生产车间各岗位使命.doc

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)1生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。

生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。

根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。

质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。

生产车间各岗位职责生产车间是一个重要的部门，负责产品的生产和组装。

在生产车间中，不同岗位有不同的职责和任务，下面是生产车间各个岗位的职责。

1. 生产主管生产主管是生产车间的负责人，他们负责协调和管理车间的整体生产流程。

他们需要制定生产计划，并监督员工的工作进度，确保生产任务按时完成。

生产主管还需要评估车间的生产能力，提出改进意见和建议，以提高生产效率和产品质量。

2. 生产计划员生产计划员负责制定具体的生产计划，根据市场需求和公司的生产能力，安排产品的生产和交货时间。

他们需要与销售部门和采购部门进行沟通和协作，确保原材料的及时供应和产品的准时交货。

生产计划员还需要监控生产进展，及时调整生产计划，以应对突发情况和需求变化。

3. 生产技术员生产技术员负责制定产品的生产工艺和流程，确保产品的质量和效率。

他们需要研究和改进生产工艺，优化生产流程，降低成本和提高产能。

生产技术员还需要培训和指导生产操作员，确保他们按照标准的工艺要求进行生产，避免生产过程中的问题和质量缺陷。

4. 生产操作员生产操作员是负责具体生产任务的员工，他们按照生产计划和工艺要求，操作生产设备和机器，完成产品的生产和组装。

生产操作员需要严格遵守操作规程和安全操作要求，保证生产过程的安全和质量。

他们需要及时报告和处理生产中的异常情况和故障，确保生产的顺利进行。

5. 质量检验员质量检验员负责对生产的产品进行质量检验和测试，确保产品的合格和符合标准要求。

他们需要熟悉产品的技术规范和检验方法，使用相应的仪器和设备进行检测。

质量检验员还需要记录和分析检验结果，及时反馈问题和异常情况，推动生产过程的改进和提升。

6. 维修工程师维修工程师负责生产设备和机器的日常维护和故障处理。

他们需要进行设备的巡检和保养，及时发现和修复设备的故障和问题，确保设备的正常运行和生产的连续进行。

维修工程师还需要制定设备维护计划和预防性维护措施，以延长设备的使用寿命和提高设备的可靠性。

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)1第3页4、负责公司的人力资源管理工作，执行各项人事管理制度，落实员工工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，负责员工人事关系管理；5、负责公司培训体系的完善，监督落实公司年度培训计划的实施；6、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；7、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；8、负责公司基础设施的建设与管理，车辆和办公设备的管理。

9、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；10、公司领导布置的其它各项工作。

综合管理部经理岗位职责1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及保安等）日常工作的指导、管理及监督；3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；4、公司的人力资源各项工作开展的组织与协调：人力资源规划、员工招募、员工培训、劳资关系、绩效考核，社保、薪酬福利等管理工作；5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；7、相关政府补贴项目的申报等；8、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；9、做好公司重大活动的组织和接待工作；10、领导布置的其它工作任务。

人力资源专员岗位职责1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理，入职员工的培训工作；3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理；4、社保、公积金办理及工伤的处理；5、员工的日常考勤管理；6、公司车辆的派车安排及管理；7、门禁卡及考勤卡的制作与发放；8、主管交代的其它事务。

行政专员岗位职责1、办公用品的定额管理；2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；3、公司文档资料的整理归档；4、日常行政事务的开展实施；5、后勤物资的保管及物资申领工作的管理、公司会议的会议记录工作；6、公司规章制度施行的监督和管理；7、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护8、主管交代的其他事务。

车间生产部岗位职责范本一、生产计划制定与执行1.负责编制车间生产计划，确保生产任务的合理安排和执行。

2.与其他部门协调沟通，获取所需物料的准确数量和时限。

3.监督和指导生产过程中出现的问题，并及时采取解决措施，确保生产计划的顺利进行。

4.定期调整生产计划，根据实际情况进行灵活调整。

二、设备管理与维护1.负责车间设备的日常管理及维护工作。

2.定期检查设备的工作状态，及时发现并处理设备故障。

3.协调维修人员对设备进行维护保养，确保设备的正常运转。

4.提出设备更新或技术改进的建议，以提高生产效率和质量。

三、生产现场管理1.负责车间生产现场的管理和组织工作。

2.监督生产操作的符合工艺标准和质量要求。

3.组织调配人力资源，保证生产进度的及时完成。

4.制定并推行相关的生产规范和作业指导书。

5.负责安全、环境和职业健康管理，保障员工安全和劳动条件。

四、质量控制与改善1.制定并执行质量控制计划，确保产品质量符合要求。

2.组织并参与产品质量检验和故障分析工作，及时发现并纠正产品质量问题。

3.推动质量改善活动，提出并实施质量改进措施。

4.培训员工质量意识，促进全员质量控制和持续改进的文化建设。

五、人员管理与培训1.制定并实施车间人员管理制度和工作绩效考核办法。

2.组织并参与招聘、培训、绩效评估和离职等人力资源管理工作。

3.指导和培训新员工，提高他们的技能和专业素质。

4.建立和维护与员工的良好沟通和关系，解决员工的问题和困难。

六、成本控制与效率提升1.制定和执行成本控制措施，降低生产成本。

2.定期对生产过程进行成本分析，找出成本偏高的环节并进行改进。

3.推动工艺改进和工作流程优化，提高生产效率和资源利用效率。

4.提出经济效益分析和改进方案，提升车间整体经济效益。

七、数据分析与报告1.收集、整理和分析车间生产数据。

2.编制并提交生产计划、生产进度和质量报告。

3.解读分析数据，提出问题和改进建议。

4.协助上级领导进行数据分析和决策。

生产部岗位责任说明及使命和职责生产部是企业中非常重要的一部门，主要负责产品的生产和制造。

生产部的使命和职责是确保产品的质量和量产，并通过不断的改进和优化提高生产效率和降低成本。

下面是生产部各岗位的责任说明及使命和职责：1.生产经理/主管：使命和职责：-负责制定生产计划和目标，确保产品按时交付；-管理生产流程，确保生产过程的顺利进行；-监督生产人员和设备的使用，保持生产效率；-协调生产部与其他部门的沟通与协作；-解决生产过程中的问题和难题，确保产品质量。

2.车间主任/经理：使命和职责：-监督并组织车间的日常生产活动；-确保生产计划的执行和完成；-负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行；-协调车间内部各岗位间的协作与配合；-负责车间的安全和环境保护措施的实施。

3.生产计划员/主管：使命和职责：-根据销售需求和生产能力制定生产计划；-确保生产计划的合理性和可行性；-对生产计划进行跟踪和监控，及时调整和优化；-与采购部门和销售部门进行沟通协调，确保原材料的及时供应；-提供生产计划相关的数据和报告，反馈给上级领导。

4.生产员/主管：使命和职责：-监督生产线上的实际生产活动，确保产品按照生产计划进行；-确保生产现场的安全和秩序，遵守相关的操作规范；-对生产过程中的问题进行监测和处理，及时解决生产中的难题；-协调车间内的生产人员，合理安排工作任务；-具备一定的技能和经验，可以进行部分设备维护和故障处理。

5.质量控制员/主管：使命和职责：-负责对生产过程中的产品进行质量检查和监控；-制定和实施质量控制标准和程序，确保产品质量；-对不合格品进行处理和追踪，提出改进和优化建议；-协调与质量检测相关的工作活动，包括检测设备和检测人员的安排；-对产品质量进行数据分析和报告，提供改进建议。

6.物料员/主管：使命和职责：-负责采购和供应生产所需的原材料和零部件；-根据生产计划和库存状况进行物料的采购和补充；-管理物料的库存和储存，确保物料的安全和完好；-与供应商进行沟通和协商，保持良好的供应关系；-对物料的品质和价格进行评估和审核。

车间生产岗位职责
一、检查生产设备状况
1、定期检查生产设备的电压、电流、负荷、温度等参数，以确保其
处于可靠的运行状态；
2、定期检查机械设备的润滑以及各零部件的磨损程度；
3、根据各类设备的使用说明书，定期检查设备中各类传感器的状态，确保其正常可靠；
4、对设备中较难检查的部件，根据预防性维护计划，进行定期检查。

二、负责生产计划
1、熟悉生产计划，结合实际情况，调动劳动力和物料，安排产品生产；
2、根据市场需求，安排生产计划，优化生产流程；
3、及时调整计划，及时调整订单量，实现产品质量的稳定性；
4、合理安排生产，把握质量，提高产品的即时交货能力；
5、及时发布更新的生产计划，并对实际生产情况进行及时的追踪和
监控。

三、负责生产过程
1、根据生产技术标准和图纸，制定合理的加工工艺，满足质量要求；
2、进行现场指导、监督、控制，保证生产和质量；
3、根据设备实际运行状况，及时调整工艺参数，提高产品质量；
4、针对设备的特殊性能，完成工艺卡片的编制，便于后续的参考；
5、根据客户订单，确定产品质量要求。

生产车间的工作职责范文生产车间的工作职责是确保生产流程的高效和顺利进行，以满足客户需求并保证产品质量。

在车间内，每个岗位都有特定的职责和任务，下面是一份生产车间常见的工作职责范本：1. 生产计划与调度：- 编制生产计划，根据客户需求和产能情况，合理安排生产任务；- 监控生产进度，及时调整生产计划，确保按时交付；- 协调各部门，保证原材料供应和工序流畅。

2. 物料管理：- 负责采购和库存管理，确保原材料和零部件的准时供应；- 跟踪物料库存情况，保持合理库存水平；- 进行物料盘点，及时发现并解决库存异常问题。

3. 生产设备维护与保养：- 负责设备的日常维护保养和巡检工作，确保设备正常运行；- 及时处理设备故障，减少生产中断时间；- 定期进行设备保养计划，提高设备的稳定性和寿命。

4. 生产线管理：- 管理生产线的生产效率和工作质量；- 调整生产线布局，优化工作流程，提高生产效率；- 培训操作人员，确保生产流程的规范执行。

5. 品质控制：- 负责产品的品质控制和质量检验；- 制定并执行检验计划和标准，确保产品符合质量要求；- 分析质量问题，制定改进措施，提高产品质量水平。

6. 安全管理：- 熟悉安全操作规程，确保生产过程的安全；- 检查并改进工作环境，提高员工的工作安全性；- 参与事故调查和预防工作，减少事故发生。

7. 人员管理：- 负责车间员工的日常管理和培训；- 制定工作计划和绩效考核，确保员工的工作表现；- 协调员工间的工作分配和协作，保持良好的团队合作氛围。

8. 成本管理：- 控制生产成本，提高生产效率；- 定期进行成本分析，寻找降低成本的机会；- 提出节约成本的建议，优化生产资源配置。

9. 环境保护：- 遵守环境保护法规，负责车间的环境保护工作；- 减少废物排放，推广节能减排的措施；- 参与环保检查和评估，确保符合环保标准。

10. 数据分析与报告：- 收集和分析生产相关数据，制作报告，提供决策参考；- 建立有效的数据管理系统，确保数据的准确性和可靠性；- 提出改进建议，优化生产流程和业务流程。

生产部员工岗位职责(最新)4 - 生产部员工岗位职责1. 严格遵守公司的出勤管理制度按时上下班，有事请假要提前，超过一天的要提前一天。

2. 严格按照公司上班衣着要求进行着装。

3. 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成生产任务。

4. 自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

5. 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。

6. 严格遵守岗前培训要求操作机器设备，对于不明白或有疑惑的要及时询问班组长或车间主管。

7. 定期对自己所使用的机器设备进行保养，机器设备有异常的要及时通知组长处理。

8. 保管好自己所使用的物料或工具，物料使用过程中发现不良现象要及时反映并按要求区分。

9. 保持工作台面及周边的清洁，做到人离物归。

自觉维持车间“5S”。

10. 同事之间相互尊重，保持良好的沟通方式和沟通声音，杜绝大嚷大叫。

生产部员工岗位职责1生产班长岗位职责一．组织员工按规定的工艺程序生产，调动人员。

二．组织员工按定货时限完成生产任务。

三．组织设备检修及维护工作的开展。

(如称具的校正)四．监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。

五．班后与部门质量工作具体负责人，分析当日的产品生产情况，对产品的合格情况做出理论方面的鉴定。

六．班后办理产品入库手续，连同产品的合格情况，与保管员做产品交接。

七．负责生产车间生产过程中，及生产前，生产班后的安全检查工作。

八．负责生产过程中，员工状态的考核工作。

月末汇报。

九．积极配合生产厂长完成临时交办任务。

十．办理车间员工的考勤工作和卫生检查工作。

十一．组织人员，协助装卸车工作的开展。

十二．新进厂员工，执行技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。

十三．日生产情况以生产日报的形式当日统计、汇报。

汇报当中应包括原材料的消耗、成品产出、出品质量和设备运转状态情况。

车间品控员的岗位职责一．在得到原料保管的通知后，及时按扦样标准扦样。

生产车间的岗位职责范本一、生产车间主任1. 负责制定生产计划和工艺流程，确保生产任务的完成；2. 组织车间生产的效率、质量和安全，保证生产过程的顺利进行；3. 负责设备维修、保养和检修，确保设备的正常运行；4. 管理车间员工，进行班组组织和人员调配，提高生产效率；5. 跟踪产品质量问题，及时调整生产工艺，保证产品质量；6. 按照公司的规定进行成本控制和资源管理，降低生产成本；7. 负责车间的环境整治和安全管理，保证员工的工作环境。

二、生产线长1. 负责生产线的日常管理和运行；2. 组织生产线员工的生产活动，确保生产进度和质量的达标；3. 监督生产线设备的运行状况，及时处理设备故障，确保生产的连续性；4. 培训新员工，提高整个生产线的生产效率；5. 检查和核对生产记录，做好生产数据的统计和分析；6. 负责生产线员工的工时、考勤和绩效评估；7. 配合上级完成其他相关工作。

三、生产操作工1. 按照生产计划和工艺流程进行操作，保证生产任务的完成；2. 负责设备的操作和维护，确保设备的正常运行；3. 积极参与生产过程中的问题解决，提出改进意见；4. 检查产品质量，按照质量要求进行校验和检测；5. 按照工艺要求进行原料和成品的包装和标识；6. 遵守安全生产规定，保证工作场所的安全；7. 积极参与培训和学习，提高自身的专业技能。

四、设备维护工1. 负责设备的日常检修和维护，确保设备的正常运行；2. 及时处理设备故障，并进行维修，恢复设备的正常使用；3. 对设备进行定期保养，延长设备的使用寿命；4. 提出设备改进和升级的建议，提高设备的效率和性能；5. 检查设备的安全状况，做好防护措施，确保工作场所的安全；6. 配合其他部门对设备进行操作和维护的培训。

五、质量检验员1. 负责产品的质量检验和测试；2. 根据检测要求和方法，进行产品的抽检和全检；3. 记录和统计检测结果，编制相关的检验报告；4. 及时处理不合格品，提出整改措施，确保产品的质量；5. 参与质量问题的分析和改进，提出质量改进意见和建议；6. 执行质量管理制度，保证检验过程的规范和准确性；7. 配合其他部门进行质量标准和检验方法的培训和学习。

生产车间的岗位职责1. 车间主任：
•负责车间的日常生产安排和管理；
•制定生产计划和任务分配；
•确保生产进度和质量；
•指导员工遵守生产规定和操作流程；
•协调车间内部各部门的工作；
•协助解决生产过程中的问题和纠纷。

2. 生产工人：
•根据生产计划和工艺要求进行生产操作；
•负责机器设备的日常维护和保养；
•做好产品的检验和包装工作；
•遵守安全操作规范，确保生产过程安全；
•参与车间生产管理会议并提出改进建议。

3. 质检员：
•负责对生产产品进行质量检验和抽检；
•确保产品符合标准和规定；
•记录和报告产品质量数据；
•指导工人提高产品质量意识；
•参与生产工艺改进和优化。

4. 物料管理员：
•负责对车间物料的采购和配送；
•管理物料库存和保障生产用料需求；
•维护物料清单和记录；
•参与生产计划制定和物料供应调度；
•协助车间主任处理物料相关问题。

5. 设备维修工：
•定期对生产设备设施进行维护保养；
•及时发现并处理设备故障；
•参与新设备的安装和调试工作；
•提出设备维护改进建议；
•遵守设备维护操作规程和安全要求。

总结：
生产车间的岗位职责各不相同，但都是为了共同完成车间的生产任务，确保产品质量和生产进度。

每个岗位都有其特定的职责和工作重点，需要相关人员严格遵守规定，协同合作，共同促进车间的生产效率和质量水平的提升。

工厂各部门工作岗位职责1深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。

认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。

：副总经理一、1 、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。

、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。

2、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。

3、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。

在总经理的指示下负责厂内人事总体 4 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。

做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。

规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。

计划、组织人员技能等学习和培训工作。

建立、健全工厂员工人事档案管理机制。

、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进5程及效果进行评估、监控管理。

、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。

制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负 6 责监控实施效果。

、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工7 作生活保障。

、建立和规范信息沟通、上下通报机制。

组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促8 进及时沟通解决问题的工作方式。

构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减少生产过程中的浪费现象。

、协调和管理各部门之间的工作关系。

9、协助总经理处理好外部关系。

10、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。

11、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。

12二、生产经理：、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 1 制度、要负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理监控。

生产车间各岗位职责(共4篇)1 篇一：生产车间各岗位职责一、目的：二、范围：三、定义：无四、生产部工作职责：．全面负责公司的生产管理工作良性运行； 1．根据公司要求及客户要求，保质保量按时完成公司下达的各项生产任务； 2．充分发挥团队的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 3．对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 4”工作，努力提升自我的生产安全意识，定期检查各项安6s．做好生产现场的安全与“ 5全生产设施，确保安全生产工作落到实处；五、部门各岗位职责：生产主管岗位职责、一）．直接上级：公司经理； 1物料员/．下属划分：拉长 2 操作员工；/．岗位性质：全面负责生产部生产管理工作及日常工作协调、处理； 3．管理权限： 4图片已关闭显示，点此查看并负责公司相关生产制度的培在公司经理的领导下全面负责生产工作的正常开展，1． 4训、落实，负责部门团队的建设等工作；有对本部门所属员工和各项生产工作的管理权； 4.2有对直接下级岗位调配的建议权，任用的提名权； 4.3对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 4.4主要工作职责： 5.不断完善成品车间管辖区域内的各项工作，执行公司相关制度；5.1提高生产效率、保证产品质量、降低物料损耗、做好安全生产，文明作业； 5.2计划进行安排，实施各项生产任务；pmc根据生产指令，按5.3及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题；5.4 合理组织利用本部门的人力、物力资源，提高产能； 5.5做好现场管理工作，搞好生产设备的保养、维修； 5.6随时掌握生产进度，保证生产的均衡性、协调性、连续性；5.7负责本部门人员的培训、考核，保证员工素质、工作技能水平的不断提高； 5.8培养员工忠于职守、敬业爱岗精神，解决员工实际困难；5.9 ”工作的开展；6s体系的管理工作以及该系统的维持和“iso 负责本部门 5.10负责本部门各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、准确； 5.11负责本部门的工作总结及工作计划的制订和实施； 5.12、生产拉长岗位职责二）直接上级：生产主管； 1.操作员工；/下属划分：物料员 2.岗位性质：全面负责本拉线生产管理工作及日常工作协调、处理； 3.具、工设备、负责本拉线人员、配合部门主管展开日常生产管理工作，管理权限： 4.”管理执行；6s物料、现场“主要工作职责： 5.5.1 及时传达上级领导所下达的工作任务指标及品质要求和日常工作指令的执行；带动本拉人员提高积极性，及时或超额完成生产任务；5.2制定本拉的各种规章制度，及时对员工进行考核； 5.3处理好与员工之间的关系，提升员工的团结意识，搞好与其它拉别及部门的关系； 5.4对员工的各项技能进行不间断培训； 5.5作好员工的各项考勤； 5.6推行及监督生产线的“ 5.7 宣导各种安全消防意识；,”工作6s做出及审核好生产线的各项报表； 5.8及时处理生产线发生的各种异常事情； 5.9控制不良品的产生，提高直通率； 5.10召开每天的生产早会以及周总结，月总结会议； 5.11排拉生产，控制物料的损耗或丢失降低生产成本； 5.12、物料员岗位职责：三）直接上级：生产拉长； 1.下属划分：无； 2.岗位性质：全面配合拉长领取、退换生产所需原料、工具的手续办理，并下发到各拉 3.线；管理权限：有随时向部门主管汇报工作的权限； 4.5. 主要工作职责：负责生产车间原材料，半成品及成品的出入管理； 5.1按规定做事续账； 5.2按生产计划发料给产线； 5.3负责产线不良物料的退仓； 5.4负责每天主管安排的其他事务； 5.5四）、操作员工岗位职责：直接上级：生产拉长； 1.下属划分：无； 2.；”6s“做好工作区域全面配合拉长按时或者超产完成当天分配的工作任务，岗位性质： 3.管理权限：有直接向部门主管汇报工作的权限；4.: 主要工作职责 5.熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法； 5.1坚决服从各项工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合 5.2公司的要求；配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题； 5.3严格依照作业指导书操作规范进行操作； 5.4正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作； 5.5参考文件：六、无七、附件：、相关表单 1篇二：车间各岗位工作职责双壁波纹生产部岗位职责pe目的 1.范围 2.责任 3.内容 4.车间主任岗位职责 4. 1制定部门的年度、季度以及每月每天的生产作业计划以及部门的需求计划，并及 4.1.1时检查督促相关人员的落实情况；组织、监督和协调产品生产作业，控制生产现场的作业秩序；4.1.2严格管理生产现场的物流，配备适宜的工位器具，指定物品放置区域合理堆放； 4.1.3检查配备劳动力的情况，发现劳动力负荷不平衡时，进行适当的调整； 4.1.4检查生产设备的运行情况，了解设备的利用情况，检查和督促有关人员做设备维 4.1.5护；负责生产计划的制定及贯彻执行，主持召开生产协调会，对生产中的各个环节提 4.1.7出工作要求；贯彻落实公司的规章制度，对生产车间进行全面的管理；4.1.8 根据公司的生产计划和生产需要，向采购、物流等相关部门提出需要解决的物资 4.1.9需求、并检查完成的情况；根据生产情况制定产品原料的合理配方， 4.1.10 分局实际生产情况对配方进行修改或研制；进行合理的人发现劳动力不平衡时，考核车间人员的工作业绩及工作完成情况， 4.1.11员调配；完成生并合理地安排生产，根据生产作业计划对所负责的班组进行指挥及协调， 4.1.12产任务；合理安排人员作好设备维护、模具保养与更换，新原材料的试用等工作； 4.1.13及时解决值班期间生产中发生的一切问督促各岗位员工做好本岗位工作，检查、 4.1.14题并做好生产部人员作风纪律管理；负责监督质量问题； 4.1.15积极参与相关技术改造和设备改进工作， 4.1.16对生产发生的技掌握生产及设备规律，术问题进行判断及处理；设备管理员（兼安全员）岗位职责 4.2贯彻落实上级部门有关设备管理的规章制度和决定；4.2.1生产车间各岗位职责1生产部车间各岗位职责明细拌料工：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好；3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方；4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。

车间岗位职责范本
1. 车间主管：
- 负责车间的日常管理和运营；
- 协调车间内各个部门之间的工作，确保生产进度和质量的达成；
- 确保车间的安全生产，落实各项安全措施；
- 管理车间的员工，包括招聘、培训、考核等。

2. 车间工程师：
- 设计和改进生产工艺，并编制相关工艺文件；
- 负责车间设备的维护和修理，并制定相关的维护计划；
- 监督生产现场的生产进度和质量控制；
- 参与新产品的开发和改进工作，并提出相关的建议；
- 解决生产过程中的技术问题。

3. 生产主管/班组长：
- 组织车间员工按照生产计划进行生产；
- 确保生产过程中的生产质量和效率；
- 监督员工的工作进度和工作态度，并及时进行工作指导和培训；
- 协调解决生产过程中的问题和异常情况；
- 提供生产报表和相关数据，参与生产计划的制定。

4. 车间操作员：
- 按照作业指导书对产品进行生产加工；
- 质量检查和测试产品，确保符合质量要求；
- 维护和保养生产设备，做好日常清洁和保养工作；
- 参与车间的5S管理，保持工作环境的整洁和有序；
- 配合上级领导完成其他相关工作。

5. 车间质量控制员：
- 负责检验车间生产的产品，确保符合质量要求；
- 进行质量问题的分析和处理，并提出改进措施；
- 参与制定和修订质量检验标准和工艺文件；
- 协助培训车间员工进行质量控制和改进相关工作；
- 参与新产品的试制和质量验证工作。

以上是一些常见的车间岗位职责范本，实际的岗位职责可能会根据具体的公司和车间的情况有所不同。

车间班组长的5个角色6项使命7种类型8条权限9条戒律10种能力1.五个角色：1)生产管理者：负责生产计划的安排、生产工艺的管理和生产效率的提升，确保生产任务按时完成；2)组织者：协调车间内各个班组之间的合作，确保工作的连续性和高效性；3)指导者：对下属员工进行指导和培训，提高他们的技能水平和工作效率；4)沟通者：与上级领导、同事和下属员工之间保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题；5)解决问题者：处理车间内出现的问题，找出解决方案，确保生产不受影响。

2.六项使命：1)安全生产使命：确保车间的安全工作，做好安全培训和安全检查，预防和避免事故发生；2)质量使命：确保产品质量符合标准要求，做好质量控制和质量改进工作；3)交货期使命：保证生产任务按时交付，组织和协调各个环节，确保计划顺利进行；4)成本控制使命：控制生产成本，优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本；5)人员管理使命：培养和管理班组员工，提高员工素质和技能水平；6)团队建设使命：建设和维护一个高效、和谐的团队，提高团队凝聚力和协作能力。

3.七种类型：1)制度型：通过制定和执行各项规章制度，确保车间内各项工作有序进行；2)组织型：负责车间内的组织和协调工作，确保各个环节之间的衔接和协作；3)培训型：对下属员工进行培训和指导，提高他们的技能水平和工作效率；4)激励型：通过激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高生产效率和质量；5)沟通型：与上级、同事和下属员工之间保持良好的沟通，传递信息和解决问题；6)监督型：监督和管理生产过程，确保生产任务按时完成并符合质量要求；4.八条权限：1)生产任务安排和调配的权限；2)人员的招聘、培训和管理的权限；3)车间设备和工具的使用和维护的权限；4)质量控制和质量改进的权限；5)成本控制和节约资源的权限；6)解决生产过程中的问题的权限；7)参与制定生产计划的权限；8)与上级领导沟通和反馈的权限。

5.九条戒律：1)不懈怠：班组长应时刻保持工作的责任感和积极性，不偷懒和拖延工作；2)不偏私：班组长应公正对待所有下属员工，不偏袒个人或小团体利益；3)不推诿：班组长应对工作中出现的问题负责任，不将责任推给他人；4)不逃避：班组长应积极面对困难和挑战，不逃避和回避责任；5)不蛮干：班组长应遵循规章制度，不擅自改变生产流程和工艺；6)不骄傲：班组长应保持谦虚和低调的态度，不因职位高升而骄傲自满；7)不攀比：班组长应专注于本职工作，不与他人攀比与争夺功劳；8)不急躁：班组长应保持冷静的头脑，不因工作压力而急躁和冲动；9)不抱怨：班组长应以积极的心态面对工作中的困难和挑战，不抱怨和消极对待。

生产车间岗位职责概述生产车间是企业最为重要的部门之一，负责产品的制造、装配和加工等工作。

在生产车间中，有各种各样的岗位，每个岗位都有其特定的职责和任务。

以下是一些常见的生产车间岗位及其职责概述。

1.生产主管：负责协调和管理整个生产车间的工作，包括安排生产计划、监督员工的工作进展情况、处理生产过程中的问题，确保生产进度和产品质量的达到。

2.生产计划员：负责制定生产计划，根据订单数量和交货期限安排生产任务，协调各部门之间的资源和人力，确保生产计划的顺利执行。

3.设备维护员：负责设备的安装、调试和维护工作，定期检查和保养设备，确保设备的正常运转，及时处理设备故障，以免对生产工作造成影响。

4.生产运营员：负责生产线的运作和调试，确保产品按照规定的工艺流程进行生产，配合其他部门的工作，及时处理异常情况，确保生产过程的顺利进行。

5.质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品符合质量标准和客户要求，做好相关记录和报告，及时处理不合格品，提出改善意见。

6.包装员：负责产品的包装工作，根据产品的特性和要求，选择合适的包装材料和包装方式，保证产品的完整性和安全性，及时完成包装任务。

7.出货员：负责产品的出库和配送工作，确保按照订单要求准确出货，做好相应的出库记录和报告，及时处理运输中的问题，确保产品按时送达客户手中。

8.物料员：负责物料的采购和库存管理，根据生产计划和产品需求，及时采购所需物料，做好库存管理，确保生产所需物料的供应充足，并及时统计和报告物料的使用情况。

9.车间文员：负责车间内的文件和资料管理工作，包括录入和整理生产数据、编制和归档文件、起草和发送相关文件等，确保工作的顺利进行和信息的完整性。

以上是一些常见的生产车间岗位及其职责概述，不同的生产车间可能还有其他特定的岗位和职责。

在实际工作中，各个岗位之间需要密切协作和沟通，形成一个高效的团队。

每个岗位的工作质量和效率都直接影响到整个生产车间的运作和产品的质量，因此在招聘和培训岗位人员时需要注重对其专业知识和技能的要求，确保生产车间的运转顺利。

各车间操作工岗位职责1车间员工岗位职责1.在车间主任的领导下，认真学习遵守公司各项规章制度，服从领导工作调动和安排，团结同事，尊重领导，工作积极，努力肯干，力行节约做好本职工作，制作出合格的产品。

2.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3.坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。

自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

4.严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。

5.强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。

6.精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。

7.认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假，特殊情况可补假。

8.节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持以旧领新。

9.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

10.养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。

对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。

11.定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。

12.随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。

13.按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。

有交接班时认真做好交接班工作。

14.产品做好流转卡标识，摆放整齐、不准堆放，严格按照公司制定的“周转箱使用管理动作控制卡”执行。

15.做好产品自检，对产品质量负责，不良品自觉挑选、返工（不作计件工资），报废品按公司《质量赔偿管理制度》执行。

16.下班前，应堆放好成品，清理场地，切断电源，锁好开关箱。

17.其他未尽事宜按公司相关规章制度执行。

本人已了解以上规定的岗位职责要求并自觉遵守，如有违反自愿接受处罚。

生产车间岗位安全规章制度车间负责人安全责任制1、车间负责人是生产车间安全生产的第一负责人，对车间内安全生产负全面责任，要认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、规定、制度和标准；2、拟订、修改生产车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间内安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施；3 、组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验；4、组织落实站级安全教育，催促检查班组级安全教育；5、组织对员工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核，保证员工持证上岗；6、组织车间的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。

发现隐患及时组织整改，车间内无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司书面报告；7、对本系统内发生的事故要及时报告和处置，并负责保护事故现场，事故处理要坚持“四不放过”原则；8、建立、健全系统安全、防火管理网络，领导沼气生产车间和班组安全员工作。

生产车间值班长安全责任制1、负责本班组的安全生产工作，对本班组的安全生产负主要责任；2、负责贯彻执行公司、沼气生产车间安全生产的规章制度及要求；3 、组织本班组员工的安全生产培训及考核；4、负责本班组的工艺、设备及人身安全；5、严格操作规程，不违章指挥，有权制止违章作业；6、监督本班组员工在工作岗位上的各种作业，维护正常的生产秩序；7、发现隐患要及时解决，并做好记录，不能解决的及时上报，同时要采取有效的防范措施；8、向车间领导提供各种有关安全生产的建议，协助车间领导、安全员完成各种安全生产工作。

生产车间兼职安全员安全责任制1、贯彻有关安全生产的法律、法规、规章制度，监督检查安全生产执行情况；2、负责采集、发现本单位的安全生产事故隐患，并及时上报；3、催促本单位安全生产事故隐患的整改，监督安全生产技改措施的落实；4、负责对班组安全生产进行业务指导，协助车间领导搞好安全生产教育、培训和考核工作；5 、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业。