公司组织架构图(参考)2015

2015年服饰公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办 (2)
2、人力资本中心 (2)
3、行政管理部 (3)
4、企管部 (3)
5、信息技术中心 (3)
6、财务中心 (3)
7、视觉形象管理中心 (3)
8、综合采购部 (4)
9、品牌管理中心 (4)
10、商务拓展中心 (4)
11、零售中心 (4)
12、供应链计划部 (5)
13、生产中心 (5)
14、研发中心 (5)
15、证券事务部 (5)
16、审计部 (6)
17、基础建设项目部 (6)
一、公司组织架构图
二、部门主要职能
1、总裁办
负责公司、总经理的决策支持、各部门的组织协调以及跨部门事务沟通。

2、人力资本中心
根据公司经营发展战略，制订公司人力资源发展规划，制订公司有关人力资源工作的政策和制度，建立和完善人力资源评估体系，并负责推进与管理。

2015年颜料公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、审计部 (2)
3、财务部 (3)
4、采购部 (3)
5、销售部 (3)
6、销售服务部 (4)
7、研发部 (4)
8、品质管理部 (4)
9、办公室 (4)
10、人力资源部 (5)
11、法律部 (5)
12、生产部 (5)
13、安全环保部 (5)
一、公司组织架构图
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责管理董事会的日常事务，处理与之相关的内外事宜，对董事会负责；负责公司及相关当事人与中介机构的沟通和联络；管理公司证券事务、信息披露等相关工作。

2、审计部
负责行使内部审计职能，审查公司财务收支及有关经济活动的真实性、合理性、效益性，鉴证和评价公司经营状况及经营成果，。

2015年药用辅料公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构图 (2)
二、职能部门主要职责 (2)
1、物资供应部 (3)
2、生产部 (3)
3、营销部 (3)
4、储运部 (4)
5、质量保证部 (4)
6、安全环保部 (4)
7、设备工程部 (5)
8、技术中心 (5)
9、财务部 (5)
10、审计部 (5)
11、人事行政部 (6)
一、公司组织架构图
二、职能部门主要职责
股东大会为本公司的权力机构，董事会系公司决策机构，并对股东大会负责。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

监事会为股东大会领导下的监督机构。

公司下设物资供应部、生产部、营销部、储运部、质量保证部、安全环保部、设备工程部、技术中心、财务部、审计部、人事行政部等11 个职能部门。

各职能部门的具体职责如下：。

2015年天然气公司组织架构和部门职能设计一、公司组织架构图-------------------------------------- 2二、部门主要职能---------------------------------------- 21、董事会办公室 (2)2、总经理办公室 (3)3、财务管理部 (3)4、审计部 (3)5、人力资源部 (3)6、战略营销部 (4)7、工程管理部 (4)8、生产技术部 (4)9、安全环保部 (4)10、招标采购部 (5)11、企业发展部 (5)12、管道运行中心 (5)13、CNG运行中心 (5)14、维抢修中心 (5)15、生产调度中心 (6)16、工程建设中心 (6)17、行政服务中心 (6)18、财务管理中心 (6)一■公司组织架构战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会分管副总经理二■部门主要职能1•董事会办公室负责完善董事会相关制度、组织管理公司信息披露事务、股权事务管理工作；按照法律、法规、公司章程及其他规定，对公司运营提出建议并推动实施。

2■总经理办公室负责行政、党群、宣传和信访等工作，履行上传下达职能，协调各职能部门间的公共事务，协助和监督各职能部门制定和完善相关制度、贯彻落实公司指令。

3■财务管理部负责公司的财务预算，财务管理与分析，会计核算，资金管理等。

4■审计部负责公司内控制度建立和执行、内部控制、资产安全、运营效率等方面的审计工作。

5、人力资源部负责建立完善公司人力资源管理规章制度，组织开展招聘、培训等工作，建立和完善公司绩效管理体系、薪酬管理体系，劳动关系管理等。

6■战略营销部负责公司战略营销相关制度的制定和实施，上游气源争取，下游市场开拓等。

7■工程管理部负责公司基建项目管理制度制定和执行，工程技术管理，项目前期管理（核准后），基建工程监管、验收和投运，子公司工程基建监管等。

8.生产技术部负责公司生产管理制度制定和执行，生产技术管理，生产过程监管，与第三方商洽在役管线、CNG等的保护、改造，生产调度中心系统的建设，子公司生产运营监管等。

**公司组织架构图及人员设置一、组织架构图董事长监事长总经理执行常务经理行政部企划部财务部营销部生产调配中心行行行企设财财出营展团客生政政政划计务务销厅购户产部助内部文部会部店配服部经理勤经案经计纳经长送务经理理专理理小部理员组二、公司成立早期人员设置（一）、公司领导层1、董事长：主要工作： 1、公司公司营运过程中所有工作的总指挥和总调动；2、负责公司重要事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。

3、负责提名总经理聘任方案，负责鉴定同意公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。

4、负责公司资本筹备，同时按期或不按期地批阅公司财务报表全面认识、掌握公司的经济运转运作状况，负责监察和控制全公司财务系统各项资本的优秀运转。

2、监事长：主要工作： 1、负责公司资本筹备，检查公司的财务。

2、对董事、 ?经理执行公司职务中违犯法律、法例或许公司章程的行为进行监察。

3、当董事和经理的行为伤害公司利益时， ?要求董事和经理予以纠正。

4、建议召开暂时议事会。

5、监事出席议事会会议。

3、总经理：主要工作： 1、依据董事会提出的发展目标 ,拟定公司战略实行方案。

2、批阅、确立公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。

3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。

4、鉴定公司详细规章、奖罚条例 ,鉴定公司薪资奖金分派方案。

5、主持公司全面经营管理工作 ,组织实行议事会决策。

6、招集、主持总经理办公会议 ,听取工作报告。

7、对公司经营活动的运作状况实时剖析 ,提出改良和提升的建议 ,创造经营活动的优秀气氛 ,并推动公司公司文化建设工作。

8、领导成立和完美质量管理制度 ,组织实行并监察、检查生产质量系统的运转。

4、执行常务经理：主要工作： 1、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 2、公司平时行政事务管理，拟定公司详细规章制度；3、检查、敦促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地观察； 5、市场营销和市场运作策划； 6、生产调动； 7、人员招聘、培训、查核等人事工作； 8、详细工作的敦促和落实；9、办理公司平时突发事件。

2015年户外企业组织架构设计
一、公司组织结构图 (2)
二、部门职责分工 (2)
1、综合办 (2)
2、董事会办公室 (2)
3、内部审计部 (3)
4、业务中心 (3)
5、生管部 (3)
6、外协部 (3)
7、产品和研发中心 (3)
8、财务部 (4)
9、直营渠道部 (4)
10、专卖渠道部 (4)
11、仓储物流部 (4)
12、户外渠道部 (4)
13、团购部 (5)
一、公司组织结构图
二、部门职责分工
1、综合办
主要负责档案管理、文书起草、办公室设施购置和维护等行政工作；负责各类人才的选拔、培养和考核及劳动合同管理等工作。

2、董事会办公室
负责三会会务相关工作；负责公司信息披露及投资者关系管理；负责公司和监管机构及其他第三方机构的沟通与协调。

2015年出版企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、公司办公室 (2)
2、董事会办公室 (2)
3、人力资源部 (3)
4、财务部 (3)
5、资产审计部 (3)
6、国际业务部 (4)
7、物业部 (4)
8、生产运营中心 (4)
9、总编部 (4)
10、校对部 (5)
11、市场部 (5)
12、法务部 (5)
13、储运部 (5)
14、销售中心 (5)
15、杂志业务发展部 (6)
16、各编辑出版部门 (6)
17、数据管理部 (6)
18、数据库资源部 (6)
19、数字内容管理制作部 (7)
20、数字出版与技术研发部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、公司办公室
负责公司公文管理、行政事务管理、接待管理和车辆管理等职能任务，维护企业正常的工作秩序。

2、董事会办公室
负责公司股东大会、董事会和监事会的会议组织等日常工作；公司信息披露；投资者关系管理；与证券监管部门的沟通；指导子公司规范法人治理结构的工作；与证券发行上市有关的其他工作。

2015年百货公司组织架构和部门职能设计
一、组织机构图 (2)
二、部门职能说明 (2)
1、百货部 (2)
2、超市部 (3)
3、家电部 (3)
4、总经办 (3)
5、物流中心 (4)
6、财务部 (4)
7、业务拓展部 (4)
8、企业管理部 (5)
9、法律事务部 (5)
10、人力资源部 (5)
11、证券部 (6)
12、信息中心 (6)
13、基建办 (6)
14、审计监察部 (6)
15、门店 (7)
一、组织机构图
二、部门职能说明
1、百货部
负责鞋类、钟表、化妆品、黄金珠宝、服装、针织等百货的采购和销售；对供应商的资质和产品质量严格审核；负责本部门的安全生产管理；做好相关区域的市场调研，协助公司业务拓展部做好新店选址，实现跨区域连锁经营，指导综合分店百货部的购销业务，与企管部共同做好现场管理，与企管部、人力资源部共同做好员工考评考绩，加强本部门职工培训；及时有效处理好顾客投诉。

2015年泵业公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、行政部 (3)
3、信息中心 (3)
4、财务部 (4)
5、物控部 (4)
6、生产部 (5)
7、质控部 (5)
8、技术研发部 (6)
9、内贸部 (7)
10、外贸部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
负责组织对人力资源规划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度；负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；负责科学设计工作岗位、合理配置劳动力；负责绩效考核、考查工作；编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划；制定劳动人事统计工作制度；负责做好公司员工劳动纪律管理工作；严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；负责核定各岗位工资标准；负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；配合有关部门做好安全教育工作；负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。