物业服务行业员工培训(服务意识)

物业员工培训计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业公司客服员工培训计划一、培训目的为了提高员工服务水平，加强客户沟通能力，提升客户满意度，提出以下培训目的：1. 提高员工专业素养和服务意识；2. 提升员工的客户沟通能力和解决问题能力；3. 加强员工的团队合作意识和团队协作能力；4. 增强员工的应对突发事件和抗压能力。

二、培训内容1. 专业知识培训（1）物业公司相关规章制度和服务流程培训：包括小区安全管理规定、物业服务标准、投诉处理程序等；（2）房地产法律法规知识培训：了解相关房地产法律法规，提高员工法律意识，规范服务行为。

2. 服务意识培训（1）客户服务理念培训：传递“以客户为中心”的理念，强调员工要时刻站在客户角度思考问题；（2）服务礼仪培训：包括接待礼仪、电话礼仪、信函礼仪等。

3. 沟通能力培训（1）客户沟通技巧培训：包括言语表达、倾听技巧、情绪调控等；（2）舆情处理培训：应对危机公关、舆情危机等突发事件的处理技巧。

4. 团队合作培训（1）团队协作意识培训：培养员工团队意识，强调合作共赢；（2）沟通协调技巧培训：提升员工跨部门、跨岗位的协调沟通能力。

5. 应急处理培训（1）应急自救知识培训：提供员工自救自护的基本知识；（2）突发事件应对培训：包括消防知识、紧急疏散演练等。

三、培训方式1. 理论培训采用讲座、培训课程等方式，邀请物业管理专家和客户服务专家进行知识讲解和案例分析，培训员工的专业知识和服务意识。

2. 实操培训通过角色扮演、模拟情景演练等方式，让员工在模拟的真实情景中学习和练习沟通技巧和应急处理能力。

3. 外出考察组织员工参观学习其他物业公司或者优秀小区物业服务案例，了解行业最佳实践，激励员工学习进步。

四、培训时间1. 初级员工培训周期一般安排为3个月，包括理论培训和实操培训；2. 中级员工和高级员工的培训周期视情况而定，建议每年至少进行一次专业知识培训和沟通能力培训。

五、培训评估1. 培训前评估：采用问卷调查、面试等方式，了解员工的现状和培训需求，为定制个性化培训方案提供数据支持；2. 培训中评估：定期进行培训效果测评，评估员工学习情况，及时调整培训进度和方式；3. 培训后评估：通过培训后考核、员工满意度调查等方式，评估培训效果，为进一步优化培训计划提供数据支持。

员工服务意识培训总结（精选4篇）员工服务意识培训总结（精选4篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨让我们认真地完成总结吧。

那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编精心整理的员工服务意识培训总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工服务意识培训总结1怀着完善自己的期望和更高追求的心态，我很荣幸的加入了东风裕隆纳智捷，成为售后服务的一员。

从此也将展开自己人生的新征程。

在这样一个全新的开始中，迎来了为期五天的售后服务新员工培训杭州之行。

做为一个从来没有做过4S店的我来说，我知道入岗前培训对一个新人工作心态的塑造至关重要，这样系统的学习机会也非常难得，所以培训的每一天我都倍加珍惜。

培训的流程是这样展开的：第一天时间是了解服务技术工作的职责及分工、生活馆市场品情工作标准、专家问诊系统介绍和售后服务保修政策培训。

第二、三天是全面系统细致的学习了东风裕隆纳智捷SA售后服务标准接待流程。

第四天学了售后DMS操做系统。

第五天进行了培训考试。

第一天我们首先了解了服务技术室工作职责及分工。

从中了解了售后服务部组织构架和人员构成以及服务技术室的职能。

使我们从宏观上了解了公司售后各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。

同一天我们还认识了业界唯一的纳智捷专家问诊系统，该系统可以根据用户提供的故障特征，推理树会逐步深入的做出诊断，使用户通过人机对话的形式能快速地找出故障原因，充分体现了诊断专家的特点，同时对照故障结果还能带出相关的零件及工时，车间可以预先对应之相关零部件，充分体现了纳智捷“预先设想，超越期待”的理念。

同一天我们也学习了生活馆市场品情工作标准，其中包括品质情报工作的意义、标准及专业术语的定义、DTR评价细则、保修件返回要求等。

物业公司的员工培训方案物业公司的员工培训方案范文（精选8篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

下面是小编整理的物业公司的员工培训方案范文，欢迎大家分享。

物业公司的员工培训方案篇1一、培训背景根据项目样板示范区建设计划，将对建成后销售中心物业服务管理人员进行系统训练，培训旨在促进物业管理人员更快适应公司的运作，了解企业文化，树立良好的服务意识，掌握岗位所需技能及礼仪规范，保障销售中心建成后顺利运转。

二、培养方向培养一支服务意识强，较高的忠诚度，具备基础理论修养，兼备一定实践技能的综合素质的中长期人才队伍。

三、培训方式1、以岗位类别不同设置个性化培训2、以培养良好的服务礼仪和服务技能为主线3、模块式的培训和现场持续性的学习相互穿插进行4、总结分享、实践、参观四、培训对象客户服务主管、安全主管、工程主管、物业管理员、接待人员、工程技术人员、保洁人员、协防人员五、培训讲师：1、公司内训师2、外请机构讲师（内部师资力量无法满足时）六、培训内容设计依据1、设计原则：根据岗位职能不同设计个性化、具有针对性的培训内容。

2、内容组成：导入篇通用知识技能系统专业知识核心知识技能。

3、备注：（1）按项目进度、人员配置制定相应的时间安排（2）根据招聘程度及岗位不同确定适合的培训内容（3）根据公司资金情况，结合九溪项目实际，综合考虑性价比确定培训实施单位4、具体培训内容（1）全员参与培训内容。

（2）保洁、绿化类人员个性化培训内容。

（3）安全类人员个性化培训内容（安全主管、协防、礼宾等）物业公司的员工培训方案篇2一、培训方针"全员培训，全程考核"。

二、培训目标通过培训，提高员工的专业素质，业务技能和管理服务水平，塑造一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍，全面适应和满足商住楼物业管理的多元化需求，从面富有成效地管理商住楼。

三、培训内容（一）新员工入职培训1、企业文化：公司发展史、管理服务理念、企业精神、管理目标;2、员工手册培训：员工守则、礼仪行为规范、职业道德教育等;3、物业管理基础知识及强化服务意识的专题培训;4、军训与参观学习。

物业工程部人员服务意识培训物业工程部人员服务意识培训提要：交接班检查记录。

①应按规定的交接或检查事项，逐一作好记录，检查情况正常者记√号，不正常情况或有问题记╳号源自房地产资料物业工程部人员服务意识培训1、及时掌握并排除设备故障一幢大楼里，大大小小的设备不计其数，分布四面八方。

有时候某个部位、某台设备有了故障，工程设备部门不一定马上能掌握，等到住用户投诉或造成明显损害时才发现。

因此，工程设备部门必须建立多方面的信息渠道和监测机制，在故障发生后的最短时间内掌握它和排除它，将住用户的报修和投诉降低到最低水平。

（1）建立设备自动监测系统现在一些智能型的大楼大多安装了设备的监测系统，某处设备发生了故障，系统能及时将信息传送到监控室，监控室就立即将情况报告工程设备部门。

例如，空调、水泵、电梯等重要设备的自动监测是十分必要的。

（2）加强设备的巡查自动监测是重要的，但是它不能解决全部的设备故障问题，而且自动监测本身也会发生故障，因此，人工巡视检查就显得必不可少。

巡查以工程部为主，建立部门、班组多级巡查制度，同时还应该依靠其他部门的配合，如保安巡视、清洁检查中发现情况也应及时向工程部报告。

（3）一旦发现了设备出现故障，应该及时排除2、建立设备报修及投诉渠道没有住用户的投诉是最理想的，但是任何物业管理公司都做不到这一点。

我们一方面要减少投诉，另一方面又应为住用户提供方便的设备故障投诉渠道。

（1）有关设备方面的投诉一般可向工程设备部门提出。

（2）实践中，有的住用户往往会将工程部电话忘了，于是将电话打到总机、办公室或别的地方。

因此，物业管理公司要建立报修投诉内部联网制度，住用户可以向工程部提出，也可以向总机、办公室或其他任何一个部门提出。

（3）任何一个部门接到报修或投诉，都应负责立即将此报修或投诉转告工程部，并记录备案，认为必要时可将情况向总经理报告。

（4）一定要防止推托现象，如住用户向某部门提出问题，某部门推给另外一个部门，让住用户转来转去解决不了问题。

员工物业客服部培训计划（集锦20篇）篇1：员工物业客服部培训计划(一) 思想作风培训物业管理人员思想作风培训的内容，总结起来主要是帮助大家树立服务意识、法律观念、“五勤”思想和“五爱”思想。

1.服务意识引导和教育全体人员牢固树立“服务第一，业主至上”的思想，全心全意为业主服务。

具体做到：服务态度---文明礼貌;服务行为---合理规范;服务效率---及时快捷;服务效果---业主满意。

2“五勤”，指脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤。

具体反映在管理工作中是要多动脑筋，善于观察，发现问题，多做说服工作，多动手，经常巡查。

3. “五爱”思想爱房产---热爱房地产行业;爱住户---对住户充满爱心;爱岗位---热爱物业管理工作岗位;爱服务---热心为住户排忧解难，提高服务质量;爱信誉---爱护公司信誉，在住户中树立良好的企业形象。

(二) 职业道德培训所谓的职业道德培训，就是从事一定职业的人们在其职业生活中所遵循的行为规范及与之相适应的道德观念、道德情感、道德品质的总和。

物业管理是第三产业，管理公司主要通过各种优质、高效的管理和服务获取酬金。

对物业管理人员的从业道德培训主要从以下几个方面入手：(1)语言规范;(2)日常行为规范;(3)工作纪律规范;(4)接听电话的规范;(5)接待业主和客人的规范。

(三)仪容仪表第二条仪容仪表整洁、端正、规范，精神状态饱满。

第三条上班时间着装统一，一律穿工作服、佩带工作卡。

第四条制服应保持整洁，工作卡如有污损应及时更换。

第五条禁止穿私服、拖鞋和无证上岗。

第六条仪容举止文雅有礼、热情，力争给住户留下良好的第一印象，严禁不雅观、不礼貌的举止和行为第七条严禁与住户发生争吵和打骂行为;处理违章，对待无理行为，要耐心、容忍，以理服人，教育为主第八条办公室禁止吸烟，禁止大声喧哗;办公时间禁止哼唱歌曲、吃东西、聊天、随意串岗、打私人电第九条注意个人卫生，禁止蓄须，留长指甲;注意个人卫生，以免因异味引起住户和同事的尴尬。

物业管理服务培训随着社会的发展，人们对物业管理的需求越来越高，物业管理行业也得到了快速发展。

为了提高物业管理服务水平，满足业主的需求，许多物业管理公司都在开展物业管理服务培训。

一、培训目标物业管理服务培训的目标是提高员工的服务意识和技能水平，使其能够更好地为业主提供服务。

具体而言，培训应该达到以下目标：1、增强员工的服务意识，使其能够更好地理解业主的需求，提高服务满意度；2、提高员工的技能水平，使其能够更好地维护和管理物业，提高物业的使用价值；3、培养员工的团队协作精神，使其能够更好地协作配合，提高工作效率。

二、培训内容物业管理服务培训的内容应该根据不同的岗位需求和实际工作情况来确定。

一般来说，培训应该包括以下内容：1、服务意识培训：包括业主需求分析、服务态度、沟通技巧等方面的培训；2、技能培训：包括维护保养、安全管理、设备设施等方面的培训；3、团队协作培训：包括团队建设、协作配合、沟通协调等方面的培训。

三、培训方式物业管理服务培训的方式应该多样化，以提高员工的参与度和效果。

以下是一些常见的培训方式：1、课堂讲解：由专业讲师进行授课，讲解理论知识；2、案例分析：通过分析实际案例，提高员工解决问题的能力；3、模拟演练：通过模拟实际工作场景，提高员工的实际操作能力；4、小组讨论：通过小组讨论的方式，提高员工的团队协作能力和沟通能力。

四、培训效果评估物业管理服务培训的效果评估是保证培训质量的重要环节。

评估应该包括以下几个方面：1、培训后的满意度调查：了解员工对培训的满意度和反馈意见；2、考核成绩评估：对员工的考核成绩进行分析，了解员工的学习情况和技能水平；3、实际工作表现评估：通过观察员工在实际工作中的表现，了解培训效果。

五、总结物业管理服务培训是提高员工服务意识和技能水平的重要途径。

通过制定科学的培训计划和实施方案，开展多样化的培训方式，并对培训效果进行评估，可以不断提高员工的工作能力和综合素质，提高业主的满意度和物业的使用价值。

物业管理服务方案提升物业管理团队的服务意识物业管理服务方案——提升物业管理团队的服务意识随着经济的发展和人们生活水平的提高，物业管理在社会中的重要性逐渐突显。

优质的物业管理服务不仅能够提升居民的生活质量，还能够为物业管理公司带来良好的口碑和经济效益。

然而，在现实中，许多物业管理团队存在服务意识不足的问题，导致管理水平和服务质量无法得到有效提升。

因此，本文将从多个维度出发，为物业管理团队提出一套有效的服务方案，以提升他们的服务意识，满足社区居民的需求。

一、加强员工培训，提升专业素质物业管理团队的核心是员工，他们承担着实施各项管理工作的重要任务。

因此，为了提升物业管理团队的服务意识，首先需要加强员工培训，提升他们的专业素质。

1. 定期组织培训课程设立定期的培训课程，针对不同岗位的员工，提供系统的专业知识培训。

培训内容可以包括物业法律法规、消防安全、环境卫生等方面，以及服务技能的提升，如沟通技巧、解决问题的能力等。

通过培训，增加员工的专业知识储备，提高服务水平。

2. 建立学习平台为了方便员工学习和交流，可以建立一个在线学习平台，提供各类学习资源和交流论坛。

通过学习平台，员工可以随时随地获取最新的行业信息和学习资料，并参与学习圈子的讨论，提高学习效果和知识传递效率。

3. 实践培训与轮岗制度除了理论培训，物业管理团队还应积极推行实践培训和轮岗制度。

通过实践培训，员工可以亲身参与不同任务，了解全面的管理工作流程，并从中获取经验和教训。

轮岗制度可以让员工在不同岗位间互相交流，增进彼此之间的了解，提高团队协作和服务意识。

二、加强客户管理，倾听居民需求物业管理的服务对象是社区的居民，因此加强客户管理，倾听居民的需求是提升物业管理团队服务意识的关键。

1. 定期召开业主大会定期召开业主大会，邀请居民代表参与，听取他们的意见和建议。

通过大会，可以及时了解居民对物业服务的满意程度和存在的问题，以及针对性地改进和完善服务方案。

物业服务意识与沟通技巧心得体会（5篇）物业服务意识与沟通技巧心得体会（5篇）物业服务人员，正确的服务意识和沟通技巧是确保业主满意的重要因素。

把服务做到位、做好、做到心里满意。

通过这样的体验。

为你整理了物业服务意识与沟通技巧心得体会精选范文。

快带上你的小伙伴一起看看吧。

物业服务意识与沟通技巧心得体会（篇1）在春暖花开的三月，公司安排工程领班和我两人去杭州一商业写字楼——联银大厦为期一周的学习。

我们所管理的楼盘是单一业主，和他们是完全不同的。

一周下来，受益匪浅。

总结起来有以下几点。

一、文档的管理。

文档的管理也是很重要的一个方面，是质量文件和服务标准的一项重点内容。

来之前就听说联银大厦管理处已成立三年，各类文档都很齐全。

在__年的服务标准实施评审中，他们得了第一。

所以公司安排我来学习。

他们专门安排一位管理人员来整理文档。

根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。

各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。

由于我们管理处才成立刚刚一年，有些文档还部够齐全，而且有些归类紊乱，以他们的做标本，以后我们也能使文档更加完善。

二、物业相关收费。

由于我们管理处是单一业主，物业管理费都是直接转帐到我们公司帐户，不经过我们这些管理员之手，而水电费等也不要我们代收，这样我们就轻松很多。

而我又是第一次接触物业管理，对于物业费的收缴，也只是学习了理论知识。

这次到联银大厦实习，亲自实践了一回。

有些业主是物业费和水电费一起缴，一次性可以完成，而有些业主却是一样一样的缴，而且有些业主是一次缴一点，这最是麻烦，更气人的是，有些业主提出一些不正当理由拒缴物业费，这就需要我们管理人员有足够的耐心和他们沟通解释。

通过实践我又学到了一个沟通的技巧，作为物业管理行业，最需要的就是以业主为重，服务第一，有效沟通。

三、基础设施设备。

对于设备管理，我在实习中看到，联银大厦管理处着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；各种设备都有详细的台帐记录。

物业服务人员品质培训计划一、前言物业服务人员作为服务行业的一员，其品质和素养对于物业管理的质量和居民生活的舒适度有着至关重要的影响。

因此，物业服务人员的品质培训必不可少。

在本篇文章中，我们将建立一个全面的物业服务人员品质培训计划，以提高其服务质量和职业素养。

二、培训目标1. 提高物业服务人员的服务意识和服务水平，确保其能够按照规范和标准为居民提供高质量的服务。

2. 增强物业服务人员的职业素养，包括礼仪、沟通技巧、责任感、自我管理、团队协作能力等。

3. 培养物业服务人员的问题解决能力，使其能够应对各种突发情况并妥善处理。

4. 增强物业服务人员的安全意识，使其能够有效管理和控制物业安全风险。

三、培训内容1. 服务意识培训a. 以客户为中心的理念b. 如何提供高效的服务c. 服务态度和语言表达d. 解决居民问题的能力培养2. 职业素养培训a. 礼仪和形象塑造b. 良好的沟通技巧c. 自我管理和团队协作d. 责任感和敬业精神的培养3. 问题解决能力培训a. 基本问题解决方法和技巧b. 应对突发事件的能力培养c. 协调解决居民之间矛盾和纠纷d. 应变和应急处理能力培养4. 安全意识培训a. 物业管理相关法律法规b. 日常安全检查和隐患排除c. 突发事件应急处理和人员疏散演练d. 安全意识培养和安全责任意识强化四、培训方法1. 理论教学a. 通过讲座、学习班等形式，进行服务理念、职业道德和法律法规等方面的理论教学。

b. 通过案例分析，提升解决问题的能力和应变能力。

2. 角色扮演a. 模拟典型场景，让物业服务人员扮演不同角色，锻炼其应对复杂情况的能力。

b. 定期举行居民投诉模拟演练，以检验物业服务人员的解决问题的能力。

3. 实地操作a. 安排物业服务人员参与社区活动和服务工作，锻炼其服务技能和协作能力。

b. 安排实地考察和实际操作，提高服务质量和故障排除能力。

4. 心理辅导a. 为物业服务人员提供心理辅导和情绪管理培训，增强其抗压能力和沟通技巧。