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薪酬管理制度第一章总则第一条为适应公司发展要求，建立一套科学、规范的现代企业薪酬管理体系，促进公司人力资源战略的发展，强化薪酬管理的激励、约束机制，促进员工绩效改善，稳定员工关系，吸引、保留和激励有才干的员工，为公司总体目标的实现和可持续发展提供支持。
第二条薪酬设计原则（一）公平性原则岗位薪酬的确定是在规范的岗位价值评价基础上建立的，坚持以岗定薪，岗变薪变的原则，员工薪酬与员工的绩效表现、工作态度和能力相联系，能上能下，并确保薪酬调整的过程和原则保持公平性。
（二）外部竞争性原则薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性，有利于吸引、稳定和发展人才，更有利于企业目标的实现。
（三）激励和约束性原则薪酬管理的目的就是要激励和约束员工，注重绩效表现，提高员工主动性和创造性，提高绩效表现，规范员工行为，促进公司总体目标的实现。
（四）合法性原则薪酬的设计要符合国家法律、法规和政策规定，保证员工合法权益，维护公司信誉和形象。
（五）适应性原则薪酬设计坚持与公司目前所处的发展阶段、行业特点相适应；员工薪酬的确定与岗位、工作能力和绩效表现相适应；薪酬策略与公司经济效益、支付能力相适应。
第三条本制度适用于公司高管以下人员。
第二章薪酬的确定第四条薪酬等级的确定根据岗位价值评价结果，公司薪酬等级共分20个职级，每个职级中包含5-7个薪档。
第五条薪酬等级的调整岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化或新增岗位等情形，需对岗位对应的职级重新进行评估。
第六条薪档的确定新录用员工的薪酬依据对员工的能力素质评估、市场供需状况、市场薪酬状况和公司同职级岗位员工薪酬状况综合确定，在岗员工依据员工绩效表现、能力素质以及市场供需状况确定。
具体确定流程依照公司相关选拔、任用管理办法执行。
公司及子公司员工晋升中层管理岗位序列、中层管理岗位序列内的层级晋升须经党总支会议研究，总经理办公会决定；员工层级内的职位序列和级别变动须经总经理办公会研究决定。
工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定。
事业单位工资制度管理(7篇)事业单位工资制度管理(7篇)无论是哪里的公司员工,工资的发放都需要遵守一定的规章制度管理。
什么样的制度才是有效的呢下面是由小编给大家带来的事业单位工资制度管理7篇，让我们一起来看看！事业单位工资制度管理第一章总则第一条公司实行以岗位绩效工资制为主，多种分配形式及中短期激励机制并存的薪资体系，并在逐步完善符合司情的薪酬与激励政策。
第二条公司根据岗位职责、能力要求并结合外部人才市场状况核定薪资标准，根据员工的工作绩效评估情况兑现薪资收入，使员工价值得到充分的认可和公平的回报。
第三条公司在建立各项基本的社会保障和福利的基础上，提供比较完善的福利项目和多元化的福利方案，积极探索员工福利的市场化和货币化改革。
第二章薪酬结构及其发放第四条薪酬的结构及发放(注:不同岗位的薪酬结构可能不尽相同):员工的薪酬实行岗位绩效工资制，由固定工资(含基本工资和岗位工资)、绩效工资和年功工资构成。
第五条工资根据员工岗位职责、外部市场状况以及当年经营期间的业绩完成情况按月发放(经营期)；年功工资为连续入司1年以上者享受，每人每年每月元。
第六条员工薪酬根据市场水平、岗位职责及员工个人所具备的专业知识和技能，由办公室主任商公司领导核定。
第七条公司于每年__月调整核定员工薪酬标准，并根据员工的绩效考评结果和岗位变化，调整员工的薪酬。
第八条薪酬的发放与支取公司采取下发薪制，即每月日发放当月工资。
公司代扣代缴员工应交纳的个人所得税及应由个人负担的各项保险及其它费用。
第三章社会保险和福利第九条公司目前提供的险种有养老、医疗和失业，其缴费比例以宁夏回族自治区中卫市规定为准。
具体比例如下:养老保险:企业缴纳，个人缴纳；医疗保险:企业缴纳__%，个人缴纳__%；失业保险:企业缴纳__%，个人缴纳__%。
第十条养老、医疗、失业保险缴费基数以员工本人当年税前工资总额为标准核定，医疗保险以上年度员工本人工资总额为标准核定。
工资管理制度1.介绍工资是企业管理中的核心之一，是企业与员工间合同约定的重要内容，是企业稳定运营的基础。
为了规范工资管理，加强企业内部管理，提高工资的公平性和透明度，特制定本工资管理制度，以规范企业内部工资管理行为。
2.范围本管理制度适用于所有企业内部工资管理行为，包括但不限于工资的发放、计算、调整、储存、保密等方面。
3.工资的基本结构-基本工资-由员工的职位、工作内容、资历、经验、绩效等因素综合考虑确定；-包括月薪、季薪、年薪或者小时工资等形式。
-绩效工资-根据员工的工作表现进行考核，当月或次月发放；-分为个人绩效和团队绩效，由部门经理或者行政管理部门考核。
4.工资的发放-工资发放日期-以月为单位，每月25日发放上月工资；-如遇节假日，提前一天发放。
-工资发放方式-银行卡汇款或转账，不得以现金形式发放；-对于员工工资卡异常，企业应协助员工在工资发放日期前解决问题。
5.工资的计算-工资计算标准-以员工实际工作天数为准；-实际工作时间以打卡记录为准。
-工资计算流程-各部门或各项目管理人员汇总考勤表，报至行政管理部门；-行政管理部门进行审核、确认；-预算财会部门进行计算，报批；-行政管理部门确定各员工工资数额，通知财会部门列支。
6.工资的调整-工资调整原则-按国家或地方政策规定进行调整；-按企业经济实际情况变化，在企业规定范围内调整。
-工资调整方式-在员工合同中明确；-由行政管理部门审核、调整。
7.工资的储存-工资储存方式-企业设立专门资金账户或使用银行等第三方机构管理；-储存期限为两年以上。
-工资的保密-工资资料应该妥善保管，严格保密；-向非管理人员或未经许可的人员泄露员工个人数据的行为属于违反公司保密约定。
8.纠纷处理•工资纠纷的处理方式-对于员工的工资纠纷，企业应当及时与当事员工沟通，协商解决;-纠纷涉及金额较大或涉及企业利益的，由企业法务部门介入处理。
9.其他规定•本规定由行政管理部门负责解释和执行；•本规定自公布之日起实行，待有变更时再进行修改；•本规定未能规定的事项，按公司相关规定执行。
一、教案头二、教学设计导入新课：复习上节课，师生之间沟通，达成教与学的默契。
新课讲授：一、建立工资账套建账工作是整个工资管理正确运行的基础。
建立一个完整的账套，是系统正常运行的根本保证。
您可通过系统提供的建账向导，逐步完成整套工资的建账工作。
当启动工资管理系统，如所选择账套为首次使用，系统将自动进入建账向导。
系统提供的建账向导共分为四步：第一步：参数设置，第二步：扣税设置，第三步：扣零设置，第四步：人员编码设置。
二、设置工资类别系统提供处理多个工资类别管理，新建账套时或在系统选项中选择多个工资类别，可进入此功能。
工资类别：指一套工资账中，根据不同情况而设置的工资数据管理类别。
如某企业中将正式职工和临时职工分设为两个工资类别，两个类别同时对应一套账务。
三、设置人员附加信息本功能可用于增加人员信息，丰富人员档案的内容，便于对人员进行更加有效的管理。
四、设置人员类别本功能用于设置人员类别的名称，便于按人员类别进行工资汇总计算。
五、设置工资项目即定义工资项目的名称、类型、宽度，可根据需要自由设置工资项目。
六、设置银行名称银行名称设置中可设置多个发放工资的银行，以适应不同的需要，例如：同一工资类别中的人员由于在不同的工作地点，需在不同的银行代发工资，或者不同的工资类别由不同的银行代发工资。
七、人员档案人员档案用于登记工资发放人员的姓名、职工编号、所在部门、人员类别等信息,处理员工的增减变动等。
八、设置计算公式由于不同的工资内部，工资发放项目不尽相同，计算公式也不相同，因此在进入某个工资内部后，要选择本工资内部所需要的工资项目，设置工资项目对应的计算公式。
课堂练习：P88-99按操作指导完成实验六的实践操作。
教学后记：建立工资账套内容还要通过实训加强之。
一、教案头二、教学设计导入新课：复习上节课，师生之间沟通，达成教与学的默契。
新课讲授：一、初始设置操作1.设置工资类别（建立不同的工资账套）原因：不同类别（如正式工、临时工）的工资项目不同，如：正式工享受的某个待遇，临时工不能享受等，计算的方法不同；又如发放工资的时间不同（不按月发放）。
工资管理工作
工资管理工作是组织或企业内部的一项重要职能，主要涉及员工工资的计算、发放、调整和相关记录的维护。
以下是工资管理工作的一些关键方面：
1. 工资计算：根据员工的工作时间、薪资结构、绩效等因素，准确计算员工的工资和福利。
2. 工资发放：确保按时、准确地向员工发放工资，包括直接存款、支票或现金等方式。
3. 工资调整：根据员工的绩效评估、职位变动、市场薪资水平等因素，进行工资调整和晋升。
4. 税务和社保处理：负责代扣员工的个人所得税和社会保险费用，并及时缴纳给相关部门。
5. 工资记录维护：保持员工工资信息的准确性和完整性，包括工资变动历史、加班记录、福利待遇等。
6. 报表和分析：生成工资相关的报表，如工资汇总表、部门工资统计等，以便管理层进行决策和预算规划。
7. 合规性：确保工资管理工作符合法律法规和公司政策，包括最低工资标准、劳动法规等。
8. 沟通与咨询：解答员工关于工资、福利、扣除等方面的疑问，提供必要的支持和指导。
第八章工资与固定资产系统复习题一、单项选择题1.以下哪项工作不属于工资管理系统初始设置范畴（）A、人员档案设置B、计件工资统计C、工资项目设置D、工资帐套参数设置【答案】B【解析】计件工资统计属于工资系统日常业务处理。
2.如果设置某工资项目为数字型，长度为8，小数位为2，则该工资项目中最多可以输入（）整数A、任意位B、7位C、5位D、6位【答案】（c）【解析】长度为8，小数2位，小数点1位，则整数位为53.系统自动以（）作为新建工资类别的启用日期A、系统日期B、登录日期C、用户自己录入的日期D、工资账套的启用日期【答案】B【解析】系统自动以登录日期作为新建工资类别的启用日期页脚内容14.如果只想输入“奖金”和“缺勤天数”两个工资项目的数据，最佳方法是利用系统提供的（）功能A、页编辑B、筛选C、替换D、过滤器【答案】D【解析】如果只想输入“奖金”和“缺勤天数”两个工资项目的数据，最佳方法是利用系统提供的过滤器功能便可只过滤出奖金和缺勤天数两项，其他项目将被隐藏。
5.工资管理系统中，月末结转功能只有在什么情况下才能进行A. 当月工资数据输出完毕后B. 当月工资数据输入完毕后C. 当月工资数据输入完毕前D. 当月工资数据处理完毕后【答案】 D【解析】月末结转功能只有在当月工资数据处理完毕后才能进行6. 固定资产计提折旧每个会计期间进行（）次A. 1B. 3C. 2D. N【答案】A【解析】固定资产计提折旧每个会计期间只计提一次折旧7.不属于固定资产日常管理业务的有（）A. 生成记账凭证B. 固定资产增减变动C. 计提折旧D. 折旧方法设置【答案】D页脚内容2【解析】折旧方法设置属于初始化设置。
8.工资管理系统中，下列操作符合系统操作顺序的是A. 启动工资管理→建立工资账套→日常业务→月末处理→工资分摊B. 启动工资管理→建立工资账套→日常业务→工资分摊→月末处理C. 启动工资管理→建立工资账套→月末处理→日常业务→工资分摊D. 启动工资管理→日常业务→建立工资账套→工资分摊→月末处理【答案】B【解析】工资系统中，应首先启动工资管理，再建立工资账套，完成日常业务数据录入后才能进行工资分摊，最后月末处理。
工资管理复习提纲已排版
一、工资管理的定义
工资管理是一种企业用于确定员工报酬水平的系统，它是一种有效的
工作薪酬系统，可以促进其员工的信心并有效地激励其工作热情，以便满
足企业的要求。
二、工资管理的主要功能
1.提供绩效考核：员工的绩效水平是用来决定工资的主要因素，因此
企业有必要制定一个有效的考核系统来评估员工的绩效。
2.提供职位报酬：企业要根据每个职位的职责，工作量和责任等因素，给予恰当的职位报酬，以保证员工的工作激情和满意度。
3.提供公平政策：企业应该在工资管理方面采取公平、公正的政策，
以保证员工的权利和享受的收入，防止存在不平等、歧视等问题。
4.促进工作关系：企业通过建立一个良好的工资管理机制，以保护员
工的利益，并促进企业和员工之间的良好的劳动关系，使双方都能受益。
三、工资管理的原则
1.劳动报酬的公平性原则：依据技能、贡献和能力，按劳分配报酬，
提供公平的报酬，保证不同员工之间的经济公平。
2.报酬的绩效发挥原则：企业应按照员工的绩效考核结果，向其发放
报酬，以此鼓励员工提高工作热情、改善工作表现。
3.报酬激励原则：企业可以采取激励政策。
企业单位工资管理制度内容第一章总则第一条为规范企业单位的工资管理，保障职工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况和管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体职工，包括在职员工、离职员工和退休员工的工资管理。
第三条本制度的具体实施和管理由人力资源部门负责，各部门遵守并配合执行。
第四条本单位的工资管理必须遵守国家相关法律法规，保障职工的劳动报酬权益，合理、公正、透明。
第五条本单位实行工资不低于当地最低工资标准的原则，对于高于最低工资标准的工资，应当有相应的证明材料和依据。
第二章工资核算及支付第六条工资核算由财务部门负责，各部门提供相关资料，财务部门审核后进行核算。
第七条工资核算包括基本工资、绩效工资、奖金、加班费以及其他福利性补贴等多种形式。
第八条工资支付方式包括现金支付、银行转账、工资卡发放等方式，支付时间为每月月底或者单位规定的统一日期。
第九条工资支付应当及时、准确，不能有任何拖欠或者延误。
第十条本单位推行工资信息公开制度，职工可以随时查询自己的工资情况，财务部门应当提供必要的帮助和服务。
第三章工资调整第十一条本单位将根据国家相关政策和自身经济情况进行工资调整，每年至少进行一次。
第十二条工资调整应当公开透明，提前向职工公布工资调整方案和依据。
第十三条工资调整的依据主要包括全国劳动生产率、行业平均工资水平、单位经济效益等。
第十四条工资调整应当按照程序进行，必须经过相关部门的审核和批准。
第十五条工资调整后应当及时落实并支付到位，不能有任何迟延或者拖欠。
第四章工资保障第十六条本单位将严格按照国家相关政策保障女职工的工资待遇，不得因性别而歧视。
第十七条对于特殊劳动者，包括残疾人、孕期女职工、未成年工作者等，本单位将严格按照国家相关政策和法律法规保障其工资待遇。
第十八条本单位将为职工购买意外伤害险和其他相关保险，保障职工的工资支付和其他有关权益。
第十九条本单位将建立健全的工资保密制度，对于工资信息进行保密，不得泄露。
公司员工薪酬管理规定The document was prepared on January 2, 2021公司员工薪酬管理制度作者：佚名资料来源：网络点击数：54990 公司员工薪酬管理制度-文章来源莲山课件 w wk m文秘公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标.第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度.一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平.第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有：一、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；二、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；三、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；四、事后审核子公司的工资发放表附件一和工资发放汇总表附件二；五、检查或审核员工异动审批表附件三和员工转正定级审批表附件四；六、核算并发放集团公司员工工资；七、受理员工薪酬投诉.二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有：一、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；二、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；三、核算并发放员工工资；四、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总月报表见附件五；五、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作.第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分.第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准.二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资基础年薪或基础月薪和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资绩效年薪、基础绩效工资两部分.第七条：基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部,人力资源部备案有效的工资提成计算办法为部分员工计提的一项工资计发基数；二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分.第八条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等.第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类.第十条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分.第三章年薪制第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期,把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式.第十二条：年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖,莲~山课件不参与提成工资分配.其中,基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分.第十四条：基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资,是年薪的预支部分.第十五条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分.绩效年薪的实际支付金额,要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算,具体计发办法,按集团公司个人绩效考核办法规定.第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例,依年薪制人员不同的经营管理责任,按领导职务层级设置不同的比例.现行构成比例如下表：职位集团公司总裁子公司总经理主持工作的副总经理集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助集团公司部门负责人子公司部门负责人基础年薪占基准年薪%506070绩效年薪占基准年薪%504030第十七条：基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期.考察期是公司通过内部招聘、选聘,为职位晋升含从基准年薪低档职位向高档职位调动员工设置的一至三个月的考察期,还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期.新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十,不计发绩效年薪和超额利润提成奖.职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变.经考核合格的,从考察期满的次月起,按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪,计提绩效年薪和计发超额利润提成奖.试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整,必须在任职前约定.第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：一、考核内容.为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效.公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的,并分解在试用、考察期间应实现的目标.二、合格标准.按集团公司绩效管理制度和经营责任书中约定的考核办法实施考核,获得75分含以上的为合格,75分以下的为不合格.第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人含副职,以下同在试用期或考察期内的考核标准和考核办法.按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定,对被考核人的新任职位实施考核,个人绩效考核得分90分含以上的为合格,90分以下的为不合格.第四章月薪制第二十一条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期,把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式.本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种.第二十二条：标准月薪制人员范围子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室行政管理和后勤服务人员、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工,集团公司总部非年薪制员工.第二十三条：提成月薪制人员范围子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工.第二十四条：标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等,不参与提成工资分配.基准工资只是计发基数,构成内容有以下两个部分：一、基础工资相对固定的部分,为基准工资的80%,也称：基础月薪二、基础绩效工资浮动部分,为基准工资的20%第二十五条：提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等.基准工资和基准提成工资只是计发基数.基准工资的构成内容有以下两个部分：一、基础工资,为基准工资的80%,也称基础月薪.二、基础绩效工资,为基准工资的20%.基准提成工资的构成内容有以下两个部分：一、基础提成工资,为基准提成工资的80%.二、提成绩效工资,为基准提成工资的20%.第二十六条：月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系.第二十七条：绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和.第二十八条：应发绩效工资的计算：本制度所称应发绩效工资数,是指按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后,依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数.第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工,可以依劳动合同法的规定设置试用期,试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发,试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖.第三十条：学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付.第三十一条：实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付.第五章奖金第三十二条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖.第三十三条：年度绩效奖一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制包括标准月薪制和提成月薪制员工.二、奖金额度：以公司为单位,计提奖金总额,计提方法如下：公司年度绩效奖标准总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数.依总裁办公会议提议,经董事长批准可以调整倍数.公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效KPI考核得分对应的年度绩效奖系数.公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表：司绩效分数≥105＜105≥100＜100≥95＜95≥90＜90≥85＜85≥80＜80≥75＜75≥70＜70≥60＜60公司年度绩效奖系数1三、奖金分配1、根据各部门的年度绩效情况,作第一次分配,把总额分配至各部门2、各部门根据员工个人年度绩效情况,作第二次分配,把本部门奖金分配给员工.3、具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行.第三十四条：超额利润提成奖一、奖励范围：公司全体员工二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度经营责任书约定的比例计提.三、奖金分配奖金的分配比例为：公司总经理含主持工作的副总经理可控制在总额的25%以内,副总经理、总经理助理、部门负责人年薪制人员、主管的平均数应分别控制在主管不含以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内.公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减.具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行.第三十五条：突出贡献奖一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员工等.二、奖金额度：由集团公司人力资源部拟订评奖方案,作出规定,也可由集团公司总裁、董事长作出决定.第六章福利第三十六条：法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险.第三十七条：公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节春节、端午、中秋节礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利,具体实施细则另行制订.第七章薪资调整第三十八条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置公司员工的职位分为两大类七岗系：即职能类含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系和技术类含销售岗系、服务岗系、修理岗系.公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级,其中又将技术类职位分为五个职等,每个职等内设二个薪级；将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等,其中初任职等内设二个薪级,熟练、资深职等内各设三个薪级.职位分类及其薪等设置见附件六：职位分类与薪等表.第三十九条：薪等职等薪级的释义一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估,依据集团公司、子公司设置的职位,把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等,按薪资水平由高到低,序号从一开始,由小到大设置的等别.本制度现行薪等设置为十四个.二、本制度所称职等,是指集团公司为同一职位,按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别.本制度现行职等,按职位分类的不同,设置不同的职等.三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别.本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低,序号从一至八共设置八级.试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级.职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七：集团公司员工基准工资表,附件八：4S 店年薪制员工基准工资表,附件九：4S店标准月薪制员工基准工资表南昌地区店适用,附件十：4S店标准月薪制员工基准工资表地市店适用,附件十一：4S店提成月薪制员工基准工资表南昌地区店适用,附件十二：4S店提成月薪制员工基准工资表省内地市店适用.第四十条：薪资调整的主要内容公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况,主要从以下五个方面调整员工薪资：一、调整基准年薪和基准月薪以下统称基准工资标准简称调标.二、调整工资提成计算方法.三、调整超额利润提成奖的提成比例.四、调整年度绩效奖的计提方法.五、调整员工的职位及其职等薪级简称调级.第四十一条：基准工资标准的调整一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素,每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准.二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订,经集团公司总裁办公会审议通过,报董事长批准后执行.三、基准年薪标准调整的主要依据和方法1、主要依据：①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；②年度目标利润的多少；③经营条件的不同,包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况；④职位的不同.2、方法：基准年薪=职位工资中位标准工资×职务系数×目标利润系数×经营条件系数.具体方法在集团公司基准工资标准设定办法中约定.四、基准月薪标准调整的主要依据和方法：1、主要依据：①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；②职位、职责和任职资格；③工作环境.2、方法：具体方法在集团公司基准工资标准设定办法中约定.第四十二条：工资提成计算办法的调整集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化,在既有利于提高公司经营效益,又有利于提高员工的工作积极性的前提下,适时制订或调整工资提成计算办法.工资提成计算办法须报集团公司事业发展部批准、人力资源部备案.第四十三条：超额利润提成奖提成比例的调整超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经营责任书中约定.第四十四条：员工职位、职等、薪级的调整一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程,因工作需要,公司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位的,应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续.一主管职位含以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：由人力资源主管部门填制员工异动审批表申报,经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核,签字同意后,报公司负责人签字批准；涉及变动工作单位的,员工异动审批表由异动前单位审核批准后,转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续,对员工的工资进行调整.二主管职位不含以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程：1、按集团公司内部招聘选聘人才制度和要事审批流程规定的权限下发任职通知书.2、按本条一款相同流程办理审核手续公司负责人的审批权变更为审核权,签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准.其中属集团公司委派的财务负责人异动,由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后,由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准.因职位晋升又设置了考察期的薪酬,必须办理两次异动申报审批手续.第一次是以职位调整为目的,员工异动审批表中的异动执行时间选择职位异动,第二次是以薪资调整为目的,员工异动审批表中的异动执行时间选择薪酬异动,是指考察合格后的薪酬标准执行时间.二、职等、薪级的晋升与下降一、职等薪级晋升与下降的员工范围1、集团公司员工；2、子公司月薪制员工.二、职等内薪级晋升的基本条件1、个人年度绩效被评为优秀的,或连续两年被评为合格的；2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的.调薪是指调级,包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资,按本制度规定上调薪级的,调标又调级的,但不包括调标不调级的.三职等晋升的基本条件因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时,员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求.员工任职资格的认定方法由集团公司人力资源部拟订报总裁办公会审议通过后执行.职位任职资格见附件十三至附件十九.四职等内薪级晋升对象和时间的确定.1、个人年度绩效被评为优秀档次的,从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级,但距上次调薪间隔时间不足十二个月的,从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级.2、个人年度绩效连续两年被评为合格的,从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级,但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的,从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级.五职等薪级同时晋升对象和时间的确定按集团公司任职认定办法规定获得资格的,按前款规定晋升职等薪级,未获得资格的不予办理调薪,特殊情况需调级的报集团公司总裁办公会决定.六职等薪级的下降个人年度绩效被评为不合格的,从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级,或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同.下降的薪级属下一职等薪级,以后薪级晋升遇升职等,仍需按职等晋升规定办理.七职等薪级晋升与下降的申报审批流程1、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：由子公司填制员工异动审批表,经工作部门、办公室负责人审核晋级、降级条件,同意签字后报公司负责人批准.2、集团公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：由集团公司人力资源部填制员工异动审批表,经工作部门,人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件,同意签字后报总裁批准.三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限：员工异动审批表中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下：一异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资源预算计划,或临时批准的职位编制增减计划,职位编号等范围内.二异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件.三职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件,薪资应符合集团公司公布并在实施中的基准工资标准.四、职位、职等、薪级调整申报审批规范一填制员工异动审批表应字迹规范、清楚,选择异动类别准确,与异动有关信息填写不漏项,要真实,无论何种异动均应填报个人绩效情况.二审批内容权限按前款规定.三子公司办公室应填制本公司员工转正、调动、晋升、降级汇总月报表,于每月五日报送集团公司人力资源部.第八章薪酬预算管理第四十五条：薪酬预算责任薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人.子公司办公室负责编制本公司的薪酬预算,集团公司人力资源部负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算,编制集团公司的薪酬预算.第四十六条：薪酬预算的主要内容薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容,主要包括：工资、奖金、福利、社保费的预算计划.第四十七条：薪酬预算的主要依据薪酬预算主要依据有年度经营的KPI指标、公司组织架构的设置和职位编制,员工素质与工资水平、社保缴费基数等.第四十八条：薪酬预算的基本方法确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料,分项编制汇总,具体方法参见集团公司预算管理办法.第四十九条：薪酬预算的控制薪酬预算控制可以运用产值营业额工资费用率变量控制方法,对非提成工资人员的薪酬也可以用定量控制方法,根据公司的具体情况,可以同时选择两种方法,分块控制.具体办法在制定经营责任书的KPI指标时确定.薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合.第九章薪酬支付第五十条：薪酬支付方式一、工资、奖金用现金支付,由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、卡,在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡.二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物.第五十一条：工资核算一、日基础工资=月基础工资÷二、小时基础工资=日基础工资÷8三、加班工资公司按排员工在工作日延长工作时间的加班,在公休日周休息日以下同加班,应首先安排其补休,不能补休的和在法定节假日加班的,应按以下标准和集团公司考勤和假期管理制度规定审批程序发给加班费：1、延长工作日工作时间的加班加点,加班工资=小时基础工资×加班小时数；2、公休日的加班工资=日基础工资×加班天数×2；3、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3.四、考勤扣款一、缺勤扣款：按集团公司考勤与假期管理制度规定需扣款的缺勤,扣款额=日基础工资×缺勤天数.二、迟到早退扣款：按集团公司考勤与假期管理制度规定的扣款标准扣款.五、统一使用集团公司制定的工资发放表和工资发放汇总表.六、填制工资发放表和工资发放汇总表说明1、应发款项=基础月薪+基础提成工资+应发绩效工资+福利现金支付部分+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款；2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费；3、个人所得税,按计税额和相关税率计算.4、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款；5、实发金额=应发款项合计应发-应扣合计.第五十二条：离职员工薪酬支付一、劳动合同期满,公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有劳动合同法第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的,离职员工在离职前按集团公司离职管理制度办理了离职手续的,离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付：。
