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“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议方案“降本增效，提升生产经营管理能力”是公司2015年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，为确保公司效益指标的完成，由公司党支部、工会、团支部带头，在职工中开展“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”合理化建议活动，提高职工成本意识，关注每个工作环节。
一、活动目标：降本增效活动重点内容实现六个目标，即：1、在生产过程中，实现开源节流，减少浪费，提高产品质量的目标；2、在销售过程中，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标；3、在物资采购过程中，对质量、性能、价格把关，加强“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明了，物尽其用的目标。
4、在人事管理过程中，实现优化流程，提高劳动效率，精细管理和降低管理费用的目标；5、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，实现“零”安全事故目标；6、在设备能源管理过程中，实现节能降耗，实现全员TPM管理的目标。
二、活动时间：2015年8月15日~9月15日三、活动要求1、以个人或小组为单位，各职工、尤其党员同志优先带头，所提建议紧密结合本岗位工作和以上目标，围绕“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”主题，从产品原料、生产工艺、产品采购、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，提出问题及合理化建议。
并于9月15日将合理化建议征集表通过邮件gaoxingchen@avicglass、内部OA或书面等各种方式，递交至行政人事部高星辰处。
2、公司将对合理化方案进行评选，对优秀的建议方案实行奖励。
中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司党支部委员会2015-8-14“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议征集表姓名性别出生年月所在单位（部门）政治面貌学历联系方式参与人员合理化建议题目建议内容：建议改善措施：改善效果（填写数字，计算及描述用批注，除其他项目外）人员面积金额其他。
全程精细化管理提升企业降本增效水平随着市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地提升降本增效水平来保证自身在市场上的竞争力，精细化管理就成为了企业必须要做好的一项工作。
下面我将从管理流程、流程优化和技术升级三个方面来详细介绍如何全程精细化管理，提升企业降本增效水平。
一、管理流程精细化管理主要是管理流程的精细化，包括环节的流程、标准化以及信息的实时监测等等。
企业要实现全程精细化管理，管理流程就是关键。
下面是具体实现方法：1.流程标准化企业要想实现全程精细化管理，首先要做的就是流程标准化，将整个流程体系进行规范化，制定相关流程的操作流程，并且将其固定起来，这样有利于提高管理的效率同时也可以避免操作中的一些经验性误差。
2.质量管控企业要想实现全程精细化管理，质量管控就非常重要了，可以采用各种科技与网络技术，对生产仓储、配送、销售等每一个环节进行实时的监测和跟踪，及时发现问题，及时处理问题，减少人工差错，有效提高工作效率。
3.生产计划在每个环节的生产、采购、仓储和销售过程中实现自动化计划，制定系统化的流程标准和有效的规范管理系统可以避免生产计划不足、库存积压、订单快速变化等问题的发生，从而达到更高的工作效率。
二、流程优化精细化管理也需要不断地优化流程，不断地调整环节，保证流程畅通，降低成本。
下面是一些具体的流程优化方法：1.信息共享各部门之间及时的信息共享是企业流程优化的关键所在。
如果信息畅通，则每个部门都能够了解流程中的问题，及时进行问题的解决，这样不仅能够提高企业效率，同时可以避免信息传递的不及时性，降低生产成本。
2.流程统筹对于还未确定的流程，企业可以先对其进行细致的分析，了解不同环节的联系，然后进行统筹规划，从而实现流程的优化，这样可以让生产效率提高，成本降低。
3.人员培训让每一位员工都能够熟练掌握流程，了解每个管理环节的重要性，这样可以使生产过程更为精细化。
人员培训可以提升员工素质，降低员工犯错的概率，同时也能提高员工的效率，增强企业的核心竞争力。
降本增效的具体方法降本增效是企业经营管理中的重要理念，其目的是在保证产品质量和业务运营的前提下，通过合理降低成本、提高效率来提升企业的盈利能力和市场竞争力。
以下是一些具体的方法来实现降本增效：1. 优化采购管理：通过集中采购、比价采购、长期合作等方式降低采购成本；同时建立供应商评估体系，确保供应商的质量和交货期的稳定性。
2. 减少浪费：企业运营中经常存在一些浪费现象，如能源浪费、原材料浪费、人力浪费等。
通过加强生产管理、提高设备维护水平、优化工艺流程等方式减少浪费，可以降低生产成本。
3. 精细化管理：通过精细化管理，将企业的各项业务分解为更小的单元，针对每个单元制定具体的降本增效措施。
例如，优化生产计划、提高仓储管理水平、降低库存等。
4. 创新技术：通过引进新技术、新工艺、新设备等方式提高生产效率和质量水平，从而降低生产成本。
同时，技术创新也可以为企业开发新产品和拓展新市场提供支持。
5. 人力资源优化：通过优化人力资源结构、提高员工素质和技能水平、加强员工培训等方式提高员工的劳动生产率。
同时，建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
6. 营销策略调整：通过市场调研和分析，制定适合市场的产品定价、促销策略和销售渠道策略，提高销售额和市场占有率。
同时，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
7. 财务管理优化：通过加强财务管理、提高资金使用效率、降低财务风险等方式优化财务管理水平。
同时，建立有效的财务预算和成本控制机制。
以上是一些降本增效的具体方法，企业可以根据自身实际情况选择适合的方法加以实施。
![[全]某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案](https://img.taocdn.com/s1/m/25fd6f00240c844768eaee69.png)
某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想公司降本增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。
努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。
以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。
同时，夯实成本基础，完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。
通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
三、组织机构（一）成立领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx领导小组下设办公室，组成人员如下：主任：xxx副主任：xxx成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx（二）职责1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展；确定指导思想和方案；审定重大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障；建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局；健全和完善协作交流推广的工作机制；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
管理降本增效的方法和措施1. 引言说到降本增效，大家肯定不陌生。
企业为了在竞争中立足，常常需要在成本和效率上下功夫。
就像我们平时做饭，既想吃得好，又不想花太多时间和金钱。
今天，就来聊聊如何在管理上做减法，提升效率，简直就是“取其精华，去其糟粕”啊！2. 管理策略2.1 精细化管理首先，我们得聊聊精细化管理。
这个概念听起来有点高大上，但其实很简单。
就像你平时收拾屋子，得把每个角落都打扫干净，不能留死角。
企业也是一样，管理上要细致入微。
比如，制定明确的预算，及时监控开支，发现不必要的浪费就赶紧制止。
要做到“细节决定成败”，让每一分钱都花得值得，真是得“心如止水”，别让不必要的开支搅了心情。
2.2 信息化管理接下来，信息化管理也是降本增效的重要手段。
如今是信息时代，手里的智能手机就能做到很多事。
企业也要跟上潮流，利用各种管理软件来提升效率。
就像我们用手机记账，一眼就能看到哪些钱花得值，哪些钱不值。
再比如，使用云存储，大家共享资料，避免重复劳动，这样一来，人人都能省时间，工作起来更顺畅。
真是“科技是第一生产力”，咱们得好好利用它！3. 员工激励3.1 打造良好的企业文化说到员工，咱们可得好好聊聊了。
企业的文化氛围就像家里的装修，温馨了，大家都愿意呆。
要通过一些激励措施，提升员工的积极性。
比如，开展一些团队活动，让大家在轻松的环境中交流。
还有，设置一些奖励机制，激励优秀员工，让他们觉得自己的付出是有回报的。
正所谓“有了好文化，干劲就有”，员工心里乐意，工作效率自然高。
3.2 培训与发展除了文化，培训与发展也是必不可少的。
想想吧，如果员工的技能跟不上，工作效率怎么能提高呢？所以，定期组织培训，提高员工的专业能力，是非常必要的。
可以邀请一些行业专家来给大家讲课，或者让员工参加一些外部的培训，学到新知识、新技能。
就像“授人以鱼不如授人以渔”，让员工能自己成长，企业也会因他们的成长而变得更加强大。
4. 供应链管理4.1 供应商关系最后，咱们聊聊供应链管理。
企业如何实现经营增效管理降本小思考在竞争激烈的市场环境中，企业如何实现经营增效和管理降本成为了一个重要的问题。
针对这一问题，以下是一些小思考，旨在为企业提供一些实用的方法和策略。
1.优化供应链管理：供应链管理是企业经营的重要组成部分，对于降低成本和提高效率非常关键。
企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
此外，优化物料采购、仓储和物流等环节，有效降低库存成本和运输费用。
2.提升生产效率：提升生产效率是实现经营增效的重要途径。
企业可以采用先进的生产技术和设备，自动化生产过程，减少人力成本和提高生产效率。
同时，合理规划生产流程，减少生产中的浪费和损耗。
3.创新产品和服务：创新是实现经营增效的重要驱动力。
企业可以通过不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
创新不仅体现在产品的研发和设计上，还可以在市场营销策略、售后服务等方面进行创新。
4.提高员工效率：员工是企业的重要资产，提高员工效率对于实现经营增效至关重要。
企业可以通过培训和教育，提升员工的专业能力和技术水平。
同时，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5.降低管理成本：管理成本是企业经营的一大开支，在实现经营增效和管理降本方面，降低管理成本是一个重要的策略。
企业可以通过精简管理层次，减少冗余人员，降低管理成本。
此外，采用信息化管理系统，提高管理效率和准确性。
6.加强市场营销和品牌建设：市场营销和品牌建设是企业实现经营增效的重要手段。
企业可以通过加大市场推广力度，扩大市场份额。
同时，加强品牌建设，塑造企业形象，提高产品溢价能力。
7.引入合作伙伴：企业可以与其他企业进行合作，实现资源的共享和优势互补，降低成本和风险。
合作伙伴可以是供应商、分销商，也可以是其他行业的企业。
8.精细化管理：精细化管理是实现经营增效的重要手段。
企业可以通过精细化管理，深入了解市场需求和客户需求，精确制定销售计划和生产计划，减少浪费和损失。
9.推行效益评估和绩效考核制度：企业可以建立效益评估和绩效考核制度，对各个部门和员工的工作进行绩效评估，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体经营效率。
降本增效管控成本方案范文在商业运营过程中，降低成本是减少企业负担、提高效益的重要途径。
然而，只凭降本并不能取得商业成功，企业还需要保持和提高核心业务能力，通过管控成本实现业务增长。
本文将从三个方面探讨企业如何降本增效、管控成本。
1、流程优化通过流程优化来提高成本效能，是企业降本、管控成本的有效措施。
流程优化的起点在于剖析流程、界定核心业务。
为了避免低效、无用的流程产生，企业需要针对性的优化核心业务流程，主要优化点包括：•流程精简：将多余环节和流程进行裁剪，将流程改为简洁、高效的模式。
•自动化：采用信息技术，将部分流程自动化来达到优化目的。
如审批流程、财务流程等。
•跨部门协同：通过电子出版、在线会议、电子档案等先进工具设施，促进跨部门间的协同工作。
减少对中间层干预和调节的依赖，使生产效率和利润率更高。
2、高效管理高效管理是一个企业进行成本管控的重要手段。
企业需要从多方面入手，提高由管控成本带来的利益。
•优化组织架构：企业在管理上，应采取扁平化、前端化、柔性化的组织架构，从而最大化地发掘每个员工的能力和潜力。
•精细化管理：企业应该对各个环节进行精细化管理，制定明确具体、可量化的管理目标，以全面控制成本带来的负面效应。
•降低管理成本：企业应该寻求适度的支出和投入，提高管理效率。
如采用物流管理系统、供应链管理系统和企业资源规划等高效管理工具，可以显著减轻企业基本成本。
3、科技应用科技应用是提高企业生产力、降低成本的重要手段，同时也是在管控成本之上衍生出来的方案之一。
•工艺改进：通过引进先进设备、新技术、新材料等进行技术升级，提高产品加工效率。
例如采用数控车床设备代替手工加工，显著降低生产成本。
•产品创新：传统的产品缺乏吸引力和结构创新，迎合不了市场需求。
企业需要开发研究新型产品，其推广和应用有助于提高企业市场占有率和利润率。
•数据分析：采用数据挖掘、机器学习等技术，挖掘数据背后的真相，解决生产成本带来的问题。
以效益化为抓手,提升降本增效能力的措施随着市场竞争的加剧和企业运营成本的不断上升，提升降本增效能力成为企业发展的关键。
以效益化为抓手，可以通过以下措施来实现降本增效。
一、优化生产流程生产流程是企业运营的核心环节，通过优化生产流程可以减少不必要的环节和资源浪费。
首先，对生产流程进行全面的调研和分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进方案。
其次，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。
同时，加强对员工的培训和技能提升，提高工人的生产能力和专业素质。
通过优化生产流程，可以有效降低成本，提高效益。
二、加强供应链管理供应链管理是企业降本增效的重要手段。
通过与供应商建立良好的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
同时，加强对供应商的管理和监督，确保供应链的稳定和高效运作。
通过加强供应链管理，可以降低采购成本，提高物流效率，减少库存压力，从而提升企业的竞争力。
三、推行精益生产精益生产是一种以消除浪费为目标的生产管理方法。
通过分析生产过程，找出存在的浪费和不必要的环节，并采取相应的措施进行改进。
例如，减少库存，降低生产和运输周期，提高交付速度和质量。
同时，通过实施精益生产，可以激发员工的创造力和工作积极性，提高生产效率和质量。
四、推进信息化建设信息化建设是提升降本增效能力的重要途径。
通过引入先进的信息技术和管理系统，实现生产过程的自动化和智能化。
例如，通过物联网技术实现设备的远程监控和维护，通过大数据分析优化生产计划和资源配置。
同时，加强对信息安全的管理和保护，确保企业信息的安全和可靠。
通过推进信息化建设，可以提高生产效率和质量，降低管理成本，实现降本增效。
五、激励员工创新员工是企业的重要资源，激励员工的创新能力对于提升降本增效能力至关重要。
企业可以通过建立激励机制和培养创新文化来激发员工的创新潜力。
例如，设立奖励制度，鼓励员工提出创新和改进的意见和建议。
同时，加强对员工的培训和团队合作，提高员工的创新能力和团队协作能力。
有关“优化管理，降本增效”的报告有关“优化管理，降本增效”的报告如下：一、引言在当前市场竞争日益激烈的环境下，优化管理、降本增效已成为企业持续发展的重要手段。
本报告旨在探讨如何通过优化管理、降低成本、提高效率，提升企业的竞争力和盈利能力。
二、优化管理1.制度建设：建立健全的制度体系，明确各部门职责和工作流程，确保各项工作有章可循、有据可查。
2.人力资源管理：加强员工培训，提高员工素质和技能水平，增强员工归属感和忠诚度。
3.信息化管理：引入先进的信息化管理系统，实现信息资源共享，提高管理效率和决策水平。
三、降本增效1.采购管理：优化采购流程，降低采购成本，确保采购质量。
2.生产管理：推行精益生产，提高生产效率，降低生产成本。
3.财务管理：加强财务管理和成本控制，合理调配资金，降低财务风险。
四、实施方案1.制定详细的优化管理、降本增效计划，明确目标、任务和时间节点。
2.成立专项工作组，负责计划的实施和监督执行。
3.加强沟通和协调，及时解决实施过程中遇到的问题和困难。
4.对实施效果进行评估和反馈，不断完善和优化方案。
五、预期成果通过实施优化管理、降本增效的方案，预期将取得以下成果：1.提高企业管理水平和工作效率。
2.降低成本、增加利润。
3.提高企业竞争力和市场占有率。
4.增强员工满意度和归属感。
六、结论优化管理、降本增效是企业持续发展的重要途径。
通过实施本方案，将有助于提高企业管理水平和工作效率、降低成本、增加利润、提高竞争力和市场占有率，实现企业的可持续发展。
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提升管理,降本增效
提升管理，降本增效第四分公司降本增效，提升管理是个永恒的话题，是一个不但改进，持续完善的漫长过程，在当前各行各业产能严重过剩，技术突破受阻，产业升级缓慢，世界经济持续低迷的经济新常态下，公司把 2019 年定为降本增效年，本次项目管理研讨会主题定为降本增效具有现实的意义，下面我想结合第四分公司近些年项目管理运行的情况，在降本增效方面谈谈我们的认识。
一、降本增效需要全员参与，全过程、全生产要素的综合控制生产要素决定项目成本，生产力决定项目效益，驱动生产力的关键在管理。
人、机械、材料，施工工艺、社会、自然以及生产环境，资金等居多生产要素在项目运行过程中无不产生相应成本费用，管理机构的设置，管理制度的完善，管理流程的合理性等制约了生产要素能力的发挥与利用率。
我们项目管理过程中的每个人面对的不同的工作内容与工作环节，工作质量的好坏直接决定了成本费用，等等。
无不说明降本增效工作需要全员参与，全过程控制，全要素掌控。
近几年来四分公司在积极响应公司增收节支、降本增效活动过程中，把发动动员工作做到重中之重的工作，召开专题会议，广泛发动职工，展开开放式的集体讨论活动，每个科室，每个员工，每个岗位都要结合自己的岗位职责，检讨自己在降本增效工作中，所做的不足，
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还有哪些地方可以做到更好的大讨论工作，采用头脑风暴法，集中员工的建议，形成四公司的降本增效活动方案，使活动深入职工内心，措施方案落地。
二、降本增效,立足管理，从源头做起。
从小做起，立足岗位，从我做起。
施工现场，构成每道工序的材料物质消耗，是工程成本的重要组成部分，是降本增效的重要控制内容之一。
每个作业过程都是降本增效的抓点，例述如下：
钢筋作为材料中的一个重要组成部分。
在工程成本上，也占据一定的比例。
如何降本增效？首先要从钢筋的进场着手。
保证钢筋质量，按照要求验收数量，保证数量的准确性，钢筋的重量、钢筋的直径都在允许偏差值范围内。
保管存放过程要精心到位，做好防锈、防盗工作。
其次钢筋的加工：
钢筋加工过程中必须要保证严格监督，随时检查现场工人的下料情况，以减少因为施工不细心以及失误所造成的不必要损失。
绑扎过程中，要严格按照图纸铺设钢筋，控制好间距、搭接长度、锚固长度等，严格控制钢筋绑扎过程质量，防止随意施工，造成不必要的浪费或返工损失。
模板工程，在降本增效中，也起着不可或缺的重要性，如何降本增效？模板施工中，重要控制点在于降低模板的消耗，增加模板
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 的周转次数。
施工过程中注意模板的拼接及成品保护工作。
施工过程中，模板用量按照定额进行控制，鼓励节约，建立奖罚制度。
模板的拼接工作，尽量将碎小的模板进行合理拼接，再利用，争取最大的利用价值。
拆模中，要注意模板材料的成品保护，跟班组做好技术交底，监督不要其随意拆除，以保证模板的使用寿命及周转次数。
工程施工过程中，混凝土一项很重要的投入。
公司目前很多工地，都采用商品混凝土，如何提高商品混凝土利用率，将浪费降低到最小。
首先，要做到在保证混凝土质量的前提下，确保进场商品混凝土的量。
一方面要控制进行的混凝土量，照实收方，同时也要检查塌落度。
混凝土的浇筑中，混凝土的浇筑过程中，要严格振捣，防止蜂窝麻面，防止跑模涨模，避免因质量问题造成人工及材料的浪费。
混凝土浇筑完成后，要及时进行养护，注意成品保护工作。
办公是需要花费金钱的，办公用品也是一笔不小的开支，四公司在办公用品采购方面，实行了比价采购制度。
同种用品比价格，同样价格比服务，采购以价廉物美为宗旨取得了较好的绩效。
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同时为提供优质的办公环境条件，办公室配置了空调，电风扇、取暖器等髙耗电设备，工程公司制订了髙耗电设备的使用相关规章制度，工程中严格检查制度的执行情况，比方说，空调的使用，在室温32 度以下，严禁使用空调，空调使用最低设定温度不得低于 26 度，严禁长明灯、长流水等相关制度，办公及公务用车使用制度、车辆使用加油卡集中管理制度等等，通过各种管控措施有效的降低了办公费用的开支，为提质增效活动添彩。
总而言之，提质增效活动要从小事做起，从人人做起，从我做起，只有活动中涉及的每个人，每件事，每个过程都在把降低消耗，减小成本，增加效益作为出发点，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。
积小成为大成，提质增效活动才能体现出整体的优越性。
三、降本增效要形成机制。
提质增效活动是一项精细化的管理活动，要将这项活动细化到企业的方方面面，不断总结，提炼，形成制度，形成企业文化，作为企业的组成部分。
四分公司把下列的几个方面作为控制的重点：
1、合理控制人工成本四分公司目前在册员工老中青比例失调，劳动力结构失衡，技术工人数量偏少，难以形成有效的战斗力，要想顺利完成施工任务，必须引进资源。
近几年在降低人工成本方面做了较多的努力，通过劳务比价单包、班组竞价承包等居多方式极大限度的降低了人工费用成本。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2、合理控制材料成本材料成本控制要从控制量、控制价入手，控制量从两个方面控制，一是控制采购量，采购量的控制要求计划的精准性和审批手续的完善性出发，计划要求数量准确、型号规格齐全、执行标准清晰；另一方面要控制消耗量，严格材料使用，严格控制过程损耗，减少浪费，加强过程监控。
控制价方面四分公司采购的主材采用两种方式，第一种是公开招标方式，第二种是询价比价形式，通过这两种方式极大的降低了材料采购价格。
对于辅材采购，四分公司采取的是限价采购的方式，并相继出台了相关的管理制度及限价文件。
3、合理降低质量安全成本途径是加强质量体系建设，严控施工质量，避免返工及质量不合格现象的出现，在安全生产方面一方面加大安全投入，加强安全教育，加强安全监管力度同时严控事故发生，特别是等级以上伤人死人事故的控制。
防止因为质量及安全事故造成工程成本增加。
4、合理降低工程直接成本四分公司近几年项目，一直在按照公司要求，执行项目目标成本控制管理，新开工项目分公司在最短的时间内与项目经理签订目标成本管理责任书，并在过程中严格监督执行，各项目结合项目的实际情况做出了较大的努力积极降低工程直接成本（比方说在施工现场直接设置混凝土搅拌站，直接降低混凝土采购成本）同时加大签证、变更与索赔的管理力度，避免工程损失发
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生等等。
5、合理控制工程间接成本在差旅费、分公司机关办公费等方面分公司分别采取了相应的措施加大控制力度。
四、降本增效要从管理体制上下功夫，探索合理的管理模式。
时代在进步，科技在发展，管理在完善。
公司在发展过程中，经历了完全由自己的工人施工、混岗作业、劳务单包、劳务分包、工程分包等居多合作模式进行工程施工，与时俱进，不断探索新的管理模式，在目前情况下，四公司基本在推行招投标制度，今年新承接的 809 工程项目，从基础到主体施工均按照招投标法的基本原则，进行分供方及分承包方的选择。
实行招标控制价，最低价中标的原则在降低工程成本方面起到预期的效果，是实实在在的降本增效措施。
分公司在模板工程劳务分包过程中，刚开始由项目部直接供应，分包方直接使用，在控制模板消耗量方面漏洞较大，成本居高不下，管理难度大，后探索在模板分包过程中直接含模板主材，极大的控制了消耗量，成本做到可控。
商品混凝土供货单位喜欢按照混凝土罐车的容积计算混凝土供货量，且在卸车的过程中跑冒滴漏方量计入施工方成本，直接加大了我公司成本，809工程项目，分公司一改以往计量模式，按照混凝土成型后体积计算方量，采用公开招投标模式，获得了良好的应标单位，极大的降低采购成本，获得了优质的供货商，都是管理创新的举措等等，不一而足。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 可见，如何降本增效，在管理体制管理模式方面大有文章可做。
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