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浅谈建筑施工企业物流管理建筑施工企业物流管理是指在建设工程中，将原材料、零部件、设备、工具、工程资料等资源进行统筹、有序的组织、调度、运输、储备、加工等一系列流程。
这些流程涵盖了原材料采购、运输、出库、物流查询、装卸、储存等许多环节。
因此，对建筑施工企业来说，物流管理是非常重要的工作，它能直接影响企业的生产效率和运营成本。
一、建筑施工企业为何需要物流管理1.提高建筑施工的效率物流管理可以让建筑施工企业各项资源的调度更有效率，充分使用各种物流运输手段可以大幅度提高原材料到工地的速度。
提升物流效率可以将会施工技术、人工等其他生产力整合起来，从而增强工作效率。
2.降低建筑施工成本由于物流运输效率的提高，建筑施工企业可以将原材料存储运输时间减少，从而降低运输成本。
同时，物流管理也可以使得施工过程中的原材料损失减少，可有效地降低施工成本。
3.提高生产的安全性物流范畴中包括了危险化学品、易燃易爆品等高危及健康、安全条件的因素，物流管理对于这些物流运输的安全保障和规范管理至关重要。
构建遵守安全合规的物流体系，将会显著降低施工中的安全风险。
二、建筑施工企业物流管理应该怎样进行1.加强供应链管理按照建筑施工的实际需要，从供货数量、供货时间、资质依性等方面直接与供应商发起往来，达到了对于供货质量、交货期、价格等决策上的肯定。
从而优化进料的供应链，控制进料库存，确定进料样品等落实货物质量的保障。
2.完整的数据化管理建立系统化的数据化管理方式，将物流、仓储等信息，以术语化、条码化系统化方式描述数据、信息，流动管理、流程管理系统化完成，并采优先采用一二级条码和RFID技术保证数据的合理和安全。
3.合理的仓储规划建筑施工企业应合理规划仓储，就地吸纳原材料、备品备件的储存点，并加以有效的储存准则。
在仓储操作中，一心贯穿“深入细节，持之以恒、遵守规则”，特别要对物料检查、装柜等环节严加查核，从而确保所储存物品的质量安全。
三、建筑施工企业物流管理的优势1.提高企业运营效率通过物流管理，可以提高建筑施工企业运营效率，优化生产工艺，控制售后售前成本，使企业有理有序的运营，提高企业营利能力。
论建筑施工企业物流管理摘要：在当今竞争激烈的建筑行业，建筑施工企业需要高效的物流管理来确保项目按计划顺利进行。
本文从物流管理的重要性、物流管理的目标、物流管理的关键要素以及物流管理的优势等方面对建筑施工企业物流管理进行深入探讨。
本文的目的是帮助建筑施工企业了解物流管理的重要性以及如何进行高效的物流管理，以提高建筑项目的效率和竞争力。
一、引言物流管理在建筑施工企业中起着关键的作用。
它涉及到材料的采购、运输、仓储、配送等一系列活动，直接影响到项目的进度、质量和成本。
因此，建筑施工企业需要进行有效的物流管理，以确保项目的顺利进行。
二、物流管理的重要性1. 提高项目的效率：通过合理的物流管理，建筑施工企业可以确保建筑材料和设备按时到达施工现场，从而避免了项目延期的风险，提高了项目的进度。
2. 降低项目的成本：合理的物流管理可以减少物流费用、仓储费用和库存费用，从而降低建筑项目的成本。
3. 提高项目的质量：通过物流管理，建筑施工企业可以确保建筑材料和设备的质量，避免使用低质量的材料和设备对项目质量造成影响。
三、物流管理的目标1. 准时交货：物流管理的核心目标是确保建筑材料和设备按时到达施工现场，以保证项目不延期。
2. 最低库存成本：物流管理通过优化库存管理，尽量减少库存，降低仓储费用和库存占用的资金。
3. 最佳供应链效率：物流管理通过优化供应链，提高供应链的效率，减少物流环节的浪费，降低物流成本。
四、物流管理的关键要素1. 仓储管理：建筑施工企业需要合理的仓储管理，确保建筑材料和设备的安全存放，并能快速、准确地提供给施工方。
2. 运输管理：建筑施工企业需要合理规划运输路线和运输工具，确保建筑材料和设备的准时到达施工现场，避免延误。
3. 信息管理：建筑施工企业需要建立有效的信息系统，及时获取建筑材料和设备的供应信息，以便做出及时的决策。
4. 供应链合作：建筑施工企业需要与供应商、运输公司等建立良好的合作关系，以确保供应链的顺畅运作。
建筑施工中的物流与供应链管理方案一、引言建筑施工作为一个复杂的工程项目，需要依赖大量的物资供应和高效的物流运输来保证项目的顺利进行。
物流与供应链管理方案在建筑施工中发挥着至关重要的作用。
本文将探讨建筑施工中物流与供应链管理的意义和关键问题，并提出相应的解决方案。
二、意义1. 提高施工效率：物流与供应链管理方案可以优化物资的采购、仓储和运输流程，确保物资及时到达施工现场，有效地提高施工效率。
2. 控制成本：通过合理的物流与供应链管理，可以降低物资采购和运输的成本，减少仓储租金和人工成本，从而降低建筑施工的总体成本。
3. 简化管理：物流与供应链管理方案可以帮助建筑施工企业优化物资调配、仓储管理和物流运输等环节，简化企业管理流程，提高管理效率。
三、关键问题及解决方案1. 物资采购管理建筑施工中物资采购的关键问题在于确保供应及时、质量可靠、价格公正。
为解决这一问题，可以采取以下管理措施：- 建立优质供应商网络：与可靠的供应商建立合作关系，确保物资供应的可靠性和稳定性。
- 引入电子采购系统：利用现代信息技术，建立电子采购系统，提高采购效率和透明度。
- 严格的采购审核程序：建立完善的采购审核程序，确保采购合同的合规性和合法性。
2. 仓储管理建筑施工物资的仓储管理对于项目的进行起到至关重要的作用。
以下是一些应对方法：- 合理的库存管理：根据项目需求和施工进度，合理控制物资的库存水平，避免因库存过高或过低带来的风险。
- 仓储设备的优化选择：根据物资的特点和需求，选择合适的仓储设备，提高空间利用率。
- 标准化管理：建立规范的物资分类和标识体系，提高仓储管理的效率和准确性。
3. 物流运输管理物流运输是建筑施工中不可忽视的环节，以下是一些优化物流运输管理的方法：- 运输网络的规划：合理规划运输网络，选择合适的运输方式和路线，提高物资运输的效率。
- 车辆调度优化：通过运用现代物流技术，如GPS定位和智能调度系统，优化车辆调度，提高运输效率。
建筑企业供应链管理的战略思考与实施建筑企业供应链管理的战略思考与实施在现代建筑行业中，供应链管理是一个至关重要的环节，它对于企业的效率、竞争力和可持续发展起着至关重要的作用。
建筑企业供应链管理涉及到材料采购、物流运输、库存管理等多个环节，对于一个项目的成功完成至关重要。
本文将从深度和广度两个维度，对建筑企业供应链管理的战略思考与实施进行探讨。
一、深度探讨1. 基于市场需求的供应链战略建筑企业在制定供应链战略时，首先要考虑的是市场需求。
通过研究市场的变化趋势、竞争对手的策略和客户的需求，建筑企业可以确定自己的供应链目标，并制定相应的战略。
在市场需求高度个性化的情况下，建筑企业可以采取灵活的供应链策略，与供应商建立紧密的合作关系，以实现定制化的供应。
2. 提高供应链的可见性和透明度供应链的可见性和透明度对于建筑企业的供应链管理至关重要。
通过采用先进的信息系统和技术工具，建筑企业可以实时了解物料的流向、库存水平和交货时间等重要信息。
这样，企业可以更好地进行计划、协调和决策，提高供应链的灵活性和反应速度。
3. 风险管理与应对策略建筑企业供应链管理面临着各种风险，如供应商倒闭、物料短缺、运输延误等。
为了应对这些风险，建筑企业需要建立一套完善的风险管理机制，并采取相应的应对策略。
建筑企业可以建立备选供应商的数据库，以应对供应商倒闭的风险；建筑企业还可以建立物料库存的预警机制，以应对物料短缺的风险。
4. 效率和成本控制的优化供应链管理的一个重要目标是提高效率和降低成本。
建筑企业可以通过优化材料采购和库存管理等环节，实现效率和成本控制的优化。
建筑企业可以与供应商合作，共同制定准时交货的计划，并进行协调和监控，以减少项目延期和库存积压。
5. 绿色供应链管理的实施随着社会对环保意识的提高，绿色供应链管理成为建筑企业可持续发展的重要策略之一。
通过采用环保材料、节约能源和减少碳排放等措施，建筑企业可以降低对环境的影响，提高企业形象和品牌价值。
关于推进施工企业物资管理现代化的探讨摘要：随着市场竞争的加剧，如何加强施工企业物流管理的现代化建设是每个施工企业关注的现实问题。
本文从物资管理在施工企业中的地位和现状出发，从实际出发，讨论推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。
关键词：施工企业；物资管理；规范管理；科技中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0014-01一、物资管理在施工企业管理中的地位企业物资管理工作是指对企业生产过程中所需各种物资的采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理地解决物资供给和需求之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，保证生产各个环节的畅通，以确保生产顺利进行，实现物流合理，企业效益的最大化。
在市场经济的条件下，市场竞争更加激烈，尤其在市场占有初期，经济情况更是瞬息万变。
不能迅速地做出反应，市场很可能就会被别人占领。
加强企业物资管理是促进企业生产经营活动发展的关键因素，是改善企业技术指标以获得最佳经济效果的重要环节。
对企业物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提升产品和企业竞争力的关键因素。
在工程项目的成本组成中，物资成本占工程成本的65％以上，再加上其他费用，可能会高于72％，因此，物资管理对于保障工程项目的顺利进行、降低工程成本和提高企业经济效益，起着至关重要的作用。
从这个方面来看，企业的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也需要各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有发动全体员工，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
二、施工企业物资管理存在的问题1、物资管理的观念落后，领导不重视随着物流的发展，生产企业的物资管理并没有与物流市场接轨，具有很大的滞后性，企业领导和管理人员对第三方的物流比较抗拒，这不仅阻碍了企业成本的缩减，也不利于企业的发展。
一些施工企业的领导对物资管理的重要性认识不够深入，对物资管理工作不以为然，他们认为物资管理系统单一，没有必要规范物资管理各个环节，因此会对企业造成很大的损失。
财经界（下半月刊）July，2006 经营管理229我国建筑施工企业实施现代化物流管理的应用探讨彭新玉 王红涛（广东省水利水电第三工程局，东莞，511752） （同济大学经济与管理学院，上海，200433）摘 要：建筑行业传统的物资管理模式越来越不能适应现代社会的发展需要。
本文对当前建筑施工企业物流管理现状存在的问题进行了具体分析，提出了基于现代物流供应链管理思想的解决措施。
关键词：建筑物流 供应链管理 物流社会化1研究的背景改革开放二十多年来，我国的社会主义市场经济建设取得了卓有成效的飞速发展，随着中国加入WTO 和世界经济一体化趋势的影响，传统企业也纷纷加速了向“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代企业制度转型的步伐。
作为国民经济支柱产业之一的建筑行业，无论在管理体制上还是在企业规模上也都获得了巨大的进步和发展。
但是，由于建筑行业独有的行业特征，项目投资巨大，施工周期长，施工现场复杂、变动性大，项目涉及的单位广、人员多等特点，决定了其在规模迅速扩张的同时，企业的管理费用也在不断上升，整个行业的边际利润空间越来越小，甚至部分企业的经济效益开始下滑。
因此，为了在激烈的市场竞争中赢取更好的发展，越来越多的建筑施工企业开始重视长期被忽略的物流管理，期望从“第三利润源”中挖掘成本降低、利润增长的空间。
一般来说，在建设工程项目中原材料成本约占工程造价的60%－70%，而物流费用约占材料成本的17%，也就是说，物流费用要占工程项目造价的11%左右。
可见，物流费用在整个工程造价中占有相当高的比重。
同时，由于建材供应商大都是一些独立的生产和供货实体，其物资供应的时效性、质量的可靠性、价格的经济性都存在着很大的差距，所以物流效率的高低会严重影响到工程项目的施工进度和企业资金的周转速度。
由于缺乏明确的现代物流管理思想的指导，大多数建筑施工企业对物资管理模式只是因地制宜地进行了一些局部改善，比如就近采购、统一供应等等，没有对企业的物资供应系统进行全方位的深入分析和整体改革，因此，施工企业的物流管理面临着诸多问题，值得进一步地研究。
2 我国建筑施工企业物流现状分析2.1 建筑物流的定义和特点 我国物流与采购联合会将建材物流定义为：建材物流是指包含建材的废弃与还原，联接建材供应商（供给主体）与建筑工程（需求主体），克服时间与空间距离，并且创造部分形质效果的物理性经济活动。
具体包括：采购、运输、保管、装卸、搬运、流通加工等活动以及有关的信息活动。
建筑物流则是在现代供应链管理思想的指导下，统筹安排建筑项目实施过程中的人力、物力、财力，通过材料流、信息流、资金流在价值链上的增值过程，更经济有效地完成建材实体物流的计划、实施和控制，实现建筑工程项目目标。
实际运作中又可以将建筑物流细分为供应物流和现场物流。
供应物流是与建筑施工过程中循环的工作活动有关，基本的活动包括：资源（建筑材料、机械设备和人员配置）的采购和供应计划、物资供应质量标准的制定、原材库存的管理与控制等。
现场物流则是与现场施工的物料管理、组织和控制的活动有关，具体包括现场物料的运输和配送、物流业务工作的顺序安排，各施工队伍间的物流协调等。
由于建筑工程具有个异性、时效性和一次性的特点，产品的形成属于单件生产方式，所以建筑物流不同于其他普通产品物流，具有多样性和复杂性的特点。
首先是涉及的建筑材料种类繁多，性质各异，常见的有钢材、水泥、木料、砖瓦沙石等，这些原材大都体积大、质量大、占地广；并且，有些建筑材料需要大型的物流设施、设备完成装卸和搬运，较大的仓储空间进行保管和储藏；此外，还有些建筑材料因为其保质期短、物理、化学性质容易发生改变，需要特殊的环境和条件进行保管和运输。
建筑物流的这些特点，决定了要想真正从“第三利润源泉”中获利，其物流服务质量必须要高要求和高标准。
2.2 我国建筑施工企业物流管理所存在的问题 我国大多数建筑施工企业长期以来受计划经济体制的影响，企业规模大而全，管理的施工物资品种多、数量大、所占生产成本比重高，长期以来都是施工企业成本管理的重点和难点。
建筑项目实施过程中从原材料的计划、采购、经营管理 财经界（下半月刊）July，2006230运输、储存到加工都由企业自己来完成，投入资金大而效率不高，没有利用社会物流资源组织材料供应，物流服务社会化程度低；企业各工程项目部门以及各职能部门大多只关心本项目、本部门的物料成本，只注重局部利益，甚至是同一工程项目也很少从物流的全过程来考虑，物资流通环节多、时间长，物流设施周转速度慢、利用率不高，企业整体物流系统性差、效率低下；大多数建筑施工企业还没有认识到现代信息技术的重要性，没有重视物流信息系统的建设，物流设施设备的现代化程度低，机械作业自动化程度不高，计算机网络信息技术还没有得到广泛应用，信息传递速度和更新慢，影响了施工过程中物资供应的及时性和准确性。
另外，建筑行业传统的采购模式，也是造成目前施工企业物流管理效率低下、成本过高的一个重要原因。
在这种采购模式中，建材供应商与需求主体之间多是临时性或短期性的合作关系，这种合作双方都只关注自己的利益，不能实现“双赢”，所以是一种不稳定的竞争性合作。
首先是供应商的选择过程，需要消耗供需双方大量的时间和精力。
需求主体为了能够从多家供应商中选择一个最佳的供应商，信息公布往往不完全，以防供应商增加要价筹码；而供应商为了达成协议也往往虚夸自己的供货效率、产品性能和生产能力。
这种信息不真实共享的竞争结果不仅提高了交易成本，也带来了交易风险。
由于供需双方没有建立合作伙伴关系机制，当工程需求方面发生变化时，供应商的响应和应变能力迟钝，物流服务质量水平低下，从而影响了工程施工进度和效益。
3 我国建筑施工企业实施现代化物流管理的途径 3.1 转变观念，实施“物流社会化”的战略定位物流社会化是指将企业物流活动从生产企业中独立出来，由社会物流机构对企业原材料、半成品和成品的物流过程及相关信息活动，进行计划、实施和控制。
将生产制造型企业的物流业务分离出来外包给第三方物流机构，可以充分利用第三方物流机构的规模优势，优化物流资源配置，使全社会的物流平均成本降低；企业则通过物流社会化不仅可以改造传统的计划供应体系、降低物流成本，而且能够将更多的精力集中于自身的业务，从而进一步提升企业的核心竞争力。
现代企业的发展趋势是经济全球化和专业化，充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务。
建筑企业同样也应融入这种大环境中，选择专业化的第三方物流企业，实行物流资源外购，从传统单干的物资管理模式转变为社会化物流管理模式，将原材料的运输、仓储和配送等业务外包给第三方物流企业完成，从而使自身的具体物流运作业务大大减少，内部物流机构得到精简，管理水平改善提高，有助于实现建筑工程项目的效益最大化。
3.2 应用供应链管理思想，实施面向项目全生命周期的建筑供应链管理供应链是产品的生产和流通过程中所涉及的材料供应商、最终用户以及其他用户等所组成的网络体系。
供应链管理是指围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。
针对建筑行业来讲，建筑供应链可以是围绕着总承包企业，通过对信息流、物料流、资金流的控制，从采购原材料开始到运输、仓储、现场使用、竣工交付直至售后服务项目全生命周期过程中，将物资供应商、工程分包商、劳务分包商、设备租赁商连成一个整体的功能网链结构模式。
如图3.2所示，是以总承包企业物资使用为核心的一个供应链示例。
图3.2 以总承包企业物资使用为核心的供应链示例 建筑施工企业常常是工程项目的总承包企业，通过实施供应链管理，将上游供应商和下游分包商紧密联系在一起，建立起长期合作伙伴关系，各企业之间形成良好的合作关系，减少了合同谈判的费用和时间，降低了交易成本；需求和供给信息通过供应链准确、迅速地反馈到各相关企业，企业之间信息资源充分共享，在施工总承包企业供应链计划的协调下，生产计划、采购计划、供应计划能够并行进行，实现整体供应链上的同步化运作，缩短了需求响应时间，提高了应变能力和服务质量；通过供应链的优化，总承包施工企业、建材供应商以及工程分包商整体协作，去除了不必要的流通环节，缩短物资的流通路线，减少物资的流通周期和流通费用，使供应链成为了最快捷、最经济的流通渠道。
建筑施工企业实施现代物流管理，除了需要提高物流管理人员自身综合素质以外，还需要加大现代信息技术的投入力度，注重企业物流信息系统硬件设施的投资。
现代信息技术的应用可以缩短企业之间信息交换的时间，提高信息传递的准确性，减少由于人工操作产生的信息失真。
施工企业通过建立面向供应链管理的新的企业信息系统，采用条形码技术、电子订货系统（EOS ）、电子数据交换（EDI ）等现代信息技术，与上游供应商和下游分包商之间进行高质量的信息传递与共享，对数据进行集成化管理和分析，建立敏捷响应的生产运行机制，提高整体供应链的柔性和适应性，保证了物资流动的畅通和及时。
4 小结目前，我国大多数建筑施工企业由于管理体制、技术手段的落后，管理水平效率低下，越来越不能适应现代社会发展的要求。
建筑项目实施过程中过高的物资管理费用，一直以来都是施工企业成本管理的重点和难点。
通过树立现代物流管理思想，利用社会化物流先进的管理手段和技术，实施面向项目全生命周期的建筑供应链管理，同时注重企业内部综合素质的提高，将会有效地解决现有建筑施工企业物资管理中存在的问题。
参考文献：[1] 高丽英，张亦兵. 中国现代建材物流浅析[J] 中外物流，2006，（1）：19-21[2] 高丽英，张亦兵. 我国现代建材物流的模式和发展[J] 物流技术与应用，2006，（1）：87-89[3] 吴来伟，赵俊. 建筑施工中的物流管理[J] 建设科技，2004，（16）：30-31[4] 罗兵. 施工企业物流社会化的战略思考[J] 铁道工程企业管理，2005，（3）：28-30。
