12年销售年度工作总结:汽车销售工作小结报告[doc可编辑]
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12年销售个人年终工作总结5篇篇1个人年终工作总结报告一、背景概述时光荏苒,转眼之间又是一年即将过去。
作为在公司辛勤耕耘了整整十二年的销售工作者,我深感荣幸也倍感责任重大。
过去的这一年,市场环境变幻莫测,客户需求日趋多样化,我始终秉持着公司的核心价值观,紧跟市场脉动,不断调整销售策略,全力推动销售业绩稳步提升。
二、销售目标完成情况分析在过去的一年里,我为自己设定了明确的工作目标,并围绕这些目标展开了一系列扎实有效的工作。
具体完成情况如下:1. 新客户开发:今年新增客户数量超过预期目标,通过精准的市场定位和不懈的努力,成功拓展了多个具有潜力的新市场。
2. 销售业绩提升:全年销售额同比去年增长XX%,超额完成了年初设定的销售目标。
3. 客户关系维护:定期与客户沟通,了解客户需求变化,提供优质服务,客户满意度持续提高。
4. 产品推广策略:根据市场趋势调整产品推广策略,利用线上线下多种渠道进行产品宣传,有效提升了产品知名度。
三、主要工作内容及成效1. 市场调研与分析- 定期进行市场调研,分析行业动态和竞争对手情况,为制定销售策略提供依据。
- 结合调研结果,调整市场定位,优化产品组合,满足不同客户需求。
2. 销售策略制定与实施- 制定年度销售计划,并按季度进行分解,确保销售目标明确、可行。
- 灵活应用多种销售策略和技巧,如促销策略、增值服务等,提升销售业绩。
3. 客户关系管理与服务- 建立完善的客户档案,定期跟进客户动态,提高客户满意度和忠诚度。
- 举办客户交流活动,增强品牌与客户间的情感联系。
4. 个人能力提升- 参加公司组织的销售培训,学习先进的销售理论和方法。
- 与团队成员分享销售经验,共同提升团队能力。
四、面临挑战及应对措施在销售过程中,我也遇到了一些挑战:1. 市场竞争激烈:通过加强产品差异化和服务个性化来突出竞争优势。
2. 客户需求多变:密切关注市场动态,及时调整销售策略和产品组合。
3. 宏观经济影响:积极应对市场变化,灵活调整价格策略以应对经济波动带来的压力。
12年销售年度工作总结:汽车销售工作小结报告【编辑寄语】为了启迪大家,为您准备了关于12年销售年度工作总结:汽车销售工作小结报告的文章,欢迎大家参考查阅!!XX年是xxxx海马汽车销售公司重要的战略转折期。
国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。
在全体员工的共同努力下,xxxx海马汽车销售公司取得了历史性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高。
作为海马汽车分公司的总经理,同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。
回顾全年的工作,我感到在以下几个方面取得一点心得,愿意和业界同仁分享。
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标,结合邢总经理在XX 年商务大会上的指示精神,分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。
面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。
我常说“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。
对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:对策一:加强销售队伍的目标管理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核对策二:细分市场,建立差异化营销1、细致的市场分析。
我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据XX年的销售形势,我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。
对政府采购和出租车市场,我们加大了投入力度,专门成立了出租车销售组和大宗用户组,分公司更是成为了企业用车单位,地利用行业协会的宣传,来正确引导出租公司,宣传海马品牌政策。
平时我们采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。
针对近两年xx市场出租车更新的良好契机,我们与出租公司保持贯有的良好合作关系,主动上门,了解出租公司换车的需求,司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪,每月上门服务一次,了解新出租车的使用情况,并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商,对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。
12年销售年度工作总结8篇篇1一、背景回首过去的一年,我部门紧紧围绕公司的战略部署和目标任务,紧密配合市场发展趋势,积极推进销售策略的落实与深化。
本报告将全面梳理本年度销售工作,总结经验教训,提出改进建议,为未来一年的销售工作奠定坚实基础。
二、销售业绩回顾过去的一年里,我们取得了令人鼓舞的销售业绩。
总体销售额同比增长XX%,市场占有率也有显著提升。
具体表现如下:1. 新客户开发:本年度成功开发新客户数量达到XXX家,这些新客户的销售额占比达到XX%,有效弥补了老客户的流失,为公司带来了可观的增长。
2. 产品销售结构:针对不同客户群体需求,我们优化了产品结构,主打产品销售额占比提升至XX%,同时新产品的市场表现也表现抢眼,市场反响热烈。
3. 营销活动推广:成功举办多次大型营销活动和行业交流会,进一步提高了品牌影响力,同时也强化了销售渠道的稳定性。
这些营销活动所带来的销售转化率达到XX%。
4. 销售团队培养:加强销售团队的培养和团队建设,销售人员技能普遍提升,团队协作更为高效。
通过销售人员的知识培训和实践经验的积累,销售业绩得到了显著提升。
三、市场分析当前市场竞争激烈,客户需求多样化、个性化趋势明显。
我们深入分析市场变化特点后认识到:产品高端化、服务专业化是未来竞争的核心要素。
我们准确把握市场发展趋势,围绕产品创新和渠道建设开展了一系列的尝试和改进。
尤其是面对新兴的市场细分和行业增长点,我们提前布局,有效抓住了商机。
但我们也清醒地认识到自身存在的问题和不足,如品牌知名度和渠道整合能力还有待进一步提升。
对此,我们将在未来工作中加强研究,积极应对。
四、问题与挑战分析尽管我们在过去的一年里取得了一定成绩,但也面临着一些问题和挑战:市场竞争日趋激烈、成本压力上升、客户需求变化快速等。
在解决问题和应对挑战方面,我们也存在一些不足,如对市场变化的反应速度还有待提升,产品线丰富度需进一步加强等。
针对这些问题和挑战,我们将采取以下措施:一是加大研发投入,持续优化产品结构;二是加强与供应商的合作谈判力度;三是建立更高效的客户响应和服务机制。
2012年汽车销售年终总结范文转眼间,我来到4S店已经三个月了。
这期间,从一个连AT和MT都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。
一切从零开始,一边学习专业知识,一边摸索市场,遇到销售和专业方面的难点和问题,我都及时请教有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在此,我非常感谢部门同事对我的帮助!也很感谢领导能给我展示自我的平台。
这三个月时间,我不仅仅学会了基础的汽车知识,同时也对自己的品牌有了更深入的了解,使我深深的爱上了自己所从事的工作,自己所销售的汽车。
在我心里只有热爱自己的岗位才能做好本职工作。
短短的三个月时间,我明白了做汽车销售单凭自己的热爱是不够的,要学会如何进行客户谈判、分析客户情况的。
这些是我一个刚入职的销售员从前所没经历过的,而我们老销售员在谈判的过程他们常常会带着我这个新人,学习谈判经验,这点我非常感谢我的同事们。
所以,到现在我有难以谈的下来的客户我会吸取老销售员的谈判技巧,来进行谈判。
现在汽车销售市场竞争的日益激烈,摆在所有销售人员面前的是-平稳与磨砺并存,希望与机遇并存,成功与失败并存的局面,所以拥有一个积极向上的心态是非常重要的。
而我每一天应该从清晨睁开第一眼开始,每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。
如果我没有别人经验多,那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多,那么我和别人比服务。
这些一直是我的工作态度。
我相信只有这样才能把工作完成的更好。
现存的缺点:对于市场的了解还是不够深入,对专业知识掌握的还是不够充分,在与客户的沟通过程中,缺乏经验。
在销售工作中也有急于成交的表现,不但影响了自己销售业务的开展,也打击了自己的自信心。
我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法,并积极学习,请教老销售员业务知识,尽快提高自己的销售技能。
2013年工作计划公司在发展过程中,我认为要成为一名合格的销售员,首先要调整自己的理念,和公司统一思想、统一目标,明确公司的发展方向,才能充分溶入到公司的发展当中,才能更加有条不紊的开展工作。
12年销售年度工作总结5篇篇1XX销售部门十二年年度工作总结报告一、引言回首过去十二年,作为销售部门的一员,我们经历了市场的风风雨雨,见证了行业的变迁与发展。
在此期间,我们秉承公司理念,克服困难,努力前行。
本报告旨在全面回顾过去一年的销售工作,总结经验教训,展望未来的发展方向。
二、背景概述过去的十二年,国内经济呈现波动发展态势,我们所在的行业亦面临了巨大挑战和机遇。
在全球化的趋势下,市场竞争加剧,客户需求多样化,销售模式亦随之变革。
我们紧紧围绕客户需求和行业发展特点,不断优化销售策略和布局。
通过一系列的创新和改革措施,我们在市场中保持了较强的竞争力。
三、销售成绩回顾在过去的一年里,我们取得了如下销售业绩:1. 总销售额增长XX%,达到预期目标;2. 新客户开发数量增长XX%,拓展市场份额;3. 关键客户关系维护得当,客户满意度稳定提升;4. 产品线持续优化,实现了多款新产品的成功推广;5. 线上线下融合销售模式取得显著成效,电商渠道销售额增长迅速。
四、主要工作内容及成效(一)市场调研与分析我们深入市场一线,持续跟踪行业动态和客户需求变化。
通过对市场数据的深度分析,形成了一系列科学的市场分析报告,为公司决策提供了重要依据。
在此基础上,我们不断调整市场策略和产品策略。
成功将市场调研成果转化为销售业绩的提升。
(二)销售策略制定与实施结合市场分析与客户需求,我们制定了针对性的销售策略。
在定价策略上采取灵活多变的方式,满足客户的多元化需求。
在渠道拓展上,加强线上线下融合,利用电商平台扩大销售渠道。
在促销策略上,设计了一系列的营销活动和市场推广活动,有效地提高了产品知名度和市场占有率。
(三)客户关系管理与服务优化我们高度重视客户关系的维护与培养。
定期与客户沟通回访,收集反馈意见,优化服务流程。
通过建立完善的客户管理系统和客户关系数据库,对客户资源进行分类管理和精准营销。
此外,我们强化售前、售中和售后服务的质量,提升了客户满意度和忠诚度。
汽车销售年终工作小结5篇篇1随着年底的临近,过去的一年里,我在汽车销售行业里不断学习、探索和成长。
在这个过程中,我不仅积累了丰富的经验,也取得了可喜的成绩。
以下是我对今年工作的全面总结,旨在为未来的工作提供有益的借鉴和指导。
一、工作目标和背景在新的一年里,我的主要工作目标是提高汽车销售业绩,扩大市场份额,同时提升客户满意度。
在竞争激烈的汽车销售市场中,我所在的4S店面临着巨大的挑战和机遇。
因此,我积极响应公司的号召,全身心投入到销售工作中,努力实现公司的各项业务目标。
二、主要工作内容1. 销售业绩:在过去的一年里,我通过不断学习和努力,成功完成了公司下达的销售任务。
在销售过程中,我注重客户需求的分析和挖掘,提供个性化的购车方案,赢得了客户的信任和满意。
同时,我积极拓展市场,开发新客户,为4S店带来了新的增长点。
2. 市场推广:为了扩大市场份额,我积极参与公司的市场推广活动。
通过策划和组织各类促销活动,如团购、试驾等,吸引了大量潜在客户的关注。
此外,我还利用社交媒体等渠道进行线上推广,提高了4S店的知名度和美誉度。
3. 客户满意度:在销售过程中,我始终坚持以客户为中心的理念,注重客户需求和体验的提升。
通过不断改进销售流程和服务质量,我成功提高了客户的满意度和忠诚度。
同时,我还积极收集客户反馈和建议,为公司的产品改进和服务优化提供了有力支持。
三、工作亮点和成果1. 销售业绩显著:在过去的一年里,我成功完成了公司下达的销售任务,并在季度和年度销售比赛中取得了优异成绩。
我的销售额和客户满意度均位居公司前列,为4S店带来了可观的收益和口碑。
2. 市场推广创新:在市场推广方面,我策划和组织了多场富有创意和实效性的促销活动,如团购节、试驾体验营等。
这些活动不仅吸引了大量客户参与,也取得了良好的业绩表现。
同时,我还积极探索线上推广渠道,如微信公众平台、抖音短视频等,为4S店拓展了新的市场空间。
3. 客户满意度提升:通过不断改进销售流程和服务质量,我成功提升了客户的满意度和忠诚度。
汽车销售年度工作总结报告(优选5篇)汽车销售年度工作总结报告(一)20__年已经过去,在这一年的时间中我通过努力的工作,也有了一些收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
一、工作概况我是去年__月份到公司工作的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏对汽车行业销售经验和产品知识。
为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针,取得了明显的效果。
通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力,也成功谈成了一些用户购买我们的产品,在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。
对于一整套流程可以完全的操作下来。
还有我的20__年工作重点是二线兼销售,二线的工作环节是十分关键重要的,在我们__销售的每台车都要经过二线的手。
二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁,一是,把一线的工作进行补充和完善,二是给用户进行指导和维系。
在20__年里我在二线的岗位上工作了一年,对我的全年工作满意度基本上是良好,我服务的用户,全年计算来可以说至少有一百多个!这么多用户是我感觉有些自豪感!__月底去总部进行模压训练,做一名合格的销售人员,__月份在我们的二级__公司进行据点销售和市场考察,在中兴我也学到了很多的竞品的业务知识,这对我们产品销售十分有利。
汽车销售工作心得总结作为销售,这一年来,我完成了公司给到了销售任务,自身也是有积累了一些工作的经验,对于销售工作有了更多的理解,现在就我这一年的汽车销售工作做下总结。
一、销售工作在这一年的汽车销售工作当中,我是按照公司的汽车销售要求,每月去完成既定的一个汽车销售任务,达成了年度的汽车销售业绩,回顾过去的汽车销售工作,发现这一年来的汽车销售大环境是比较不错的,很多人都愿意购置一台汽车,比起之前,购买的能力和意愿也更加的强烈,这也是给我的汽车销售工作提供了便利,让我能更好的去完成目标汽车销售,特别是双十一活动的开展,更是让我的汽车销售有了一个突破,和去年相比,更加的优秀。
在工作当中,我也是发现一些车型是客户特别喜欢的,我也是根据客户的需求去重点的推荐,同时也是在和客户的沟通中,了解到更多一些客户的想法,让我做汽车销售工作做得更加的顺畅。
二、学习进步在工作之余,我也是积极的学习,了解我们公司的车型,今年又是有新款的车上架,我也是在培训中了解汽车,让我能更好的去和客户沟通,去推荐,除了产品的一个培训学习,我也是会对我的工作进行总结,一些好的方法保留下来,一些需要改进的就通过学习来实践来改进,让自己的销售技巧更加的丰富,面对不同的客户,也是有不同的沟通方式和技巧,让他们感受到我是真心想帮助他们解决难题的,而不是像一些销售,看到客户一进门就推销起产品,完全没考虑客户的感受,那样是很不可取的。
除了学习销售的技巧,我也是研究起心理学,我知道,要了解客户的心理,知道客户想什么,那么更是容易去用更好的方式去打动客户,去把汽车销售给客户。
通过学习,我也是有了一个更大的进步,下半年的销售就明显的比上半年好了很多,当然环境也是有一些影响,不过我觉得我在接下来的明年还是要继续的学习,继续的加强自己的销售能力。
在一年的汽车销售中,我也是发现自己有一些不足的地方,像快要达成意向的客户,有时候会过于着急要达成,所以会给客户造成一点不好的印象,而因此我也是损失了几单,这也是给了我深刻的教训,虽然现在有改善,不过还是要继续的去改进,作为销售不能着急,必须耐心的去把客户拿下。
12年销售个人年终工作总结5篇篇1一、背景回首过去的一年,我作为一名销售人员,经历了市场的起伏变化,见证了行业的繁荣与挑战。
在此,我对过去一年的销售工作进行细致的回顾和总结,以期为未来一年的工作提供宝贵的经验和参考。
二、销售目标与业绩在过去的一年里,我参与并完成了多个销售任务,包括新产品的市场推广和老客户的维护。
年初设定的销售目标基本达成,销售额同比增长XX%,市场占有率也有所提升。
具体业绩如下:1. 新客户开发:今年成功开发XX家新客户,其中XX家转化为稳定合作伙伴,带来稳定的订单增长。
2. 产品推广:针对新产品的市场推广活动取得了显著成效,产品知名度得到大幅度提升。
3. 客户关系维护:定期回访老客户,解决客户问题,客户满意度持续提高。
三、销售策略与方法面对激烈的市场竞争,我采取了以下策略和方法进行销售:1. 市场调研与分析:定期进行市场调研,分析客户需求和行业趋势,及时调整销售策略。
2. 渠道拓展:不仅专注于传统销售渠道,还积极开拓电商平台和社交媒体等新型销售渠道。
3. 产品定位:根据市场需求和客户反馈,调整产品策略,满足不同客户的需求。
4. 团队协作:与团队成员紧密合作,共同完成任务,提高工作效率。
四、销售过程中的挑战与对策在销售过程中,我遇到了以下挑战并采取了相应的对策:1. 市场竞争激烈:通过提供个性化的服务和优质的产品,增强竞争力。
2. 客户需求的多样化:根据客户需求调整产品策略,满足客户的多样化需求。
3. 销售渠道的变革:积极适应市场变化,拓展新型销售渠道。
五、个人能力提升与自我反思在过去的一年里,我不仅完成了销售任务,还在个人能力和素质上有了显著提升:1. 专业知识的学习:不断学习行业知识和销售技巧,提高自己的专业水平。
2. 沟通协调能力的增强:通过与团队成员和客户的沟通,提高了自己的沟通能力。
3. 自我反思与总结:定期对自己的工作进行反思和总结,及时调整工作策略和方法。
六、未来展望与计划展望未来一年,我将继续坚持努力工作,争取取得更好的成绩:1. 拓展更多销售渠道:继续拓展新型销售渠道,提高市场占有率。
2024年汽车销售人员年终工作小结____年汽车销售人员年终工作小结尊敬的领导:时光荏苒,转眼间____年已经接近尾声。
这一年对于我们销售团队来说是充满挑战的一年,也是充满收获的一年。
回顾一年来的工作,我将以____字为您撰写一份汽车销售人员年终小结。
一、市场环境分析____年是汽车行业发展的重要一年,也是中国汽车市场经历调整的一年。
我国的汽车产销量有所下滑,市场竞争更加激烈。
造成这一情况的原因主要有以下几点:首先,新能源汽车政策的调整对市场的影响较大。
政策的变动导致消费者的购车需求有所不同,对销售团队提出了更高的要求。
其次,互联网的发展使得电商渠道在汽车销售中占据了一席之地,传统渠道的份额有所减少。
最后,经济形势的不确定性使得消费者对购车的考虑更加谨慎,导致整个销售市场的萎缩。
二、工作成绩总结在如此复杂的市场环境下,我所在的销售团队积极应对,以团结协作的精神努力提升销售业绩。
以下是我个人在今年的工作成绩总结:1. 销售业绩突破今年,我所在的销售团队成功突破了销售目标,实现了持续增长的销售业绩。
我个人的销售额也实现了超额完成,达到了设定的目标。
这离不开我个人努力和团队的支持,更离不开公司提供的优质产品和良好的市场策略。
2. 客户关系维护在汽车销售领域,客户关系维护是非常重要的一环。
今年,我积极与客户建立联系,通过电话、微信以及线下交流等多种方式与客户进行沟通。
我不仅及时回复客户的咨询,还积极参与到客户购车决策的过程中,通过专业的知识和耐心的服务赢得了客户的信任。
在客户关系维护方面,我取得了一定的成果。
3. 团队协作团队合作是一个销售团队能够取得成功的重要因素。
我所在的销售团队保持了良好的团队协作氛围,大家相互支持,在合作中实现了个人的进步和团队的奋进。
我们交流经验,互相学习,共同攻坚克难,为销售业绩的提升做出了积极贡献。
4. 个人能力提升作为一名销售人员,不断提升个人能力是非常重要的。
今年,我积极参加公司组织的培训,学习了市场营销、销售技巧等相关知识。
12年销售年度工作总结:汽车销售工作小结
报告
20XX年是xxxx海马汽车销售公司重要的战略转折期。
国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。
在全体员工的共同努力下,xxxx海马汽车销售公司取得了历史性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高。
作为海马汽车分公司的总经理,同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。
回顾全年的工作,我感到在以下几个方面取得一点心得,愿意和业界同仁分享。
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销
针对今年公司总部下达的经营指标,结合邢总经理在20XX年商务大会上的指示精神,分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。
面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。
我常说“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。
对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:对策一:加强销售队伍的目标管理
1、服务流程标准化
2、日常工作表格化
3、检查工作规
律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核
对策二:细分市场,建立差异化营销
1、细致的市场分析。
我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据XX年的销售形势,我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。
对政府采购和出租车市场,我们加大了投入力度,专门成立了出租车销售组和大宗用户组,分公司更是成为了企业用车单位,地利用行业协会的宣传,来正确引导出租公司,宣传海马品牌政策。
平时我们采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。
针对近两年xx市场出租车更新的良好契机,我们与出租公司保持贯有的良好合作关系,主动上门,了解出租公司换车的需求,司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪,每月上门服务一次,了解新出租车的使用情况,并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商,对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。
针对高校消费群知识层面高的特点,我们重点开展毕加索的推荐销售,同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传,让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。
另外我们和xx市高校后勤集团强强联手,先后和xx理工大后勤车队联合,成立校区xx维修服务点,
将xx的服务带入高校,并且定期在高校组织免费义诊和保养检查,在高校范围内树立了良好的品牌形象,带动了高校市场的销售。
对策三:注重信息收集做好科学预测
当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。
在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。
结合这个特点,我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定,一有需求立即做反应。
同时和品牌部相关部门保持密切沟通,积极组织车源。
增加工作的计划性,避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时,我们强化对市场占有率。
我们把分公司在当地市场的占有率作为销售部门主要考核目标。
今年完成总部任务,顺利完成总部下达的全年销售目标。
对于备件销售,我们重点清理了因为历史原因积压下来的部分滞销件,限度减少分公司资金的积压。
由于今年备件商务政策的变化,经销商的利润空间进一步缩小,对于新的市场形势,分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论,在积极开拓周边的备件市场,尤其是大客户市场的同时,结
合新的商务政策,出台了一系列备件促销活动,取得了较好的效果。
备件销售营业额xx万元,在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下,利用售后服务带动车间备件销售,不仅扭转了不利局面,也带动了车间的工时销售。
售后服务是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,今年分公司又迎来了自XX年成立以来的售后维修高峰。
为此,我们对售后服务部门,提出了更高的要求,在售后全员中,展开了广泛的服务意识宣传活动,以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度,对于售后维修现场发现的问题,现场提出整改意见和时间进度表;用户进站专人接待,接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规范;在维修过程中,强调使用“三垫一罩”,规范行为和用语,做到尊重用户和爱护车辆;
;在车间推行看板管理,接待和管理人员照片、姓名上墙,接受用户监督。
为了进一步提高用户满意度,缩短用户排队等待时间,从6月份起,售后每晚延长服务时间至凌晨1:00,售后俱乐部提供24小时全天候救援;通过改善售后维修现场硬件、软件环境,为客户提供全面、优质的服务,从而提高了客户的满意度。
全年售后维修接车xx台次,工时净收入xx万元。
二、强化服务意识,提升营销服务质量20XX 年是汽车市场竞争白热化的一年,面对严峻的形势,在年初我们确定了全年为“服务管理年”,提出“以服务带动销售
靠管理创造效益”的经营方针。
我们挑选了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部,建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。
每周各业务部门召开服务例会,每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈,召开部门经理级的服务例会,在管理层强化服务意识,将服务工作视为重中之重。
同时在内部管理上建立和完善了一线业务部门服务于客户,管理部门服务一线的管理服务体系;在业务部门中重点强调树立服务于客户,客户就是上帝的原则;在管理部门中,重点强调服务销售售后一线的意识。
形成二线为一线服务,一线为客户服务这样层层服务的管理机制。
积极响应总部要求,进行服务质量改进,强化员工的服务意识,每周召开一次服务质量例会,对上周服务质量改进行动进行总结,制订本周计划,为用户提供高质量、高品质的服务。
并设立服务质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足,提出下一步改进计划。
分公司在商务代表处辖区的各网点中一直居于服务评分的前列,售后服务更是数次荣获全国网点第一名。
在加强软件健身的同时,我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的整改,陆续建立了保养用户休息区,率先在保养实施了“交钥匙”工程;针对出租车销量激增的局面,及时地成立了出租车销售服务小组,建立了专门的出租车销售办公室,完善了用户休息区。
根据当期市场特点和品牌部要求,我们开展了“三月微笑服务”、“五一微
笑送大礼”、“夏季送清凉”、“金秋高校校区免费检查”、小区免费义诊、“冬季送温暖”等一系列活动,在客户中取得很大的反响,分公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高。