

2遇法定节假日：按照国家规定支付300％加班费。

6.3加班费基数：为基本工资标准。

6。

4国家法定节假日加班费计算标准:基本工资/当月实际天数＊300％＊节假实际出勤天数。

五、社会保险福利1。

员工在正常出勤情况下，扣除所缴纳社会保险个人部分后所得工资应不低于武汉市最低工资标准。

2.病事假情况除外。

六、试用期及离职薪酬约定1。

试用期标准：不低于武汉市最低工资标准。

低于则按武汉市最低工资标准发放。

财务部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司财务部所有人员。

第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第二章薪酬结构第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。

2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。

岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。

3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。

绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。

6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等第三章财务部薪酬标准第五条、财务部岗位分级标准要求第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放B、90%W营业额目标达成率VlO0%时，发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时，发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放2.月度奖金分配方案如下：结算师系数0.15,会计系数0.15,财务主管系数0.2,财务经理系数0.3,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。

金茂大酒店员工岗位薪酬标准执行方案一、各部门工资方案如下：1、餐饮部餐饮经理3000+500元（岗位津贴）+100元（全勤）主管1800元+50元(全勤)领班1500元+50元（全勤）迎宾1500元+50元（全勤）收银1100元+50元（全勤）公共区域PA 850元+50元（全勤）传菜生1000元+50（全勤）服务员1000元+50元（全勤）2、客房部经理2000元+500元（岗位津贴）大堂副理1600元+100元（全勤）主管1500元+100元（全勤）领班1200元+50元（全勤）收银（接待）1100元+50元（全勤）门童1050元+50元（全勤）房务中心1000元+50元（全勤）公共区域PA 1000元+50元（全勤）会议服务人员1000元+50元（全勤）客房清扫服务员550元+50元（全勤）+提成3、销售部经理2000元+500元+100元（全勤）+业绩提成销售员1000元+50元（全勤）+业绩提成4、工程部经理2000元+50元（岗位津贴）+250元（全勤）主管1600元+100元（全勤）维修工1500元+50元（全勤）网管1200元+50元（全勤）5、保安部经理1800元+200元（岗位津贴）+100元（全勤）队长1050元+100（岗位津贴）+50元（全勤）保安员900元—1000元6、行政人事部经理：1500元+200元（岗位津贴）+100元（全勤）文员：1200元+50元（全勤）7、财务部经理：2000元+300元（岗位津贴）+100元（全勤）财务主管：1500元+100元（全勤）出纳员：1000元审单员：1000元采购员：1300元+200（电话费）仓管：1000元二、员工工资组成：①基本工资②岗位工资③绩效工资（绩效工资部分，根据开业后部门目标任务的完成情况而定）④店龄工资（半年+20元，160元封顶）。

⑤全勤奖（服务人员50元；管理人员100元，若无全勤者，扣除岗位津贴50%）。

财务出纳人员薪酬设计方案一. 总则1. 目的:进一步完善公司财务出纳人员的薪酬管理，建立科学提升公司的财务管理效益，依有效的激励与约束机制，有效调动出纳人员的工作积极性。

2。

适用范围：本制度所指的财务出纳人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。

3。

薪酬管理原则：具体原则如下：1．竞争性原则，即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。

2．按劳分配与责、权、利相结合的原则。

3．与公司效益及工作目标挂钩的原则。

4．短期激励与长期激励相结合的原则。

5。

公开、公正、透明的原则.二.出纳的薪酬构成及内容（一）。

固定工资固定工资 = 基本工资 + 学历职称工资 + 工龄工资 + 福利性补贴（1）基本生活费:参照宝鸡市最低生活费，并随西安市最低生活费的调整而调整，基本生活费为760元。

(2）学历职称工资:学历职称工资是结合财务会计人员的职业特性，根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定.不同学历和职称员工的具体工资额可通过下表查出。

（3）工龄工资：工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定,工龄以员工入职当月为界限计算到年。

工龄津贴金额 = 工龄×适用津贴标准公司龄津贴金额 = 公司龄×适用津贴标准（4）福利性补贴：福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：补贴包括：带薪休假、带薪学习、驻外补贴、工装补贴①按公司管理部人员着装要求上班的,每月可享受 30 元的工装补贴。

②会计（出纳)每月有 3—4 天的带薪休假。

③会计（出纳）结婚可享受 5 天的带薪休假（请附上结婚证的复印件）。

④生日的当月可多 1 天的带薪休假（按身份证出生日期执行) 。

⑤会计（出纳）在职期间由公司统一安排的培训学习所占用的上班时间一律带薪学想习。

福利包括：一般福利、生育保险、医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金（五险一金）以及包吃包住、水电全免.1）.一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。