人力资源部人力资源专员关键工作指标(KPI)组成表

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长KPI表.4表二：人力资源部专员KPI表。

6表三：人力资源部经理KPI表。

8表四:综合部车辆主管KPI表.11表五：综合部前台公关KPI表。

12表六：综合部档案管理员KPI表.13表七：综合部文员KPI表。

14表八：综合部清洁员KPI表.15表九：综合部绿化员KPI表.15表十：综合部纠纷管理员KPI表.16表十-一：综合部办证员KPI表。

17表十二：综合部经理KPI表。

18表十三：资讯部企划专员KPI表.21表十四：资讯部经理KPI表。

23表十五：预算部预算员KPI表.26表十六:预算部统计员KPI表.28表十七：预算部经理KPI表。

30表十八：开发部拓展专员KPI表.33表十九：开发部工程主管KPI表。

35表二十：开发部工程项目管理KPI表.37表二—：开发部经理KPI表.39表二十二：总工室设计员KPI表。

42表二十三：总工室总工KPI表。

44表二十四:财务部出纳KPI表.48表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表.50表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表。

52表二十七:财务部经理KPI表。

54表二十八：资金部融资专员KPI表。

58表二十九：资金部经理KPI表..59表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表:表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表:行率照执行力各部门经理综合评分综合评分管理规章制度，做到管理科学化、制度化，以制度管人管事表四：综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表:表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表:表七:综合部文员关键工作指标（KPI）组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表:表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表:表十四：资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表:表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表:表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表:表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表:。

各部门KPI指标KPI（关键绩效指标）是组织内部用于衡量业务运营表现的重要工具。

各部门都有各自的KPI指标，以确保业务运营的质量和效率。

以下是各部门KPI指标的概述：1.市场部门KPI指标市场部门的主要任务是推广和销售公司的产品和服务。

因此，市场部门的KPI指标主要关注以下几个方面：1）市场份额：衡量公司产品在市场上的占有率，以及公司在行业中的地位。

2）客户参与度：衡量客户与公司的互动程度，例如产品评论、客户满意度和销售渠道。

3）销售额：衡量销售部门的表现，包括销售额和成本。

4）市场营销策略的效果：衡量市场营销策略的实施效果，例如市场营销活动和广告宣传的投资回报率。

2.财务部门KPI指标财务部门是组织中最重要的部门之一，负责监控组织的财务状况，预算规划和制定投资策略。

以下是财务部门的关键绩效指标：1）收入：衡量公司的收入状况，旺季和淡季的收入波动，收入的构成等。

2）成本：衡量公司运营的成本，计算百分比成本占销售额的比例，识别成本和费用中开支的变化。

3）利润：衡量公司获得的利润，利用净利润/毛利润计算公司的盈利水平，以及风险控制。

4）投资表现：衡量公司的投资表现，包括收益、投资回报率、投资风险等。

3.人力资源部门KPI指标人力资源部门是组织中最为重要的部门之一，负责人力资源的招聘、培训和管理等工作。

以下是人力资源部门的关键绩效指标：1）员工满意度：衡量员工对公司的整体满意度，了解员工对公司人力资源政策的反馈，以及员工对公司绩效管理的评价。

2）员工生产力：衡量员工工作量的提高，例如工作绩效、工作效率和员工对不同工作任务的掌握能力。

3）员工培训计划和投资：衡量员工的职业发展，以及公司对员工职业生涯的关注。

4）员工流失率：衡量员工流失率的高低，例如辞职率、离职率、劝退率等。

4.生产部门KPI指标生产部门是组织中至关重要的部门之一，生产部门KPI指标主要关注以下几个方面：1）生产效率：衡量公司的生产效率，包括生产线效率、生产质量、生产成本等方面。

人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。

员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。

考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。

- 熟悉劳动法规和规章制度。

- 具备有效沟通和协调团队的能力。

2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。

- 有效参与面试、评估和选拔过程。

- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。

3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。

- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。

- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。

4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。

- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。

- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。

评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。

- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。

- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。

- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。

- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。

总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。

同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。

以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。

绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。

关键绩效指标设定及评核表绩效管理制度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

绩效管理流程-考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识・填写《绩效记分卡》，双方签字确认・被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导・考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）・由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核・人力资源部对考核结果进行整合・考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案制定计划〉执行计划实施考核]结果应用・考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件・人力资源部对考核结果进行审核・考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分适用范围本绩效管理制度适用于——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总、各部门经理员工职责分工公司决策层：5.1.1明确公司远景规划及战略目标5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督中层经理团队：5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2根据公司总体战略目标进行战略分解，确定行动计划5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4在过程中关注指标的达成5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工：5.3.1按照绩效要求完成本职工作5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议人力资源部：5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4进行分数整合，上传下达对高层的考核公司高层范围——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总。

人力资源部绩效考核指标 (最新版)人力资源部门绩效考核指标人力资源部门的绩效考核是一个关键的管理工具，可以帮助企业提高员工的工作效率和绩效表现。

为了确保绩效考核的有效性，需要设计一套合理的考核指标体系。

XXX绩效指标人力资源部门的绩效指标应该与企业的战略目标和业务需求相匹配。

这些指标应该涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。

人力资源总监人力资源总监应该负责制定和实施人力资源部门的绩效考核计划。

他们应该与其他高管和部门经理合作，确保绩效考核的目标和指标与企业的整体战略目标相一致。

考核指标设计考核指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。

考核指标应该是可衡量的、可操作的，并且应该能够反映出员工的工作表现和绩效水平。

关键指标设计关键指标是绩效考核中最重要的指标之一。

这些指标应该是与企业业务相关的，能够反映出员工的工作表现和绩效水平。

关键指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。

量化指标设计量化指标是绩效考核中最直接的指标之一。

这些指标应该是可衡量的、可操作的，并且应该能够反映出员工的工作表现和绩效水平。

量化指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。

定性指标设计定性指标是绩效考核中最主观的指标之一。

这些指标应该是可操作的，并且应该能够反映出员工的工作表现和绩效水平。

定性指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。

XXX经理XXX经理应该负责监督和管理人力资源部门的绩效考核计划。

他们应该与其他高管和部门经理合作，确保绩效考核的目标和指标与企业的整体战略目标相一致。

此外，他们还应该定期评估和调整绩效考核计划，以确保其有效性和可持续性。

考核指标设计在设计考核指标时，需要考虑到公司的战略目标以及员工的具体工作职责。

这样可以确保考核指标与公司的业务目标相一致，同时也可以确保员工的工作职责得到充分的体现。

人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人力资源公司所有岗位绩效考核表岗位信息
绩效评估方法
1. 360度反馈：邀请员工、同事和上级对被评估员工的绩效进行匿名评价。

2. 绩效指标指标：根据岗位职责和绩效目标，员工和直接上级共同设定指标并进行评估。

3. 反馈会议：由绩效评估专员主持，与被评估员工一起回顾绩效评估结果并讨论改进计划。

绩效考核流程
1. 员工和直接上级共同设定岗位绩效指标。

2. 岗位绩效考核周期为一年，分为四个季度。

3. 每个季度结束时，员工和直接上级进行绩效评估，并记录结果。

4. 绩效评估结果由绩效评估专员进行汇总和审查。

5. 绩效反馈会议由绩效评估专员主持，并与被评估员工一起确定绩效改进计划。

6. 绩效评估结果和改进计划记录在员工个人档案中。

岗位绩效奖励
岗位绩效评估结果将作为奖励和晋升的参考依据。

优秀表现的员工将有机会获得以下奖励：
1. 绩效奖金：按照绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。

2. 晋升机会：优秀表现的员工将有机会晋升到更高职位。

3. 培训机会：给予优秀员工参加培训课程的机会，提升个人能力和职业发展。

总结
人力资源公司所有岗位绩效考核表是为了对各岗位的员工进行绩效评估和奖励而制定的。

通过明确的岗位职责和绩效指标，以及有效的绩效评估方法和流程，可以为公司提供清晰的绩效参考和员工发展机会。

绩效评估结果将作为奖励和晋升的重要依据，通过绩效考核的有效实施，可以提高员工的工作动力和整体绩效水平。

人力资源人员绩效考核 KPI1。

1 人力资源部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 人力资源工作计划按时完成率月/季/年×100％人力资源部2 招聘计划完成率月/季/年×100％人力资源部3 培训计划完成率月/季/年×100％人力资源部4 绩效考核计划按时完成率月/季/年×100%人力资源部5 绩效考核申诉处理及时率月/季/年×100％人力资源部6 工资与奖金计算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0 人力资源部财务部7 员工任职资格达标率年度×100％人力资源部8 核心员工流失率月/季/年×100％人力资源部1。

2 培训发展部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 人才培养计划完成率月/季/年×100%培训发展部2 培训计划完成率月/季/年×100%培训发展部3 培训成本控制率月/季/年×100%财务部4 员工职业生涯辅导计划完成率月/季/年×100％培训发展部5 培训考核达标率月/季/年×100%培训发展部6 职称评定申报及时率月/季/年×100%培训发展部7 员工任职资格达标率年度×100％培训发展部1.3 人力资源部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分1 人力资源工作计划按时完成率 15% 考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2 人力资源成本预算控制率 15％考核期内人力资源成本预算控制率在____％以下3 人力资源规划方案提交及时率 15％考核期内人力资源规划方案提交及时率在____％以上4 招聘计划完成率 10％考核期内招聘计划完成率达100％5 培训计划完成率 10% 考核期内培训计划完成率达100%6 绩效考核计划按时完成率 10％考核期内绩效考核计划按时完成率达到100％7 薪酬调查方案提交及时率 10％考核期内薪酬调查方案提交及时率达100％8 员工任职资格达标率 5% 考核期内企业员工任职资格达标率达100%9 核心员工流失率 5％考核期内企业核心员工流失率不得高于____％10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上本次考核总得分考核指标说明 1。

kpi绩效考核权重篇一：KPi绩效考核制度KPi绩效考核制度考核内容第1条绩效考核指标主要包括以下三方面：(一)工作业绩考核指标：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。

业务部门的工作业绩考核实行月度、半年和年度考核，职能部门的工作业绩考核实行季度、半年和年度考核。

(二)工作能力考核指标：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能。

工作能力考核实行年度考核。

(三)工作态度考核指标：指各岗位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。

工作能力考核实行年度考核。

第2条工作业绩考核(一)业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容，业绩考评即KPi （KeyPerformanceindex，即关键业绩考评）。

(二)KPi确定方法①确定KPi应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作。

②在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标(:kpi绩效考核权重)作为KPi指标。

③选择KPi的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。

第3条工作能力考核(一)对工作能力的考核是综合考虑本年度被考核者在工作中反映出的各项能力指标，参考能力指标打分标准与能力辅导卡记录，并通过对比相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分。

(二)能力指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。

(三)满分为100分，通过5项能力指标权重分配最终确定该员工本年度能力考核结果。

第4条工作态度考核(一)对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标的表现，并通过对比相同岗位其它员工的态度表现最终确定该员工的态度得分。

(二)态度指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。

人力资源部KPI绩效考核指标引言KPI（关键绩效指标）是评估和衡量组织或个人绩效的重要工具。

对于人力资源部门而言，明确的KPI绩效考核指标可以帮助其衡量和管理人力资源相关活动的效果和绩效，进一步提升组织的竞争力和员工满意度。

本文将详细介绍人力资源部KPI绩效考核指标的设置，包括绩效指标的分类以及具体的指标内容。

分类人力资源部KPI绩效考核指标一般可以分为以下几个分类：1.招聘和录用2.培训和发展3.绩效管理4.薪酬和福利5.员工关系和沟通接下来我们将逐个分类详细介绍各个指标的内容。

招聘和录用•指标1：招聘效率指标。

衡量招聘流程的效率和及时性，如岗位发布到招聘完成的平均时间。

•指标2：招聘质量指标。

衡量招聘的质量和成功度，如新员工的绩效表现和员工离职率。

•指标3：候选人体验指标。

衡量候选人在招聘过程中的满意度和体验，如候选人反馈调查结果。

培训和发展•指标1：培训覆盖率指标。

衡量员工培训的覆盖范围，如参与培训计划的员工比例。

•指标2：培训效果指标。

衡量培训活动的效果和成效，如员工培训后的技能提升和工作绩效改进情况。

•指标3：继续教育指标。

衡量员工参与继续教育的情况，如员工参与外部培训或进修的比例。

绩效管理•指标1：绩效评估覆盖率指标。

衡量绩效评估的全面性和有效性，如参与绩效评估的员工比例。

•指标2：绩效目标达成情况。

衡量员工在设定的绩效目标上的达成情况，如完成的目标比例或绩效评级分布情况。

薪酬和福利•指标1：薪酬公平指标。

衡量薪酬管理的公平性和合理性，如员工薪酬的内部和外部公平性比较结果。

•指标2：福利满意度指标。

衡量员工对于福利政策的满意度和反馈情况，如员工福利调查结果。

员工关系和沟通•指标1：员工满意度指标。

衡量员工对于工作环境和公司文化的满意度，如员工满意度调查结果。

•指标2：员工沟通指标。

衡量员工与管理层和团队之间的沟通效果，如员工参与团队会议的频率和质量。

结论人力资源部KPI绩效考核指标的设置是提升人力资源管理效果和绩效的关键。

山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：
表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：
表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：
表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。