论如何提高石油钻井监督班组的执行力

180随着我国社会经济的高速发展与繁荣，促使各行各业都获得了前所未有的发展与进步。

而勘探与开发石油资源作为一个十分重要的行业，对我国社会经济的发展有着举足轻重的作用。

所以，必须高度重视石油钻井施工质量，才能将勘探与开发石油资源的效率显著提高，从而使得勘探与开发石油资源工程，更好地促进我国社会经济的发展与进步，最终能够显著地提升我国的经济水平与发展速度。

1 我国钻井监督效果现状分析对于油田生产原油来说，一般都会受到新井开发效果的直接影响，而钻井工程的实际施工质量又会直接影响新钻井的使用寿命以及使用质量。

虽然，我国现阶段所开发出来的新钻井以及水平井的数量相对比较多，但是仍旧存在着钻井监督人员不足的问题。

也正是在这样的背景下，使得钻井质量的监督工作量变得越来越大，并且其工作强度与难度也相对比较高。

所以，我们要想将钻井监督的力度以及效率显著提高，就必须有效地监管与控制钻井施工过程。

2 影响石油钻井施工质量的原因为了提高石油钻井工程的施工质量，要对导致钻井施工质量降低的原因有一个清晰的认识，并采取相应的措施，对影响钻井施工质量的各种因素进行有效的控制，从而提高钻井施工的质量，从而钻探出更多的优质井筒，从而提高油气田勘探开发的效率。

在油田钻井过程中，受多种因素的影响，而钻井液又是其中的一个重要组成部分。

钻井液浓度的控制不当，不仅会影响到钻进的正常进行，而且还会造成井喷和井喷的失控，从而极大地影响到钻探工作的质量，甚至会造成井筒的损坏，对石油钻探工作造成很大的影响。

钻井液剪切力偏大或偏低均会引起都鲁，从而影响到钻进过程中的成井质量。

在钻井施工中，主要是靠着钻头将岩石击碎，钻出井口，并在井口中形成井道，通过下套管、固井施工等步骤，最终形成一个稳定的井筒，从而为进行科学的采矿提供了一个良好的环境。

在钻探过程中，技术措施的选用直接关系到钻探的成败。

如果采用了欠平衡钻井的工艺技术措施，就可以保证井筒维持在欠平衡的状态，避免钻井液进入到储层，从而对储层造成污染，同时还可以提高机械钻速，从而获得更高的石油钻井施工的质量。

完善钻井监督管理，提高钻井施工质量摘要：钻井工程是油气勘探开发过程中的重要组成部分。

加快勘探开发步伐，提高勘探开发水平，也是石油公司的一项系统工程。

钻井施工质量直接影响新井的开发效果。

完善的钻井监督管理体系对提高石油公司钻井技术水平、有效控制项目投资、提高综合效益、保障安全生产、加快石油公司勘探开发步伐至关重要。

在钻井施工过程中，加强质量监督，提高钻井施工质量，更好地完成石油钻井施工任务。

优化钻井施工工艺，选用先进的钻井技术和措施，采用高效的钻井设备，达到石油钻井施工质量标准，钻取更多优质井，满足气田勘探开发的技术要求。

关键词：钻井；施工；监督；管理前言钻井施工是一项复杂的系统工程。

通过钻前准备阶段，进行钻井地质设计和钻井施工设计，结合钻前井眼地质条件，优化钻井工艺和技术措施，选择最佳钻具组合形式，确定合理的钻井液体系，控制钻井液的性能参数，满足井筒钻井施工需要，防止钻井事故发生，保质保量完成石油钻井施工任务。

影响钻井施工质量的因素很多，包括钻井施工的技术措施、钻井液系统、钻具的选择和使用等。

钻井施工质量监督管理措施不完善，钻井施工人员随意操作，也是影响施工质量的因素。

因此，只有加强施工人员管理，提高安全作业水平，提高质量意识，才能保证钻井施工质量，钻出优质的井眼，满足气田开发的技术要求。

1加强钻井监督管理的必要性钻井监理的主要任务是控制钻井施工的进度、质量、投资和现场协调。

随着石油行业的发展，石油内部分工日益细化，钻井监督员的监督职能没有改变。

钻井监理应按照钻井工程设计、钻井地质设计、钻井工程合同和相关规定的要求，监督承包商钻井作业的全过程质量、安全、进度和钻井数据，并根据钻井施工中的情况提出了相应的措施和建议。

为了实现这一目标，主管必须及时了解和控制钻井现场的所有生产动态。

在监督职能方面，钻井监督主要从以下几个方面对一口井从设计到完工的全过程履行监督职能：（1）钻孔设计。

钻井监督应严格审查钻井施工设计，并根据各油田（或总公司）的钻井设计标准，审查钻井设计的合理性和科学性，以及油气层保护措施的可行性和可靠性。

当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径中国石化江汉石油工程公司钻井一公司周执行力是员工和制度的融合，没有制度保证的执行是很难的，同样没有很好的执行力去执行，再严格的管理和宏伟的目标也将是遥不可及的。

所以提高执行力是基层队伍的首要任务，如果井队在发展中缺乏执行力，就会导致工作效率低下、作业风险增大，造成一定的经济损失。

特别是在这样石油企业的极寒时期，经济效益下滑，员工思想不稳定，如果没有强大的执行力，队伍的竞争力会越来越弱。

作为一名井对长，我一直把强化执行力建设作为首要工作来做，当然也发现了一些问题需要改进。

一、当前执行力建设中存在问题1、执行力盲目和无效。

把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，贯彻落实不彻底。

把岗位职责的执行力错误理解为权威或权力，员工把个人的意志凌驾于制度之上。

没有落实好工作任务的实质，反映迟缓，不能有效地执行解决问题的方案，议而不决，执而不行。

2、执行的坚定性不够。

在执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。

有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑队干部的决策，不会把决策要求实际化，工作停滞不前，甚至还有牢骚，缺乏坚持目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。

3、执行中抓落实不到位。

管理人员中时常会出现的词汇就是“时间紧、任务重、压力大”。

毋容置疑，近年来公司迅速发展，抓安全讲效益、各项管理制度不断完善，工作量大了、节奏快了、要求高了。

但有些员工对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，管理层也存在组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查力度不够大，工作被动忙乱，忙而无功。

二、强化执行力建设的途径1、领导干部关键执行力的建设，关键在队干部。

队干部既是上级方针政策的执行者，又是实际工作的组织者和督促者，执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看队干部抓执行的力度和决心。

石油公司工作人员的工作执行与监督手段石油工业是全球能源市场中最重要的组成部分之一，为满足社会对石油产品的需求，石油公司工作人员的工作执行与监督手段至关重要。

本文将就石油公司工作人员的工作执行、监督手段以及优化措施进行讨论。

一、工作执行手段工作执行是石油公司工作人员完成相关任务的重要阶段。

为了有效地执行工作，石油公司工作人员需要掌握以下几种手段。

1. 信息沟通与协作：石油公司涉及多个部门和岗位之间的合作与协调。

工作人员通过沟通、会议和信息共享来确保工作顺利进行。

此外，使用现代化的信息技术也是提高工作效率的关键，例如电子邮件、即时通讯工具和项目管理软件等。

2. 工作计划与目标设定：有效的工作计划和目标设定是工作执行的基础。

石油公司工作人员需要明确各自的职责和目标，并制定相应的计划。

这可以确保工作有序进行，并在时间上得到合理安排。

3. 风险管理与问题解决：石油工作涉及一定的风险因素，例如安全事故、环境污染和技术故障等。

工作人员需要具备风险意识，并制定相应的应急措施。

此外，当问题出现时，他们还需要快速反应并采取适当的解决方案。

二、监督手段为了保证石油公司工作人员的工作执行符合要求，监督手段至关重要。

以下是一些常用的监督手段。

1. 内部审核与检查：石油公司内部设立专门的审计或检查部门，定期对各个工作环节进行审核和检查。

这可以发现工作过程中的潜在问题，并提出改进建议。

2. 外部认证与评估：石油公司通常会邀请第三方机构进行认证和评估。

这些机构会对石油公司的工作执行进行独立的评估，以确保符合行业标准和法律法规的要求。

3. 培训与考核：石油公司会为工作人员提供相关培训，以提高他们的专业能力和责任意识。

此外，通过定期考核，可以对工作人员的表现进行评估，并采取相应的奖惩措施。

三、优化措施为了进一步提高石油公司工作人员的工作执行和监督效果，下面是一些优化措施的建议。

1. 制定明确的工作流程和标准操作程序，确保各项工作按照规定的程序进行，减少工作风险和错误。

钻井监督的工作重点及提升举措发布时间：2021-06-08T14:52:48.967Z 来源：《基层建设》2021年第4期作者：刘春芳[导读] 摘要：随着我国一带一路建设的开展以来，我国各领域进入高速发展，攻坚克难的重要阶段。

天津市大港油田检测监督评价中心摘要：随着我国一带一路建设的开展以来，我国各领域进入高速发展，攻坚克难的重要阶段。

随着社会的发展，石油做为工业的血液，显得更为重要。

做好对于钻井工程的质量监督管理是石油开采工作中的重中之重。

怎样保证钻井工程的顺利进行从而确保油井的工程质量，增加全井的生命周期，提高采收率是十分重要的。

因此加强对钻井工程的质量监督，掌握监督工作的重点以及管理优化是十分必要的。

关键词：监督重点；工程质量监督；管理优化 0 引言工程监督是油田公司（以下简称“甲方”）实施勘探、评价、开发钻井工程项目现场监督与管理的全权代表，是工程施工全过程的监督者。

做好钻井监督工作有利于设计方案的有效实施，保证在施工过程中严格执行操作规程和技术标准，避免工程事故；有利于提高钻井施工质量，维护钻井效果有利于有效控制钻井生产成本，增加总体经济效益；依据工程设计、合同、相关技术规定、规范和标准，对甲方投资的钻井工程项目质量、工期、安全、成本、实物工作量进行全过程监督，对施工单位HSE的执行情况进行监督。

参加甲方单位钻井工程项目的设计方案讨论、工程议标工作。

按工程设计和合同的要求，对乙方的队伍、装备、材料、工具等进行检查验收。

参加钻井工程项目的开工检查、阶段和完井质量验收。

负责编写《监督计划》、《监督日志》、《钻井工程完井总结》等技术资料。

工程监督对整个施工过程具有监督权、处罚权、签字认可权。

服从工程项目监督管理中心管理并对其负责。

1 工作内容钻井工程质量监督包括：开钻前准备、井身质量监督、钻井取心质量监督、完井固井质量监督、井控监督、油气层保护、事故或复杂监督、HSE监督。

1.开钻前准备：掌握钻井设计，了解相邻井状况，编制监督计划。

如何加强钻井监督管理工作钻井的施工质量高低对油井开发起到了至关重要的作用。

为了保证钻井工程施工质量，不管是作为乙方的施工方，还是作为甲方的采油厂都应当得到足够的重视。

确保钻井施工的质量也是甲方采油厂油井开发质量控制要达到的目标之一。

钻井监督管理是保证施工质量的前提和基础，是确保施工质量最有效的措施。

监督管理也是提升采油厂钻井速度，提高经济效益的方法之一。

目前监督工作存在着监督工作职责范围呈蔓延趋势、监督人员能与水平参差不齐、对监督工作的重要性认识缺失、监督管理岗位薪酬不高、监督人员工作稳定性较差等问题。

要是想提高钻井监督管理水准，首先要不断改进钻井监督管理体制、加强对监督人员的培训、提高监督人员的待遇。

要做好钻井工程监督工作，就必须掌握监督工作的重点；明确清晰的监督工作内容；按照监督管理工作体制增强执行力，严格依据监管原则，进一步提升监管力度。

标签：钻井；工程质量；监督；科学管理前言随着我国社会主义市场经济的迅速发展，中国的实话企业不丢按洗牌，石化企业不断重组上市，我国的石化企业近几年保证新井开发，各地的采油厂大力加大了对钻井施工过程中的质量监管力度，建立和完善了质量监管管理体制，从而更有效的加快了石化企业发展的步伐和创新精神。

1.油田钻井工程質量监督管理的内容与重要性油田钻井工程质量监督管理的内容和职责主要是要依照国家法律法规的相关规定、要求以及标准为规范，加强控制施工的进度和质量，促进顺利投资。

石油钻井工程质量监督的主要作用是指引施工方按照相关法律要求以及石油工程施工标准、工艺流程进行施工作业，促进项目质量进度投资和HSE控制，完成工程目标。

通过实施质量监督管理可以看到，油田钻井生产中监督管理起的作用越来越重要了。

1.1钻井施工过程中建立钻井工程监督管理体制，能充分促进施工效益和速度结合，提高钻井作业的速度，这也成为了减少钻井成本的主要因素，因此，良好的钻井监督应该在作业中加强甲、乙方的沟通协调；提高生产节奏，促进作业的提质增效；大力挖掘“人、机、物、环、管”等因素潜力，促进钻井施工进度。

企业要持续快速发展，战略与执行力缺一不可。

优异的绩效=正确的战略+有效的执行。

企业的成功是5%的战略加上95%的执行。

可以说，失去执行力，就失去了企业发展的推动力。

因此，在正确战略确定后，企业的差别在于执行力，赢在执行力。

只有坚定地执行，才能让战略落地。

1. 执行力内涵近年来，油田企业十分关注执行力的提高，并采取了一系列行之有效的措施和办法。

那么，什么是执行力？笔者认为，执行力就是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度，创造性地保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

在领导提出工作的任务和要求后，如果我们能够创造性地保质保量地完成它，就叫做有执行力。

企业中无论是高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能创造性地保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题。

如果企业能在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会出现推诿现象。

2. 执行力不佳原因剖析企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。

尽管油田企业在近几年的管理过程中经历了发展与创新，改革与实践，企业管理能力和管理水平有了较大的提高。

但依然在管理过程中存在的执行力不足或不到位的现象。

笔者认为主要表现在以下几个方面：2.1 制度不够严谨。

企业员工，从本身需求来看，非常需要一个规范的、有章可循的以制度管人，而非人管人的管理制度，增加内部管理的公平性。

但事实上，企业在推行以人为本的持续管理过程中，缺少这种机制，也可以说还没有形成这种良好的机制，贯彻始终的制度管理还没有完全体现出来，管理流程还显得比较混乱。

2.2 缺少执行勇气。

目前，油田企业内部都有许多的流程和标准，但在实际工作过程中，执行者面对工作实际中矛盾，怕得罪人、多一事不如少一事的想法一直存在，安排的工作执行就会不到底，挂空档。

因此，使得有些制度得不到很好的贯彻落实，甚至成了文件柜里的一件摆设，被束之高阁。

2.3 监管不够到位。

突出表现在：在实施、监督过程中缩水折扣现象较为普遍工作只要做了，做得好与坏没人管。

论油田企业执行力存在的问题与对策【摘要】油田企业在执行力方面存在着诸多问题，包括组织架构不清晰、管理能力不足等。

影响油田企业执行力的因素主要有市场竞争激烈、技术创新不足等。

为提升执行力，可通过建立完善的执行力评估体系和强化员工培训与激励机制来改善情况。

油田企业需要重视执行力问题，并认识到执行力优化是其可持续发展的关键。

建议油田企业在实践中不断总结经验教训，提升管理水平，确保项目执行的高效性和可持续性，从而实现整体业务目标。

【关键词】油田企业、执行力、问题分析、影响因素、对策、评估体系、员工培训、激励机制、可持续发展。

1. 引言1.1 研究背景油田企业作为能源行业的重要组成部分，在实现可持续发展的过程中面临着诸多挑战。

执行力作为企业管理的核心能力之一，在油田企业的发展中扮演着至关重要的角色。

由于行业特性和管理体系的局限性，油田企业在执行力方面存在一些问题。

油田企业的业务涵盖范围广泛，涉及到勘探、开发、生产等多个环节，需要协调各部门的工作并确保高效的执行。

由于信息传递不畅、沟通不畅等原因，导致企业内部协同工作的效率低下，影响了整体执行力的提升。

油田企业在执行具体业务时，常常会遇到技术难题、市场变化等外部因素的影响，需要及时调整方向并采取有效的应对措施。

由于企业内部决策机制不够灵活、反应速度不够快等问题，导致企业在应对外部挑战时存在一定的滞后性，影响了执行力的发挥。

油田企业在执行力方面存在的问题主要集中在内部协同和外部应对两个方面。

针对这些问题，有必要深入分析影响因素并提出有效的对策，以提升油田企业的执行力水平，实现可持续发展目标。

1.2 研究目的油田企业执行力存在的问题，需要深入分析并提出对策来解决。

本文旨在探讨油田企业执行力问题的根源和影响因素，提出提升执行力的有效对策，并强调建立完善的执行力评估体系和强化员工培训与激励机制的重要性。

通过对油田企业执行力问题进行深入研究，旨在为油田企业提供思路和方法，帮助其优化执行力，实现可持续发展。