唐山饮品集团有限公司绩效考核管理办法

本方案针对门店实际情况出发，在店员与老板达成一致的情况签署该方案，并在方案签署后执行该考核方案同时老板有权在经营过程中考核方案进行更改。

门店考核晋升机制：实习店员→正式店员→代训员→店长实习转正两周考核，考核通过即可转正。

其他晋升都为三个月考核一次。

薪资计算：设目标值,目标之内，正式员工提成1.5%，代训员提成2%，店长提成2.5%实习店员：底薪1600元+奖励200元(考核通过才有);正式店员：底薪2000元+全勤100元+工龄50元+绩效200元+目标之内提成1.5%;代训员：底薪2000元+全勤100元+工龄50元+奖励100元/人(新员工考核通过即可享受100元/人奖励)+绩效200元+目标之内提成2%;店长：底薪2200元+全勤100元+工龄50元+绩效300元+目标之内提成2.5%;工龄奖为1年时间为基础，每多半年增加50元，1年100元。

超出目标值，店员和代训员奖励100块钱，店长在奖励100块钱的基础上，享受超出部分2%的提成。

以上按30000元/月目标值计算，实习店员：1600+200=1800;正式店员工资：2000+100+50+200+450=2800;代训员：2000+100+50+100+200+600=3050;店长：2200+100+50+300+750=3400;根据门店目前2个人的配备，员工工资在营业额的占比控制在20%以下;门店员工工资在次月15号发出，由员工提供银行卡号给老板，同时老板须打印工资条给员工。

绩效考核细则考核方案实行打分制，总分10分，最后加权得出绩效系数值。

(公式为：员工绩效得分/绩效总分=绩效系数)门店奖励项细则1、店员对于门店改进建议被采纳且进步明显的，提出建议者次月绩效分值增加0.5；2、月底设置门店次月目标值，超出部分的营业额拿出10%奖励所有店员，可折现，可聚餐；3、主动做门店活动策划，被采纳且让门店产生盈利的，老板将盈利的2%折现给员工做奖金；4、主动推销大杯，当店员在当月推销大杯杯数达到500杯时，给予(2*500*10%)的提成奖金，每增加50杯，对应百分比增涨1%；5、主动推荐加料，当加料金额达到目标值时，给予员工适当奖励，以金额提成为基础；。

第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作效率和积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及实习人员。

第三条绩效考核工作应遵循客观、公正、公开、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。

第二章绩效考核范围与周期第四条绩效考核范围：公司全体员工。

第五条绩效考核周期：每月进行一次月度考核，每年进行一次年度考核。

第三章绩效考核内容与方法第六条绩效考核内容：（一）工作业绩：包括销售额、客户满意度、工作完成度等。

（二）工作态度：包括责任心、团队协作、沟通能力等。

（三）工作能力：包括业务知识、操作技能、创新能力等。

第七条绩效考核方法：（一）工作业绩考核：根据销售数据、客户满意度调查、工作完成情况等指标进行评估。

（二）工作态度考核：通过观察、同事评价、上级评价等方式进行评估。

（三）工作能力考核：通过考核、培训、工作表现等途径进行评估。

第四章绩效考核流程第八条绩效考核流程：（一）制定考核计划：人力资源部根据公司年度工作计划，制定月度、年度考核计划。

（二）发布考核通知：人力资源部将考核计划及考核标准通知各部门。

（三）收集考核资料：各部门负责人收集本部门员工的考核资料。

（四）进行考核：各部门负责人对员工进行考核，填写考核表。

（五）审核考核结果：人力资源部对各部门的考核结果进行审核。

（六）反馈考核结果：人力资源部将考核结果反馈给员工。

第五章绩效考核结果运用第九条绩效考核结果运用：（一）薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予晋升、加薪等激励措施；对表现不佳的员工给予培训、调整岗位等帮助。

（二）晋升选拔：将绩效考核结果作为员工晋升选拔的重要依据。

（三）员工培训：针对考核中存在的问题，制定培训计划，提高员工综合素质。

（四）绩效考核申诉：员工对考核结果有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。

第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

饮料厂员工绩效考核方案本文将讨论饮料厂员工绩效考核方案的制定和实施，包括目标设定、指标选择、考核方法、数据分析和奖惩措施等方面。

目标设定首先，需要明确饮料厂员工绩效考核的目标。

考核的主要目的就是为了提高员工的工作绩效和生产效率，同时激励员工的积极性和创新能力。

因此，我们需要为员工设定可量化、可达成的目标，包括：•生产效率：生产的单位产品数量和质量的提高；•成本控制：减少生产过程中的浪费和滞杂；•质量控制：确保产品的质量及相关标准的遵守；•安全和环保：确保员工工作的安全和环境的保护。

指标选择在制定考核方案之前，需要明确考核的指标。

根据目标设定，我们可以选择以下指标：•生产效率：产量、良品率、设备利用率、原料消耗等；•成本控制：能源消耗、废品处理、库存控制等；•质量控制：产品安全性、标签合规性、供应链管理等；•安全和环保：安全事故率、环境污染、废弃物排放等。

需要注意的是，指标应该具有可量化性、公平性和可操作性。

在选择指标时，应充分考虑业务特点和员工能力，确保指标能够反映员工的劳动成果。

考核方法选择指标之后，需要确定考核的方法。

根据指标的不同，我们可以采用不同的考核方式：•生产效率：可以采用日产量或成品率等直接计量的指标；•成本控制：可以以管理成本或减少成本为目标，考核员工对生产流程和流程系统进行的改良及优化；•质量控制：可以采用经过本行业认证机构认证的标准来检验员工的工作成果，比如ISO；同时，检测合格率和客户满意度等质量指标也应考虑；•安全和环保：可以采用记录安全违规的次数比及各种环保工作的量化成果等指标。

对于考核方法，应尽量科学、公正、严格，以体现公平性和客观性。

数据分析收集指标数据后，需要对数据进行分析。

数据分析可以了解员工的工作表现、生产效率和过程等方面的实际情况。

这有助于管理层能够深入了解员工的工作状态，及时作出修改调整，并采取相应的奖惩措施。

在数据分析过程中，需要注意的是：数据质量、数据分析能力、数据共享和数据保护等方面问题。

唐山蓝猫饮品集团有限公司绩效考核治理方法第一章总则第一条：目的为发觉职职员作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将职职员作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保职职员作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对职员业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本方法。

第二条：范围唐山蓝猫饮品集团有限公司正式录用职员。

（营销治理中心、试用期职员除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映职员的实际情况，幸免因个人和其他主观因素阻碍绩效考核的结果；自主原则：各部门可依照自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对职员公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，确信成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类职员：计件、计时工资人员及基层一般职员；Ⅱ类职员：车间基层治理人员及其他月薪人员；Ⅲ类职员：办公治理人员；第五条：考核内容考核依照工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型职员绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核权责总经理：关于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

副总：关于生产、技术、采购、品管、维修部第一负责人进行评分。

财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。

各部门：按照本方法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核方法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行讲明，组织、指导、督促考核的实施过程。

饮品店绩效考核管理办法1. 概述饮品店绩效考核管理办法是为了提高员工绩效，增强服务质量，提高顾客满意度而制定的一套管理制度。

该管理办法是饮品店管理中不可或缺的重要环节，旨在确定员工的职责范围、工作目标、考核标准和奖惩措施，准确评估员工的执行能力和绩效表现。

2. 考核指标1.服务质量得分：–服务态度（满分30分）：包括顾客接待、处理投诉、解答疑问等服务态度得分；–准确率（满分30分）：包括菜品制作准确率和订单处理准确率；–卫生整洁（满分20分）：包括店面整洁、物品摆放整齐等；–效率（满分20分）：包括顾客点餐、制作等流程的时间效率。

2.销售业绩得分：–场内销售（满分30分）：包括销售额、订单数量、顾客数量等；–场外销售（满分30分）：包括外卖销售额、订单数量等；–会员服务（满分20分）：包括积分活动、会员卡销售等；–单客销售（满分20分）：包括平均销售额、单客消费次数等。

3.团队合作得分：–工作协同性（满分40分）：包括协作能力、沟通技巧、团队精神等；–工作质量（满分40分）：包括员工工作态度、工作效率、行为准则等；–安全环保（满分20分）：包括工作环境整洁、安全设施使用等。

3. 考核标准依据店内情况，可将每个考核指标分成五级达成度，每级分别对应不同的分数段。

例如，40分代表优秀，30-39分代表良好，20-29分代表一般，10-19分代表较差，0-9分代表极差。

4. 奖惩办法1.绩效达标或超标的员工，可根据考核分数和店内情况，获得相应的绩效奖金、优先晋升或调薪等奖励；2.绩效未达标的员工，将被视为考核未通过，需接受相应的环节培训或者在下一个周期进行重新考核；3.员工如出现严重失误或违反店内行为准则，将视情况给予相应的惩罚措施。

例如，警告、罚款、扣除绩效奖金或者停职直至解雇等。

5. 实施流程1.定期设立饮品店绩效考核周期和制定考核标准等；2.根据考核标准，评估员工的绩效表现和职业素质；3.设立奖惩办法，根据员工表现给予奖励或者惩罚；4.不断优化考核制度，使之更加科学合理。

唐山XX饮品集团有限公司绩效考核管理办法为发觉职职员作中存在的咨询题，扬长避短，连续改进提高工作绩效，将职职员作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保职职员作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓舞与约束机制，对职员业绩进行客观、公平、公平地评判，并通过此评判合理地进行价值分配，特制订本方法。

第二条：范畴唐山蓝猫饮品集团有限公司正式录用职员。

（营销治理中心、试用期职员除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评判都应明确的评判标准，以事实为依据，客观地反映职员的实际情形，幸免因个人和其他主观因素阻碍绩效考核的结果；自主原则：各部门可依照自身工作特点在一定范畴内制定相应的考核规程和评判标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公布原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评判标准）的制定与过程调整，对职员公布；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，确信成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情形的评判；第二章考核体系Ⅰ类职员：计件、计时工资人员及基层一般职员；Ⅱ类职员：车间基层治理人员及其他月薪人员；Ⅲ类职员：办公治理人员；第五条：考核内容考核依照工作标准的关键指标进行考核。

职员绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核权责总经理：关于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。

行政办：负责考核方法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行讲明，组织、指导、督促考核的实施过程。

第八条：考核等级对比表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）第九条：考核程序1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；3.财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、Ⅱ类职员与Ⅲ类人职员资=差不多工资+绩效工资+其他补贴备注：其中各部门差不多工资详见表一，由总经理确定该职员差不多工资表一岗位差不多工资标准表2、Ⅱ类职员与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该职员绩效工资表二绩效工资上下限额度3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元第十一条：考核流程第十二条：考核面谈职员考核的核心是结合工作打算和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供关心，因此每次考核终止后，考核者应被考核者进行考核面谈。

第一章总则第一条为提高我公司整体管理水平，激发员工积极性和创造性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工。

第三条本制度旨在通过科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价，以激励员工提升自身素质，提高工作效率，促进公司持续发展。

第二章绩效考核原则第四条公平原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有公平的竞争机会。

第五条目标导向原则：绩效考核应以公司战略目标为导向，确保员工工作与公司目标一致。

第六条绩效与激励相结合原则：绩效考核结果应与员工薪酬、晋升、培训等激励措施相结合。

第七条定期与不定期相结合原则：绩效考核应定期进行，同时根据需要开展不定期考核。

第三章绩效考核内容第八条绩效考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作绩效：完成工作任务的质量、数量、进度和效率。

（二）工作态度：责任心、团队合作、积极主动、执行力等。

（三）工作能力：专业技能、知识水平、创新能力等。

（四）工作成果：为公司创造的经济效益和社会效益。

第四章绩效考核方法第九条绩效考核方法主要包括以下几种：（一）360度评估：由上级、同事、下级和客户等多方面对员工进行综合评价。

（二）关键绩效指标（KPI）：根据岗位职责和工作目标，设定关键绩效指标，对员工进行量化考核。

（三）平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对员工进行综合评价。

第五章绩效考核流程第十条绩效考核流程如下：（一）制定绩效考核方案：根据公司战略目标和部门职责，制定绩效考核方案。

（二）分解考核指标：将绩效考核指标分解到各个岗位，明确考核标准。

（三）实施绩效考核：按照绩效考核方案，对员工进行考核。

（四）反馈与沟通：对考核结果进行反馈，与员工进行沟通，帮助员工改进。

（五）绩效面谈：根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，制定个人发展计划。

第六章绩效考核结果运用第十一条绩效考核结果应用于以下方面：（一）薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。

饮料企业生产管理绩效考核方案(草稿）第一章总则1.１目的为有效激励员工聚焦工作重心，不断提升个人绩效,体现收入与贡献,多劳多得,降低人工成本，促进**公司生产管理水平的提升与改进，并规范员工绩效管理工作,特制定本细则。

1．2 适用范围本方案适用于*＊公司生产系统全部人员,包含品控人员、保全人员、生产人员、车间统计人员，以及上述岗位的管理人员。

１.3 工资结构员工每月工资主要由生产考勤工资、工龄工资及季度奖金组成,其中考勤工资按照每月上班２6天，每天上班１2小时计算,超出标准部分加班工时按照标准工资时薪的１。

5倍计算加班工资;工龄工资按照工作满一年100元起,后续工作每满一年依次递增5０元。

季度奖金主要由绩效奖金和质量奖金组成,其中绩效奖金由生产产量、能耗、物料、设备故障率及其他损耗绩效指标组成,根据绩效指标的实际值与目标值比较再乘以相应的系数并按照加权的办法求和,质量奖金按照生产过程质量问题损失的严重程度计算得到最终奖金,季度奖金每季度统计一次,并按照季度进行发放。

1。

4 因生产的需要，部分员工出现岗位临时调动时,其绩效工资按调动前岗位的标准和计算方法分配,待岗位正式确认异动后的次月调整到相应岗位的工资。

1.5 新入职员工试用期为１—2个月,根据具体表现由其主管考察合格后转为正式员工,试用期工资为个人全部工资的90％。

员工离职后重新入职按照新员工对待，其试用期可缩短为1个月。

1。

6 为体现管理者的优越性,同时结合工作需要，班长级别每月可报销通讯费用50元，主任级别可报销１00元,经理级别可报销２00。

1。

6 因为公司经营原因导致开工不足而造成员工的月总收入低于公司设定的最低保障工资时，员工的工资按最低保障工资计发.最低保障工资为１13０元(含补贴及相关福利津贴、社保等）．第二章薪酬工资结构及计算2．１工资=考勤工资+工龄工资＋季度奖金，其中考勤工资及工龄工资每月统计发放，季度奖金每季度统计发放，中途离职者不再发放离职当季度的季度奖金。

唐山蓝猫饮品集团有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围唐山蓝猫饮品集团有限公司正式录用员工。

（营销管理中心、试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

副总：对于生产、技术、采购、品管、维修部第一负责人进行评分。

财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。

各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

饮品店绩效考核管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-本方案针对门店实际情况出发，在店员与老板达成一致的情况签署该方案，并在方案签署后执行该考核方案同时老板有权在经营过程中考核方案进行更改。

门店考核晋升机制：实习店员→正式店员→代训员→店长实习转正两周考核，考核通过即可转正。

其他晋升都为三个月考核一次。

薪资计算：设目标值,目标之内，正式员工提成1.5%，代训员提成2%，店长提成2.5%实习店员：底薪1600元+奖励200元(考核通过才有);正式店员：底薪2000元+全勤100元+工龄50元+绩效200元+目标之内提成1.5%;代训员：底薪2000元+全勤100元+工龄50元+奖励100元/人(新员工考核通过即可享受100元/人奖励)+绩效200元+目标之内提成2%;店长：底薪2200元+全勤100元+工龄50元+绩效300元+目标之内提成2.5%;工龄奖为1年时间为基础，每多半年增加50元，1年100元。

超出目标值，店员和代训员奖励100块钱，店长在奖励100块钱的基础上，享受超出部分2%的提成。

以上按30000元/月目标值计算，实习店员：1600+200=1800;正式店员工资：2000+100+50+200+450=2800;代训员：2000+100+50+100+200+600=3050;店长：2200+100+50+300+750=3400;根据门店目前2个人的配备，员工工资在营业额的占比控制在20%以下;门店员工工资在次月15号发出，由员工提供银行卡号给老板，同时老板须打印工资条给员工。

绩效考核细则考核方案实行打分制，总分10分，最后加权得出绩效系数值。

(公式为：员工绩效得分/绩效总分=绩效系数)门店奖励项细则1、店员对于门店改进建议被采纳且进步明显的，提出建议者次月绩效分值增加0.5；2、月底设置门店次月目标值，超出部分的营业额拿出10%奖励所有店员，可折现，可聚餐；3、主动做门店活动策划，被采纳且让门店产生盈利的，老板将盈利的2%折现给员工做奖金；4、主动推销大杯，当店员在当月推销大杯杯数达到500杯时，给予(2*500*10%)的提成奖金，每增加50杯，对应百分比增涨1%；5、主动推荐加料，当加料金额达到目标值时，给予员工适当奖励，以金额提成为基础；。