企业管理新元制度之《中高层岗位说明书》

企业管理新元制度之中高层岗位说明书Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】辽宁新元纺织品进出口股份有限公司《岗位说明书》第一章 新元公司岗位设置原则新元的岗位设置，要与公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。

新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：①发挥每个员工的最大工作潜力；②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；③有利于培养人才。

第二章 新元公司（集团）的目标组织模式新元公司（集团）的目标组织模式如下图：新元 (集团) 最高管理层职能部室附属机构 业务单元 (下属企业) * 规划发展部财务部人力资源部总裁办海外运行部审计部党群部第三章新元公司母公司组织结构设计新元公司（集团）的组织结构设计图见下页：第四章新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理新元总部职能见下图：战略管理资本运营资源管理经营协调财务监控•集团战略规划•集团战略实施过程监控•集团战略实施结果评价•重大投资管理•债权、股权融资管理•融资担保管理•资金计划管理•预算控制•财务分析•经营目标考核•高层人力资源开发与管理• IT管理与服务•核心技术管理•生产计划协调•关联交易价格协调•关联交易纠纷仲裁核心职能新元集团通过《母子公司协议》来规范对下属控股子公司的管理，协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司在财务上、经营上及组织上为母公司的一部分；该企业被置于集团母公司的领导下，亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令；该企业原有的独立法律形式不受影响，企业的主要经营决策权由其董事会行使，该企业最高经营者由母公司任命；该企业按此协议有义务将其盈余按一定比例上交集团母公司。

新元下属控股子公司董事会组成及主要职责如下：第五章 新元对下属企业的管理与支持第六章 总部及各职能部室的使命概述• 新元总裁或副总裁任董事长 (新元原则上应做第一大股东)• 副董事长由参股的外部独立法人单位派人 担任• 董事会中应该包括至少一名社会董事• 审定业务单元的经营发展战略 • 审定业务单元财务预算与决策方案 • 决定业务单元的利润分配方案和弥补亏损的方案 • 任免业务单元的总经理 • 批准任命总经理提名的副第七章总部各部门岗位设置及职能规定11以上岗位编制为新元未来广口径人力资源规模设定，企业在发展中可以逐步调整。

营销部总监/经理职位说明书岗位职责：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；4、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；6、关注于维护和提高公司市场竞争力。

任职要求：1、男性，本科以上学历，相关市场营销、经济管理、企业管理等相关专业；2、8年以上营销工作经验，在相关企业任职营销总监五年以上，具有家电行业背景如公牛、西蒙、飞利浦、公牛等外资企业从业者优先考虑，对该领域发展有深刻理解；3、优秀的团队建设经验，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作；4、有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力；5、具有强烈的进取心，精力充沛，身体健康，乐观豁达，富有开拓精神；6、能够适应经常出差。

市场经理岗位职责：1、高层管理职位，负责公司品牌建设与管理，包括品牌规划相关内容的落地执行、完善品牌基本信息体系并指导营销体系上下的执行；2、根据品牌规划制定年度市场计划、年度市场推广思路与策略、线上线下的传播策略，并把握日常市场推广活动和传播策略符合公司战略与品牌建设的方向；3、建立科学空中/地面传播组合，研究并选择适合通领品牌的媒体和媒介合作，监控媒介广告的投放；4、开发各种创意宣传物料及终端支持手段，支持销售团队拓展客户，并增强产品和品牌在终端的显现水平；5、监督并确保各种宣传物料和终端显现的制作及通达水准合乎品牌基本要求；6、组织、指导市场部及策划团队内部的日常工作并监督管理，与公司内部其他团队进行沟通协调，带动团队积极开展工作。

负责相关培训和指导、工作例会等，不断提高市场部人员的专业技能和水平；7、公司市场推广费用的使用及进度，并按时向总裁汇报，审核各办事处关于市场投入和支持的相关费用和报告；8、选择好的广告和物料制作供应商合作伙伴并有效管理，为公司争取最低成本的媒介成本和广告资源；9、追踪主要市场活动执行情况,并对主要市场活动提供评估报告；任职要求：1、市场营销或相关专业本科以上学历2、5年以上市场营销工作经验，相关任职市场经理3年以上，有丰富的市场营销策划经验，较强的市场策划能力和运作能力，熟悉建筑电器行业市场发展现状；如公牛、西蒙、飞利浦等插座、开关家电行业者优先考虑；3、能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作；4、较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；5、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力；6、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。

东北财经大学工商管理研究中心新元制度部分辽宁新元纺织品进出口股份有限公司《岗位说明书》第一章新元公司岗位设置原则新元的岗位设置，要与公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。

新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：①发挥每个员工的最大工作潜力；②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；③有利于培养人才。

第二章新元公司（集团）的目标组织模式新元公司（集团）的目标组织模式如下图：新元 (集团) 最高管理层东北财经大学工商管理研究中心新元制度部分第三章新元公司母公司组织结构设计新元公司（集团）的组织结构设计图见下页：股东大会监事会董事会物业管理中心第四章新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理新元总部职能见下图：新元集团通过《母子公司协议》来规范对下属控股子公司的管理，协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司在财务上、经营上及组织上为母公司的一部分；该企业被置于集团母公司的领导下，亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令；该企业原有的独立法律形式不受影响，企业的主要经营决策权由其董事会行使，该企业最高经营者由母公司任命；该企业按此协议有义务将其盈余按一定比例上交集团母公司。

新元下属控股子公司董事会组成及主要职责如下：• 新元总裁或副总裁任董事长 (新元原则上应做第一大股东)• 副董事长由参股的外部独立法人单位派人担任 • 董事会中应该包括至少一名社会董事• 董事会总人数一般为5-7人• 审定业务单元的经营发展战略• 审定业务单元财务预算与决策方案• 决定业务单元的利润分配方案和弥补亏损的方案 • 任免业务单元的总经理 • 批准任命总经理提名的副总经理• 其它重大决策权第五章 新元对下属企业的管理与支持企业文化• 考核激励组织人力• 人力体系激励资源建立规范发展战略运营管理制度与流程信息 资金、技系统术与设外部资源：咨询公司的服务第六章总部及各职能部室的使命概述新元总部暨控股层的使命•以高效精简的总部机构把握整个集团的发展方向；调整组织结构和优化资源配置；通过有效管理程序和变革举措提高下属业务单元的业绩；招聘及培训优秀管理人才。

工作说明书（样例之第三套）人力资源部人力资源总监职务说明书人力资源经理职务：人力资源经理工作类别：人力资源部部门：职责范围：全国主管职务：董事总经理学历/专业：硕士学历/MBA 下属人数：10专业资格要求：无相关经验：5年电脑应用水平：熟悉Microsoft 软件的使用，如Execl,Word 等。

英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力。

财务责任：工资 RMB15,000,000部门预算 RMB 3,000,000RMB 2000,000合计 RMB 18,200,000分析程度：创造新的分析方法以评估新的工作内容。

工作复杂性：相当复杂的多种工作，并需要制订一年至三年的中期计划。

工作独立性：以公司现有的政策和一些影响公司运作的特定目标为框架，按公司整体的管理方向独立地进行思考、行动、作决定。

解决问题程度：在重要的场合下，需要新观念和发挥想象力来指出问题。

管理责任：管理某一功能部门。

根据公司目标工作，由总经理直接控制。

职责失误的危害程度：严重影响公司短期或长期的财务状况内部联络：需要谨慎、有效的处理公司内部的困难局面外部联络：需要较强的决策力和判断力来处理影响到公司利润的复杂情况工作综述：主要工作（Key Focus Area）从职位界定指南（附表六）中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南（附表二）。

主要工作应不少于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的主要工作要求。

重要性：5－最重要，4－比较重要，3－重要，2－一般，1－不太重要职位：人力资源经理技能要求从下表中选择相关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南（附表四），如需增加新的能力要求，请参照职位办公室（附表三）并与人力资源联系。

能力要求应不少于6条，不多于10条。

其中黑斜体字分为必须达到的能力程度。

职位：人力资源经理员工发展与员工关系经理职务：_员工发展与员工关系经理_ 级别： __4级______部门：_人力资源部___________ 子部门： ______________直接下属人数：_______1_______ 间接下属人数：______________直接主管职务：_______人力资源部经理_______第二部分：任职资格学历：_大本_____ 专业：__无___专业资格要求：_______无_____________________________________相关经验：__4年以上外企人力资源管理相关经验，至少2年督导责任电脑应用水平：_熟练使用Microsoft软件和Internet___英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力____________________第三部分：职位评估技术/专业资格( E )A.无经验B.初级C.标准D.中级E.高级F.典范组织、计划与控制( C )A.无责任B.微小责任C.一定责任D.重大责任人际沟通( B )A.普通B.重要C.极大解决问题复杂性( E )A.严格常规性B.标准常规性C.系统改进D.环境分析E.明确方向F.创造性地解决问题解决问题创造性( D )A.简单重复B.有限选择C.灵活选择D.分析判断E.创造与前瞻工作独立性( E)A.时刻受控B.一步一控C.标准受控D.总体规范受控E.方向受控F.总体方向受控影响范围( E )A.微小B.较小C.有限D.一些E.较大影响种类( C )A.间接微小B.间接有限C.直接有限D.直接相当第四部分：工作综述建设有效的员工发展机制，通过绩效管理、培训与学习提高员工能力，为公司提供高素质的人力资源；建设有效的员工关系体系，发展健康的员工关系氛围主要工作职责（Key Focus Area）根据该职位的主要工作内容进行简明扼要的描述，主要工作应不少于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其衡量标准。

岗位 说明书1.岗位认定（Define the Job） ： 岗位名称 岗位职级 版别 2.岗位职责（Job Responsibilities） ： 1).岗位职责概述（设立该岗位的主要目的和原因） ： A 设施/设备整体性预评估（含设变、改造、技改等） 。

B 公司辖内生产性设施/设备的有效管控、 督导预防性保全体系建立与落实以及资源整合， 使其综合效能最大化。

C 加强设备操作员、维护专职人员以及基层管理人员的人材建设，通过动机管理来使其工作自主推进。

2).岗位职责的具体内容（按职责的重要性、任职者需完成任务的类别列举） ： 职责类别 职责/任务内容 占总工作时间的百分比% 重要 性% 设备高级工程师 8 所属部门/课/组 直属上级岗位名称 生效日期 生产系统 生产副总经理 2011/01/01决策性质（如：投资、评估、 审批和研究等）A 设施/设备新购置评估。

B 设施/设备设变/改造/技改等评估。

C 新型设施/设备在我司工艺装配的应用研究。

D 节能降耗技术的实施应用。

E 主导工厂布局基础设施建，并监控过程 小计 A 督导设施/设备预防保全体系的建立。

B 设施/设备异常分析/预防体系的修正建立。

C 定期组织员工培训、经验/技能交流。

小计20%25%管理性质（如：计划、组织、 监控和领导等）20%25%A B 执行/操作性质 C （如：按标准或流程 D的操作、执行标准和 制度等）日常巡查 SOP 的执行状况。

不定期查核预防体系的执行情况。

不定期检查备品备件的库存情况。

设施/设备产能/负荷/效能方面查核，以增加产出。

小计 A 日常文案的处理。

文书/记录性质 B 各种方案的评估。

（如：报表、打字、 C 相关技术/标准等的检索与备查。

登记和档案等） 小计 A 生产系统内力援各部门。

B 跨系统技术支持协助。

协助性（如：收集、整理等）15%20%25%15%小计 A 跨系统协调会议。

某集团中高级人员管理手册二零零六年三月目录目录 (2)第一部分某集团中高级职位职务说明书 (5)一、某集团中高级职位结构图 (5)二、某集团中高级职务说明书 (5)(一) 集团职能部门职务说明 (5)战略发展部部长 (5)人力资源及行政部部长 (7)财务部部长 (9)采购供应部部长 (11)（二）工业品本部 (12)副总裁（工业品） (12)气动机械总经理 (14)气动机械生产经理 (15)气动机械营销经理 (17)自控研究所所长 (18)五金商场及汽售中心经理 (19)（三）消费品本部 (20)副总裁（消费品） (20)特丝丽总经理 (21)特丝丽生产经理 (22)特丝丽营销经理 (24)生物制品总经理 (25)生物制品生产经理 (26)生物制品营销经理 (27)彩印包装总经理 (29)彩印包装生产经理 (30)彩印包装营销经理 (31)（四）综合经营部 (33)综合经营部总经理 (33)宾馆酒店经理 (35)建筑公司经理 (36)园艺园经理 (37)第二部分某集团中高级人员绩效评估办法 (38)一、高层管理人员绩效评估 (38)1. 副总裁的绩效评估 (38)2. 集团职能部门的绩效评估 (50)二、中高层管理人员的绩效评估 (62)1、各生产企业总经理的绩效评估 (62)2、综合经营部总经理的绩效评估 (74)3、采供部经理的绩效评估 (86)三、中层管理人员的绩效评估 (98)1、各生产企业生产经理的绩效评估 (98)2、各生产企业销售经理的绩效评估 (110)3、某集团下属服务性单位经理的绩效评估 (122)4、自控研究所所长的绩效评估 (134)第三部分某集团中高级人员胜任度评估报告 (146)一、胜任度评估方法说明 (146)二、某集团中高级管理人员胜任度评估 (147)1、吕松林 (147)2、何平 (150)3、刘启善 (152)4、陈学海 (154)5、高征航 (156)6、李东升 (158)7、鞠苹 (160)8、王梦书 (162)9、马道波 (164)10、王冲 (166)11、董宏刚 (168)12、孙斌亭 (170)13、王凤永 (172)14、栾元年 (174)15、孙巨敏 (176)16、张顺念 (177)16、张顺念 (178)17、王益太 (180)三、某集团中高级管理人员人事测评总体分析 (182)1、考核得分总表 (182)2、考核总分情况分析 (183)3、综合能力情况分析 (183)3、综合能力情况分析 (184)4、专业能力情况分析 (184)4、专业能力情况分析 (185)5、专业能力分指标情况分析 (185)5、专业能力分指标情况分析 (186)附件一：职务分析访谈提纲 (187)附件二：某集团中高级职位量化分析工具（用于确定薪酬结构） (189)一、胜任度指标重要度确定 (195)二、胜任度测评表 (196)三、胜任度评分对照表 (198)四、专业能力问卷 (200)五、人事测评问卷 (202)第一部分某集团中高级职位职务说明书一、某集团中高级职位结构图成立集团管理发展委员会:由总裁、两名副总裁、战略发展部长、人力资源及行政部长和财务部长6人组成二、某集团中高级职务说明书(一) 集团职能部门职务说明战略发展部部长职务名称：战略发展部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：1.参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2.负责集团发展战略研究人力资源及行政部部长财务部部长采购供应部部长（二）工业品本部副总裁（工业品）气动机械总经理气动机械生产经理气动机械营销经理自控研究所所长五金商场及汽售中心经理（三）消费品本部副总裁（消费品）特丝丽总经理特丝丽生产经理特丝丽营销经理生物制品总经理生物制品生产经理生物制品营销经理彩印包装总经理彩印包装生产经理彩印包装营销经理（四）综合经营部综合经营部总经理宾馆酒店经理建筑公司经理园艺园经理第二部分某集团中高级人员绩效评估办法一、高层管理人员绩效评估1.副总裁的绩效评估适用于工业品副总裁和消费品副总裁评估期限：自________年___月___日到________年___月___日绩效评分总表➢此表分为三部分：经济目标评分、工作履行情况评分和个人能力评分➢考核小组首先确定三大要素的总要素权数（百分制），其次分别确定要素下分指标的目标权数➢要素权数由总裁和人力资源部依据公司的战略目标、管理人员分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初确定，总和10➢目标权数（可选）由考核小组对人员的职责要求和职位的重要性确定，目标权数总和为1➢指标得分中经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二➢得分＝要素权数×（目标权数×指标得分）填表人：___________________________ 填表日期：______________________附件一：经济目标得分的评分说明；附件二：工作履行情况和个人能力得分的评估说明管理人员主要工作履行情况管理人员个人能力情况2.集团职能部门的绩效评估适用于人力资源及行政部长、战略发展部部长和财务部部长评估期限：自________年___月___日到________年___月___日绩效评分总表➢此表分为三部分：经济目标评分、工作履行情况评分和个人能力评分➢考核小组首先确定三大要素的总要素权数（百分制），其次分别确定要素下分指标的目标权数➢要素权数由人力资源部依据公司的战略目标、管理人员分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初，同考核小组协商确定，总和10➢目标权数（可选）由考核小组对人员的职责要求和职位的重要性确定，目标权数总和为1➢指标得分中经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二➢得分公式＝要素权数×（目标权数×指标得分）。

目录目录...................................................................................................... - 0 -总经理岗位说明书 ........................................................................................ - 1 -财务副总经理岗位说明书 ...............................................................................- 4 -财务部部长岗位说明书 ................................................................................. - 7 -采购部部长岗位说明书 ................................................................................. - 10 -营运管理部长岗位说明书 ............................................................................. - 13 -人力资源部部长岗位说明书 ........................................................................... - 16 -生产计划部部长岗位说明书 ........................................................................... - 19 -技术研发部部长岗位说明书 .......................................................................... - 22 -品质管理部部长岗位说明书 .......................................................................... - 25 -设备部部长岗位说明书 ................................................................................ - 28 -销售部部长岗位说明书 ................................................................................ - 32 -热轧车间主任岗位说明书 ............................................................................. - 35 -精整车间主任岗位说明书 ............................................................................. - 38 -总经理岗位说明书财务副总经理岗位说明书财务部部长岗位说明书采购部部长岗位说明书营运管理部长岗位说明书人力资源部部长岗位说明书生产计划部部长岗位说明书技术研发部部长岗位说明书品质管理部部长岗位说明书设备部部长岗位说明书销售部部长岗位说明书热轧车间主任岗位说明书精整车间主任岗位说明书页眉内容百度文库。

REX-RD-181-05-1岗位说明书 (中高层管理人员)Job Description Form (Mid / Senior Management)1 简单描述该岗位基本要求及主要工作目标 Describe briefly the basic purpose of the job and its primary objectives: （请首先陈述此职位存在的原因 State why the job exist in the first place）2 主要职责Main duties:（详细列出此职位担当人需要进行或完成的职责 List details of what the job holder is required to do or perform）3 监督和管理职责 Supervisory and managerial responsibilities:（请描述此职位担当者是否要求监督或管理任何项目、部门、人事、设备、后勤、材料等Describe whether the job holder is required to supervise or manage any projects, department, personnel, equipment, logistic, material4 责任/会计责任/决定的影响力 Responsibilities/Accountabilities/Impacts of decision:（请描述此职位担当者对公司、其部门、其工作或其员工的责任；以及他的商业会计责任或批准权限；和他对其部门/公司所做的决定在商业、金融和业务上的影响。

Describe the job holder’s responsibilities to the company, his department, his job or his staff; his financial accountability or approving limits; the business, financial, operational impact of his decision on his department/company)5 决策的制定/问题的解决 Decisions making/Problem Solving:（请陈述是否需要任何做决定或解决问题的技巧，以及这个决策过程的复杂程度 State whether there is any decision making or problem solving skills needed and the level of complexity of this decisional process）6 业绩标准或关键业绩考核指标(KPI) Performance Standards or Key Performance Indicators:（请描述对此职位担当者的期望、标准或目标。

XXXXXXX生态科技有限公司中高层岗位说明书汇编编制: XX汇编项目推行小组指导:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目组时间：2020年6月12日前言为规范XXXXXX生态科技有限公司（以下简称“XX公司”）的经营管理体系，理顺部门和部门之间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。

岗位说明书编制遵循原则：1、遵循XX公司企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“市场销售为龙头、生产为中心、目标计划为纲领、质量保障为根本，产品创新与技术工艺为基础、成本核算为手段、管理为保障”为治企方针和管理模式；3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，便于岗位绩效激励”的目的，提升企业活力和凝聚力；4、在充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及与企业未来发展的规模相适应；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；《岗位说明书》的编写是在XX公司最新组织结构设计和XX公司各岗位的工作分工，结合XX公司的工作管理流程实施，以及XX公司的经营管理现状为基础进行的。

《岗位说明书》的设立为XX公司的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。

同时为XX公司人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。

岗位说明书修改原则:《岗位说明书》依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整,进行修改和完善。

《岗位说明书》修改的程序是：1、各部门提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、企管中心评估修改《岗位说明书》的综合因素；3、修改和完善《岗位说明书》4、修改《岗位说明书》涉及的岗位要上级认可；5、组织专题会议讨论；6、总经理审批；7、颁布实施。

公司中高层工作说明书总经理、市场生产、财务、人力资源岗位总经理工作说明书一、基本信息职位名称总经理隶属部门总经理室二、职位设置目的全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策三、职位关系直接上级董事会直接下级各部门负责人外部主要关系相关的政府部门、价值链的上下游合作伙伴四、工作职责1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行随机调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；2.拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案，组织建设核心领导班子，带好团队；3.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改，实施公司年度经营计划；4.监督，控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生；5.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案、亏损弥补方案。

负责追究、处理因各类原因给公司造成的经济损失及不良影响；6.负责与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报，经营战略和计划和执行情况，资金运用情况和盈亏情况，机构人员调整配置情况及其它重大事宜；7.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好企业形象；8.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；9.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；10.领导、协调各分管职能部门开展工作；11.完成董事会交办的其它工作。

五、工作权限1.公司重大问题的决策权2.对公司董事会经营目标的建议权3.对副总、总助、财务经理、质管经理的人事任免建议权4.对副总、总助、财务经理、质管经理的人事任免权5.对公司各项工作的监控、考核权6.对公司员工奖惩的决定权7.对下级之间工作争议的裁决权六、关键考核指标企业绩效考核结果、公司目标的实现程度、公共关系的处理情况七、任职资格要求学历大学本科及以上专业不限技能技巧解决问题能力、沟通协调能力、分析判断决策能力工作经验具有丰富的行业经验及管理经验职位培训每年参加一次企业管理和专业方面的培训八、工作环境物理环境室内、室外时间均等社会环境出差机会较多生产部经理工作说明书一、基本信息职位名称生产部经理隶属部门生产部二、职位设置目的管理公司的产品生产的各项工作，协助总经理三、职位关系直接上级总经理直接下级生产部人员内部主要关系总经理、财务管理部、市场营销部、人力资源部外部主要关系相关的政府部门、客户四、工作职责1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.组织生产、设备、安全、卫生等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4.负责组编制年、季、月度生产作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6.确保订、定产品合同的履行；7.配合审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案；8.负责抓好生产安全教育、控制、实施，确保安全生产；9.负责生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；10.及时编制上年的年、季、月度生产统计报表；11.抓好生产统计分析报告；12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作；13.负责做好生产调度管理工作；14.负责拟定本部门目标、工作计划；15.组织实施和检查监督及控制；16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

辽宁新元纺织品进出口股份有限公司《岗位说明书》第一章 新元公司岗位设置原则新元的岗位设置，要与公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。

新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：①发挥每个员工的最大工作潜力；②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；③有利于培养人才。

第二章 新元公司（集团）的目标组织模式新元公司（集团）的目标组织模式如下图：新元 (集团) 最高管理层职能部室 附属机构业务单元 (下属企业) *规划发展部 财务部 人力资源部 总裁办 海外运行部 审计部 党群部第三章新元公司母公司组织结构设计新元公司（集团）的组织结构设计图见下页：第四章新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理新元总部职能见下图：战略管理资本运营资源管理经营协调财务监控•集团战略规划•集团战略实施过程监•重大投资管理•债权、股权融资管理•资金计划管理•预算控制•财务分•高层人力资源开发与管理•IT管理•生产计划协调•关联交易价格协调核心职能新元集团通过《母子公司协议》来规范对下属控股子公司的管理，协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司在财务上、经营上及组织上为母公司的一部分；该企业被置于集团母公司的领导下，亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令；该企业原有的独立法律形式不受影响，企业的主要经营决策权由其董事会行使，该企业最高经营者由母公司任命；该企业按此协议有义务将其盈余按一定比例上交集团母公司。

新元下属控股子公司董事会组成及主要职责如下：第五章 新元对下属企业的管理与支持• 新元总裁或副总裁任董事长 (新元原则上应做第一大股东)• 副董事长由参股的外部独立法人单位派人 担任• 董事会中应该包括至少一名社会董事• 审定业务单元的经营发展战略• 审定业务单元财务预算与决策方案• 决定业务单元的利润分配方案和弥补亏损的方案• 任免业务单元的总经理• 批准任命总经理提名的副第六章总部及各职能部室的使命概述第七章总部各部门岗位设置及职能规定（一）、总部人员编制汇总表11以上岗位编制为新元未来广口径人力资源规模设定，企业在发展中可以逐步调整。