县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案

精心整理
XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
（试行）
为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。

一、指导思想?
按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定
岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分
配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。

二、基本原则?
1.动态管理、总额控制。

逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员
工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。

?
2.以岗定薪、统筹兼顾。

打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪
酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正
做到按绩取酬、同工同酬。

?
3.绩效优先、公平公正。

通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。

考核要公平公正，考核结果和
绩效考核工资分配计划要及时公开。

三、薪酬结构
员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。

融媒体中心工作总结范文2020年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以党建为引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众格局。

现将2020年工作开展情况、存在的困难和问题、2020年工作打算汇报如下：一、2020年的工作开展情况、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。

2020年1月，XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办六定方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。

3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。

中央厨房设计200㎡，可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有80余家省内外县级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。

2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。

根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案，按照分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。

3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。

在实施改革过程中，中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。

融媒体中心改革方案范文六篇【篇1】融媒体中心改革方案为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。

一、指导思想以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。

二、基本原则（一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。

（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。

（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。

（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。

（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。

（六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。

通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。

三、工作目标（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系。

以经济手段保安全、促生产、提效益。

（二）建立科学有效的绩效考核办法。

制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。

（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。

四、分配制度改革的主要内容及工作安排（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。

2.科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距。

2021第02期 / 总第408期71县级融媒体中心全媒体时代，媒体融合发展是传媒行业发展的大势所趋，也是传统媒体革新图存、转型升级、赢得未来的必由之路，是巩固舆论宣传阵地、强化意识形态工作的必然要求。

党的十八大以来，党中央高度重视传统媒体和新兴媒体融合发展，各级融媒体中心建设取得了明显成效。

近几年，各地正按照党中央统一部署要求，稳步推进县级融媒体中心建设，但在推进过程中也遇到了一些困难和问题。

笔者以广西壮族自治区河池市各县（区）融媒体中心建设为例，分析县级融媒体中心建设路径。

一、建设县级融媒体中心意义重大一直以来，县级媒体始终扮演着基层舆论阵地的角色，以广播电视、电台、内部刊物为主的县级媒体既承担着把党和政府声音及时传递到千家万户的重要职责，又是基层党委、政府动员组织人民群众推进工作的重要宣传工具，在正确引导社会舆论、加强精神文明建设、服务“三农”、推进脱贫攻坚工作和传递地方“好声音”等方面，发挥着重要作用。

但随着网络信息技术发展和媒体生态变化，面对人、财、设备投入严重不足，大部分县级媒体面临着发展困境，县级媒体如何“破局”一直困扰着地方党委、政府决策层。

2018年8月21日至22日，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话，指出“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”，从国家战略层面提出了县级融媒体建设的发展方向。

2018年11月14日召开的中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了《关于加强县级融媒体中心建设的意见》，指明了县级融媒体中心建设的基本思路。

2019年1月15日，中宣部和国家新闻出版广电总局联合发布了《县级融媒体中心建设规范》《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》，为县级融媒体中心省级技术平台规范要求规定了操作指南和建设规范。

2019年6月29日，党中央印发《中国共产党宣传工作条例》，要求各级党委和政府要加强新时代文明实践中心、县级融媒体中心建设，把“两个中心”建设，列入党内法规。

XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。

一、指导思想?按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。

二、基本原则?1.动态管理、总额控制。

逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。

?2.以岗定薪、统筹兼顾。

打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。

?3.绩效优先、公平公正。

通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。

考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。

三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。

1．基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发放。

2．绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。

从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融美公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。

县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案范文一、背景与目的随着县融媒体中心的快速发展，薪酬分配制度的改革势在必行。

当前的薪酬分配制度不合理，存在一些不公平的现象，无法有效激发员工的积极性和创造力，对员工的吸引力和留存能力较低，需要进行改革。

本次薪酬分配制度改革的目的是通过建立科学、公平、合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，增强县融媒体中心的竞争力和可持续发展能力。

二、原则与基本要求1. 科学公正。

依据岗位职责、工作成效和绩效表现等因素确定薪酬水平，确保薪酬分配的公平性和客观性。

2. 激励导向。

通过薪酬分配制度激励员工提高工作能力和创新能力，增强团队凝聚力和内部竞争力。

3. 效益导向。

薪酬分配应与县融媒体中心的业绩和效益直接相关，实现绩效与薪酬的有机结合。

4. 稳定可行。

制定的薪酬分配制度应具有一定的稳定性和可行性，能够长期有效运作。

三、薪酬分配制度改革的具体内容1. 岗位工资改革（1）根据岗位的重要性、技能要求和市场行情，合理确定各个岗位的基础工资水平。

（2）设立岗位岗质津贴，对从事高风险、高强度工作的岗位给予适当的物质和精神激励。

2. 绩效工资改革（1）建立绩效考核体系，根据岗位职责和工作要求，制定绩效考核标准。

（2）设置绩效考核指标，将工作量、工作质量、工作效率、工作创新等因素纳入考核范围。

（3）根据绩效考核结果，确定员工的绩效工资水平，绩效优秀者获得相应的奖励。

3. 激励机制改革（1）设立奖金制度，奖励员工的卓越表现和创新成果，激发员工的工作热情。

（2）建立正向反馈机制，及时表扬和鼓励员工的成就，增强员工的工作动力。

（3）发展培训机制，提供员工继续学习和提升的机会，激发员工的进取心和成长动力。

4. 福利待遇改革（1）提高员工的福利待遇，包括社会保险、住房、医疗、休假等方面。

（2）设立奖励机制，对员工的长期服务和忠诚度给予奖励。

（3）建立健全的职工权益保障机制，确保员工的合法权益。

融媒体中心薪酬分配制度（试行）为进一步深化融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据上级有关要求，现结合中心实际，制定本方案。

一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。

二、基本原则1.动态管理、总额控制。

逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。

2.以岗定薪、统筹兼顾。

打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准，统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。

3.绩效优先、公平公正。

通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。

考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。

三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。

1.基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融创公司按月发放。

2.绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。

从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融创公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。

3.政策性津补贴政策允许的各类补贴，按县有关规定执行。

融媒体中心薪酬制度改革方案薪资改革关系到公司每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。

因此，要求我们必须慎之又慎。

我们在确立这次薪资改革的思路时，公司管理会议经过两次充分的讨论和酝酿，为这次的改革方案，提出了以下几点建议：一是岗位工资定位结合工作结构及外部市场的工资水平；二是结合公司经营现状；三是在控制成本和吸引、留住优秀员工之间找到平衡点。

公司薪资改革方案的原则：1、完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。

2、根据企业的实际情况和承受力，确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准。

第一章总则一、为规范公司的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，体现员工的工作价值，结合公司实际制定本制度。

二、工资分为试用期员工工资、正式工资（基本工资+考核工资）、绩效工资、工龄工资。

三、本制度经公司管理工作会议通过后实施，适用于地热城分公司所有员工。

第二章试用期员工工资四、试用期工资分为主管级（含）以下人员的试用期工资和经理级（含）以上人员试用期工资，应届大中专毕业生试用期工资，按如下标准执行：试用期限：为1---3个月；试用期工资由部门经理及人力资源部根据招聘的岗位确定，参考该岗位的正式工资待遇，一般为其正式工资的80%；应届大中专毕业生试用期工资按如下标准执行：学历中专学历大专学历本科学历试用期工资90011001200第三章正式员工工资五、正式员工工资实行宽带薪酬，公司所有工资级别分为11等，每等对应4个级，每个岗位根据其所需的知识、技能和责任对应2-3个职等（见《岗位与工资职等对应表》和《工资职能等级表》），员工的工资可根据工作能力、工作表现和对公司的贡献在等级范围内进行浮动。

岗位及工资职等对应表六、岗位工资的90%为基本工资，10%作为考核工资参与月度考核，并根据考核结果进行发放，具体考核办法见《七项考评表》及《员工平日七项考核评分标准》七、员工当月全勤，全额发放基本工资。

如有旷工、请假或其他应扣除工资的违纪行为，则根据公司考勤制度扣除相应天数工资。

县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案This manuscript was revised on November 28, 2020XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。

一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。

二、基本原则1.动态管理、总额控制。

逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。

2.以岗定薪、统筹兼顾。

打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。

3.绩效优先、公平公正。

通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。

考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。

三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。

1．基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发放。

2．绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。

从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融美公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。

县融媒体中心从业人员考核奖惩制度县融媒体中心从业人员考核奖惩制度为更好地把新闻宣传和舆论引导工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特制定该考核奖惩制度。

考核范围：县融媒体中心全体干部职工考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则考核时限：每年进行一次考核，由各科（部）室主任负责。

考核内容：考核分数由完成工作情况决定。

具体分为四项：一、思想政治（10分）包括理论学习（8分）和意识形态（2分）。

全体干部职工应自觉加强政治理论和业务技能学习，做好学习笔记，中心将不定期对学习笔记进行检查，检查分优秀、良好、一般三个等次，优秀得8分、良好得6分、一般得4分。

同时，要加强意识形态工作，筑牢思想防线，注意自身言行，不发布不当言论和负面信息，对因发布不当言论、视频、信息等引起不良社会反映的扣除2分,影响恶劣的当年考核不得评选为优秀。

二、考勤（20分）本年全勤为20分，妹缺勤一次（事假、病假）扣2分；迟到早退扣1分；旷工半天扣3分，一天扣5分。

婚假、产假、丧假、产假、正常年休假除外。

扣完为止，不出现负分。

三、奖惩（10分）获得县级奖励每次加2分，获得市级奖励每次加4分，获得省级及以上奖励每次加6分，满分10分，封顶为止。

被县级点名批评或者发文通报的扣2分，被市级通报的扣4分，被省级及以上通报的扣6分，扣完为止，不出现负分。

四、工作业绩（60分）（一）新闻记者（60分）1.公派任务（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣等）总计50分。

采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分，扣完为止，不出现负分。

2.自采新闻、自采专题等基本任务10分。

将稿件分为A、B、C三类，发布A类稿件：重大会议、重大灾害、走基层级民生类含同期声稿件，每条1.5分；B类稿件：领导下乡调研、一般性会议等，每条1分；C类稿件：简讯、视频会议等，每条0.5分。

2021/8下管理平台随着5G 、大数据、云计算、物联网、人工智能等技术不断发展，媒体智能化进入快速发展阶段，县级融媒体中心如何加快推动媒体融合发展，如何使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力，如何真正做大做强主流舆论，如何真正更好地引导群众、服务群众，人力资源建设是极端重要的。

当前，县级融媒体中心在人力资源建设方面存在诸多问题和困境亟待去面对，去解决。

下文笔者结合湖南省浏阳市融媒体中心的人力资源情况，探讨县级融媒体的人力资源建设。

县级融媒体中心人力资源建设的问题及原因分析浏阳市融媒体中心成立于2019年3月15日，被列为中宣部重点联系的县级融媒体中心建设试点县市，现有干部职工598人，其中事业编制体制内的有286人，聘用合同制的312人（具体见下表）。

全中心持有编辑记者证有82人，持有主持人证3人；高级职称人数2人，中级职称人数20人。

存在的问题。

从浏阳融媒体中心统计数据分析，可以想象得到当前县级融媒体人力资源方面存在的主要共性问题：年龄结构不优。

队伍普遍年龄偏大，尤其是体制内的队伍年龄偏大，在编人员中40岁以上的245人，占598人的40.97%，在编和招聘的40岁以上的占比也达到了57.02%。

随着在编人员陆续退休，在编人员年龄结构青黄不接现象将更加突出，甚至将出现“断层”现象。

知识结构不匹配。

受在编人员参加工作时“门槛”较低以及体制的限制，598人中本科及以上学历的仅占35.7%，中专（高中）占34.3%。

知识水平和结构与融媒发展建设不相匹配，掌握网络新技术、适应融媒新业态发展的专业人才不多，能够适应新时期媒体发展需求的人员不多，缺乏顶尖技术人才、媒体运营人才、创新人才和领军人才。

县级媒体人才流动性非常大，优秀人才留不住，留下的不够优秀，难以担当重任，影响到工作正常开展，影响人才队伍的阶梯培养。

问题原因分析。

体制因素导致在编人员年龄偏大，而招考体制内人员又受编制部门核定编制限制，以至于政策性招录人才较少，必须是有编制空缺方可通过市人力资源和社会保障局招考。

县融媒体中心从业人员考核奖惩制度一、目的和意义融媒体是一种全媒体的新闻报道和传播方式，需要多元化的人才团队来完成各种任务。

为了提高融媒体中心从业人员的工作质量与效率，建立一套科学合理的考核奖惩制度是非常必要的。

该制度的目的是促使从业人员不断提高自身素质和专业水平，增强责任心和工作效率，推动融媒体中心的整体运作水平提高。

二、考核指标1.新闻报道质量。

包括新闻的真实性、准确性、独立性和探索性等方面的要求。

新闻报道应当遵守法律法规，追求事实真相，充分展示新闻的面貌。

2.工作效率。

包括完成任务的速度和质量。

从业人员应按照规定的时间要求完成任务，并保证工作质量不受影响。

3.创新能力。

包括创意思维、独立思考、解决问题的能力等方面的提升。

从业人员应积极思考，勇于表达自己的观点和见解，为融媒体中心的发展提供新的思路和方向。

4.责任心和团队合作。

包括对工作的责任感和团队协作精神。

从业人员应积极主动地完成工作，并与团队成员保持良好的沟通和合作。

三、考核奖励制度1.优秀奖励。

对融媒体中心从业人员在考核中表现突出的个人或团队进行表彰和奖励。

奖励可以是金钱奖励、荣誉称号或其他形式的激励。

2.奖金发放。

对获得优秀奖励的个人或团队发放一定数量的奖金作为激励。

奖金的金额可以根据考核结果和实际情况进行合理确定。

3.职务升迁。

对在融媒体中心工作中表现突出的从业人员进行职务的升迁，提高其权力和责任。

职务的升迁应根据考核结果和实际情况进行评估和确定。

四、考核惩罚制度1.警告。

对在融媒体中心工作中存在轻微职业违规或不按规定完成工作任务的从业人员进行书面警告。

警告应包括具体的违规行为、证据和处理意见。

2.记过。

对在融媒体中心工作中存在较为严重的职业违规或工作失误的从业人员进行记过处理。

记过是对从业人员工作表现的严厉警告，意味着一定期限内不能升职或参与任何重要的工作。

3.降职。

对在融媒体中心工作中存在严重违规或重大失职行为的从业人员进行职务的降低。

融媒体中心专业实践报告2020年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以D 建为引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了與论引导功能，真正实现了“一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众”格局。

现将2020年工作开展情况、存在的困难和问题、2020年工作打算汇报如下:2020年的工作开展情况(一)、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。

2020年1月，XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办“六定”方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。

3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。

中央厨房设计200m'，可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布,得到了SW常委、宜传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有80余家省内外县级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。

2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。

根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案，按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责"的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。

3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。