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要不断开创科技创新工作新局面要始终把创新摆在公司发展的重要位置不动摇，树立底线思维、保持战略定力，坚持业务主导、自主创新、强化激励、努力把科技创新工作推向高潮。
一、深化科技改革完善创新体系，营造良好创新环境按照公司全面深化改革总体部署和科技体制机制改革方案，坚持问题导向，深度优化科技资源配置。
加快科技管理制度建设，认真研究科技改革政策，制定适合公司实际的配套措施和实施细则。
加大科技计划管理力度，理顺科技决策、咨询、执行等不同层面职责，积极推进科技管理系统建设，实现科技计划统一管理。
二、提升自主创新能力，着力破除公司发展的技术瓶颈要精心组织、加强管理，做好科技项目计划的实施，梳理完善公司重大科技专项、重大现场试验、超前储备和新技术推广发科技项目计划。
特别要高度重视制约发展的突出问题和需重点攻关的项目，避免“眉毛胡子一把抓”，确保取得预期成果。
强力推进重大科技专项攻关，突出重点领域关键环节的核心技术研发，尽快形成特色技术系列。
加强新工艺、新装备、新材料现场试验示范，推动科研成果向现场生产快速转化，打造重大核心配套技术利器，有效解决生产瓶颈技术难题。
三、推动创新成果规模应用，支撑公司高质量发展高度重视自主创新技术和创新产品的系列化、有形化和商业化，持续扩大推广规模和应用范围，以创新成果创造显著效益。
出台科技成果转化推广协调机制，切实落实自主创新产品等政策，畅通科技成果转化渠道。
积极探索成果推广和创效模式，通过专利技术价值化、资本与技术相融合等多种方式，提高创新速率，加快转化步伐。
四、将科技创新重点保障措施落到实处一是加大创新激励力度。
加快推进综合改革试点，政策给足、步子迈大，不断完善人事管理等机制，让专注研发的骨干科研人员安下心、留下来。
抓紧制定科技成果创效奖励等制度，充分发挥激励导向作用，进一步调动广大科研人员的积极性和主动性。
二是加强科技计划统一管理。
优化整合科技项目立项论证、技术职称评审、成果评定等职能。
2023国考申论范文：提高创新能力促进创新发展2023国考申论范文：提高创新能力促进创新发展随着经济全球化的快速发展，创新已成为推动社会进步和经济增长的关键因素之一。
为了适应新时期的发展需要，提高创新能力，促进创新发展已成为我国发展战略的重要方向。
本文将从创新意识培养、创新人才培训、创新环境打造等方面，探讨如何提高创新能力，促进创新发展。
创新意识是培养创新能力的基础。
在现代社会中，我们面临着瞬息万变的挑战和机遇，只有具备创新意识，才能迎接变化，抓住机会。
培养创新意识需要从教育开始，学校应加强科学创新教育，用创新思维去引导学生，激发他们的创造力和发明的潜力。
同时，社会也应加强对创新的宣传和普及，鼓励人们关注新技术、新观念和新想法，营造全社会共同重视创新的氛围。
创新人才是实现创新发展的重要保障。
作为创新的主体，人才是决定创新能力和创新成果的关键因素。
因此，加强创新人才培养至关重要。
一方面，应加强高等教育创新人才培养，培养具备创新思维和实践能力的高素质人才；另一方面，要大力发展职业教育，培养技术技能人才，鼓励他们在实践中创新和实施创新。
此外，还应加强企业内部培训，提高员工的创新意识和创新能力，激发他们的创造力和创新潜力。
创新环境是创新能力发展的重要支撑。
一个良好的创新环境可以激发人们的创新热情，提高创新能力。
首先，要加强知识产权保护，提高创新者的收益，鼓励他们进行创新研究。
其次，要简化创新政策和流程，降低创新成本，减少创新的阻力，促进创新的快速发展。
此外，还要鼓励企业加大对科研与技术创新的投入，建立良好的创新氛围和创新机制，吸引更多的企业参与到创新中来。
通过提升创新能力，我们能够有效推动创新发展。
创新不仅可以提升我国的核心竞争力，还可以满足人民日益增长的美好生活需要。
创新有助于推动科技、制造业、文化等各个领域的升级，推动经济的转型升级。
同时，创新还能够提高我国在国际上的话语权和影响力，使我国成为创新驱动型国家，引领世界发展潮流。
创新能力建设情况汇报近年来，我国创新能力建设取得了显著的成就，得到了各界的高度关注和认可。
作为一名百度文库文档创作者，我有幸参与了一些创新能力建设项目，并对此进行了一些深入的研究和思考。
在此，我将就我所了解到的创新能力建设情况进行汇报，希望能够为大家对此有更清晰的认识和了解。
首先，我想就我国创新能力建设的整体情况进行简要介绍。
近年来，我国政府高度重视创新能力建设，提出了一系列支持创新的政策措施，包括加大对科研项目的资金支持、鼓励企业加大研发投入、推动科技成果转化等。
这些政策的出台为创新能力建设提供了有力支持，也为我国的创新能力不断提升奠定了坚实基础。
其次，我想就我所了解到的一些创新能力建设案例进行分享。
比如，在科技领域，我国在人工智能、大数据、生物技术等方面取得了一些重大突破，不断推动科技创新。
在制造业领域，一些企业通过引进先进设备和技术，不断提升产品质量和生产效率。
在教育领域，一些高校和科研机构加大了对创新人才的培养和引进，为未来的创新发展培养了一大批人才。
同时，我也意识到在创新能力建设过程中还存在一些问题和挑战。
比如，一些企业在创新投入方面仍然存在不足，创新成果转化率不高；一些地区在创新资源配置方面存在不均衡现象，创新发展不够协调；一些科研机构在科研成果转化方面还存在一定难度，需要进一步加强科研成果的转化和应用。
针对上述问题和挑战，我认为我们可以从以下几个方面进行努力。
首先，政府部门可以加大对创新能力建设的支持力度，加大对科研项目和创新企业的资金支持力度，为创新提供更多的资源保障。
其次，企业可以加大自身的研发投入，加强科研成果的转化和应用，提升自身的创新能力。
再次，科研机构可以加强与企业和市场的合作，促进科研成果的转化和应用，提高科研成果的社会效益。
总的来说，我国创新能力建设取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战。
我们需要共同努力，加大对创新能力建设的支持力度，不断推动创新能力建设取得新的进展，为我国的创新发展注入新的动力。
创新能力建设方面总结汇报创新能力是一个组织或个人在处理问题和面对挑战时创造性地应对和解决问题的能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新能力已经成为组织和个人取得成功的关键因素之一。
因此，构建和提升创新能力建设已经成为许多组织和个人的重要任务。
一、创新理念注入要提升创新能力建设，首先需要注入创新理念。
创新理念是指在组织或个人思维中树立创新的意识和观念。
这需要组织和个人从传统的固有思维模式中跳出，拥抱变化，并积极寻求解决问题的新思路和途径。
同时，创新理念还包括对创新的价值和重要性的认知，以及对创新过程中的风险和挑战的应对能力。
二、培养创新精神创新精神是指组织或个人在面对问题和挑战时勇于尝试新的创新方案，敢于冒险、不断探索的态度和行为。
要培养创新精神，需要组织和个人具备勇于冒险的精神和不畏失败的勇气，同时还需要强调学习和反思的能力，以不断提升自己的创新能力。
三、建立创新文化创新文化是指在组织中营造出鼓励、支持和奖励创新行为的氛围和制度。
为了构建创新文化，组织需要建立一个包容和鼓励创新思维的工作环境，鼓励员工提出新的想法和创新方案，并提供相应的资源和支持。
此外，应该建立一套奖励制度，激励员工在创新方面做出贡献。
四、提供培训和学习机会为了提高创新能力，组织和个人需要不断学习和培训。
组织可以提供定期的培训和学习机会，帮助员工熟悉创新的基本概念和方法，并提供实践的机会。
此外，组织还可以鼓励和支持员工参加各种创新比赛和活动，以锻炼和提升创新能力。
五、重视团队合作创新能力的提升需要团队合作。
一个有活力、有创造力和有才干的团队可以集思广益，汇集不同的观点和思维，产生更多的创新想法。
因此，组织和个人应该注重团队合作的培养和建设，鼓励员工之间的沟通和合作，提高团队的创新能力。
六、加强技术创新技术创新是创新能力的重要组成部分。
组织和个人应该关注最新的技术发展，积极应用新的技术和工具来提高工作效率和竞争力。
此外，还应该加强与科研机构和高校的合作，共同推动技术创新的发展。
申论范文：提高创新能力促进创新发展申论范文：提高创新能力促进创新发展创新是实现国家乃至民族复兴的重要动力和核心竞争力。
在当今社会，创新发展已成为全球各国竞相追求的目标。
然而，要实现真正的创新发展，就必须在各个方面提高创新能力。
本文将从提升科技创新能力、培养创新人才、构建创新生态环境等方面来论述如何促进创新发展。
首先，提升科技创新能力是促进创新发展的关键一环。
科技创新是引领经济社会发展的重要力量，是国家核心竞争力的源泉。
要提高科技创新能力，政府应加大对科技创新的投入，加强科研经费的投入，并建立健全科研项目的评估机制，鼓励科研人员勇于探索，解决重大科学和技术问题，加强基础研究和应用研究的结合，提高科技成果转化率。
同时，要加强科技创新应用的布局，推动创新成果与实际生产力的对接，推动科技成果的转化和产业化。
其次，培养创新人才是提高创新能力的重要途径之一。
创新人才是推动创新发展的核心力量。
要培养创新人才，首先要加强教育体制改革，注重培养学生的创新思维和创新精神，提高他们的创新能力。
在教育过程中，要注重培养学生的实践能力和创新意识，鼓励学生自主探索和创新实践，培养他们的创新创业意识和能力。
其次，要加强对科研人员的培养和引进，建立科研人员的长效激励机制，提供良好的科研环境和条件，吸引高水平人才回国发展。
同时，要加强创新人才的培训和交流，打破学科界限，鼓励跨学科合作，促进创新成果的跨领域交流和融合。
此外，构建创新生态环境是提高创新能力的重要保障。
创新生态环境是创新发展的土壤，必须为创新提供良好的外部环境。
要构建创新生态环境，首先要加强知识产权保护，完善知识产权相关法律法规，加强知识产权的执法力度，保护创新成果的合法权益。
其次，要加强企业创新驱动力的培育和发展，鼓励企业加大研发投入，提升自主创新能力，推动企业从价值链的低端向高端转变。
同时，还要加强创新资源的整合和共享，鼓励科研机构、高校、企业和政府等各方面的合作，提高创新资源的利用效率。
企业创新能力工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年中，我们企业在创新能力方面取得了显著的成绩。
通过全体员工的共同努力，我们不断提升了企业的创新能力，为企
业的可持续发展奠定了坚实的基础。
现在，我将对企业创新能力工
作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在创新能力方面取得的成绩主要体现在以下几个方面：
一、加强创新意识，营造创新氛围。
我们通过举办创新大赛、
组织创新培训等方式，不断提升员工的创新意识，营造了积极向上
的创新氛围，激发了员工的创新潜能。
二、优化创新管理体系，提高创新效率。
我们建立了完善的创
新管理体系，明确了创新流程和责任分工，有效地提高了创新效率，加快了新产品的研发和上市速度。
三、加强技术创新，提升产品竞争力。
我们不断加大对技术创
新的投入，引进了一批高端技术人才，推动了产品的技术升级和优化，提升了产品的竞争力。
四、拓展创新合作，促进创新资源共享。
我们积极与高校、科研院所等机构开展合作，共享创新资源，加快了技术成果的转化和应用，提高了企业的创新能力。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步加强企业的创新能力，推动企业实现高质量发展。
我们将继续加大对创新的投入，加强创新人才队伍建设，不断拓展创新合作，推动企业在技术创新、产品创新、管理创新等方面取得新的突破和进步。
最后，我要感谢全体员工对企业创新工作的支持和配合，也要感谢领导对创新工作的关心和指导。
让我们携手并进，共同努力，为企业的创新发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
2023年部门工作总结：顺势而行，开拓新工作领域开拓新工作领域一、引言2023年是我们部门迈向新的里程碑的一年。
在过去的一年里，我们始终坚持顺势而行，积极开拓新的工作领域。
我们经历了许多挑战，但也取得了令人瞩目的成果。
在此，我将对部门2023年的工作进行总结，回顾我们的成就，并探讨未来的发展方向。
二、回顾成绩与亮点1.创新技术的应用在2023年，我们部门致力于将创新技术应用于我们的工作中。
我们成立了一个专门的创新团队，不断收集新的技术趋势，并将其应用于实际的工作中。
通过引入和大数据分析等技术，我们实现了不少令人惊讶的成果，大大提高了工作效率和准确性。
2.拓展新的市场我们致力于开拓新的市场，寻找新的业务机会。
通过对市场趋势和竞争状况的深入研究，我们成功地进入了几个新领域，并与相关企业建立了紧密的合作关系。
这不仅为我们部门带来了新的业务收入，还增强了我们在行业中的竞争力。
3.团队合作与人才培养我们重视团队合作和人才培养。
通过定期的团队建设活动，我们增强了团队的凝聚力和合作意识。
我们还鼓励员工参加培训和学习，提高他们的专业技能和综合素质。
这些努力不仅为员工个人的成长创造了条件，也为部门的发展提供了强有力的支持。
4.客户满意度的提升我们非常关注客户满意度，并投入大量精力提高客户体验。
我们积极倾听客户的声音，并根据他们的需求提供优质的解决方案和服务。
通过这些努力，我们在客户中树立了良好的声誉，并获得了他们的高度认可和赞誉。
5.提升工作效率与质量在2023年，我们通过优化工作流程和采用新的工具，提高了工作效率和质量。
我们引入了项目管理软件，帮助我们更好地组织和监控工作进展。
我们也注重质量控制，实施了严格的质量管理体系，以确保我们的成果符合高标准。
三、面临的挑战与对策在取得这些成绩的同时，我们也面临着一些挑战。
市场竞争日益激烈，我们需要不断提高创新能力和竞争力，以保持领先地位。
技术发展日新月异，我们需要不断跟进并掌握新的技术，以满足客户的需求。
加强创新能力探索新的发展方向工作总结及展望在过去的一段时间里，我们团队在加强创新能力，探索新的发展方向方面取得了一定的成绩。
在这篇工作总结及展望中，我将回顾我们的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。
首先，我们团队在加强创新能力方面做了哪些工作呢？首先，我们注重团队建设，通过定期的团队培训和交流活动，激发了团队成员的创新潜力，增强了团队的凝聚力和执行力。
其次，我们鼓励团队成员提出新的想法和建议，建立了一个开放包容的创新氛围，让每个人都有机会参与到创新中来。
此外，我们还加强了与外部合作伙伴的交流与合作，引进外部资源和技术，为团队的创新提供了更多的支持和可能性。
在探索新的发展方向方面，我们团队也做了一些努力。
我们对市场进行了深入的调研分析，找到了一些新的发展机会和潜在的市场空白点。
我们还加强了与行业内领先企业的合作，学习借鉴其成功经验，为团队的发展指明了方向。
此外，我们还不断优化产品和服务，提升用户体验，以满足市场和客户的需求，为未来的发展打下了坚实的基础。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
首先，团队成员的创新意识和能力还有待进一步提升，需要加强创新教育和培训，提高团队整体的创新水平。
其次，市场竞争日益激烈，需要不断提升产品和服务的创新力和竞争力，才能在市场中立于不败之地。
最后，外部环境的变化和不确定性增加，需要我们更加灵活和敏捷地应对，及时调整发展策略和方向。
展望未来，我们团队将继续加强创新能力，探索新的发展方向，实现更好的发展。
首先，我们将继续加大对团队建设和人才培养的投入，培养更多具有创新意识和能力的人才，为团队的创新发展提供源源不断的动力。
其次，我们将继续深化与外部合作伙伴的合作，共同探索新的商业模式和发展路径，实现互利共赢。
最后，我们将不断优化产品和服务，提升用户体验，不断满足市场和客户的需求，保持市场竞争力，实现可持续发展。
总的来说，加强创新能力，探索新的发展方向是我们团队的重要任务和使命。
提高创新能力开创工作崭新局面以人为本，和谐建企，推动企业全面、可持续发展。
1、进一步完善经营要素，夯实经营工作基础，提升经营能力。
要牢固树立“经营为龙头”的理念，经营工作是企业的生命线，必须高度重视。
要想使经营工作健康持续发展就必须进一步完善经营要素，夯实经营工作基础，提升经营能力。
要进一步优化企业资质结构，完善资质体系，提升资质等级，加快市政、房建、地铁等高级资质申报要素的培养；要有计划、有针对性的加强对各类专业管理人员、执业注册人员的培养，加强工程档案、业绩资料等经营工作所需资料的收集整理；要转变观念，强力公关，加强客户群建设；要建立多渠道的经营信息收集、筛选机制，及时、准确、全面地获取经营环境、客户、项目等信息；要加强安全质量的管理，加强QE成果、国优工程奖、科技进步奖的申报，力争在各行业的信用评价中，取得较高位次，将企业的品牌优势与诚信优势转化为经营优势。
2、推动科技创新，突出专业化，提升企业核心竞争力。
企业是科技创新的主体，科技创新也是企业的生命力之源。
推动科技创新，突出专业化，提升企业核心竞争力，对企业保持良好发展态势，加快做强做优至关重要。
要建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，健全研发投入保障机制和技术创新激励机制。
要依托高、精、艰、险项目，精心打造技术含量高、影响力大、代表企业科技水平和施工管理水平的精品工程，形成自主知识产权品牌和差异化竞争优势。
要以自主创新能力建设为重点，以人才为支撑、以施工现场为抓手，以科技成果转化为关键，以创造效益和增强企业核心竞争力为目标，积极组织科技攻关活动，加强技术研发与总结积淀，不断提高科技的创新力和贡献率。
要加快科技成果向生产力转化，优化施工组织设计，抓好技术交流，大力推广和使用新技术、新产品、新设备、新材料、新工艺，提高效率、节约成本，为企业赢得好的效益和信誉。
要扎实抓好专利、工法、技术的管理和申报工作，全面增加企业技术积累，提升企业核心竞争力。
科学发展新局面开拓情况汇报材料××市工商局适应新形势、新任务要求，以创新总揽全局，增强创新理念，完善创新机制，积极创新工作思路、体制机制和方式方法，提高了监管执法与服务发展水平，促进了各项工作科学、和谐、快速发展。
一、完善创新机制，夯实创新基础一是健全领导机构，强化组织领导。
把创新作为提高执法能力和提升工作水平的重要手段，提出“向创新要效益，以创新提水平”的口号，成立局长任组长、领导班子成员任副组长、科室、直属局主要负责人为成员的领导小组，形成了统一领导、分工负责、部门配合的创新工作机制。
二是加强学习培训，提高创新能力。
围绕上级局工作部署和政府中心工作，结合开展“学习实践科学发展观”活动和贯彻落实新法律法规，紧密联系工作实际，采取党委点题、传帮带领、结对共建等有效方式，不断加大创新人才培养力度，提高了干部队伍的业务知识素养、调查研究能力和开拓创新水平，为创新工作奠定了坚实基础。
三是完善激励机制，引导全员创新。
将创新工作纳入考核体系，把工作是否有亮点，是否有新思路、新措施、新成效，作为考核干部政绩的重要依据;出台《工作创新奖励办法》，设立奖励基金，完善激励机制，健全创新认定、考核、奖惩制度，全局上下形成了创新争先的良好氛围。
二、坚持三项原则，确保创新实效一是开拓创新与实事求是相结合。
适应监管服务对象现实需要和经济社会科学和谐发展的客观需求，紧紧结合监管执法服务维权等各项工作现状，准确把握主要矛盾和矛盾主要方面，从体制机制、方式方法等不同层面、角度因地制宜创新求变，杜绝了好大喜功、为创新而创新、搞形式主义的现象，避免了人力、物力上的浪费。
二是开拓创新与注重实效相结合。
坚持工作效果与社会效果相统一，围绕降低执法成本、提高监管效能、解决实际困难来创新工作。
注重加强对创新设想的论证评估，始终坚持先试点后推广、由点到面的工作思路，条件成熟、能够取得实际效果的大胆实施，条件尚不成熟、不具备实施条件的坚决不予实施，做到了“创”有成效、“新”有成果。
提高创新能力开创工作崭新局面以人为本，和谐建企，推动企业全面、可持续发展。
1、进一步完善经营要素，夯实经营工作基础，提升经营能力。
要牢固树立“经营为龙头”的理念，经营工作是企业的生命线，必须高度重视。
要想使经营工作健康持续发展就必须进一步完善经营要素，夯实经营工作基础，提升经营能力。
要进一步优化企业资质结构，完善资质体系，提升资质等级，加快市政、房建、地铁等高级资质申报要素的培养；要有计划、有针对性的加强对各类专业管理人员、执业注册人员的培养，加强工程档案、业绩资料等经营工作所需资料的收集整理；要转变观念，强力公关，加强客户群建设；要建立多渠道的经营信息收集、筛选机制，及时、准确、全面地获取经营环境、客户、项目等信息；要加强安全质量的管理，加强QE成果、国优工程奖、科技进步奖的申报，力争在各行业的信用评价中，取得较高位次，将企业的品牌优势与诚信优势转化为经营优势。
2、推动科技创新，突出专业化，提升企业核心竞争力。
企业是科技创新的主体，科技创新也是企业的生命力之源。
推动科技创新，突出专业化，提升企业核心竞争力，对企业保持良好发展态势，加快做强做优至关重要。
要建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，健全研发投入保障机制和技术创新激励机制。
要依托高、精、艰、险项目，精心打造技术含量高、影响力大、代表企业科技水平和施工管理水平的精品工程，形成自主知识产权品牌和差异化竞争优势。
要以自主创新能力建设为重点，以人才为支撑、以施工现场为抓手，以科技成果转化为关键，以创造效益和增强企业核心竞争力为目标，积极组织科技攻关活动，加强技术研发与总结积淀，不断提高科技的创新力和贡献率。
要加快科技成果向生产力转化，优化施工组织设计，抓好技术交流，大力推广和使用新技术、新产品、新设备、新材料、新工艺，提高效率、节约成本，为企业赢得好的效益和信誉。
要扎实抓好专利、工法、技术的管理和申报工作，全面增加企业技术积累，提升企业核心竞争力。
科技部要做好筹划力争明年召开一次公司科技大会，总结公司的科技创新工作。
3、全面落实“人才强企”战略，抓好人力资源管理，夯实企业发展后劲。
企业竞争,归根到底是人才的竞争。
人才队伍建设，决定企业成败。
要更新用人观念，完善人才的领导机制，健全符合现代企业制度要求的企业人事制度，建立正常的人员退出机制，不断提升选人用人的公信度，做到干部能上能下，人员能进能出，进一步加强对企业领导人员的年度、任期考核评价及后备干部队伍的管理，进一步推行项目主管竞聘机制，尝试在公司其他中层岗位逐步实行竞聘，切实深化用人制度改革；要建立健全人才发展规划体系，围绕企业总体的发展规划，编制各系统尤其是重点领域的人力资源发展规划，建立科学的人才引进、培养、开发、选拔任用、流动配置、评价考核机制，统筹推进各类人才队伍协调发展；要改进人力资源管理，加强员工招聘的监督和管理，注重引进专业对口、企业急需、有实践经验、技术能力强的经营、管理和技术人才，确保新近员工的质量，加强对职工总量的调控，定期进行调查分析与供需预测。
要不断加大培训力度，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，构建一个长效、科学、合理、运作流畅的内部培训机制。
要完善薪酬管理，建立程序规范、激发活力、注重公平、监督有力的工资体系，建立合理的员工工资增产机制和工效联动机制，进一步完善薪酬分配方式，对工程项目继续推行联产联效工资制。
4、加强财务工作，抓好资金集中管理，提高经济运行质量。
财务是企业发展的基础和重要支柱，科学有效的财务体系与管理模式有利于资源的优化配置、资金的合理利用、企业的公平公正、实现企业健康稳定的发展。
要推行全面预算管理，建立“预算编制、执行监控、过程分析、结果考核与动态调整”的全面预算管理机制，逐步实现业务预算、资本预算、资金预算与财务预算的有机对接，促进企业资源的合理配置。
强化对预算执行的刚性约束，对超预算和预算外事项严格履行审批程序，对预算执行结构的非合理偏差实施问责；要优化责任成本管理体系，加强责任成本管理，要树立大成本理念和思路，全方位抓好成本控制，把责任成本落实到项目施工与公司管理的每个环节，建立“标前经营测成本、签约优化核成本、在建施工控成本、机关管理算成本、责任考核量成本、清收回款计成本”的闭环管理体系。
推行工程项目以技术方案为先导的成本预控和“4个阶段、22个环节”责任成本管理流程。
落实责任成本分析会制度，及时组织有关部门对账，定期公布成本控制与实际开支情况，提高成本可比性和透明度，公司机关要发挥责任成本督察小组的作用，加强督导和考核，发现问题现场纠正和处理。
要强化资金管理，做好“双清”工作，提高资金使用效率。
加大上交款管理力度，严肃上交款纪律，提高现金上交比例，严格控制经营性现金支出，限制施工项目流动资金投入。
对在建项目，要把应收账款变为现金，把应收客户工程款变为应收账款，把已完工未计价的尽快计价，争取资金早日回流。
对完工项目，撤并所有银行账户，收财权，聚财力，防止资金流失。
对投标保证金、已不能正常履约的合同和各类押金要全面清理，加强对备用金的清理，限时归还。
资金管理保有存量，留有余地，做好有息负债的倒、续、调，确保信用度，确保公司资金链安全和企业正常运转。
加大全公司各类债权的回收力度，明确责任主体，兑现考核奖罚。
各清欠督导人和责任人要增强清欠工作的紧迫感，主动出击，积极与债务单位沟通接触，采取多种措施确保债权回收，保质、保量完成清欠目标。
要积极与债权单位进行磋商，通过签订打折付款协议，利用延期、分期付款等方式清偿到期债务，规避诉讼风险，缓解债务偿付压力。
要严控非生产性支出，精打细算、勤俭办事，把非生产性开支坚决压下来，重点控制招待费、办公费、差旅费、会议费。
各级领导要以身作则，率先垂范，认真落实中央的“八项规定”和公司出台的一系列制度、要求，坚持勤俭办企。
财务人员要坚持原则、铁面无私，严禁报销名烟名酒，招待费超过3000元的部分不予报销，切实把制度落到实处。
5、坚定不移推行“法人管项目”的管理模式，加强资源调配和管控，提高项目创效能力。
“法人管项目”的管理模式强化了法人单位对项目的管理职能，能够简化管理层级，压缩中间管理环节，堵塞效益流失漏洞，实现最大限度地提高项目管理效益的目的。
要进一步推行大财务管理模式。
大财务管理是指企业总部对所属单位的所有财务管理决策进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与所属单位的执行过程。
大财务管理在一些施工企业已执行多年，在集中掌控资金、最大限度发挥资金使用效能、实现利润最大化上取得了实实在在的效果。
接下来我们就要把项目财务纳入到公司财务管理体系之中，收回项目部对大额资金开支的审批权，提高资金使用率，控制效益流失。
随着公司区域管理的不断推进，投资额5000万以下的项目将由各区域负责监管，投资额5000万以上的项目由公司直接管理；要加快信息化建设步伐。
信息化技术是推行“法人管项目”的前提和基础。
今年集团公司的“财务共享平台”建设也已基本成型，这为我们在集团公司统一部署下推进财务管理信息化、全面推行项目管理信息系统，促进项目管控水平上台阶提供过了契机。
公司上下一定要充分重视，要强化对信息化建设的组织领导，建立起各主管领导负责、业务主管部门统一组织实施、各相关部门有效参与、全体员工深度配合的信息化建设长效机制。
网络中心要做好系统维护，做好数据的保管和保密工作；要发挥好机关集中管控职能。
“法人管项目”，项目部是执行层，重点是抓执行和落实；机关是管理层，重点是抓人、财、物的集中管控。
一是统一调配项目人力资源和队伍。
项目部只有人事建议权，没有决策权。
二是加强资金集中管理，加强“资金池”建设，统筹安排，及时审批各项目大额资金开支。
三是加强物资设备统一管控。
对大宗物资材料采购、设备租赁，必须由公司机关物资部、设备部统一安排人员进驻现场，与项目部共同组织招标采购、租赁。
6、深化改革，调整体制机制，增强企业活力。
改革创新是企业发展的必由之路。
只有准确把握企业脉搏，及时更新观念，调整体制机制，调整管理层级，优化管理结构，才能不断促进企业管理水平升级，促使效益水平稳步提升。
目前企业的发展正处在关键的时期，企业能否进一步的发展，能否彻底的摆脱面临的困境，关键在于我们自己的改革与创新。
要在体制机制改革上下功夫,当前在企业调结构、强内控、上水平、促升级的大背境下，观念滞后、体制机制不活仍是制约企业发展的最大障碍。
今年我们要下大力冲破一切障碍，着力深化企业改革。
一是强力推进经营体制改革，推动经营理念、经营机制、经营方式创新，加快经营资源、经营要素的整合，提升公司多领域、全方位、全过程的经营能力。
强化经营工作的先导地位，全面落实“五个50%”的要求，提高经营人员的奖励力度，充分调动经营人员的积极性。
在巩固核心市场的基础上，开发新兴市场。
二是加强企业内部控制的调整改革，进一步明确风险内控工作，完善风险预警机制。
进一步落实企业内部控制基本规范要求，完善制度建设与流程设计工作，加强重点流程与特殊业务的内部控制，要明确控制节点与控制要求，通过内部控制评价与审计等方式，检查、督促各项制度、流程落实情况，逐步促进业务处理的规范化标准化。
三是要强化基础业务建设，扎实有效的加强基础管理，避免人浮于事。
完善管理制度，把管理制度建设作为加强基础管理的重中之重，下功夫解决制度不健全、不对路、不落实的问题。
规范管理标准，要建立、完善和规范各类管理标准，重点规范定额、现场管理、工作管理和过程控制这四个方面的标准。
落实加强基础管理的责任，要正视基础管理薄弱的现状，充分落实加强基础管理的重要性与紧迫性，把加强基础管理作为企业当前的一项关键人物来抓，主管领导要亲自上手。
四是要强化管理职能，优化管理层级，实现身份管理向岗位管理转变，防止苦乐不均，杜绝人浮于事。
要稳定好人才队伍，注重待遇、事业、感情留人。
7、以人为本，和谐建企，推动企业全面、可持续发展。
实现企业科学发展,必须坚持以人为本，加强企业全面建设,这是企业实现又好又快发展的有力支撑。
要加强各级领导干部作风建设，建设好企业不仅取决于领导干部能力和素质的高低，更取决于领导干部作风的好坏。
各级领导干部，必须以事业为重、以企业利益为上、以原则规矩为先，坚持原则、秉公办事。
要认真贯彻落实中央关于转变作风的各项规定，在全公司范围内反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，大兴学习之风、务实之风、高效之风、节俭之风、团队之风、文明之风，为企业发展注入新的活力；要继续加强机关建设，机关各部门要紧紧围绕公司中心任务，认真履行工作职责，着力提高服务水平，不断加强规范化管理，切实发挥好组织、指挥、管理、协调、服务的作用。
