领导力专家贝克：中国企业家亟需培养转型领导力

领导力在组织变革和转型中的作用随着时代的发展和环境的变迁，组织面临着不断变革和转型的挑战。

在这个快速变革的时代背景下，领导力的作用变得尤为重要。

本文将探讨领导力在组织变革和转型中的关键作用，并揭示几个成功的领导力实践案例。

一、领导力的定义与特征领导力是指在组织中为实现共同目标提供指导和激励的过程和能力。

它不仅仅与个人能力相关，还需要有一定的沟通、决策和处理问题的技能。

领导者通常具备积极的人格特质，如坚定的意志、高度的责任感和良好的人际关系处理能力。

二、领导力在组织变革中的作用1. 制定变革方向：领导力可以帮助组织明确变革的目标和方向。

领导者应该对外部环境有敏锐的洞察力，能够预测未来趋势，并根据组织的实际情况确定合适的变革策略。

2. 打造变革团队：领导者应该能够发现和培养组织中的潜力人才，并组建一个具备各种技能和知识背景的团队。

团队成员之间的默契和协作能力对于实现变革目标至关重要。

3. 激励员工参与变革：领导者可以通过激发员工的内在动力，使他们积极参与到组织变革中。

通过设定明确的目标和及时的反馈，领导者可以提高员工的参与度和动力，促进变革的顺利进行。

4. 解决变革过程中的问题：领导者应该具备解决问题的能力，并及时处理变革过程中遇到的各种挑战和困难。

有效的领导力可以帮助组织迅速调整策略，并采取切实可行的措施来解决问题。

三、领导力在组织转型中的作用1. 制定转型策略：领导者应该能够对组织进行全面分析，并制定出适合组织转型的策略。

领导者应该对组织的优势和劣势有深入的洞察力，并能够以正确的方式引领组织向新的方向发展。

2. 激发组织创新：领导者应该鼓励员工提出新的想法和创新，并提供足够的支持和资源。

领导者应该营造一个开放、包容的工作环境，使每个人都能够充分发挥自己的潜力。

3. 建立变革文化：领导者应该通过言传身教来建立一种积极的变革文化。

领导者应该具备良好的沟通和倾听能力，能够与员工保持良好的互动和合作关系，从而建立一种共同的变革理念和价值观。

提升企业负责人的领导力培养自信成就卓越在当今竞争激烈的商业环境中，企业负责人的领导力发挥着至关重要的作用。

一位优秀的企业负责人需要具备扎实的管理和领导能力，以应对各种挑战并推动企业持续发展。

然而，如何提升企业负责人的领导力，培养自信，成就卓越呢？本文将介绍一些重要的方法和技巧。

首先，了解自己是培养领导力的关键。

企业负责人应该认识到自己的长处和短处，明确自己的目标和目标，并制定明确的计划以实现这些目标。

一个合格的领导者应该具备坚定的决心和意志力，在遇到挫折和困难时能够保持积极乐观，并能够带领团队克服问题。

其次，不断学习和提升自己的能力。

企业负责人应该保持对新事物的敏感性，并时刻关注市场趋势和行业动态。

通过参加培训课程、阅读相关书籍和参加行业研讨会，负责人可以不断提高自己的知识和技能，增加自己的竞争力。

此外，建立良好的沟通和协作机制也是提升领导力的关键因素。

企业负责人应该积极参与团队的决策过程，与员工保持良好的沟通，听取他们的意见和建议。

同时，负责人还应鼓励员工间的合作，激发他们的创造力和团队精神。

一个和谐的团队能够更好地完成任务，并取得卓越的成绩。

此外，有效的时间管理也是提升领导力的重要一环。

企业负责人应该学会合理规划时间，根据任务的紧急程度和重要性来安排工作，避免拖延和浪费时间。

通过高效的时间管理，负责人可以更好地组织和调配资源，提高工作效率。

另外，建立并维护良好的企业文化也是提升企业负责人领导力的重要途径。

企业负责人应该以身作则，树立榜样，倡导积极的价值观和职业道德。

同时，负责人还应该注重员工的激励和奖励，鼓励他们努力工作和创新。

最后，负责人还应该保持积极的心态。

在面对挑战和困难时，负责人应该保持乐观和积极的态度，相信自己的能力，并坚持追求卓越。

只有具备自信和乐观的心态，负责人才能更好地应对各种挑战，并引领企业走向成功。

综上所述，提升企业负责人的领导力需要一系列的方法和技巧。

通过了解自己、不断学习提升、建立良好的沟通机制、有效的时间管理、建立良好的企业文化以及保持积极的心态，负责人可以培养自信，实现卓越的成就。

管理是正确地做事，而领导力是做正确的事我今天利用这个机会讲一个观点，那就是有必要区分企业管理与企业家精神，区分管理者与企业家，区分管理教育与创业教育。

在我们重视企业管理的同时，还必须大力提倡企业家精神；在我们鼓励优秀企业管理者的同时，更要推崇优秀企业家。

现代工商管理教育起源于美国。

二次大战前成立的学院多数叫“商学院”（business school）。

二次大战后成立的学院多数叫“管理学院”（school of management）。

在中国，八十年代成立的学院多叫“管理学院”，近年来成立的学院多叫“商学院”。

无论叫什么，关键词是“管理”，使命是企业管理教育。

近些年来全球的工商管理教育呈现出两大发展趋势，都是对传统意义上的“管理”概念的延伸。

第一个延伸是从管理（management）到领导力（leadership）。

管理与领导力相关，但有不同。

对两者差别的一个经典解读是管理大师德鲁克（Peter Drucker）说的：“Management is doing things right; leadership is doing the rightthings。

”他的意思是：管理是正确地做事，而领导力是做正确的事。

根据他的这个解读，管理更多的是有效率地执行，而领导力更多的是确定正确的方向和方案。

在这个意义上，领导力教育就是侧重于企业发展方向和战略的教育。

第二个延伸是从企业管理到创业和企业家精神。

企业管理与创业精神或企业家精神（entrepreneurship），既相关也有不同。

如果说管理是正确地做事，那么企业家的创业精神就是做新的事，做别人没有做过的事，用新的方式做事。

创业精神和企业家精神永远同创新连在一起，而管理则不一定。

因此，创业精神或企业家精神教育超出传统的管理教育的范畴。

从经验上看，一个好的企业管理者未必是一个好的创业者，也不一定具备企业家精神。

因为把企业管好，并不一定意味着企业有所创新。

另一方面，企业家精神并不主要体现在企业管理上，而是要创造出与前人不同的产品或生产过程，因此一个好的创业者也未必是一个好的企业管理者。

培养领导力，突破发展瓶颈—————————————————————————————————————————————————— 2007-4-27 9:03:08 作者：刘庆韬来源：本站原创文章作者：北大纵横合伙人刘庆韬目前中国有很多企业，已经经历了创业期，解决了生存问题，却处在需要做强做大却遭遇发展瓶颈的境地之中。

这些企业往往有这么一些共同特点：公司是最先由老板带领一班人马打天下，抓住了市场机遇，在竞争不充分的状态下发展起来的，创业阶段利润较高。

伴随着外部市场环境的变化，竞争越来越激烈，公司规模逐渐壮大，内部系统逐渐复杂，老板发现一个人照看不过来，既要定战略、抓市场，又要建机制、理流程、培养人才队伍，业务发展开始面临瓶颈：老板过去是业务能手，现在要把业务交给手下去做，却发现捉襟见肘，不是业务流程出问题，就是下属成不了事，授权不了多久，不得不又收回来自己亲自披挂上阵。

在这些企业中，只有少数能突破瓶颈做强做大，多数则是继续在瓶颈中徘徊甚至走下坡路。

举两个现实的例子，更便于我们分析问题：甲公司是一家主营高科技产品的销售代理公司，每年的营业额大约2亿元，在老板的带领下，从无到有，在短短的四五年时间内迅速发展起来，现在，公司面对利润率不断下降和市场竞争越发激烈的现实，公司特聘请了知名的咨询公司来帮助公司提升组织管理水平。

在咨询项目进行期间，顾问发现一个有意思的现象，发现老板是公司最聪明、最勤奋的人，里里外外一把抓，忙得不亦乐乎，有时候甚至前一个小时在医院输液，后一个小时就到了公司会议室评审咨询项目成果；有时候老板出差，遇到项目评审等上一个月等老板回来拍板是常有的事。

倒是那几个部下看起来有点闲庭信步，开会的时候老板最先到，好不容易等齐了人，一会功夫就有不少人跑出去接电话了，一去不复返。

最后老板拍板，说就这么干，可执行起来又碰到一堆问题，部下做的事情就是达不到老板的要求。

咨询项目结束后，相当长一段时间内没有实质性推行下去，公司原有的瓶颈问题并没有实质性的突破。

如何应对组织变革中的领导力转型问题组织变革是企业发展中不可避免的一环，但领导力的转型却常常成为变革过程中的一个难题。

在组织变革中，领导者需适应新的角色和责任，承担起推动变革的重任。

然而，领导力转型并非易事，需要领导者具备适应性强、学习能力高以及积极引领变革的能力。

本文将探讨如何应对组织变革中的领导力转型问题，并提供一些有效的解决方案。

1. 深入了解变革的背景和目标组织变革通常是为了应对市场竞争、提高效率和创新能力等目标。

作为领导者，首先要深入了解变革的背景和目标，明确变革的意义和重要性。

只有了解变革的背景，领导者才能更好地引领和指导团队，帮助组织实现目标。

2. 建立开放的沟通渠道在组织变革过程中，领导者需要与团队成员和其他利益相关者进行频繁的沟通。

建立开放的沟通渠道，可以更好地了解团队成员的想法和意见，凝聚共识，促进变革的顺利进行。

同时，通过有效沟通也能够消除团队成员的疑虑和抵触情绪，提高变革的接受度。

3. 建设强劲的团队一个强劲的团队是组织变革成功的关键之一。

作为领导者，需要积极推动团队建设，培养团队成员的能力和士气。

通过有效的分工和合理的资源配置，将团队成员的优势发挥到最大，为组织变革提供强有力的支持和保障。

4. 充分发挥员工的潜力组织变革中，每个员工都是宝贵的资源。

领导者应该充分发挥员工的潜力，鼓励他们提出新的想法和建议，参与到变革的过程中。

给予员工更多的责任和权力，激发他们的创造力和积极性，从而推动组织变革的顺利进行。

5. 学习与反思领导力的转型需要领导者具备学习和反思的能力。

在组织变革中，领导者应时刻保持谦虚和开放的心态，不断学习新的知识和经验，提升自己的领导力水平。

同时，及时反思自己的行为和决策，总结经验教训，不断改进和提升。

总结：组织变革中的领导力转型是一项复杂而关键的任务。

领导者需要深入了解变革的背景和目标，通过建立开放的沟通渠道、建设强劲的团队以及充分发挥员工的潜力来推动变革的顺利进行。

《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。

本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。

作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。

他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。

企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。

创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。

作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。

作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。

企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。

拉姆·查兰：转型必学的两家标杆公司作者：暂无来源：《经理人》 2014年第6期在转型方面，苹果主要做了两点。

一是对公司战略重新梳理，产品重新定位；二是公司领导能力上，乔布斯和高管团队完全聚焦在客户需求以及设计出能够满足引领客户需求的产品，并做到极致。

■ 文 / 陈闻拉姆·查兰是当今世界最知名的管理大师之一，也是传奇CEO杰克·韦尔奇最为推崇的管理咨询顾问，其经典著作《执行》、《转型》、《领导梯队》畅销全球，被众多企业家奉为商业宝典。

拉姆·查兰最近一次到访中国是2011年底，当时他给刚走出金融危机的中国企业家，讲解了如何转型，时隔三年后，拉姆·查兰受智学明德国际领导力中心的邀请，将于7月2?4日再次访问中国，再谈企业转型和企业家领导力建设。

为此，查兰也专门接受了《经理人》的独家专访，再次解读转型成功的关键问题，以及海尔和苹果为何能够成功。

海尔是全面转型的标杆《经理人》：今年7月到访中国，您想和中国企业家们探讨哪些话题？拉姆·查兰：主要有两个：一是关于领导力和领导梯队方面，讲讲领导力开发的关键领域和方法，特别在全球化和数字时代的大背景下，如何更好地找到适合自己企业的领导力开发的正确道路和方法；二是在全球经济中心转移的今天，企业在技术创新、商业模式、战略调整方面都需要进行一系列的调整，才能保证在全球竞争中取得胜利，实现成功转型。

《经理人》：最近您关注了哪些中国的企业？拉姆·查兰：我一直在关注中国公司，比如海尔、阿里巴巴。

我一直很关注海尔，它是中国公司中非常有代表性的一家，从白手起家到进入国际市场，成为世界上数一数二的家电企业，业绩很出色。

我知道，海尔正在运用数字化技术和云数据，来改变自己的业务模式，也正在转型之中。

海尔前几年一直在实施自主经营体的管理模式创新，以求对客户需求做出快速反应，快速把产品和服务推向市场。

海尔把整个组织，重新组合成大小不一的自主经营体，人数从10人到30人不等，每个团队负责一个零售客户或客户群。