川农《企业战略管理(本科)》17年9月在线作业

企业战略管理一、简答题1.2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。

“截至5月，全年订单已排得满满当当。

”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。

为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。

”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。

汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。

而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。

变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。

”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。

“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。

截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。

节能，是机械制造业的一个重要考查指标。

宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。

“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。

”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。

捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。

“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。

”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。

宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。

“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。

《管理学（本科）》17年12月作业考核一、单选题共15题，30分1.美国管理大师彼德?德鲁克说过,如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来，如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。

这句话说明( )A有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论2.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”，可以认为（）是不对的.A王某的观点与X理论相符B王某的观点与泰勒的理论相符C王某把民工看成经济人D王某把民工看成自我实现人3.在决策中起决定性作用的应该是( ）A决策技术B外部环境的影响C信息的准确及时D决策者4.下列关于人际关系学说错误的说法是?( )A企业职工具有社会和心理等多个方面的需要B满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C企业中实际存在着一种“非正式组织”D企业应采用传统的管理方法5.下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是( ）.A功利观B权利观C公正伦理观D社会契约整合理论6。

“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。

但是反过来，如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。

这两种不同的说法表明？( ）A管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B即使管理无方，人多还是比人少好办事C在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D纵使管理有方，也不一定是人多好办事7。

头脑风暴法实施的原则有?()⑴对别人的建议不作任何评价;⑵建议越多越好,想到什么就说什么；⑶鼓励每个人独立思考；⑷可以补充和完善已有的建议使它更具说服力；⑸聘请管理咨询专家。

最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》形考任务1-4试题及答案形考任务1题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。

答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号 16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。

中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。

中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本 872.69 亿元人民币。

中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。

2009 年 1 月 6 日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。

中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。

2009 年 1 月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的 WCDMA 制式的 3G 牌照，拥有“沃 3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理(本科)》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.简述企业战略目标的制定流程及其内在关系。

2.根据影响外资企业经营的主要因素，各国经营环境有“冷”“热”之分，其中属于“热”环境因素的是()。

A.政治稳定B.市场容量大C.文化一元化程度小D.法律阻碍小E.自然阻碍小3.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。

这种战略属于()。

A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.市场细分战略4.非直接出口方式的优点有()A.投资高B.风险小C.公司需要向国外派遣销售人员D.公司需要在国外开设分店5.处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是()。

A.集中化战略B.中心多样化战略C.垂直一体化战略D.转向型战略6.SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是()。

A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略7.企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。

()A.正确B.错误8.为了做好企业竞争情报工作，情报信息系统应当尽快构建如下()三个层面的网络，并尽量使之完善。

A.管理平台网络B.信息网络C.情报网络D.组织网络E.人际网络9.从市场基础来看，下列哪个不符合细分市场的条件?()A.细分市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差B.细分市场足够大，可以盈利且具有较好的成长潜力C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入D.细分市场未被其它竞争对手关注，或者不是业内主要竞争对手成功的关键10.所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。

()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：企业要想获得生存和长久的发展，必须有效地利用企业资源，将有限的资源投放和整合到影响企业的关键领域。

最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。

做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。

本文库还有其他网核及教学考一体化答案，敬请查看。

形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。

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------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 公司进行国际化经营，必须考虑所在国的国际收支状况。

这是因为（）A: 国际收支影响该国的本位货币的币值和影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度B: 国际收支是该国经济的晴雨表C: 国际收支的情况能够为为企业决策提供信息D: 国际收支和本国人民消费水平有关正确答案：(单选题) 2: 组织结构的变化常常（）战略的改变A: 慢于B: 快于C: 同时改变D: 视情况而定正确答案：(单选题) 3: 下列哪个不是影响国际化企业生产经营活动的环境因素？（）A: 政治B: 民族心理C: 法律D: 人们的消费偏好正确答案：(单选题) 4: 一项价值活动的外购投入成本不取决于下列哪个因素？（）A: 单位成本B: 外购资源在价值活动中的利用率C: 外购资源与企业内其他资源的协同能力D: 通过联系对其它活动的间接影响正确答案：(单选题) 5: 下面哪一个是有机系统的表现( )A: 职责界限分明B: 等级制度严密C: 更多地实行参与制D: 责权关系固定正确答案：(单选题) 6: 下列哪个不属于低成本战略的战略利益( )A: 可以抵挡现有竞争对手的对抗B: 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，企业可以有更大的灵活性来解决困境C: 对市场变化的敏锐洞察力D: 在与替代品竞争时，企业往往处于更有利的地位正确答案：(单选题) 7: 紧缩型战略具有的特征有（）A: 长期性B: 连续性C: 平稳性D: 短期性正确答案：(单选题) 8: 在下列哪种情况下，公司进入一个产业选择早期进入是非常危险的( )------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ A: 产业早期竞争和市场与产业发展后的市场有很大的不同B: 开辟市场代价低C: 早期与大的企业竞争代价高昂 , 但以后这些大企业将被的小的竞争者取代D: 技术更新不是很快正确答案：(单选题) 9: 一般说来，公司进行国际化经营的根本目的在于（）A: 追求名誉B: 顺应国际潮流C: 提高企业品牌知名度和美誉度D: 获利和求稳定正确答案：(单选题) 10: 下列哪一个不是独资经营的主要缺点？( )A: 公司对巨额投资承担风险B: 可以自己独享利益和机会C: 独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司, 易遭排斥，面临的国家风险比较大D: 某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇，往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多正确答案：(单选题) 11: 战略联盟应该是（）A: 零和博弈B: 非竞争性的合作C: 竞争性合作D: 主要是靠法律体制来约束联盟双方的关系正确答案：(单选题) 12: 下列哪一个不属于企业规模对组织结构的影响？（）A: 规范化程度B: 分权程度C: 复杂性D: 灵活性正确答案：(单选题) 13: 若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场( )A: 合作生产贸易B: 许可证贸易C: 出口进入方式D: 投资进入方式正确答案：(单选题) 14: 紧缩型战略的根本目的在于（）A: 长期节约开支B: 节约技术力量C: 为今后发展积聚力量D: 节约人力资本正确答案：(单选题) 15: 下列哪一种不属于公司国际化经营的非关税壁垒？（）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ A: 反倾销B: 外汇管制C: 最低限价和禁止进口D: 商品包装和标签的规定正确答案：(单选题) 16: 下列哪个不是实行领先战略的一般措施？（）A: 在定价、进入市场等方面采取积极的竞争行动B: 出售企业一部分剩余生产力给竞争者，提高竞争者的负债率C: 购买竞争者的一部分生产能力，购买市场份额，降低竞争者的退出壁垒D: 通过竞争行动，向竞争者清楚地表明自己的雄厚实力，消除竞争者试图将企业排挤出本产业的想法正确答案：(单选题) 17: 在广泛产品线国际战略中 , 最重要的是（）A: 利用产品标准化战略B: 世界市场的范围内，取得产品差异化或成本领先的战略地位C: 建立一个强大的世界范围内的分销系统D: 寻求可以共享技术方面的投资以及分销渠道正确答案：(单选题) 18: 非直接出口方式的优点有（）A: 投资高B: 风险小C: 公司需要向国外派遣销售人员D: 公司需要在国外开设分店正确答案：(单选题) 19: 下列哪个不是成本驱动因素中的主要驱动因素（）A: 规模经济或不经济B: 学习与外溢效应C: 某一价值活动与公司其它经营单位共享时的协同效应D: 环境因素正确答案：(单选题) 20: 下列哪种方式表示控股经营( )A: A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在B: B. A公司和 B公司联合组成第三个公司 C，A 和 B 两个公司不再存在C: A公司购买B公司相当大一部分股票(但不是全部),两个公司都继续存在，此时，A公司称为母公司，B公司称为子公司D: A公司购买B公司的资产和负债 ,B公司不再存在正确答案：(单选题) 1: 公司进行国际化经营，必须考虑所在国的国际收支状况。

企业战略管理-在线作业_A最终成绩：80.0一单项选择题1. （）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

(5.0 分)企业愿景战略目标企业经营哲学战术目标知识点：用户解答：战略目标2. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）。

(5.0 分)是否应该发展金属制品产业确定塑料产品年度发展重点如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓确定采取成本领先战略还是差别化战略知识点：用户解答：确定采取成本领先战略还是差别化战略3. 我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。

这表明该产品已进入其生命周期的（）。

(5.0 分)投入期成长期成熟期衰退期知识点：用户解答：成熟期4. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。

(5.0 分)政治法律因素经济因素社会文化因素技术因素知识点：用户解答：社会文化因素5. 竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。

(5.0 分)协同效应价值链核心能力竞争优势知识点：用户解答：协同效应6. 使命的内容包括（）。

(5.0 分)具体的任务目标市场技术经营哲学知识点：用户解答：经营哲学7. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）。

(5.0 分)国家允许国人出境旅游旅游景点居民收入水平逐年提高某旅游点发生地震国内居民用于旅游的消费支出增长明显知识点：用户解答：国内居民用于旅游的消费支出增长明显8. 在所有的公司战略类型中，最不期望作出选择的战略是（）。

(5.0 分)清算战略放弃战略转向战略无变化战略知识点：用户解答：清算战略9. 将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。

(5.0 分)顾客集中化战略产品线集中化战略市场集中化地区集中化战略知识点：用户解答：顾客集中化战略10. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。

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《企业战略治理（本科）》17年3月在线作业一、单项选择题（共 20 道试题，共 100 分。

）V 1. 稳固型战略的风险（）. 相对大. 相对较小. 一样. 依照情形而定标准答案：2. 在以下哪一种情形下，公司进入一个产业选择初期进入是超级危险的( ). 产业初期竞争和市场与产业进展后的市场有专门大的不同. 开辟市场代价低. 初期与大的企业竞争代价昂贵 , 但以后这些大企业将被的小的竞争者取代. 技术更新不是专门快标准答案：3. 采纳稳固型战略的公司的优势是（）. 不能够维持战略的持续性. 会由于战略的突然改变而引发公司在资源分派方面的变更. 会由于战略的突然改变而引发组织机构和治理技术等方面的变更. 能够维持战略的持续性标准答案：4. 紧缩型战略的全然目的在于（）. 长期节约开支. 节约技术力量. 为尔后进展积聚力量. 节约人力资本标准答案：5. 以下哪一种方式表示控股经营( ). 公司购买公司的所有股票，公司继续经营，继承公司的所有资产和欠债，公司那么再也不存在. . 公司和公司联合组成第三个公司，和两个公司再也不存在. 公司购买公司相当大一部份股票(但不是全数),两个公司都继续存在，现在，公司称为母公司，公司称为子公司. 公司购买公司的资产和欠债 ,公司再也不存在标准答案：6. 稳固型战略要紧依据于（）. 前期战略. 后期战略. 中期战略. 其他标准答案：7. 在普遍产品线国际战略中 , 最重要的是（）. 利用产品标准化战略. 世界市场的范围内，取得产品不同化或本钱领先的战略地位. 成立一个壮大的世界范围内的分销系统. 寻求能够共享技术方面的投资和分销渠道标准答案：8. 以下哪个属于横向一体化的战略本钱？（）. 治理问题和政府法规限制. 节约交易费用. 利用先进技术. 资源共享标准答案：9. 战略联盟应该是（）. 零和博弈. 非竞争性的合作. 竞争性合作. 主若是靠法律体制来约束联盟两边的关系标准答案：10. 格鲁克对不同经济周期时期企业所采纳的战略的分析发觉，最不受欢迎的战略是（）. 稳固型战略. 紧缩型战略. 组合型战略. 进展型战略标准答案：11. 以下哪个不是实行领先战略的一样方法？（）. 在定价、进入市场等方面采取踊跃的竞争行动. 出售企业一部份剩余生产力给竞争者，提高竞争者的欠债率. 购买竞争者的一部份生产能力，购买市场份额，降低竞争者的退出壁垒. 通过竞争行动，向竞争者清楚地说明自己的雄厚实力，排除竞争者试图将企业排斥出本产业的方式标准答案：12. 依照对优秀公司组织结构的研究 ,彼得斯和沃特曼提出 , 以后的组织结构应当知足企业经营三个方面的大体需要，以下哪个不属于那个大体需要( ). 有效地完成大体任务. 不断革新. 幸免僵化，至少能对重大要挟作出某种反映. 最大限度的降低本钱标准答案：13. 国际化经营的公司必需考虑目标国家的政治因素，但不包括 ( ). 对外国企业的态度. 国家的产业经济. 贸易或投资条约和协定. 政治的稳固性标准答案：14. 在以下哪个情形下，初期进入新兴产业是有利的？（）. 企业的形象和名望对顾客一样重要. 当体会曲线对一个产业相当重要时. 当体会曲线对一个产业不过重要时. 不需要太大的顾客忠诚度标准答案：15. 格鲁克以为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采纳的战略是哪一种( ) . 稳固型战略. 紧缩型战略. 组合型战略. 进展型战略标准答案：16. 假设目标国家市场规模较小，公司不能选择哪一种方式进入国际市场( ). 合作生产贸易. 许可证贸易. 出口进入方式. 投资进入方式标准答案：17. 进展型战略可能可不能使企业治理者（）. 过量地注重投资结构. 只注重收益率. 强调市场占有率，企业的组织结构等问题. 注重产品和效劳的质量标准答案：18. 非直接出口方式，比较适合什么样的公司( ). 商品出口数量专门大的公司. 公司拥有较大的规模. 商品出口量很小但拥有经营出口业务体会的. 商品出口量不大而又缺乏经营出口业务体会的公司标准答案：19. 以下哪个不适于战略与组织结构主从关系的具体的表现？（）. 治理者的战略选择标准着组织结构的形式. 组织结构对战略的阻碍较小. 组织结构服从于战略. 组织结构在当前若是没有重大的改变那么战略也就可不能有较大的改变标准答案：20. 以下哪个不属于不同化战略风险？( ). 面临实行低本钱战略企业的要挟. 买方需要的不同化程度下降带来的要挟. 仿照者的要挟. 不同化战略产生的高边际效益标准答案：。